产品生产成本表的分析表需要表格一起

一、工业成本核算与其他行业成本核算相比是难点，但是，只要熟悉成本核算流程，实际 *** 作几个月很快就能掌握了。
二、工业企业成本核算过程
（一）归集分配要素费用。指：生产领用原材料、工人工资等
1、材料费
（1）直接耗用的材料： 借：生产成本--某产品 贷：原材料-某材料
（2）共耗材料 分配率=共耗材料费/分配标准 分配标准通常选用定额消耗量。 分配后做上述相同分录。
2、人工费 借：生产成本--某产品 贷：应付工资
（二）归集分配各项间接费用
1、辅助生产费用 将第一步骤中记入“生产成本-辅助生产成本”账户的成本进行归集，将总额按受益对象分配至相应的账户中。
借：生产成本--某产品（如果受益对象为产品的话）
借：制造费用 贷：生产成本-辅助生产成本-某车间 需要说明的是，在企业只有一个辅助生产车间的时候只需这样即可。当企业有两个以上辅助生产车间的时候，则必须选择直接分配法、交互分配法、代数分配法等等方法进行分配后再做账务处理。
2、基本车间的制造费用。
首先归集凡是记入“制造费用”账户的所有总额。
当车间有两种以上产品的时候： 分配率=制造费用总额/分配标准 分配标准通常选用生产工时或机器工时
借：生产成本--某产品 贷：制造费用
（三）归集分配“生产成本-基本生产成本。
先将记入“生产成本-基本生产成本-某产品”账户的所有金额进行归集，然后选择一定的方法，月末结转完工产品。
借：产成品-某产品 贷：生产成本---某产品

你说的这个问题，主要涉及招标投标问题。
我个人的看法如下——
第一、招标对于一个事项来说，尚在业务的前期，所有的工作属于对未来的预判；对于招标方来说，项目的总金额还是“预估”范畴，这个时候要求竞标方填写“价格成本分析表”，意义何在呢？？我思考一下，可能会遏制竞标方低于本单位的投标报价，让对方不得低于成本竞标。但是，竞标方肯定会将成本价格分解成与报价相匹配的状态，来规避这个不利规定。所以，这么做，我个人认为意义不大。
第二、招标方是否有权利这么要求竞标方这么做呢？？
根据现有的招投标法律法规，我个人认为，应该是可以的。竞标方必须响应招标方的要求。
第三、对于招标方来说，将不同竞标人的价格成本逐一分析，可以得到一些有价值的数据，对于建设方后续的造价管理有所资益！但前提是，竞标人的填写确实是基于各自独立经营的真实状况下，认真填写的结果，而不是为了应付招标人的要求。
这种情况下，获得的数据，还是需要深度分析，才能甄别出数据价值所在。这个事项，说说容易，做起来可非常不容易。
上述个人看法，供你参考。

具体的分析报表有
一、 材料出入库明细表
二、 材料库存明细表
三、 工程成本按施工阶段汇总
四、 工程成本--目标成本对比
五、 建设单位拨款、供材分期汇总
六、 进场材料分期汇总
七、 进场材料供应商汇总
八、 领用材料按领用单位汇总
九、 领用材料按施工阶段汇总
十、 人工费按施工阶段汇总
十一 、赊购材料分期汇总
十二、 往来单位欠款分期汇总
十三、 往来单位收、付款明细帐
十四、 消耗材料按用途汇总
十五 、消耗材料分期汇总 工程资金占用情况
十六、 工程实际成本与预算成本、目标成本对比
十七 、实际成本与甲方拨款(供材)月度对比
十八、分部分项工程实际成本构成分析
十九、实际成本与甲方拨款(供材)月度对比
二十、工程投资与甲方拨款和供材月度累计对比折线图等
在此基础上系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。

一、具体方法：
1）比较法
比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用，通常有下列形式：
·将实际指标与目标指标对比。以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题。如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实际工作的成绩。
·本期实际指标与上期实际指标对比。通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。
·与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。
2）因素分析法
因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下：
·确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异；
·确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序；
·以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；
·将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；
·将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；
·各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。
3）差额计算法
差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。
4）比率法
比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系
二、施工成本分析的概念：
施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响。

将已销售商品、已提供劳务的成本等计入当期损益。
营业成本是指企业为生产产品、提供劳务等发生的可归属于产品成本、劳务成本等的费用，应当在确认销售商品收入、提供劳务收入等时，将已销售商品、已提供劳务的成本等计入当期损益。营业成本包括主营业务成本和其他业务成本。
采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。对于一般纳税人而言，采购成本不包含进项税额。但对于小规模纳税人而言，进项税额包含在其采购成本之中。
采购成本分析表的提供方式一般有两种：一种是由供应商提供的，另一种是由采购部编制标准报价单或成本分析表交由供应商填写。

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