团队的发展方向和目标

团队的发展方向和目标

团队的发展方向和目标，在实际社会中，做生意都是会出现盈利合作或者是亏损的现象，并不是每一家公司在经营过程中都会营利，所以这就十分的考验经营者的能力。以下分享团队的发展方向和目标。

团队的发展方向和目标1

在任何企业或组织中，要想实现个人利益，就应在共同目标统一的前提下，以集体绩效为导向设立团队考核体系，提升员工工作效率，激发员工内在激情。个体分工合作，发挥各自特长，个体在共同目标下制定个体目标。个人的优势和潜能在实现个体目标的过程中得以展示和发挥，个人价值得到肯定，与此同时，共同目标也在一步步接近

想要为团队设定一个共同的目标，作为管理者我们可以从以下几个方面入手:

(方面1)对团队成员进行一个彻底的调查。

我们在设定团队目标的时候可以对团队成员进行一个彻底的调查，了解一下团队的所有成员对于团队总体目标的一个看法，一定要让我们的员工参与进来，企业管理者同时也能够更多的了解到企业员工的一些想法，这对于共同目标的设定是很好的帮助

(方面2)处理获取的员工反馈信息。

在进行第一方面对企业团队成员进行一个彻底的调查之后，我们就要对我们调查到的员工的反馈的意见，建议进行一个整合，这样我们在设定建立团队目标的时候会让团队目标更加完善

(方面3)让团队成员参与讨论客观陈述

在我们整理了员工的意见与建议之后，我们就要设定团队目标的一个最终定稿，这样才能保证实现团队目标与个人目标共享的双赢的一个局面

团队的发展方向和目标2

一个团队的发展方向，取决于这个团队的发展目标，而团队目标的设立和执行，需充分调动起全体成员们工作的积极性和创造性。所以团队管理者要想尽快找到团队的发展方向和目标，就得让团队成员们都参与进来，而要达到这一目的，敬业签这款多功能的团队协同办公便签就可以帮忙。

因为，敬业签兼具个人便签和团队便签的功能，既可以满足个人记事提醒的需求，又支持团队管理者和团队成员组建一个团队便签，然后团队管理者就可以将自己拟定的团队目标，以新增团签内容的方式发布在团队便签中，接着团队成员们就可以同步查看到这一团签内容。

怎么找到团队的发展方向和目标？

并且，团签管理员和内容管理员也可以参与团队目标的讨论，因为他们可以通过在线修改或是新增团签内容的方式给出自己的建议，然后团队管理者就可以整合他们的建议，制定出符合大众要求的团队目标，进而找到团队的发展方向。

同时，团队管理者还可以利用团队便签的指派功能，在线给团队成员分配工作任务，使得他们可以及时了解自己的工作职责。而被指派的成员后续还可以通过编辑修改任务团签的内容，将自己遇到的工作问题在团队便签中反馈，然后其它团队成员便可给出自己的建议，进而帮助该成员找出解决问题的方法。

另外，被指派的成员还可以对完结后的任务团签标记已完成，这样团队管理者和有查看权限的成员们就能够通过团签内容的变化，及时了解到各项工作的进展情况，而完成事项记录也会被自动归类到团签的完成事项列表中保存

团队的发展方向和目标3

如何制定一个有效目标？

1、目标制定过程中的困难

每到年尾，企业最关键的一项工作是制定新年目标。目标涉及企业的发展，甚至生死存亡，但管理者、经营者在达成目标的过程中都会遇到很多困难。

第一，目标设定，需要讨价还价。

管理者和下属之间，经营者和管理者之间大多会进行讨价还价，这已经成为了我们每年在拆解目标中的一个常见现象。

第二，面对目标，力不从心。

在落实计划或者制定计划时，很难感受到团队成员的热情，或者他们对于目标的热情很快消减了，这也是非常常见的现象。

第三，目标在执行的过程中，容易遭遇挫折。

负责执行目标的成员常常举出目标未达成的各种理由，或大势所趋，或竞争对手太强，或产品研发乏力，或市场策略欠缺，总之，在推脱自身的责任。

管理者在面对这些问题时，经常会有心无力，甚至心力交瘁的感觉。这些问题的根源到底在哪？即便我们学过很多关于制定目标衡量基准和目标的拆解技术，但在实践的过程中却往往难以全面发挥出来。

2、制定目标的关键因素

第一，最核心的原因是人的意愿。

不管技术如何高明，拆解如何准确，战略如何精彩，最后都是要人去实施的。一旦人缺乏意愿，不管如何拆解目标，最后都很难按照目标的理想状态去完成。

所以，我们应该先认识到经营者或者部门管理者本身的意愿问题。从一个企业组织的根本上说，也就是组织一把手的意愿问题。

大家有没有想过这么一个问题：一切的行为看似有些无意识的、下意识的行为，日常的、理所当然的行为，其实背后都是有其精神目的的。我们所有的目标、所有的行为都有精神目的，只是意识到了和没有意识到的区别。

在讨论目标之前，如果你对目的不够明确，对目标的意义不够明确，或者即使心中明确，不与团队共有，就很难调动人的意愿。首先，你自己的意愿没办法发挥出来；其次，难以引起团队的共鸣。

稻盛和夫先生在培养管理干部的“经营12条”中，第一条开篇明义明确事业的目的和意义，也就是明确做事的目的和意义。定制目标也是这样，我们首先得需要明确目标的目的，也就是明确目标的意义。

很多人在追逐目标的过程中，把目标当成了目的，从某种程度上这并不算错。但如果追问“目的”的目的时，就会发现这个目标只不过是中途的一个刻度而已。

佛门里面有一个公案就叫：以手指月。我们可以把“目的”想象成天上悬挂的美好的月亮，离我们非常远，我们能够控制的行动就是我们的手指，而目标就是从你的手指到月亮之间所画的刻度。

第二，目标要有方向性和刻度。

目标的本质是：第一，它是一个方向标，告诉我们方向有没有错；第二，它是一个刻度，告诉我们距离“白月光”有多远。明确目标的本质之后，在设立目标的过程中我们需要反复问自己，也问团队成员：目标对目的有什么样的帮助，如何去向目的靠拢。

稻盛和夫在京瓷设定目标时，通常有两个方面的目标：一个是数字目标，即刻度；另外一个是行动目标，即通过具体的行动达成刻度。

猴子捞月的故事中，猴子仰望星空，第一次有了触摸月亮的想法，用尽了各种办法，虽然它们没有够着月亮，但在从猿到人的漫长进化史中，人类终于登上了月球。所以，只要紧紧地追寻想要达到的目的，并且让所有人都能够共有（都清楚明白并产生共鸣），自然而然就会产生很多行动。

目标如果不直接和员工相关，则很难引起员工共鸣。目标需要共有及共鸣，共有是让对方去理解，共鸣是让他像你一样产生强烈的愿望。

很多企业的目标定得很高远，比如，行业第一，全球最大等等，但如果去问问员工，他们会说，这些目标与他没有什么关系。所以很多企业采取了奖惩的方式，物质收入是最直接与其相关的形式。

物质奖惩存在非常大的弊端——物质欲望是一个永远都填不满的坑。高提成制度的企业深有感觉，销售人员刚开始很兴奋，但过一阵子，这种兴奋马上形成了惯性，之后他们觉得一点都不兴奋，还觉得是应该得的，不给就生气，甚至发出抱怨，这就是不断刺激人的物欲带来的结果。

第三，员工幸福排在首要位置。

这种情况下如何办？稻盛和夫先生很明白人性，他一直坚持一个理念——把员工幸福放在首要的位置上。这里的员工指的是从业人员，包括了经营者和管理者的企业内部人士，他还追求为社会发展做贡献，即为顾客为代表的社会人士做贡献。

崇高的理念离员工很远，但幸福离员工很近。一个崇高的理念，很多人可能觉得与自己没有关系，但目标是为了你的幸福，相信大家都有感觉，每个人都想追求自己的幸福，幸福是与员工直接相关的。

不过，幸福只是一种感觉，每个人理解的幸福都不一样，如何追求所有人的幸福？

只有你的目的足够高远，才能容纳不同层次成员对于幸福的需求。

团队目标设置是团队管理的一项重要内容，团队目标是团队存在的理由，团队目标设置是团队管理的核心问题之一。目标设置是指团队管理者根据组织的使命与愿景，结合组织的资源状况、外部环境及内部条件设定具体、明确、有挑战的工作目标，以激发成员的工作动机，引导团队成员为实现共同的工作目标而努力的过程。目标的设置应遵循以下原则：目标的设定应符合组织的使命与愿景，并与组织的战略保持一致。目标的设定应具体明确，具有挑战性。

作为职场中的领导者，也不能够一味的追求业绩，不能够太过压榨员工的劳动力，所以在制定团队发展目标的时候可以根据大多数人拥有的能力去制定，不要去参考能力比较差或者能力顶尖的员工，应该制定一个大部分人都能够实现的目标，并且在这个目标再增加一点点难度，只有这样才能够调动员工的积极性和主动性，能够帮助整个团队提高业绩，也能够增强员工的工作能力。

领导是领导者以及领导活动的通称。在职场上，领导者是机构中有着合理合法岗位的、对各种管理方法活动具备决定权的主管人员。“领导”两字说白了，“领”即领着、头领，“导”即导向性、引导，在职场上带领我们，并且为大家指明方向得人即是一名领导者。一个好领导，一定要有一群拥戴爱戴他们的朋友弟兄们，但是要想要下边一帮弟兄们的大力支持和坚决拥护，绝对不是一纸任命通知能影响的。

好的领导，除开要靠思想境界外，还务必有扎实的本事，能在困境中带领团队战胜困难获得胜利，能立即依据团队成员的心理状态、工作中、日常生活等的变况，协助她们调整不利条件，一同为团队目标拼搏；最关键的协助团队成员和精英团队完成企业愿景，获得经济发展需要和心理需求的双收。特别是在市场经济体制的今日，能领着弟兄们获得高收入的，才可以是一个达标的精英团队领导。前边说的是管理方法，假如要想发展壮大，当然是必须搞好队伍的建设规划。必须分辨短期目标，中期目标，长期目标，与此同时要让每一个职工都可以了解队伍的整体规划。

每一个人要搞好短期目标里的手头上工作中，搞好中期目标的贮备，与此同时都憧憬长期规划的美好愿望。那样工作中有方位，有总体目标，能够有不断工作的动力。最基本的，假如有管理权限，搞好激励制度，按主要工作业绩、工作责任心、任务量综合性开展鼓励。具体的奖金会更容易激发员工的主动性。一个杰出的管理人员必须把握的管理能力越来越多了，比如怎样协助属下制订绩效考核指标，怎样妥当地根据夸奖和指责职工，推动员工业绩的提升，怎样制订工作流程，配对职工和岗位工作职责，立即依据业务需求取代和加上一个新的职工。

他们的角色认知必须从「为个人业绩承担」变化为「为团队成长承担」，他必须得知，他们的取得成功不会再依靠自身的完成，反而是依靠团体的取得成功。团队目标最先在于领导的总体目标，咱们只可以尽可能帮领导出出主意，使总体目标得以实现，领导有时候事多，不一定有好的方法，唯有在现实工作上才可以寻找比较好的解决方法。

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