excel表的累加求和公式的用法

Excel 中的累加求和公式具体该如何 *** 作进行使用呢下面是我带来的关于excel表的累加求和公式的用法，希望阅读过后对你有所启发!

excel表的累加求和公式的用法：

累加求和公式步骤1：以下表为例，求公里数的累加求和以及累计百分比。

累加求和公式步骤2：在D2单元格输入=sum($C2$:C2)

累加求和公式步骤3：输入完成后按回车键，然后将鼠标放在在D2单元格右下方，待其成为十字时，按住向下拖动，直至最后一个单元格松开。

累加求和公式步骤4：松开后所有累加求和的结果就出现了。

累加求和公式步骤5：此时在E2单元格输入=D2/$D$12。

累加求和公式步骤6：回车以后同样下拉出现结果如下图

累加求和公式步骤7：在将改列改为百分比形式，在开始界面，下来常规右侧下三角，选择百分比

1要因（现象）分类；2归集每类发生频次；3按照频次对分类进行降序排列，并计算总频次；
4按降序顺序发生频次除以总频次，即得出该类事项发生的百分比；5按发生频次降序顺序递加要因事项发生百分比，即得出对应顺序位置的累计百分比。
简单地说，把每一项的百分比加起来，就是累计百分比

累计比率在0%～60%之间的，为最重要的A类材料；累计比率在60%～85%之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85%～100%之间的，为不重要的C类材料。

PS：根据2016版一级建造师考试用书《建筑工程管理与实务》P319案例1A420162价格累计比率在0%～75%之间的，为最重要的A类材料；累计比率在75%～95%之间的，为次重要的B类材料；累计比率在95%～100%之间的，为不重要的C类材料。

扩展资料

绘制ABC分析图：

以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，就可以绘成ABC曲线。

按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图。在管理时，如果认为ABC分析图直观性仍不强，也可绘成直方图。根据ABC分类结果，权衡管理力量和经济效果，制定ABC分类管理标准表。

参考资料来源：百度百科-ABC分类法

一、表格中已经存在数据怎么自动转化为百分比

1、选中需要转化为百分比的行或者列，允许多行和多列。然后单击鼠标右键一次，选择“设置单元格格式”，见下图：

2、在d出的面板中选择“百分比”，然后根据自己的实际需要选择保留几位小数，见下图：

3、单击确定即可得到想要的百分比，见下图：

二、怎么快速直接输入百分比

1、选择想要输入的行或者列，多行多列都可以，我以输入2列为例，首先我选中A和B这两列，见下图：

2、依然右键单击鼠标一次，选择“设置单元格格式”，然后在d出的面板中选择“百分比”，然后根据自己的实际需要选择保留几位小数，然后点击确定。上面有图讲解了这里就不再列举。

3、开始在表格中直接输入数字，然后就会自动转化为百分比了，这里需要说明的是：如果你先要的是15%，那么只需要在表格中输入15即可，见下图。

1、首先打开一个表格。

2、点击C3单元格，输入“=B2/$B$8”，然后按回车键。

3、然后点击算出来数字的单元格。

4、在菜单栏“开始”中找到“％”的按钮。

5、点击它，这样就成功转换成百分比了。

6、然后点击单元格右下角的小方块，往下拉。

7、完成效果图。

柏拉图累计百分比分析：项目A出现的次数最多，占比为a%，那么项目A柱形排在第一位，对应折线上面的点数值为a%；项目B出现的次数次之，占比为b%，那么项目B柱形排在项目A后面，对应折线上面的点数值为（a+b）%。

同理，项目C出现的次数排在第三位，那么项目C柱形排在项目B后面，对应折线上面的点数值为（a+b+c）%，这就是所谓的“累积”百分比。

数据分析

1、排序的依据选择数值，而排序的方式可以选择未按照降序的方式排列；开始进行累计百分比的计算，第一个单元格就是数值除以合计。

2、累积百分比的第二行，计算公式的不同，等于上一行加上本行的数字除以合计，为了填充方便，合计使用绝对引用。

按照ABC分析法的理论,将累计品目百分数为5一15％而平均资金占用额累计百分数为60一80％左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20一30％，而平均资金占用额累计百分数也为20一30％的物品，确定为B类；其余为C类
问题1: 是
问题2: 资金占用额累计百分数=资金占用额累计/资金总数
问题3, 见下表(资金总额为1400)
资金占有额 资金占有额累计 资金占用额累计百分数
500 A类
400 A类 500+400=900 900/1400=6429%
300 B类 300 300/1400=2143%
200 C类 200 200/1400=1428%
以下理论供你参考:
ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中伪一种基本工作和认识方法。ABC分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：第一，压缩了总库存量；第二，解放了被占压的资金；第三，使库存结构合理化；第四，节约了管理力量。
1．ABC分析的理论基础。社会上任何复杂事物，都存在着“关键的少数和一般的多数”这样一种规律。事物越是复杂，这一规律便越是显著。这个认识和辩证法中关于主要矛盾的认识是合拍的。
“关键的少数和一般的多数”是普遍存在的，可以说是彼彼皆是。例如：在社会结构上，少数人领导多数人；在一个集体中，少数人起左右局势的作用；在市场上，少数人进行大量购买，几百种商品中，少数商品是大量生产的；在销售活动中，少数销售人员销售量占绝大部分，成千上万种商品中少数几种取得大部分利润；在工厂方面，少数品种占生产量的大部分；成千上万种库存物资中，少数几种库存量占大部分，少数几种占用了大部分资金；在影响质量的许多原因中，少数几个原因带来大的损失；在成本方面，少数因素占成本的大部分；在研究机关中，少数科研人员取得研究成果的大部分；在人事方面，德、智、体诸方面都拔尖的只是少数。
可以做出这样归纳，一个系统中，少数事物具有决定性的影响。相反，其余的绝大部分事物却不太有影响。很明显，如果将有限的力量主要(重点)用于解决这具有决定性影响的少数事物上，和将有限力量平均分摊在全部事物上。两者比较，当然是前者可以取得较好的成效，而后者成效较差。ABC分析便是在这一思想的指导下，通过分析，将“关键的少数”找出来，并确定与之适应的管理方法，这便形成了要进行重点管理的A类事物。这就能够以“一倍的努力取得7—8倍的效果”。
但是，ABC分析和哲学中抓主要矛盾的理论还是有一定区别的，主要区别在于，ABC分析用数量的研究方法来分析出“关键的少数”，这就使这种分析手段更容易排除假象而认识到事物本质，更容易排除主观随意性而客观地认识问题。由于采用了数量的研究方法，才使干百年来人们头脑中“主要、次要”、“关键、一般”、“纲、目”等认识，转变成了具有较强科学性的现代管理方法。
2．ABC分析的一般步骤。此处仅以库存的ABC分析及重点管理方法为例。一般说来，企业的库存反映着企业的水平，调查企业的库存，可以大体搞清该企业的经营状况。虽然ABC分析法已经形成了企业中的基础管理方法，有广泛的适用性，但目前应用较广的，还是在库存分析中。
ABC分析的一般步骤如下：
(1)收集数据。按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。
本例拟对库存物品的平均资金占用额进行分析，以了解哪些物品占用资金多，以便实行重点管理。应收集的数据为：每种库存物资的平均库存量、每种物资的单价等。
(2)处理数据。对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。本例以平均库存乘以单价，求算各种物品的平均资金占用额。
(3)制ABC分析表。ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果。
制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均资金占用额，以大排队方式，由高至低填入表中第六栏。以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1．2．3．4……编号，则为品目累计。此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；．计算平均资金占用额累计百分数，填人第八栏。
(4)根据ABC分析表确定分类。按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一15％而平均资金占用额累计百分数为60一80％左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20一30％，而平均资金占用额累计百分数也为20一30％的物品，确定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60一80％，而平均资金占用额累计百分数仅为5一15％。
(5)绘ABC分析图。以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成如图所示的ABC曲线。
按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图。在管理时，如果认为ABC分析图直观性仍不强，也可绘成如图所示的直方图。
3．确定重点管理要求。ABC分析的结果，只是理顺了复杂事物，搞清了各局部的地位，明确了重点。但是，ABC分析主要目的更在于解决困难，它是一种解决困难的技巧，因此，在分析的基础上必须提出解决的办法，才真正达到ABC分析的目的。目前，许多企业为了应付验收检查，形式上搞了ABC分析，虽对了解家底有一些作用，但并未真正掌握这种方法的真话，未能将分析转化为效益，这是应力求避免的。
按ABC分析结果，再权衡管理力量与经济效果，对三类库存物品进行有区别的管理。

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