开源程序是开放源代码概念，个人可以直接下载程序源代码，可以对程序功能做调整（增加、修改、删除等），修改后的程序，作为个人使用还是商业用途，则需要遵循源开源程序所发布的开源协议（GPL，LGPL等），并且修改后的软件所有权也必须视开源协议而定。
希望有所帮助，谢谢！
参与开源的一个好方式是为当前你正在使用的（开源）项目贡献力量。Github为多达五百万的开源项目提供托管。这里有各种技术集的项目，比如：recipes、HTML/CSS、Ruby、Astrophysics和其他许多项目。这份指南会涵盖在一个典型项目中的各个方面，同时指导如何参与贡献。
查找项目
我们建议你开始时查找你已经在使用的项目（或者感兴趣的项目）。下面是一些值得访问的链接：
·GitHubExplore:当前热门项目和有潜力的项目
·GitHubStars:项目由他人评价的排行榜
·GitHubShowcases:查找相关的仓库
·LayerVaultNews:前端和设计项目
一个典型的项目
下面是在一个开源项目中可能会访问的一些元素。
社区
项目通常都含有一个围绕它的社区，由其他不同角色用户创建：
所有者是项目创建者或其组织，该账户身份拥有这个项目。
维护者和协作者是一个项目的主要开发者和负责驾驭项目开发方向的人。通常项目所有者和维护者是同一个人。他们拥有仓库的写权限。
贡献者是指任何对项目进行pull *** 作并合并到项目中的人。
社区成员是经常使用项目的用户，深切关心项目并且活跃讨论项目的特性和pull请求。
文档
项目中包含的通用文档文件
请读我（Readme）
几乎所有Github上的项目都包含一个READMEmd文件。这个Readme描绘了项目使用、编译，有些时候也提供项目参与的详细地图。
参与文档（Contributing）
不同项目和项目的维护人员存在差异，所以参与项目的方式也不同。你可以关注一个叫CONTRIBUTING的文档。参与文档详细描述了项目维护人员希望看到补丁和贡献特性的规范。这可能包含了如何编写测试，代码风格或者补丁应用范围。
许可证（License）
LICENSE文件是项目的许可证说明文件。一个开源项目的许可证告诉用户他们可以做和不可以做什么（例如：使用，修改和分发），以及参与者的权利，这个文件告诉其他人他们可以怎么做。许可和发布开源项目有许多方式，你可以在这个网站了解不同许可的含义：choosealicensecom
文档和wiki
许多大型项目略过Readme来指定用户如何使用其项目，这种情况下你在仓库中通常会找到一个链接或者一个名叫“docs”的文件夹。
另外，仓库也可以使用Github的wiki系统来代替文档。
参与一个项目
现在你已经找到理解一个项目的材料了，开始行动起来吧。
创建一个Issue
Issues专业建议
检查当前的issue是否有与你相关联的。发布重复的issue会让双方都降低效率，搜索开放和已经关闭的issue来检查你现在提出的issue是否已经被提及。
请明确你的问题：期望的输出是什么，实际发生了什么？以及其他人如何复现你的问题。
对示例的链接：复现问题的方式，比如提供在jsfiddle和codepen上的示例链接。
汇报系统环境的详细信息。比如使用什么浏览器，使用的库或者 *** 作系统的版本。
在你的issue或者Gist中粘贴错误输出或者日志。如果你粘贴错误输出或日志到一个issue中，请使用三个反引号`使得显示更漂亮。
Pull请求
如果你自己有能力修复bug或者添加新特性——那就太妙了。对代码基做一个pull请求！请确保你已经读过参与相关的文档了，了解许可证并拥有一个签名的CLA（如果需要的话）。一旦你提交了一个pull请求，项目的维护人员可以比较你的分支和当前分支来决定是否合并（pullin）你的变更
Pull请求专业建议
Fork仓库并克隆到本地。通过连接你本地到初始的“上游”仓库并标记作为一个远程连接。时常从“上游”Pullin变更保证在提交你的pull请求时是最新版本，从而减少合并冲突的可能性。详细的指导见这里。
为你的编辑创建一个分支。
清楚问题是如何发生的，同时其他人如何去复现问题，或者你提交的特性是有帮助的。同样的，清楚了解你的变更执行步骤。
最好进行测试。如果有，对已有的测试项目测试你的变更，需要时创建一个新的测试。不管测试是否存在，请保证你的变更不会扰乱现有项目。
提供你变更前后的截图，包括在html/css上的不同，拖拽到你的pull请求中。
尽量参照项目风格来参与项目。这包括使用缩进，符号和注释，也许在你的项目中使用有所不同，不过使用（和项目一致的风格）会让项目维护人员更容易合并，其他人也更容易理解和在将来进行维护。
打开pull请求
一旦你打开了一个pull请求，一个你提交变更相关的讨论就会开始。其他参与者和用户会参与进来。但是最终还是由维护者进行决策。你可能会被要求对你的pull请求进行修改，如果是这样，为你的分支添加更多的注释并push它们——它们会自动加入已经存在的pull请求。
如果你的pull请求被合并了——非常棒！如果没有，也没问题，可能项目的维护者并没有注意到，或者他们已经为此做了一些事情。这时，我们建议你接受你收到的反馈并继续处理，再次提交pull请求——或者创建你自己的开源项目。
问题一：如何提升公司的盈利能力 如何让企业提高盈利能力？企业经营的核心首先是生存、发展，最终要实现盈利，利润是衡量一个企业是否优秀的标准。随着全球金融危机的进一步加剧和蔓延，，行业平均利润率水平将不断缩水，企业发展的机会和空间会越来越小，因此企业必须要寻找新的利润增长点，打造出一个适合自己的盈利模式，提升企业盈利能力
企业如何才能提高盈利能力，应关注以下几个方面的问题：一是企业的战略选择，即如何选择自己既具优势又有较好的市场空间的行业或项目，以避免低层次的重复建设而使自己陷入被动的恶性竞争之中;二是企业经营模式的调整与变革，或者说企业盈利模式的选择与建设。采用什么样的企业经营模式，不是一简单的形式，它关系到企业经营质量与经营能力的成长问题;三是企业组织架构的现代化，传统的组织结构已经成为影响企业发展的一个重要因素，很可能使企业坐失发展的良机;四是科技的发展与进步。企业的竞争，说到底还是产品在说话，没有科技的进步，企业的发展就缺乏坚实的基础;五是人才的培养与使用。企业的盈利能力归根到底，还是人才的作用，有好的营利模式而没有好的执行人才，那也是一句空话。人才是企业产产业链中最重要的一个配套环节，必须予以高度重视。
。
一、市场基数率
，快消品企业必须把市场基数扩张做为企业能否实现销量目标、能否实现企业盈利的基础性核心指标，企业销量的增长点必须从纵向深度扩展转为横向延伸扩张。
二、盈亏平衡点销量
在行业平均利润率一定的前提下，企业在经营过程中要实现盈利，首先必须把握好盈亏平衡点，即控制好实现盈亏平衡的保本销售收入，它是企业实现盈利的基础。首先要确保每月销售量不得低于盈亏平衡点销量，严格控制费用的增长比例，使其低于收入的增长，并且不断扩大销售规模，才能使企业获得更大的盈利。
三、产品综合毛利率
企业要想获得利润，就要提高或达到一个最低的产品综合毛利率水平，这是实现盈利的前提。企业提高产品综合毛利率可采取的措施有如下三个：1、设法采用同价值、价格低的新原料或进行比价采购降低原料成本；2、不断研发具有高毛利的新产品来取代老产品；3、改进营销措施，强力推广高毛利产品，提高相对较高毛利率产品的销售比率，从而达到提高企业产品综合毛利率的目的。
四、产品结构率
可以采用通过对经销商的返利、促销政策及营销人员激励等政策措施，使产品结构向高毛利率的产品倾斜，从而达到调整产品结构，提高整个企业的产品综合毛利率的目标。
五、战略区域市场销售率
快消品企业销售费用中占比重较大的费用除促销费以外就是运输费用。企业要根据企业的营销战略规划，根据各区域市场对企业营业贡献额度进行分类
六、营业费用率
在销售过程中，营业用率是企业实现盈利的保障。中小面企要加强促销费用的管理，必须建立严格的控制指标，把计划投放到营销上的人力费、促销费、运输费、推广费等分解到每个销售区域，销售区域分解到每个市场，甚至每个业务员，做到每季、每月、每旬、每日的跟踪考核，才能保持企业正常的盈利水平。
七、人均销量投入产出率
企业要结合自身的发展状况，用经营的思想合理进行人力资源配置。一般来讲，月人均销量产出在20万元左右基本上属于正常水平，低于这个标准就需要企业管理人员认真考虑和研究，尽快拿出改善措施和方案提高人均销量产出比率，从而为企业实现盈利提供保障。
八、生产运营效率
随着原材料价格的大幅动荡，快消品企业整体生产运营体系能否高效运营也是企业实现盈利的保证。提高生产运营效率的前>>
问题二：提高企业获利能力的途径 第一，要对市场充分调查，对市场有敏感性
第二，保证企业的质量和服务，提高企业的竞争力
第三，在力所能及的情况下，加大广告的投入
第四，提高业务员的能力，更重要的是管理者，将熊熊一窝
第五，最重要的是要与时俱进，创新发展。
祝您的企业保持稳增长！财源滚滚！
问题三：如何提高企业的盈利能力 如何让企业提高盈利能力？
企业经营的核心首先是生存、发展，最终要实现盈利，利润是衡量一个企业是否优秀的标准。随着全球金融危机的进一步加剧和蔓延，，行业平均利润率水平将不断缩水，企业发展的机会和空间会越来越小，因此企业必须要寻找新的利润增长点，打造出一个适合自己的盈利模式，提升企业盈利能力
企业如何才能提高盈利能力，应关注以下几个方面的问题：一是企业的战略选择，即如何选择自己既具优势又有较好的市场空间的行业或项目，以避免低层次的重复建设而使自己陷入被动的恶性竞争之中;二是企业经营模式的调整与变革，或者说企业盈利模式的选择与建设。采用什么样的企业经营模式，不是一简单的形式，它关系到企业经营质量与经营能力的成长问题;三是企业组织架构的现代化，传统的组织结构已经成为影响企业发展的一个重要因素，很可能使企业坐失发展的良机;四是科技的发展与进步。企业的竞争，说到底还是产品在说话，没有科技的进步，企业的发展就缺乏坚实的基础;五是人才的培养与使用。企业的盈利能力归根到底，还是人才的作用，有好的营利模式而没有好的执行人才，那也是一句空话。人才是企业产产业链中最重要的一个配套环节，必须予以高度重视。
。
一、市场基数率
，快消品企业必须把市场基数扩张做为企业能否实现销量目标、能否实现企业盈利的基础性核心指标，企业销量的增长点必须从纵向深度扩展转为横向延伸扩张。
二、盈亏平衡点销量
在行业平均利润率一定的前提下，企业在经营过程中要实现盈利，首先必须把握好盈亏平衡点，即控制好实现盈亏平衡的保本销售收入，它是企业实现盈利的基础。首先要确保每月销售量不得低于盈亏平衡点销量，严格控制费用的增长比例，使其低于收入的增长，并且不断扩大销售规模，才能使企业获得更大的盈利。
三、产品综合毛利率
企业要想获得利润，就要提高或达到一个最低的产品综合毛利率水平，这是实现盈利的前提。企业提高产品综合毛利率可采取的措施有如下三个：1、设法采用同价值、价格低的新原料或进行比价采购降低原料成本；2、不断研发具有高毛利的新产品来取代老产品；3、改进营销措施，强力推广高毛利产品，提高相对较高毛利率产品的销售比率，从而达到提高企业产品综合毛利率的目的。
四、产品结构率
可以采用通过对经销商的返利、促销政策及营销人员激励等政策措施，使产品结构向高毛利率的产品倾斜，从而达到调整产品结构，提高整个企业的产品综合毛利率的目标。
五、战略区域市场销售率
快消品企业销售费用中占比重较大的费用除促销费以外就是运输费用。企业要根据企业的营销战略规划，根据各区域市场对企业营业贡献额度进行分类
六、营业费用率
在销售过程中，营业用率是企业实现盈利的保障。中小面企要加强促销费用的管理，必须建立严格的控制指标，把计划投放到营销上的人力费、促销费、运输费、推广费等分解到每个销售区域，销售区域分解到每个市场，甚至每个业务员，做到每季、每月、每旬、每日的跟踪考核，才能保持企业正常的盈利水平。
七、人均销量投入产出率
企业要结合自身的发展状况，用经营的思想合理进行人力资源配置。一般来讲，月人均销量产出在20万元左右基本上属于正常水平，低于这个标准就需要企业管理人员认真考虑和研究，尽快拿出改善措施和方案提高人均销量产出比率，从而为企业实现盈利提供保障。
八、生产运营效率
随着原材料价格的大幅动荡，快消品企业整体生产运营体系能否高效运营也是企业实现盈利的保证。提高生产运营效率的前>>
问题四：如何让企业提高盈利能力 企业用人很重要，有能力的人带出来的团队，自然就能提高盈利能力了
问题五：企业提高获利能力的措施？ 开元节流！
问题六：如何写企业的盈利能力 企业的盈利能力，是指企业利用各种经济资源赚取利润的能力，它是企业营销能力、获取现金能力、降低成本能力及规避风险能力等的综合体现，也是企业各环节经营结果的具体表现，企业经营的好坏都会通过盈利能力表现出来。企业盈利能力分析主要是以资产负债表、利润表、利润分配表为基础，通过表内各项目之间的逻辑关系构建一套指标体系，通常包括销售净利率、成本费用利润率、总资产报酬率、利息保障倍数等，然后对盈利能力进行分析和评价。盈利能力分析是企业财务报表分析的重要内容，在盈利能力分析中应注意以下几个问题。
一、不能仅从销售情况看企业盈利能力
对企业销售活动的获利能力分析是企业盈利能力分析的重点。在企业利润的形成中，营业利润是主要的来源，而营业利润高低关键取决于产品销售的增长幅度。产品销售额的增减变化，直接反映了企业生产经营状况和经济效益的好坏。因此，许多财务分析人员往往比较关注销售额对企业盈利能力的影响，试图只根据销售额的增减变化情况对企业的盈利能力进行分析和评价。然而，影响企业销售利润的因素还有产品成本、产品结构、产品质量等因素，影响企业整体盈利能力的因素还有对外投资情况、资金的来源构成等，所以仅从销售额来评价企业的盈利能力是不够的，有时不能客观地评价企业的盈利能力。
二、要关注税收政策对盈利能力的影响
税收政策是指国家为了实现一定历史时期任务，选择确立的税收分配活动的方针和原则，它是国家进行宏观调控的主要手段。税收政策的制定与实施有利于调节社会资源的有效配置，为企业提供公平的纳税环境，能有效调整产业结构。税收政策对于企业的发展有很重要的影响，符合国家税收政策的企业能够享受税收优惠，增强企业的盈利能力；不符合国家税收政策的企业，则被要求缴纳高额的税收，从而不利于企业盈利能力的提高。因此，国家的税收政策与企业的盈利能力之间存在一定的关系，评价分析企业的盈利能力，离不开对其面临的税收政策环境的评价。然而，由于税收政策属于影响企业发展的外部影响因素，很多财务人员对企业进行财务分析时往往只注重对影响企业发展的内部因素进行分析，而容易忽视税收政策对企业盈利能力的影响。
三、重视利润结构对企业盈利能力的影响
企业的利润主要由主营业务利润、投资收益和非经常项目收入共同构成，一般来说，主营业务利润和投资收益占公司利润很大比重，尤其主营业务利润是形成企业利润的基础。非经常项目对企业的盈利能力也有一定的贡献，但在企业总体利润中不应该占太大比例。在对企业的盈利能力进行分析时，很多财务分析人员往往只注重对企业利润总量的分析，而忽视对企业利润构成的分析，忽视了利润结构对企业盈利能力的影响。实际上，有时企业的利润总额很多，如果从总量上看企业的盈利能力很好，但是如果企业的利润主要来源于一些非经常性项目，或者不是由企业主营业务活动创造的，那么这样的利润结构往往存在较大的风险，也不能反映出企业的真实盈利能力。
四、关注资本结构对企业盈利能力的影响
资本结构是影响企业盈利能力的重要因素之一，企业负债经营程度的高低对企业的盈利能力有直接的影响。当企业的资产报酬率高于企业借款利息率时，企业负债经营可以提高企业的获利能力，否则企业负债经营会降低企业的获利能力。有些企业只注重增加资本投入、扩大企业投资规模，而忽视了资本结构是否合理，有可能会妨碍企业利润的增长。在对企业的盈利能力进行分析的过程中，许多财务人员也忽视了资本结构变动对企业盈利能力的影响，只注重对企业借入资本或只对企业的自有资本进行独立分析，而没有综合考虑二者之间结构是否合理，因而不能正确分析企业的盈利能力。
五、注意资产运转>>
问题七：企业盈利能力强怎么分析盈利能力 1、盈利能力，也称为获利能力，它是指企业获得利润的能力。盈利能力的分析应包括盈利水平及盈利的稳定、持久性两方面内容。企业盈利能力分析中，人们往往重视企业获得利润的多少，而忽视企业盈利的稳定性、持久性的分析。实际上，企业盈利能力的强弱不能仅以企业利润总额的高低水平来衡量。虽然利润总额可以揭示企业当期的盈利总规模或总水平，但是它不能表明这一利润总额是怎样形成的，也不能反映企业的盈利能否按照现在的水平维持或按照一定的速度增长下去，即无法揭示这一盈利的内在结构及品质。所以，对盈利能力的分析不仅要进行总量的分析，还要在此基础上进行盈利结构的分析，把握企业盈利的稳定性和持久性。
2、上市公司盈利能力评价指标可分为两类：一类是通用盈利指标，具体的有（1）销售毛利率。销售毛利率是销售毛利占销售收入的百分比，它反映了上市公司产品销售的获利能力，是上市公司净利率的起点，没有足够的买利率便不能形成较高的盈利。与同行业比较，如果公司的的毛利率显著高于同行业，说明公司的产品的附加值高，盈利性强，或者存在成本优势。与历史相比较，如果公司的毛利率显著提高则说明公司处于上升时期或者为恢复时期。（2）销售净利率。销售净利率是净利润占销售收入的百分比，它与利润成正比关系，与销售收入成反比。通过分析销售及利率的升降变动，可以促使上市公司在扩大销售额的同时注重改善经营管理，提升盈利水平。（3）营业利润率，营业利润率是是营业利润占销售收入的百分比，它与销售净利率相比，能更好地刻画公司主营业务对盈利的贡献情况。净利润是营业利润加上营业外收支净额后的结果，而营业外收支情况不稳定，排除这些不稳定因素的影响能够更好地反映公司盈利能力的变化（4）净资产收益率。净资产收益率是综合性最强最具有代表性的一个指标。其数值越高，表明上市公司的盈利能力越好，该指标全面准确地衡量了上市公司的盈利能力和发展前景。
另一类是上市公司特有的盈利指标，主要有：（1）每股经营现金净流量。经营活动现金流量在一定程度上夯实了上市公司的经营业绩，挤掉了净利润的水分。可以更好地评价上市公司盈利的质量。（2）每股收益。从财务分析角度，每股收益指标可作如下表述：每股收益（EPS）=(ENIT-I)(1-T)/普通股股总股数。由上式可知，每股收益主要取决于净资产收益率很每股账面价值，它可以帮助潜在投资者进行投资分析评价。但是使用每股收益进行盈利性分析的时候存在一些问题，由于不同上市公司每股所包含的的经济价值不同，但是不能据此在不同公司之间进行横向的比较分析。因此，投资者通过对上市公司每股收益的分析不应该局限于该指标的计算数值分析，还应该从影响指标的相关因素入手作进一步的分析，要考虑其风险性，防范上市公司的财务风险。对于上述指标我们可以结合起来开始用，以便对上市公司的的盈利状况做出一个更加全面客观的评价
问题八：促进企业盈利能力的提高吗 提高费用使用效率，提升企业盈利能力”是企业发展的需要，是企业不断提高管理水平的重要标志，也是企业提高核心竞争力的重要手段。首先，意识先行。其次，方向正确。第三，责任主体明确。第四，目标清晰。第五，要信任，更要约束。第六，开源节流，双管齐下。
问题九：如何提高上市公司的盈利能力 上市公司的盈利能力是衡量攻资标的的一个重要因素。
至于具体如何提高，这是公司管理层需要考虑的问题，至于投资者就是选择用脚投票就行了，至少在国内的市场是这样的。
如果是并购或者是通过收集股票市场的筹码入主公司的话，提高盈利能力除了在产品上创新、在制度上完善管理，缩减不必要的开支，在商誉上加强宣传和影响以外也就没有多少东西了。
这些的核心就是寻找专业人士，让职业经理人提高公司的盈利能力。有两个意思，但总的目标是一个。开源：是增加新的经营渠道和新经济增长点。节流：就是成本控制，减少或降低开支。总目标是多盈利。 再有，想要理财，就要树立一个思想：开源节流。就是要在控制自己的支出成本的同时，还要努力去开拓增加收入的途径，只是一味的去省、去攒，不是真正意义的理财,理财包含以下方面： 开源： 1、证券投资：包括股票、基金、保险等，以钱变钱，这些有风险，切忌盲目，我觉得适合在投资方面有基础、有经验的人士； 2、第二职业：就是所谓的兼职，需要在工作之余学习一技之长，这个比较适合工作稳定、业余时间多的人； 3、与人合伙共创业：开店、开公司等，需要一定的精力、财力、毅力与眼光，也有风险； 4、其他：投资房地产、搞收藏什么的。 节流： 很简单，控制支出--只卖对的，不选贵的。 1、养成良好的消费习惯：好钢用在刀刃上。钱要用在有需要上，尽
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