知识产权管理体系在哪几个阶段进行实施和运行控制?

你可以看下，这些就是知识产权管理体系贯标的流程：

1、贯标启动：

成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

如果您的企业是找了咨询机构，那这个培训就由咨询机构来给您企业做，一般来说，在你们签订协议之后，他们就会立刻安排。

2、调查诊断：

调查企业基本信息、组织架构、相关制度、诊断企业知识产权管理现状。

这个如果您企业找了咨询代理机构的话，他们也会协助你们进行诊断的，因为很多企业不太知道去梳理这些资料信息，必须有一些部门有一些外力来推动才能更好更快的完成，但是这个是企业内部自己的信息，所以重点还是企业而不是咨询代理机构。

3、体系构建

制定企业知识产权方针、目标、策划企业知识产权智能架构、构建企业知识产权管理体系。

4、手册编写

编写企业知识产权管理手册、按质企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。

5、发文宣贯

颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。

6、实施运行：

运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运营检测。

7、内部审核：

企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项才去纠正和改进措施。

8、管理评审：

企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

1.贯标的启动：成立企业贯标工作小组，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

2.企业现状调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。

3.体系构建：制定企业知识产权方针、目标，根据企业的现状策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。

4.手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。

5.发文宣贯：辅导机构颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展宣贯培训，指导相应各个部门、人员正确理解和执行。

6.实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系相应的运行记录，定期进行监测。

7.内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。

8.管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

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