vb 检测文件大小或者检测文件md5

VB检查文件的大小和检测文件MD5值的代码如下，根据下面注释和实际应用分析：

1、VB代码检查文件大小代码如下。

/
FileLen函数，返回Long，代表一个文件的长度，单位是字节。
语法：
FileLen(pathname)   
必要的pathnam参数是用来指定一个文件名的字符串表达式。
pathname可以包含目录或文件夹、以及驱动器。
说明： 
当调用FileLen函数时，如果所指定的文件已经打开，则返回的值是这个文件在打开前的大小。  
注意：若要取得一个打开文件的长度大小，使用LOF函数。
/
//实际应用：
If FileLen(rstFields("pic1")) > 1 Then
  Picture1Picture = LoadPicture(rstFields("pic1") & "")
  L1Caption = Trim(rsttempFields("p1time") & "")
  Else
  Picture1Picture = LoadPicture("")
  L1Caption = strNorz
  End If
//文件的路径保存在数据库的pic1字段

2、VB检测文件的MD5值，代码如下。

Option Explicit
Option Base 0
Public Type MD5_CTX
    i(1) As Long
    buf(3) As Long
    inc(63) As Byte
    digest(15) As Byte
End Type
Public Declare Sub MD5Init Lib "Cryptdlldll" (ByVal pContex As Long)
Public Declare Sub MD5Final Lib "Cryptdlldll" (ByVal pContex As Long)
Public Declare Sub MD5Update Lib "Cryptdlldll" (ByVal pContex As Long, ByVal lPtr As Long, ByVal nSize As Long)
Public Function ConvBytesToBinaryString(bytesIn() As Byte) As String
    Dim i As Long
    Dim nSize As Long
    Dim strRet As String
    
    nSize = UBound(bytesIn)
    For i = 0 To nSize
         strRet = strRet & Right$("0" & Hex(bytesIn(i)), 2)
    Next
    ConvBytesToBinaryString = strRet
End Function
Public Function GetMD5Hash(bytesIn() As Byte) As Byte()
    Dim ctx As MD5_CTX
    Dim nSize As Long
    
    nSize = UBound(bytesIn) + 1
    
    MD5Init VarPtr(ctx)
    MD5Update ByVal VarPtr(ctx), ByVal VarPtr(bytesIn(0)), nSize
    MD5Final VarPtr(ctx)
    
    GetMD5Hash = ctxdigest
End Function
Public Function GetMD5Hash_Bytes(bytesIn() As Byte) As String
    GetMD5Hash_Bytes = ConvBytesToBinaryString(GetMD5Hash(bytesIn))
End Function
Public Function GetMD5Hash_String(ByVal strIn As String) As String
    GetMD5Hash_String = GetMD5Hash_Bytes(StrConv(strIn, vbFromUnicode))
End Function
Public Function GetMD5Hash_File(ByVal strFile As String) As String
    Dim lFile As Long
    Dim bytes() As Byte
    Dim lSize As Long
    
    lSize = FileLen(strFile)
    If (lSize) Then
        lFile = FreeFile
        ReDim bytes(lSize - 1)
        Open strFile For Binary As lFile
        Get lFile, , bytes
        Close lFile
        GetMD5Hash_File = GetMD5Hash_Bytes(bytes)
    End If
End Function

《狂妃NO1：邪尊求征服》百度网盘txt最新全集下载：
链接：>pwd=norz 提取码：norz
简介：《狂妃NO1：邪尊求征服》的作者是邪小紫。  

知识管理作为一种管理理念，是需要长期坚持并且努力形成文化的活动。从这个概念上来讲，很明确，知识管理不是项目，因此也就不能按照项目管理的组织和运作方式来进行管理。但这并不是说项目管理的思想和方法不能运用在知识管理中，随着项目管理的意义被更多的人所认可，项目管理中的一些思想也已经慢慢演变为普遍适用的管理理念，这些思想也同样适用于知识管理。
知识管理的目标，我们可以列举很多，比如在合适的时间把合适的知识传递给合适的人，提高组织的竞争力，促进组织创新，保护组织的知识资产，避免知识随着人才的流失而流失，获取更多的商业利益等等。当你的组织确定要实施KM的时候，可能是为了获得前面罗列的这些好处的全部或者某一部分，但是它们却不能作为指导具体知识管理实践活动的目标。因为前面所有的这些说法，都不符合项目管理中目标的SMART原则，就是
S-Specific明确的陈述
M-Measurable可以衡量的结果
A-Attainable可以达成的目标
R-Realistic合理，实在 或者说是能和实际工作相结合
T-Trackable可以跟踪的
什么样的知识管理目标才符合SMART原则呢？例如提高组织竞争力，可以按照明确和可衡量的原则具体化为市场占有率，用户认可率，利润的提高等等。但是这些指标是受多种因素影响的，并不能准确确定哪些是由知识管理带来的，而且这一目标对知识管理实践活动的针对性和指导性也不强，不符合R和T的原则，因此它不是一个理想的目标。知识管理作为一种管理理念，需要通过具体的活动来落实，理想的目标也应该是和具体的活动想结合的。就象一个人说自己经常参加体育活动，他可能是经常去健身房，也可能是经常跑步或者游泳打球等等。不管他干什么，他的体育活动一定是通过某项特定的活动体现出来的。他参加体育活动是为了身体健康，但是健康却不是一个好的目标，用身体健康来指导自己锻炼的人多数情况下可能会流于形式，真正的目标必须和具体的活动结合，比如每天坚持健身30分钟，跑步5000米等。知识管理也是这样，讨论研究的时候可以说知识管理如何如何，到了真正要实施的时候，就不能只是谈谈文化、理念什么的了，必须落实到具体确定的活动上，如IBM有e-workplace、HP有connex、HP中国有读书会（虽然近期高建华的离职使读书会的作用受到了一些质疑）、西门子有shareNet、埃森哲有Knowledge Xchange等等。符合SMART原则的知识管理目标也应该和具体的活动相结合，针对具体的活动来设定，前面我们罗列的目标其实更适合作为Vision而不是目标。因此，一个组织开始实施知识管理的过程可以是这样的，定义自己的Vision，就是你最希望通过知识管理解决的问题；选择合适的适合自身情况的一种或几种具体活动；为这些活动制定一个符合SMART原则的目标；然后开始PDCA的过程，就是计划、执行、检查、行动。
战略项目管理概述
企业战略项目管理是项目管理的新理念，它是服务于企业战略的项目管理方法，并要求企业从高层到基层每位员工的参与，在全方位的项目管理信息系统支持下，利用系统思维方法去解决企业范围内的项目管理问题，使企业战略项目管理的理念、方法等融人到企业文化之中。
战略项目管理的提出 从实践角度看，目前中国大多数企业的项目管理现状不容乐观，在对诸多企业的实地调查发现，中国企业现在的项目管理活动具有以下特点：没有专门的人员或机构进行企业项目管理活动，每个人或部门往往是针对自己工作中的任务 （项目）独立地采取一定对策，缺乏系统性、全局性。更有一些企业及部门根本就没有项目及项目管理的概念及意识；企业中的项目管理基本上是一种被动式管理，常见现象是临时性、一次性的应付活动；企业中项目管理活动往往是瞬时或间断性的，事后则无相应的总结积累；缺乏系统、科学的企业整体发展战略层面的项目管理理论方法指导。因此，相对于项目管理生命周期模块、职能领域模块以及方法与工具模块，作为项目管理公用知识模块重要内容的企业项目管理在中国的发展尚处于起步阶段，是中国项目管理研究的薄弱环节，同时又是急待加强的环节。
而实践中西方几乎所有的大企业都有专门从事项目管理的部门及项目管理者，且中小企业也通过不同形式与项目管理咨询公司或专家合作对该企业的项目加以管理。如Flnorz公司董事长在总结自己20年来在项目环境中运行的体会时指出：“当项目经理拥有最大的权利和责任时，任务团队概念是实现项目目标的最有效方法；尽管Fluorz公司建立了基本的项目管理原则，但它并没有设计出单一的标准项目组织和项目程序来很好地应用于更多的项目。”至上世纪末期，美国众多企业最终认识到战略管理和项目管理两者之间的关系以及他们的重要性，从单纯强调战略制定转为制定和实施并重，认识到项目管理原则既可应用到运作性计划实施当中，也可应用到战略计划的实施当中。这些实践活动使他们认识到企业项目管理不应孤立地进行若干个独立项目的管理，企业项目管理活动的有效性都要从企业整体角度来衡量，企业正日益强烈地意识到从系统角度进行战略项目管理活动的重要性。 从理论角度研究，尽管广义上讲人类的历史也可以说是项目管理的历史，然而真正提出“项目”一词并对之进行研究也不过开始于上世纪四、五十年代。美国“曼哈顿计划”中实施项目管理取得的巨大成功，引起了理论界的广泛关注，此后对项目管理的研究逐步趋向系统化、专门化，并使项目管理最终成为企业管理中一门独立的学科，并广泛应用于IT、金融、服务以及工程等诸多行业。项目管理在思维方式、运作方法和管理模式上最大限度地利用了组织的内部和外部资源，从根本上改善了管理人员的工作流程，并使运营效率得到大幅度提升。虽然项目管理至今已有许多成熟理论成果，但在高度不确定环境下的企业项目管理方面，国外的研究也不过是20余年的历史。
自20世纪80年代开始，随着项目管理理论在西方发达国家取得突破，其应用范围也越来越广泛，从传统的“工程项目”扩展到各行各业广泛的“一次性任务”。虽然当时“一次性任务”成为项目管理的对象，但它与长期性组织（是区别于“项目”的临时性组织而言的，如企业或政府部门）之间存在着不协调的因素，由于对 “单个项目”的项目管理方法所关注的重点是该“单个项目”自身目标的实现，因而在同一组织背景下开展多个项目的时候就不可避免各种冲突的发生。各个“单个项目”追求自身目标的实现，结果可能是部分“单个项目”的目标虽然实现了，而整个长期性组织的目标却未能实现；甚或连“单个项目”的自身目标都由于各个项目间的相互牵制而无法实现。可见缺乏项目管理运作平台的长期性组织，无法有效实施项目管理，项目管理生存的要求呼唤企业项目管理的出现。但长期性组织对要对项目管理提供支持，需要建立一套与项目管理相适应的组织管理体系，以使长期性组织能够提供项目管理所要求的“临时性”和“柔性”需求，这就要求在企业范围内提供项目管理的有效实施平台。企业项目管理就是伴随着项目管理在长期性组织（如企业或政府部门等）中的广泛应用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理方法和模式。
企业项目管理早期的概念是基于项目型公司而提出来的，是指“管理整个企业范围内的项目”，即着眼于企业层次总体战略目标的实现对企业中的诸多项目实施管理。如Microsoft研究人员提出了EPM解决方案，特别为企业集中管理和分享项目信息而设计。该解决方案可实现三类目标：内部标准化的项目与资源信息集中储存，以实现高效的项目信息分享、分析与管理；决策层可利用它获得关于全公司的活动及相应状态的宽广视图，从而进行项目组合分析和风险管理并做出合理的运营决策；项目经理和项目组成员以及项目合作伙伴可以通过基于Web的协作界面创建项目计划并对项目进行跟踪、报告、分析和控制。
随着外部环境的发展变化，项目管理方法在长期性组织中的广泛应用已不局限于传统的“项目型公司”，传统的生产运作型企业及政府部门等非企业型组织中也广泛地实施项目管理。随着国际项目管理研究对企业项目管理研究的越来越重视，企业项目管理逐渐形成自己的体系，即包括“multi project management”、“portfolio management”、“program management”三个子系统。至此，企业项目管理已成为一种长期性组织（不局限于企业组织）管理方式地代名词。企业项目管理的实质逐渐显示为一种以 “项目”为中心的长期性组织管理方式，其主导思想是“按项目进行管理”（management by project），其核心是基于项目管理的组织管理体系，它使长期性组织的管理由面向“职能”、面向“过程”的管理转变为面向“对象”的管理，成为国际项目管理研究的一个重要领域。
2002年6月在德国柏林IPMA全球会议上，企业项目管理（EPM）更作为会议六大研讨主题之一。英国、澳大利亚、奥地利、德国、西班牙等地的项目管理专家分别就multi project management和portfolio management领域的研究进行了交流，充分显示企业项目管理作为国际项目管理研究重要领域的地位。
因此，迄今为止理论界运用多学科如系统工程、技术经济分析、模糊数学、控制论、计算机科学、心理学等自然科学和社会科学理论知识，已经提出了较为系统的项目计划、进度和控制的理论方法，然而系统的项目管理理论还集中在项目层面，针对具体项目的孤立分析及采取应对策略。但学者们也从不同角度开始了对企业不同层面项目的“集成管理”研究，提出了项目成组管理等理论，并在IT行业进行了有益的探索，逐步发展着企业层面的项目管理理论。对“基于战略视角”企业项目管理模式的研究尚未提出相应的系统集成理论方法。也就是说，在企业项目管理迅猛发展的背景下，恰恰对于企业战略项目管理的研究颇为缺乏，迫切需要科学的理论方法指导该模式下的项目管理活动。

《在霸总文学里当工具人特助》百度网盘txt最新全集下载:
norz
《在霸总文学里当工具人特助》
简介：
林星杳一朝穿成霸总文学里为嚣张刻薄主角攻霸总劳心劳力的工具人特助，不仅成天被上司指使，甚至还要为主角受挡刀，最后被无情解雇，结局惨淡。
穿来后的林星杳：不干不干，好聚好散。
他本想尽快辞职走人，远离主角攻，没想到却摆脱不掉，越走越近。  

nor的读音是：英[n(r)]。
nor的读音是：英[n(r)]。nor的例句是用作连词(conj)It is neither hot nor cold in winter here这里冬天既不热也不冷。nor的词语用法是conj(连词)nor作连词常与neither或not连用,有时也与no,never等表示否定的词连用,表示“也不”。
一、详尽释义点此查看nor的详细内容
conj(连词)也不但未，但不比去甲也没有，也没亦不，又不adv(副词)也不也没有abbr(缩略词)诺曼人（=Norman）北方（=North）挪威（= Norway）挪威人（=Norwegian）n(名词)自动化、计“或非”挪威奥林匹克委员会二、词典解释
1(在否定句中用于 neither 之后以引出第二项或几项中的最后一项)也不，也没有
You usenor after 'neither' in order to introduce the second alternative or the last of a number of alternatives in a negative statement
eg Neither Mr Rosenor Mr Woodhead was available for comment yesterday
昨天罗斯先生和伍德黑德先生都无暇发表意见。
eg I can give you neither an opinionnor any advice
我既不能给你意见，也不能提供任何建议。
2(用于否定陈述后，表示该否定句也适用于自己、其他人或其他事物)也不，也没有
You usenor after a negative statement in order to indicate that the negative statement also applies to you or to someone or something else
nor的翻译
eg 'None of us has any idea how long we're going to be here' — 'Nor do I'
“我们没有人知道要在这儿呆多久。”——“我也不知道。”
eg 'If my husband has no future,' she said, 'thennor do my children'
“如果我丈夫没有前途，”她说，“那我的孩子们也没有。”
3(用于否定句后，引出另一否定句补充前句)
You usenor after a negative statement in order to introduce another negative statement which adds information to the previous one
eg Cooking up a quick dish doesn't mean you have to sacrifice flavourNor does fast food have to be junk food
烹饪快餐并不意味着牺牲风味，快餐也不见得就一定是垃圾食品。
三、网络解释
1 或非门：因两个锁存器生成所需逻辑输出的反转,所以用一个或非门(NOR)取代与非门 与图3所示的电路比,图4所示的电路更接近传统的PFD架构 图4和图3电路的主要区别是如何生成复位信号 可增加两个DFF以改进频率驳合(pull-in)速度
2 挪威：哈根(丹麦) 保加利亚(BUL) 西德(FRG) 东德(GDR)1986 诺丁汉(英国) 意大利(ITA) 保加利亚(BUL) 东德(GDR)1985 黑兹温克尔(比利时) 东德(GDR) 苏联(URS) 瑞士(SUI)1983 杜伊斯堡(联邦德国) 东德(GDR) 挪威(NOR) 西德(FRG)1
3 逻辑或非：11章 逻辑与(AND)电路与逻辑或(OR)电路的读法111 逻辑与(AND)电路的读法112 逻辑或(OR)电路的读法第12章 逻辑与非(NAND)电路与逻辑或非(NOR)电路的读法121 逻辑与非(NAND)电路的读法122 逻辑或非(NOR)电路的读法第13章
4 nor在线翻译
4nor：nucleolus organizer regions; 核仁组织区
5 nor
5nor：nucleolus organizing regions; 核仁形成区
6nor：nucleolus organizer region; 银染核仁组织区
四、例句
It is neither hot nor cold in winter here
这里冬天既不热也不冷。
He's neither an electrician nor a mechanic
他既不是电工也不是技工。
Neither he nor I have free time
他没有闲功夫，我也没有闲功夫。
We neither moved nor made any noise
我们没有动也没有出声。
It is neither hot nor cold in winter here
这里冬天既不热也不冷。
He's neither an electrician nor a mechanic
他既不是电工也不是技工。
Neither he nor I have free time
他没有闲功夫，我也没有闲功夫。
We neither moved nor made any noise
我们没有动也没有出声。
五、常见句型
用作连词(conj)Not a flower nor even a blade of grass will grow in this desert
没有一朵花甚至一片草将会生长在这沙漠里。He can't do it,nor can I,nor can you,nor can anybody
他不能做,我也不能,你也不能,任何人都不能。All that is true, nor must we forget about it
那全是真的,我们可不能忘记。Neither you nor he is right
你和他都不对。He would neither come in nor go out
他既不进来,也不出去。“He is not kind”“Nor are you”
“他不友善。”“你也一样。”六、词汇搭配
neither more nor less than完全同于neither fish nor flesh非驴非马neither hide nor hair无影无踪,什么也没有neither to hold nor to bind激动得无法控制neither with your leave nor by your leave不管你喜欢不喜欢, neither fish nor fowl非驴非马be neither sugar nor saltbe not madnor yet也不have neither bite nor sup未饮未食neither here nor there不对题, 不相干neither man nor mouse一个人也没有make neither head nor tail of something对某事一点摸不着头脑say neither ba nor bum一声不吭,不开腔have neither part nor lot in不参与neither rhyme nor reason既无音韵又无情节hide nor hair踪迹have neither part nor lot in something不参与某事,与某事不neither … nor既不…又不…,两者都七、词语用法
conj(连词)nor作连词常与neither或not连用,有时也与no,never等表示否定的词连用,表示“也不”。nor与助动词或情态动词连用时,句子采用倒装句型。nor可用在倒装句中代替上文中提到的情况,其前通常是一个否定句。neithernor连接两个并列名词或代词作主语时,谓语动词在人称和数上与距其最近的那个名词或代词保持一致。回答否定句用nor,回答肯定句则用so。nor的相关临近词
Nora、nope、Noru、NORD、Nory、Norg、Nore、Norz、Nort、Norr、nori
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