计划书要经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，以帮助公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标等作用，主要内容包括：经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等等。商业计划书对市场的分析由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深刻的描述公司/项目在市场中将争取的定位。在比较优势方面，对企业本身强弱情况及竞争对手的战略而作出详尽的分析；在管理团队方面，从各人的背景及经验分析其对公司/项目中不同岗位的作用；在最关键的财务预测上，报告将对绝大部分的财务假设及其所引致的财务影响彻底的描述及分析。通过您制定的计划书，使合作伙伴会更了解生意的整体情况及业务模型，也能让投资者判断该生意的可盈利性。
大概就这么多了，祝您好运
1发布计划确定你的APP准备在一个还是多个平台上发布，选择同时发布还是分开发布2确实对系统和运营平台的要求。你的APP是只支持iOS8吗？你考虑服务器托管费用了嘛？像是一般在商侣软件这家开发公司之中，开发投资人都会与跟这个公司洽谈清楚的
3需求文档要写清楚。像是APP的核心功能有哪些，产品的功能性和非功能性的各种需求描述越清楚越好，这样可以大大提高外包开发的效率和结果的可控性。
4决策机制是否明确？谁是最终的决策者？如果有超过一个决策者，那么最终拍板的人是谁？
5你全面搜罗并分析你的APP的潜在竞争产品了吗？这些有些是有些公司自己有的，有些是开发公司给你提供的这个服务
6想清楚盈利模式？你是否有变现计划？APP下载是否收费？是否采用订阅模式？是否支持程序内广告？是否支持程序内购买？这些你都要搞清楚。多数人开发APP都不是为了亏钱，开发一款APP的最主要目的还是盈利，所以关于怎样进行盈利你要想清楚。
7清楚对于你的利益相关者来说，你的APP成功的关键指标有哪些？是用户数、订单增长？是否需要在APP中整合分析功能来测量成果？
8预算规划。APP的开发成本很难估算，变量太多，但是有一个大致的预算规划可以让开发者实现关键功能的同时避免超支，或者在预算内完成优先级最高最重要的产品功能。
9目标用户。你的APP准备满足目标用户的哪些需求或解决什么问题？为什么要用APP来解决？你的目标用户都使用什么系统和平台？你设计或开发APP之前进行用户调研了吗？多多反思这些问题，解决了你就会有所收获了。
10你已经实现策划好了APP或公司品牌了吗（logo、颜色主题、字体等）？
11你预见到了哪些项目风险？预见并与开发人员讨论项目风险有助于开发人员制定低风险的计划。
12你是否确定了需要调用或整合哪些外部API服务？
13APP发布后是否需要技术支持？大多数APP开发公司在APP发布后都提供APP除错和改进服务。
14你对APP的安全性要求有了解吗？你的APP将收集哪些敏感数据，这些数据是否被安全地存储？大多数APP开发公司都能与客户一道商议最适合产品的安全方案。
15你对跟你合作的开发公司了解吗？
16你能否用通俗易懂的话向开发团队讲清楚你的想法和业务模式？
17你的APP的商业目标是什么？是增加销售还是提升企业竞争优势？还是提高生产力？
18市面上有没有能给你灵感或者参考的现成产品？
19你画好APP产品的线框图了吗？你找有技术背景的人帮你看线框图了吗？你需要的所有功能在目标平台上都能实现吗？
20你做了产品视觉设计了吗？完成线框图之后你可以找设计师绘制UI界面，当然如果你自己没有进行任何产品视觉设计也没有关系，大多数APP开发公司比如商侣软件都能提供用户体验和视觉设计方面的服务。
从用户界面来说吧。一个好的APP程序的用户界面给人第一眼的感觉必须是有特色的，这样才能吸引人们的眼球；接着在吸引住人之后就要讲实用性了，一个APP程序的界面一定要简洁，可以让人一开就能看到重点；如果你的界面是够特色了，用户是多看了两眼，但是在这段时间内用户始终都没有从中获取到信息，用户就会开始质疑这个程序的实用性，从何放弃从中获取信息的想法，而改用其他渠道，所以成功的第一步就是做好用户的界面。
21确保APP应用软件的安全
现在的APP商店应用程序还存在着一个重要的问题，那就是安全问题，现在网络经常出现财产损失事件，所以广大开发者一定要重视这个问题，尽量避免一些漏洞的出现，全力保证客户的安全隐私，这样才能让APP得到持续性的发展。
总之无论是什么产品的开发人员，都应该意识到用户体验永远都是最重要的，一个程序得不到认同就不会被推广，所以要让一个APP程序在市面上流通就必须要得到客户的认同，开发者不仅要让客户用的方便，更要让用户觉得贴心，这样才能稳稳的留住自己的“上帝”。
参考资料：
1：华盛恒辉科技有限公司
上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。
在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。
在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。
2：五木恒润科技有限公司
上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。
3、浪潮
浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。
4、德格Dagle
德格智能SaaS软件管理系统自德国工业40，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、
OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。
app运营模式包括广告植入、移植模式、用户参与模式、内容营销模式。
1、广告植入模式
植入广告是app运营中最基本的模式，广告主通过植入动态广告栏形式广告植入，当用户点击广告栏会直接进入网站链接，进而可以了解广告主详情或者是参与活动。此模式 *** 作简易，能快速而有效地达到良好的传播效果，提高品牌知名度，能够形成强大的品牌渗透力，吸引更多的用户注册。
2、移植模式
移植模式是基于互联网上购物网站进行的。通过购物网站移植到手机，用户可以随时随地的浏览网站获取商品信息，进行下单，此模式相较手机购物网站的优势是快速便捷，内容丰富，而且还一般带有很多优惠措施。
3、用户参与模式
用户参与模式主要应用的类型是网站移植类和品牌应用类。企业把符合自己定位的应用发布到应用商店内，供智能手机用户下载，用户利用此应用可直观地了解企业的信息。此模式具有很强的实验价值，能让用户了解产品，增强产品信心，提升品牌美誉度。
4、内容营销
以、文字、动画等等介质传达有关企业的相关内容来给客户信息，促进销售，就是通过合理的内容创建、发布及传播，向用户传递有价值的信息，从而实现网络营销的目的。内容营销可帮助企业达到“思想领导”的角色，扎实提高品牌的忠诚度、黏度。
扩展资料：
APP内容营销的具体内容
1、时效性内容
在特定的某段时间内具有最高价值的内容，时效性内容越来越被营销者们所重视，并且逐渐加以利用使其效益最大化，营销者利用时效性创造有价值的内容展现给用户。作为一名合格的营销者，必须合理把握以及利用该时间段，创造丰富的主题内容。
2、即时性内容
内容充分展现当下所发生的物和事。当然，即时性内容策略上一定要做到及时有效，若发生的事和物有记录的价值，必须第一时间完成内容写作，其原因在于第一时间报道和第二时间报道的区别比我们想象的大很多，其所带来的价值更不一样。
3、持续性内容
内容含金量不受时间变化而变化，无论在哪个时间段内容都不受时效性限制。持续性内容作为内容策略中的中流砥柱，不得不引起高度重视。持续性内容带来的价值是连续持久性的，持续性内容已经作为丰富网站内容的主打，在众多不同类型的内容中占据一定份额。
4、方案性内容
具有一定逻辑符合营销策略的方案内容，方案的制定需要考虑很多因素，其中受众人群的定位，目标的把握、主题的确定、营销平台、预期效果等都必须在方案中有所体现，然而这些因素必须通过市场调查，通过数据对比分析，并且需要依靠丰富经验。
参考资料来源：百度百科-app运营
参考资料来源：百度百科-内容营销
5步教你做出一个APP推广全案:第一步：应用分析阶段（其实包含有产品定位与用户分析阶段）
首先确定自家产品是什么类型，竞品分别是那些，有什么优势，适合的目标人群怎样；然后将目标人群做细分：地域、职业、年龄、性别、兴趣、消费习惯、收入水平等等；细分越详细，在今后的推广中越能明细自己该做什么；
第二步：竞品与渠道分析（对比竞品确立渠道，或分析渠道确立竞品）
通过与竞品的对比，罗列出那些渠道比对方弱，那些渠道需要稳保排名，那些渠道需要做优化，那些渠道需要做CPSA等等；这样做的前提是能清晰明确的分辨出自家产品与各竞品的异同；适合成熟公司对比竞品去在每个市场做战斗，也可以中小公司避开正面冲突选择性的在应用市场做推广，不过，竞品都没有占据好的市场，有可能效果确实不好；
第二种方式是先渠道分析，然后再渠道中确定竞品；例如对比安卓市场的百度和小米；小米首发好申请，第一批用户就有了；百度市场是国内安卓最大的应用市场，成熟的产品就得进军百度；选定了适合自己的渠道，就要看该渠道中竞品的数据；例如同是北京大学生宠物社交类放入应用，对方在ios的关键词覆盖多少，关键词都是那些，下载量是多少……哪怕我就照着做，效果也不至于差的太离谱；
第三步：确立目标（沟通让目标更实际）
做完分析后其实就有了大致要运营的方向；结合公司的战略发展及市场的变化趋势；首先做出自己的目标；然后将目标告知老板与同事，并得到他们的认可；（这在后期推广时尤为重要，尤其是没钱的小公司；全民皆兵呐；）
已经有目标后应该如何实现目标；老板都怕花钱，可是不花钱买猪饲料，猪就长不大，猪长不大又怎么能赚钱回来；土地自己也是可以长出庄稼的，可是有化肥的土地能让玉米长得更壮实；买“猪饲料”或者“化肥”更得寻得老板统一才可以。
第四步：制定方案（有方案，敢说话）
很想将文章的第三步与第四步做调换；因为在不同运营职位的角度立场各有不同：运营总监有了目标后跟着预算去做方案；而我遇到的大多老板都是比较抠门的，得我拿着方案要预算；结合自己的情况，我觉得小公司运营更实际一点是先做一份简单的方案，然后再找老板谈运营预算；拿到预算后，再制定详细的方案；
做好分析后其实方向已经在心中了；要激活，就再更精准的定位用户；要留存就适当做一些活动吸引；要下载，关键词评论各要如何……
没有钱，就要跟老板沟通猪饲料的问题；有了预算，就需要确定为了达成目标需要在各个环节需要做多少量最合适；可在各渠道做多少量，花多少钱不懂怎么办，再看看这篇文章。
第五步：数据分析与优化策略（经验让今后工作更顺利）
前段时间朋友做小米的首发，每日下载在两百上下；首发时间是一周，提前做的申请，邮件来回协商首发时间多次，版本审核不通过改了多次；虽然资源，可是费劲巴拉用时那么久才这么些量；（我一外人不好意思算人家每个量的成本咋办；成本至少包含这段时间的工资，程序的修改，运营的加班除以下载的量；留存的话……）
APP开发已经成为移动互联网企业必不可少的软件市场，目前使用手机APP软件的用户群体也在不断地扩大，市场上也会出现更多的APP开发公司，市场竞争这么火热的情况下，那么在即将到来的2020年，APP开发市场前景会怎么样呢？
1、手机app定制开发市场数据背景分析
手机APP的出现，让不少企业都看到了其中隐藏的巨大商机，各行业各在APP开发方面的需求也是逐渐增多。根据《2016-2021年中国移动互联网营销发展趋势之--APP营销实战及战略规划分析报告》也可以得到证实，仅仅苹果应用商店的手机app软件已经上线达到百万个之多，下载次数已经超过350亿次之高。
2、手机app软件开发技术越来越成熟
火爆的手机app软件市场，造就了手机app软件开发定制技术的不断发展，使得app软件开发技术越来越成熟，因此手机app开发的技术、时间、人力等成本减少。可以让更多企业开发出属于自己的app,满足用户的需求。
3、国内网民数量增长分析
我国的人口数量位列世界前茅，在巨大的人口基数下，造就了我国在网民数量远远大于其他国家。而随着这几年智能手机的普及以及移动互联网的发展，这个数据还在持续上涨，相信在2020年也会呈现良好的上升趋势。
中扬小编认为APP开发在未来行业里有着良好的发展前景空间，在这个互联网行业中希望大家都能把握住这个机会。
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