不一样的,九宫盒顾名思义有9个任务,1-4分别是按图找地、按坐标找怪、找人(必须是异性好友)、找物(师门任务用品),5-8跟1-4是一样的,第9个是数独,相当容易。
你朋友说的不好做指的是九宫盒任务有一定几率会消失的,消失以后就得重新开任务,很费盒子,每天能做的九宫盒任务只有27次左右,超过这个数任务就会强制消失,而且第三宫和第七宫是找有缘的异性好友的,这个最麻烦,我异性好友里没一个有缘,我建了2个小号才开到有缘人。
不过总体来说九宫盒任务还是挺好玩的,我就为了玩最后的数独一直做,数独的画面特漂亮(PS:任务失败了没惩罚的)
首先,作为员工要先评估这个工作量自己能否完成。一个方面是领导高估了员工的能力,认为能者多劳,但超过了员工的承受能力。另一个方面是工作可以完成,但是员工没有找到正确的方法。这边主要说的是第二个方面。
我们可以把领导布置的工作量,比如一块大石头。而员工要做的是把石头装进瓶子里,现在石头太大块,放不进去。就要学会分解石头,把任务分解成一小块。

一、用九宫格分解任务
小艾正在为工作上的事情烦恼,领导让她在2天内写一份年终总结。
她认为时间上根本来不及,但在领导面前,只能硬着头皮接下来。
如果这个时候,她用九宫格分解任务,就能清楚事情没有那么糟糕。这种方法要准备的东西很少,只要有纸笔就可以。
①在纸上画个九宫格,在正中间写上任务的名字。
②在外面的格子上,写满分解后的认为,比如:工作回顾,PPT设计和内容填充等。
③在周围的格子中,贴上小便利贴,写上具体的事务。
④最后是规划和执行。
每完成表格中的一个内容,就在上面打一个勾。等到把周围打满了,这个任务也就完成了。在接到认为时候,可能不知道从哪里下手。
但是把事情写在纸上的时候,就能清楚地知道要做什么。

二、用甘特图来管理事项
人和动物的区别,在于人会合理的使用工具。现代社会发明了很多工具,可以在职场中提到效率。
对于事项管理,最便利和直观的工具,可以说是甘特图。甘特图的名字是取自发明者亨利·甘特,能帮助我们规划在什么时间做什么事情。
我们还是以领导让员工写年终总结为例,在这件事情中,核心的要素有四个。
素材、内容、模板和PPT。可以分为四大类,然后细分。素材可以分为工作成果,工作中的不足等等。
后面写上计划开始时间、计划结束时间和计划用时。以时间轴来安排具体的工作,在这个过程中进行优化,缩短任务的时间。
在这个过程中,可以发现实际时间和预计时间的差异。采取有效的改进措施,越来越了解自己的行动能力。

三、抱着试一试的态度,打破不可能的想法
在面对太难的任务时,很多人的第一反应是我不行。但你要知道,这可能是一次升职的机会。
领导把任务交给你,是相信你的能力。当有压力的时候,很多人都会选择拒绝。
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