研发如何管理，程序文件，作业文件，岗位职责是怎样的？

研发部岗位职责

研发可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。

研发部是企业策划业务的归口（责任归属）部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过研发和企划的实施保持企业的可持续性发展。

一、研发部经理岗位职责

1、行政隶属

上级主管：研发经理

直接下属：研发主管、宣传主管、文案专员

2、主要职责

1、全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划；

2、执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型研发方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销策划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导；

3、负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；

4、负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；

5、负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系；

6、对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；

7、建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；

8、构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动；

9、领导和管理研发团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、线下活动等方面的工作；

10、负责全公司研发的业务培训及工作指导；

11、制定研发的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；

12、负责研发人员的选拔、考核、培养、推荐；

13、对全国市场情况进行调研、汇总、分析；

14、负责营运本部研发的日常工作管理及研发部与其他部门的协调。

15、按照公司的发展战略做好公司未来1年和3～5年产品战略规划；

16、主持编制公司年度研发经费预算，并控制经费的总体支出；

17、编制公司年、季、月度产品研究开发规划，并组织实施；

18、制定研发规范、推行并优化研发管理体系；

19、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；

20、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；

21、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评审工作，审核新产品研发的技术可行性报告；

22、组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；

23、制定新产品研发预算和进度计划，并组织实施；

24、监控每个研发项目的执行过程；

25、为研发项目提供技术支持、为产品的投标提供技术支持、为代理商与合作伙伴提供技术支持；

26、组织研发成果的鉴定和评审；

27、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；

28、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；

29、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利；

30、进行产品研发方面的绩效管理(进度、财务、人力等)，对项目进行阶段性决策和评审；

31、积极关注行业发展动态，积累研发素材；

32、组织公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；

33、组织公司质量事故的分析及处理工作；

34、制定并实施研发人员的培训计划；

35、21.协助市场部门解决客户技术问题、搞好客户服务；

36、组织对业务和客户的产品培训；

37、.组织新产品的展示和目录制作；

二、研发部工作职责

1.按照公司的发展战略做好未来一年公司的研发规划，包括要研发哪些产品、研发投入是多少；

2.按照公司的发展战略做好公司未来3~5年产品战略规划，包括未来3-5年要研发哪些产品、研发投入是多少；

3.组织实施研发规划；

4.制定研发规范、推行并优化研发管理体系；

5.组建公司的技术平台、评估研发平台投资；

6.部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；

7.评估产品研发的技术可行性；

8.制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；

9.监控每个研发项目的执行过程；

10.组织研发成果的鉴定和评审；

11.汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；

12.分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；

13.做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；

14.进行产品研发方面的绩效管理(进度、财务、人力等)，对项目进行阶段性决策和评审；

15.公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；

16.规划组织现有产品的改进；

17.制定并实施研发人员的培训计划；

18.组织对业务和客户的产品培训；

19.组织新产品的展示和目录制作；

20.完成6S等日常工作；

21.完成上级交办的其他工作。

问题一：什么叫质量手册？什么叫程序文件？他们的定义是啥？ 20分 程序文件是在质量管理体系中质量手册的下一级文件层次，规定某项工作的一般过程。

质量手册是：对质量体系作概括表述、阐述及指导质量体系实践的定要文件，是企业质量管理和质量保证活动应长期遵循的纲领性文件。

定义（Definition），对于一种事物的本质特征或一个概念的内涵和外延的确切而简要的说明；或是透过列出一个事件或者一个物件的基本属性来描述或规范一个词或一个概念的意义；被定义的事务或者物件叫做被定义项，其定义叫做定义项。

问题二：什么是程序文件？ 程序与程序文件

・ 程序是为完成某项活动所规定的方法；

・ 描述程序的文件称为程序文件；

.程序文件存储的是程序，包括源程序和可执行程序。

质量体系程序文件

・ 质量体系程序文件对影响质量的活动做出规定；

・ 是质量手册的支持性文件；

・ 应包含质量体系中采用的全部要素的要求和规定；

・ 每一质量体系程序文件应针对质量体系中一个逻辑上独立的活动。

程序文件的作用

・ 使质量活动受控

-对影响质量的各项活动作出规定；

-规定各项活动的方法和评定的准则，使各项活动处于受控状态。

・ 阐明与质量活动有关人员的责任：职责、权限、相互关系。

・ 作为执行、验证和评审质量活动的依据

-程序的规定在实际活动中执行；

-执行的情况应留下证据；

-依据程序审核实际运作是否符合要求

问题三：程序文件是什么 ・ 程序是为完成某项活动所规定的方法；

・ 描述程序的文件称为程序文件；

.程序文件存储的是程序，包括源程序和可执行程序。

问题四：ISO9001中的形成文件是什么意思？与程序文件有何区别？ 他们之间是有区别的订

标准4.2.1总则中有说到

注1本标准出现“形成文件的程序”之处，即要建立该程序，形成文件，并加以实施和保持。一个文件可包括一个或多个的程序的要求。一个形成文件的程序的要求可以被包含在多个文件中。

一、形成文件的程序之处就是标准有提到这句话的地方一定要形成建立程序并形成文件。

二、有些程序可以不单独形成文件，可包含在其它程序中。

三、形成文件的程序可以被包含在多个程序中。

问题五：程序文件与管理规定什么区别 制度是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。

程序与程序文件 ・ 程序是为完成某项活动所规定的方法； ・ 描述程序的文件称为程序文件。

问题六：这是什么意思 什么是ghost32 程序文件 后缀名为.Gho 的文件，是Windows的 GHOST映像文件

映像文件是将资料和程序结合而成的文件，它将来源资料经过格式转换后在硬盘上存成

与目的光盘内容完全一样的文件，然后我们可以将这个文件以一比一对应的方式刻入光盘中。

在制作映像文件之前建议先做硬盘的资料重整与磁盘扫描，除此之外，由于一个映像文件的

大小相当于刻入光盘的全部内容，所以一定要预留超过这个容量的硬盘空间来存储这个映像

问题七：什么叫执行程序文件什么又叫非执行程序文件 如楼上所说的格式。可执行程序文件的意思就是：可以直接运行的程序文件，一般只需要系统的支持，直接运行后可以实现某些功能的程序，像QQ.EXE等。非可执行程序文件指的是不能直接运行的文件，但它可能是支持可执行程序需要的功能的文件，有的程序需要的一些东西在这些文件里边包含着，像动态连接库、硬件驱动库、设置、数据库文件等等都属于这个范畴。还有电影文件、音乐mp3文件都是非可执行程序文件，它们需要可执行程序文件的支持才能用。 总体来说，可执行程序文件是给用户用的，非可执行程序文件是给可执行程序文件用的。

问题八：什么是程序文件和三级文件有什么区别，有三级文件就应该有一级二级..... 一阶 是手册 ,二阶 是程序文件 三阶弗是作业指导书 四阶 是表单 一阶 = 一级

手册是你公司针对体系要求 所制定的包含组织架构 推行的决心与方向等等

程序文件 是你公司针对体系标准要求所制定的作业流程和要求

作业指导书是说明作业的流程与方式

表单是 依程序要求应记录的文件与相关资料

问题九：质量管理体系的程序文件是什么？ 必须可少的六个程序文件：文件控制程序、记录控制程序、内部审核程序、不合格品控制程序、纠正措施程序和预防措施程序。后两个可以合并。设计到产品研发的企业要有产品设计和开发程序。

问题十：程序文件是几级文件 一般是二级

根据楼主提供的信息来看，751、752可以删除，但生产作为外包的控制程序最好按照74、751和752的方式去控制，这些工作就驻场人员监控外包方的活动。至于7.6、8.2.3、8.2.4都不能只考虑研发阶段样品控制，应该考虑整个体系范围内的相关活动。如7.6和8.2.4会涉及到采购产品及对产品的验收、确认环节，8.2.3这个更不用说了，对整个体系的监控，当然包括外包活动的监控。

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