Instagram 的用户量已经突破 3 亿，甚至超过了 Twitter，活跃用户也是 Twitter 的 1～18 倍。
来自调研机构 Forrester Research 的报告，在众多的社交平台中， Instagram 用户的活跃度最高。相较于 Facebook，在一个 Facebook 的品牌页中，平均每 100 万名关注者中约有 700 名愿意点赞、留言或者分享，而在 Instagram 的同等人数中，愿意互动的人数平均是 Facebook 的 60 倍。
作者：匿名用户
链接：>近年来，随着中国经济的高速增长，中国的移动支付市场发展也呈现出一个超高速的发展规律，移动支付的普及甚至成为了中国当前的新四大发明，而最近另一大世界互联网巨头Facebook也终于按捺不住，开始宣布要自己做支付了。
一、Facebook也要发力移动支付了？
10月23日在扎克伯格在美国参加听证会的时候就曾经表示，“今日俄罗斯”援引扎克伯格的话称，美国金融体系已经“过时了”。他不断提醒国会议员，中国有一部分基础设施比美国先进，美国必须在现有基础上建立更现代化的支付基础设施。美国金融业和金融基础设备都需要创新。
事实上，早在今年7月，脸书 区块链 子公司负责人出席国会听证会时就打出了中国牌，称Libra将在中国与 支付宝 、微信支付进行竞争。" 如果美国不能领导电子货币支付领域，其他国家便会迎头赶上。"
既然，小扎已经表态中国的金融基础设施比美国先进，自己甘愿落后不是小扎的风格，当然是需要迎头赶上了，所以，我们看到Facebook的努力。11月12日，Facebook宣布推出支付工具 Facebook Pay，用户可在该公司产品Facebook、Messenger、Instagram和WhatsApp中使用。
在过去，用户只能在Facebook旗下的通讯软件Messenger中使用支付功能。Facebook介绍，用户此前已经在在App内使用支付工具互相转钱或是向商店支付，Facebook Pay的推出让这些交易更为便捷，并能够保护支付信息安全，Facebook Pay的推出是建立在与现有的金融基础设施达成合作的基础上。
具体使用上，用户可以在Facebook Pay添加偏好的支付信息（支持 xyk 、借记卡以及PayPal），查看支付历史，管理支付方式。
Facebook Pay将在本周在美国地区的Facebook 和 Messenger产品中上线，届时可以支持游戏内购买、购票、用户对用户转账等。Facebook Pay将在更多地区和更多产品上推出。可以说，当前是Facebook发展的关键时期，做移动支付可以说是小扎知耻而后勇的体现，那么，小扎要做移动支付是准备学微信还是学支付宝呢？
二、Facebook的移动支付到底想学谁？
纵观当前的世界移动支付市场，支付宝和微信支付无疑是最大的两大巨头，根据11月13日腾讯公布的数据，微信及WeChat的合并月活账户数达1151亿，同比增长63%，小程序首度披露DAU达到3亿。9月24日消息，支付宝宣布支付宝全球用户数在年中时已突破12亿。可以说，这两大巨头对于中国用户来说都已经熟悉的不能再熟悉了，Facebook到底是准备学谁呢？
首先，学微信支付实在是太简单不过了。对于Facebook来说，对标微信支付构建一套属于自己的移动支付系统其实是非常简单的事情，毕竟Facebook也是全世界最大的社交应用运营商，根据最新的数据显示，Facebook目前月活跃用户总数已经达到245亿，较上个季度增长165%，日活跃用户162亿，较上个季度增长2%。可以说，比起全世界的社交应用，Facebook比微信还是有优势不少，毕竟Facebook是一个全球的社交体系，微信却大多数用户还在中国国内。所以，Facebook最简单的方式就是像微信一样直接在自己的后台开一个移动支付的端口，通过移动支付的入口为用户提供移动支付服务，这种做法不仅简单，而且有现成的案例，微信支付的现成模板，无论是 *** 作步骤，还是业务拓展，照葫芦画瓢其实并不困难。
其次，Facebook的志向可能还是支付宝。相比于微信支付的话，微信支付这种纯粹基于社交的支付虽然做的很好，但是整体的盈利能力和盈利水平还是不太高的，我们看到，第三季度，Facebook实现收入1738亿美元，同比增长28%，净利润609亿美元，同比增长18%。第三季度中，移动端广告收入占比进一步增长，从去年第三季度的92%上升至94%。该季度运营利润率为41%，与去年同期的42%基本持平。但是，广告对于Facebook这样的企业来说只有广告赚钱真的是不够的，如果能够依托于自己的优势做电商，依托于支付的入口做金融才是真正赚钱的东西，英国金融时报指出，扎克伯格曾表露意图，即在Facebook广告驱动的商业模式下增添电子商务。那么，这一切其实也就很明白了，第一步Facebook学微信构建自己的移动支付体系，再在这个体系的基础上进一步做电商，构建类似于阿里、拼多多这样的电商体系，特别是微信帮助拼多多的成功，让Facebook对于从社交到电商已经形成了成熟的商业模式，这样可以说解决了大问题。
第三，Facebook的难点到底在何方？在我们纵谈Facebook学微信、学支付宝的时候，Facebook其实还有个难点需要突破，这就是Facebook所受到的监管环境远不是中国支付宝、微信支付发展起来的宽松监管环境，本身的监管就是非常严格的，再加上美国的金融监管的完备程度极高，在美国只要和金融有一点擦边业务都会有巨大的监管压力，Facebook想要把移动支付做起来的确不容易。与此同时，中国移动支付之所以能快速发展，是因为中国的商户管理相对宽松，用二维码这种方式可以短时间内在全国以极低的成本铺开商户，但是，对于美国来说，Facebook的商户拓展压力不可不谓之巨大，所以我们看到Facebook所推出的服务并没有我们所熟悉的移动支付、线下当面付的服务，就可以看到商户拓展在美国的难度。
因此，Facebook努力做移动支付虽然属于亡羊补牢，但面对的困难还是非常不小的。
这里是一个开放而自由的讲坛，
每个人都可以成为老师，每个人都会成为学生。
如果知乎开始使用货币或其他一切手段来限制自由的问答，自由的学习，
那不就是等于在说“这个答案，你由于太无知/穷，不能看”
噢，不要，我不要知乎变成这样。我相信这不是知乎的初衷。
所有人都有搜索问题的时候，在google按开一个连接却发现是论坛帖，必须回复、拥有多少金币才能查看的那种经历吧，你会怎样你不会马上关掉难道你会注册一个号，慢慢赚金币
二、我应该对任何出现在知乎的广告产生本能的抗拒
之前有人投诉过说知乎页面过于单调，我倒是想问，看《莎士比亚全集》的时候会不会抱怨书本太单调看非初阶的专业的书籍的时候，你要不要求页面色彩斑斓
可能这是我对知乎有一种纯粹的要求吧。
三、对于线下活动，我很期待，但是也希望线下活动的页面能够和本来的问题页面分得足够的开。
让知乎不要变成一个闹哄哄的社区~
而对于有些意见，我实在是认同到不能再认同了，例如说@吴昊天的答案。
一、真的，知乎不仅仅只是一个越来越多人看的问答网站，而要有更远的目光，像Facebook一样，从一开始就不去注重盈利，为的是要令人类沟通起来更简单。
“人类经验的知识库”这个想法的确是令人振奋。
二、出版，应该是一个好办法。对知乎的问答的梳理我觉得有极大的价值，也是一件意义重大的事，这样的书，一定会让人受益匪浅的。
三、与招聘、猎头的合作的事情，要慎重，的确进来知乎不久就发现这里的确是个发现人才的好地方。但是这样令知乎变成一个人才中介，牵涉利益的事，一旦处理不好，容易闹开。
因为作为一个忠实用户，真的希望知乎不要因为利益而产生纠纷与扭曲。
四、基金会，这是一个办法，筹集资源的捐赠。知乎让我获益良多，令我有很大改变，我是愿意为知乎付钱的。
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