面试项目经理常见问题及回答技巧

自我介绍。面试时项目经理常会问面试者做简短的自我介绍。回答技巧时一定要简短，不要长篇大论，在最短的时间给面试官最佳的印象。面试是通过书面、面谈或线上交流（视频、电话）的形式来考察一个人的工作能力与综合素质，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。

PM English interview key points:

1 initiation: stakeholder, sponsor

2 planning: top 2 bottom; bottom 2 top WBS, baseline & commitment

3 execution: action, owner, deadline

4 monitor & control: critical path, priority management

5 closure: lessons learnt
Besides, another focus area should be Risk/Issue management: Plan - communications - Execution

1 sufficient risk identification with cross-functional team and define clear mitigation plan to lower the risk level

2 regular review and update risk database and mitigations

3 if risk changes to issue, will take immediate action of RRCA

4 RRCA will have the Definition, Investigation, Verification, Ensure MP solution using fish bone chart, FTA and etc

5 in-time escalation to managers and continuous communications to stakeholders

给你一些面试中的技巧。
　1、带多几份简历前往面试，没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。带多几份简历，面试你的人可能不止一个，预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。

2、留心你自己的身体语言，尽量显得精警、有活力、对主考人全神贯注。用眼神交流，在不言之中，你会展现出对对方的兴趣。　

　3、初步印象和最后印象。最初和最后的五分钟是面试中最关键的，在这段时间里决定了你留给人的第一印象和临别印象以及主考人是否欣赏你。最初的五分钟内应当主动沟通，离开的时候，要确定你已经被记住了。

4、完整地填妥公司的表格——即使你已经有简历。即使你带了简历来，很多公司都会要求你填一张表。你愿意并且有始有终地填完这张表，会传达出你做事正规、做事善始善终的信息。

5、紧记每次面试的目的都是获聘。你必须突出地表现出自己的性格和专业能力以获得聘请。面试尾声时，要确保你知道下一步怎么办，和雇主什么时候会做决断。　

6、清楚雇主的需要，表现出自己对公司的价值，展现你适应环境的能力。
7、要让人产生好感，富于热情。人们都喜欢聘请容易相处且为公司自豪的人。要正规稳重，也要表现你的精力和兴趣。

8、要确保你有适当的技能，知道你的优势。你怎么用自己的学历、经验、受过的培训和薪酬和别人比较。谈些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的关键。

9、展示你勤奋工作追求团体目标的能力，大多数主考人都希望找一位有创造力、性格良好，能够融入到团体之中的人。你要必须通过强调自己给对方带来的好处来说服对方你两者皆优。

10、将你所有的优势推销出去，营销自己十分重要，包括你的技术资格，一般能力和性格优点，雇主只在乎两点：你的资历凭证、你的个人性格。你能在以往业绩的基础上工作并适应公司文化吗？谈一下你性格中的积极方面并结合例子告诉对方你在具体工作中会怎么做。

11切忌侃侃而谈，用事先准备好台词上场背诵，衣着要简朴，遇到不懂的不要装懂。

在项目管理过程中怎么把控进度和质量，项目管理的整个过程你是怎么做的，如何应对客户提出的需求变更，薪资要求。

项目经理介绍

项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。

也可称为"执行制作人"(Executive

Producer)。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。

为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。

根据面试规则大体的问题，具体情况建议你需要对京东的公司做一下初步了解，公司运作模式，销售模式进行考察，问题可供参考：

你做项目经理几年了？能讲一下你做项目经理主要的职业是什么？

你目前工作中遇到d最大的挑战是什么？

能举例讲一个你做项目经理时遇到的困难，和最终处理办法？

平时项目进度怎么监控？

你的项目中都管理哪些数据？怎么收集及分析？

项目出现人手问题，怎么处理？等

专业一对一面试:

① 技术类面试：现场做题+面谈，技术类岗位不仅包括工科类技术，也包括需要明确的职称认证的岗位，譬如法务、财务、税务等等。这一类的面试现在越来越多采用的方式是现场做题+面谈。面试官会在现场给学生出一两道笔试题，目的有两个，一个是验证在线上笔试环节成绩的真实性；第二个目的是评估学生解决实际技术问题的能力。面谈的环节主要考察的还是学生对于技术的掌握，所以面试官会很看重学生在科研项目上的贡献和成果以及在同行业公司当中实习角色和成果。建议各位同学在面谈之前好好梳理一下自己在大学以及研究生期间和专业相关的事情都做了哪些，每一件事情、每一个项目、每一次实习自己的成果、贡献、得失都做好梳理和总结。

② 非技术类面试：对于非技术类的岗位，有一些职位对于专业背景要求没有那么高，譬如市场，销售，HR，行政等等。在这一类岗位上面试官最希望看到的是候选人是否有做好这个岗位的潜质。

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