一个网站是怎么搭建与运营的

这个问题可以分成两个阶段来做分析及考虑：

第一阶段是网站搭建这个过程：网站的搭建的整个逻辑是网站的基础，决定了网站的好坏，同时在网站搭建的过程中，部分细节的考虑都会对后期网站的运营产生影响。网站搭建的过程中是否能有更多的策划考虑，设计能否更精致、代码能否更简洁都是可以直接影响到网站后期运营的重要因素。第二阶段是网站的运营阶段：网站的运营是一个长期积累的过程，每一个网站都需要不断地迭代更新，深入了解目标用户，通过后台数据、完善网站的功能、交互、视觉、文案等等，并且需要持续发布新内容，也就是资讯、公司动态、文章等，这些基础的 *** 作，进一步优化网站在搜索引擎的排名。在这里，我不过多讲解网站运营的内容，因为大多数公司或是企业，在网站建设这第一步都没做好，也就是基础都没有做好，后续的运营也只是白费力气。因此，我要重点讲的是网站建设的内容。那一个网站要做好搭建和运营，必要的因素首先是搭建部分的基础决定的，我在这里先简单讲一下怎么去搭建一个好的网站，同时可以满足展示及后期的长期运营的需求。在这里我举一个我们团队Growthman增长超人近期制作的一个芯片行业的建设案例，来看看企业是如何做好基础的网站搭建的：中微半导体是一个成立接近20年的企业，专注于混合信号SOC创新研发，在国内已经是知名芯片设计公司。在2020年已经在准备上市，启动了上市流程，整体的品牌需要做全方位的升级，所以找到了我们增长超人来做网站的升级，这次升级的主要目的是为了产品的宣传展示及客户的信息获取的便捷性。针对客户做调研通过和他们多次沟通及线上线下的全方位的调研，我们首先明确了网站的目标访客群体：工程师，这次新官网的功能属性非常重要，工程师基本都是带着明确的需求来寻找芯片产品的，与之相对应的是产品体系极为庞大，整个产品系列有数以千计的产品数量。这么庞大的产品体系与工程师的直接需求的矛盾就是：怎么让工程师在浩如烟海的产品中快速找到自己想要的产品，在建站过程中，我们为工程师的产品寻找做了以下策划：1应用领域划分我们首先按照产品的应用领域做好了基础的划分，方便工程师按照具体应用需求直接找到自己需求的产品。2产品类型明确产品类型我们也做了基础的划分及明确，每一个产品类型对应的产品系列清晰明确，工程师可以直接了当的找到对应产品类型。3产品类型明确产品类型我们也做了基础的划分及明确，每一个产品类型对应的产品系列清晰明确，工程师可以直接了当的找到对应产品类型。针对产品上传及运营做考虑上述有提到芯片产品是数以千计的，这么庞大的产品体系中，每一个系列都包含着多个不同型号的产品，这么多的产品，每一个都有自己独特的型号，但是数以千计的产品，很难要求设计师逐一去上传产品，太过耗时也极容易出现纰漏。所以，我们针对产品的整体的风格做了对应的只有LOGO的渲染图，产品型号的位置我们做了留白，产品型号在后期更多是通过我们的工程师开发的合成程序实现自动合成，这样子就非常便于后期他们自己做产品上传及后期的长期维护。以上是这个案例的其中一部分细节内容，这是根据用户体验去打造的一个功能性强大的网站，既能帮助用户探索网站内容，又可以让用户深入了解他们的产品，在后续的推广与运营中，起到了非常关键的作用。用户体验很大程度决定了目标用户是否愿意在网站中停留，关键的指标就是用户的浏览时常以及浏览页面数量，其实通过数据可以了解网站的好与坏，可以通过数据进行分析和完善网站。

产品确定之后，就需要着手制定总体运营计划，根据公司要求分解项目目标，按时间点分阶段分层次确定各功能部门所需要完成的工作，并随时监督反馈，推动计划按时按量保质完成。一般网络游戏运营公司都会根据工作的不同性质在内部划分出市场部、销售部、运营部、技术部这四大功能部门，由于一款产品的运营涉及的环节较多，而经过多年发展很多工作已成为常规，不再赘述，这里只简单列出自己在工作中所积累的一些经验和个人认为应该注意的一些地方。1产品层面的工作应始终围绕运营流程来组织个人认为，对于网络游戏运营企业来说，对于产品的研究是为了服务于运营实践，为公司创造更大价值，因此网络游戏运营企业的产品工作应当紧紧围绕运营的流程来展开，并根据产品推广和运营的不同时期的不同侧重点及时转换。2产品定位对于任何一个网络游戏运营企业来说，从整合营销的角度来看，组织运营流程都需要以一个统一的产品定位作为各项工作的出发点。这个统一的产品定位包含了我们的产品“是什么”以及“适合什么样的人来玩”的明确信息。产品定位来自于三方面的归纳提炼：首先是产品本身所固有的，其次是目前市场上所没有的，第三是适合目标用户群需求的。对于一款产品来说，公司对内应围绕产品定位来组织产品的运营过程，对外应始终坚持在各个渠道都使用统一鲜明的产品定位，促使产品尽可能在受众群体中留下深刻明确的印象。

1、硬件设施：包括服务器、带宽等等。简单来说就是需要有一个已经备案的域名，然后可以选择一台云服务器。

2、软件设施：网站有前端和后端。

前端HTML+Jquery或者React框架，最终是html+js+资源文件。

后端选用Java、Nodejs、Python、Go之类的，根据自己的需求选择，看是想很快就开发出来，还是说需要考虑高并发之类的。

3、其他：需要有一套规范的开发流程，前后端开发的规范。比如：需求使用TAPD之类的去跟进；版本使用Git去管理；前后端代码规范、日志规范等等。

运营一个网站就包括网站的优化维护，内容的更新，网站的转化盈利。首先要把网站的优化上去，有排名，有流量，有一定知名度，能盈利是最终的目的，下面就分享几点供参考：

网站是如何盈利的？

有多少种好的盈利方式？如果我想运营一个网站怎样如何寻找盈利点？我适合做哪一种网站？"相信这样的问题也是众多网站运营者或对1网站运营感兴趣的朋友所关注的，下面就我所了解到的一些盈利方式做一下简单的介绍，希望对您能有点滴的启发与帮助。

网站的盈利方式一：

在线广告在线广告是网站盈利的比较普遍的方式，其形式繁多，从Banner（旗帜）、LOGO（图标）广告，到Flash多媒体动画、在线影视等多种多样，从收费的方式来看，现在比较受欢迎的是按点击次数收费，百度等搜索引擎网站都是主要采取此类广告方式，基本都来源于此类广告方式。

广告收入也是可以在您的网站实现的，只要你有较多的浏览群体（最好是某一类型的专业浏览群体），就具备了网站广告收费的条件，当然，也可以作大型网站的广告合作伙伴获得一定的盈利。

另外，现在比较流行一种“窄广告”的概念，就是针对更专业的浏览群体，而不是泛泛的流量，这样其有效的用户比例会大幅提高。

网站的盈利方式二

：短信铃声等移动运营服务

前几年兴起的互联网短信铃声下载，不仅为手机用户带来了更周到的服务和更精彩的铃声彩信，也为各大网站提供了一个非常良好的人气转利润的盈利模式，曾经一度短信铃声的营业收入在国内三大门户总收入的四成左右，可见其重要性。几年的时间，国内的短信铃声服务提供商（电信增值服务SP）竟达1到5000家左右，更有短信铃声专业网站“掌上灵通”去年上市于纳斯达克。

如果您的网站拥有较好的流量，也可以通过与专业短信铃1声的SP提供网站进行合作，获得一些盈利，当然，如果您拥有更多的投资和技术力量，也可以成为SP的一员，不过现在SP从市场业绩来看，普遍有下降势头。

网站的盈利方式三：

网上零售（B2C模式）

谈到网上的零售可能您的第一感觉就会想起亚玛逊，是的亚玛逊应该说是世界上最大的网上零售商店，去年销售额高大69亿多美元。国内也有许多的B2C零售网站，比如当当网、卓越网等，并且各大网站也基本都拥有自己的网上商城。

通常的B2C网上零售大概有两种 *** 作方法，一种是您自己经销的产品，通过互联网销售；另一种则是建立一个网上零售的平台，让更多的商家通过此平台销售他们的产品。

在国内，网上零售的方式依然存在一些瓶颈，比如，资金流的信任问题、物流的欠发达因素等，所以很多在国的网上零售都处于信息流阶段，具体实现常常是“网上撮合，网下交易”。

鲜花类网站在国内的具体情况下，找到了非常可行的运营模式，就是互联网站与各地的鲜花店合作嫁接，成功的解决了物流本地化的问题，并且，鲜花网站与各地花店已经形成了比较成熟规范的内部结算机制，为用户提供了更1好的异地送花平台，甚至有些网站已推出全球范围的送花服务。

网站的盈利方式四：

特殊信息收费

如果您经常上网浏览，会时常遇到有些网站的信息必须是注册用户才能阅读，有些甚至必须是收费用户，这就是网站特殊信息收费服务类型。

比如，化工类网站，有许多的信息是非用户所不能阅读的，这与化工行业特性有关，其产品丰富、价格变化频繁、企业资金实力比较强等特性奠定了许多化工企业愿意付款阅读一些对行情有关的信息或历史资料，如果想了解更多，可以百度子闻SEO，可以找到我更多的交流。

另外还有一些人才网站、电子图书、交友网站、在线等许多的关键信息也都是仅仅面向收费用户的。

网站的盈利方式五：

B2B交易平台

如果您经常上网浏览，会时常遇到有些网站的信息必须是注册用户才能阅读，有些甚至必须是收费用户，这就是网站特殊信息收费服务类型。

比如，化工类网站，有许多的信息是非用户所不能阅读的，这与化工行业特性有关，其产品丰富、价格变化频繁、企业资金实力比较强等特性奠定了许多化工企业愿意付款阅读一些对行情有关的信息或历史资料。

另外还有一些人才网站、电子图书、交友网站、在线等许多的关键信息也都是仅仅面向收费用户的。

网站的盈利方式六：

软件下载软件下载可以说是网上零售的一部分，只是其销售的产品为软件，可以在线直接下载，而无需物流的运输过程。

现在国内的软件下载多为免费的形式，有许多的软件公司更是利用互联网的优势进行在线升级服务，这也是促进与用户互动的良好方法。

由于消费能力和消费习惯的不同，英文网站的软件下载较大比1例都是收费软件，即使是共享也是有使用期限的，这为许多的实用性小软件提供了良好的销售平台，在我接触过的人中，就有职业设计英文应用小软件的人，1通过互联网销售，据说生意还不错。

网站的盈利方式七：

互联网上网服务

互联网的发展不能缺少的是互联网上网服务，比如企业网站建设、域名注册、服务器虚拟主机租用服务、网站推广服务（搜索引擎优化）、网站运营咨询服务等，既然互联网已经成为了经济体系和生活的重要组成部分，就会需要一大批的互联网服务提供商。

网站的盈利方式八：

谈到网络游戏，你就会马上想到盛大的传奇，当然也有网易的大话西游等等，我不大喜欢打游戏，但是还是比较关注游戏所带来的市场。盛大已经通过建立起来的网络游戏王国，成为国内在海外上市网站类公司的市值最高1的一家，可见网络游戏市场之大。

互联网的服务提供方式还有很多，举不胜举，只要你能想到的，只要是用户需求的，都有可能成为有价服务的组成部分，都有可能成为网站盈利的来源。互联网的真谛是创新，只要不断的创新，就一定会找到更多更好的盈利方式

说起网站运营，我想说，网站运营要做很多细节的工作，而且这些细节的工作都是需要重一套系统和规范出发，而不是说坐到哪里就算哪里，所以说这才能建立一套良好的运营系统，接下来我给大家介绍一下从什么角度出发去建立网站运营系统。

就比如说网站的流量分析，网站的用户分析，网站的营收分析等

。分析需要细致，比如网站的用户分析可能包括网站的注册用户数分析，活跃用户数分析，用户在线时长分析等。数据能显示网站的运营现状。

我认为网站目标有两个属性，一个属性就是关于目标的类别，

_网站根据自己情况自定义的几个核心目标，比如流量目标，用户目标，营收目标。

还有一个是时间的属性

，每个阶段的目标可能是不同的。比如在网站的初创期，可能主要目标是网站的用户数和忠实度，而不是营收目标。

制定并实施相关运营措施

在我看来运营措施的制定来源于两个方面，首要方面是网站目标，根据目标来投入资源和人力，并采取相关措施。其次，也来自于运营过程中的即时情况。

比如网站新增用户数虽然多，但是流失率也大，这个时候可能就需要制定关于如何留住用户的一系列运营措施，以提高用户黏度。这个时候，新增用户数这个目标的优先级就下降了，如何留住老用户成为网站的核心用户。

因为网站运营每个阶段都需要重点，需要制定的运营措施有很多，是需要用实践不断打磨的艺术，有时候看上去忙忙碌碌，但是没有业绩，忙并不一定都是好事，所以运营做事关键是要做到点子上。

网站运营，网站运营就是指网络营销体系中一切与网站的运作管理有关的工作，主要包括网站流量监控分析、目标用户行为研究、网站日常更新及内容编辑、网络营销策划及推广等。那么网站运营需要注意哪些问题？以下7点供大家分享：\x0d\1、紧记网站定位，制订网站长期与短期经营目标。\x0d\网站定位是网站发展之本，网站经营偏离了定位或定位不明，直接导致的结果在内部让整个公司失去方向，对外则潜在客户而却步，现有客户大量流失。在中国互联网网站经营中，迷失和偏离网站定位的现象有很多，因此，请网站运营商紧记网站定位。网站长期目标是网站未来发展的愿景目标，它指导了网站至少在一年至二年的发展目标，整个团队均以此作为作战方针。网站短期目标则显得更为重要，短期目标近在眼前，只需团队努力，就很有可能达到，因此短期目标的制定更为关键，实现短期目标的直接效誉是团队信心增强，减小与长远目标的差距，获得销售收入或品牌提升等。短期目标制订应该以“可以实现”为原则，切勿务虚，否则产生时间浪费，财力人力浪费，士气受损等负面影响！\x0d\2、建立有序畅通的企业运营机制。\x0d\创业型网络公司没有必要建立非常完善的企业制度和复杂的部门结构。但是需要建立必要的信息内部传递的顺畅途径和必要的业务合同文档。\x0d\a、创业型网络公司基础部门结构：客服推广部、网站技术部、网站业务部；\x0d\b、创业型网络公司需要建立的沟通机制：标准业务流程；服务部门与销售部门之间的沟通流程；\x0d\c、创业型网络公司需要聘用的核心人才：运营总监、技术负责人、销售经理、客服推广组长；\x0d\d、创业型网络公司最需要的沟通：运营总监与核心人才的沟通、业务人员每日销售经验交流、核心人员之间的信息交流、客服推广知识总结、技术人员内部交流；\x0d\e、创业型网络公司最需要的培训：公司愿景培训、网站定位和运营思路培训、网站产品/服务知识培训、网站销售知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。\x0d\3、记住时间就是金钱\x0d\创业型网络企业最需要的是以最快的时间进入战场，占据互联网的有利地形。因此，网站经营者一定要有战略眼光，切勿被眼前的一点小利所诱导而损失大局，更不可因为明显有必要的、可加快进入市场的时机、并可以节省未来资金的投资（此时可能钱要花费多一点）迟疑，贻误时机，造成大损失。\x0d\4、务实整合企业资源。\x0d\创业型网站普遍问题是资源短缺，无论是资金、人才、关系资源等均缺乏，因此务实的整合资源显得尤其重要。经营者可以以一年为中期经营点，以半年或三个月作为短期经营目标，根据此期间需要做哪些 *** 作，哪块阶段配以哪种资源，进行宏观规划。例如：第一至第二个月属于平台打造期，此期间聘请最少的开发人员即可，在开发完成时再进行其它人才的招聘；在第三至第七个月的品牌打造和公司内部资源整合阶段，投入资金会多一些，在这个阶段注意分阶段招聘人才，并在品牌建立期间就应该开展销售业务，以不断补充资源！当然，在实际 *** 作需要具体分析，如果经营者初期没有经验，可以让网站运营顾问给出一个详细的资源规划解决方案，以避免后期运作时产生人员投资浪费、网站推广投资浪费、时间浪费（网站经营最忌会时间浪费）。\x0d\5、网站销售永远最重要，找准适合企业现状的销售方法。\x0d\创业型网站在前期资金投入后，后期资源来渠主要靠销售。网站销售额上来，企业才能生存发展。销售经理核心人才的聘用很关键，但是更关键的是做好销售基础工作：\x0d\a、在销售管理方面：拿出合理的销售激励制度和薪资体系，让销售人员认为有钱途；拿出适合的岗位晋升体系，让销售人员有前途；\x0d\b、在销售培训方面：准备培训文档，在销售人员入职即开始专业技能和销售技巧的培训，让销售人员对网站发展前景有充分信心，让销售人员对产品有基础了解；在实际做销售的过程中，做好销售后勤工作至关重要，例如：每天交流销售经验，让销售人员时刻保持激情；让销售人员有问题即可找合适的人有效解决问题，销售人员在客户面前变得有底气；\x0d\c、在人才培养和模式形成方面：发现和提拔一批有能力的销售人员做主管，逐渐形成符合企业发展需要的销售模式，这才最关键。\x0d\6、抓牢经理级以上的核心人才。\x0d\创业型网站的正常经营，需要这些核心人才发挥重要作用，他们在网站平台建议、网站品牌推广实施、网站销售等核心事务实施过程中，将产生决定性的作用。因此，如何招聘核心人才，如何磨合核心人才团队，如何管理核心人才流失所造成的风险，是网站经营者的重要课程。在此给出一些建议供参考：\x0d\a、寻找对这块事业有信心的人才，简单而言即：非常看好这个网站的发展。\x0d\b、寻找具有与网站经营者共同经验的人才，这一点重点提醒，很多网站经营过程中的重大矛盾，就是因为环境不同，经历不同造成的结果。\x0d\c、与核心人才建立长期合作方式和优良投资回报，这点很关键！\x0d\d、委以重任，并保持一周一次的正式沟通，不定期的感情沟通，让大家更团结。\x0d\e、注意洞察有可能成为核心人才底层员工，做好人才储备工作。\x0d\7、网站平台建设与网站品牌推广精耕细作，加强过程控制！\x0d\网站就是网络公司的产品，我们如何把产品做到品质优良，如何把好的产品卖给有需要的客户，这是就是网站经营者一天到晚忙的工作。我们知道，网站平台建设包括：网站栏目策划、网站整体设计包装、网站功能开发、网站信息充实、网站客户服务。许多网站经营者对平台打造往往是要么重形式轻功能，要么是重功能轻内容，要么是重内容轻形式，造成这些偏见的主要原因网站经营理念未到位，其实网站是一个重要的营销平台，它负责向客户介绍网站的服务或产品，它负责吸引顾问，它负责宣传网站经营者的理念，它负责促使人们产生购买公司产品/服务的欲望！因此，网站平台建设是一个整体，它需要技术开发、创意包装、信息整合、客户服务等多个部门及人员的努力。如何以打造一个优秀的网站营销平台为核心是关键，这就需要过程控制与精耕细作。过程控制指的是将每个人手上的事情进行量化评估，制订出合理的奖惩措施，并不断进行调整；精耕细作指的是员工本身把手上的事情做到效率最高，质量最优，效誉最好。很多人可能会问如何才能达到这一目标，那么请公司的人力资源部门协助思考。做好品牌推广工作依然如此，品牌推广工作做好以下三点，品牌目标成功机率就很大：\x0d\a、经常关注有关推广方面的方法和网站，这样可以帮助经营者掌握有效的推广渠道。\x0d\b、按照标准的推广流程办事，控制过程。（前期市场调研、制定可达成目标、分析可利用资源、拿出具体实施方案、把责任落实到人、每周让项目参与者提交进度情况，不定期沟通解决难题及优化推广方法）\x0d\c、做好网站品牌推广评估与总结，这样可以帮助经营者提高对风险和效果的控制能力。

---