如何避免面试人员的徇私舞弊，就至关重要，我们统长可以通过加试的流程，或者加面的流程来规避这种事情，通常情况下，我们也可以通过笔试+面试+面试2的流程进行，这样的环节越多，面试官徇私舞弊的问题就越少，对于重要的岗位我们依然要综合考虑清晰，不能让人品差的人混入。
1.排挤或者拉帮结派，在公司内部制造不和睦的情景。
2.影响公司的正常运营，还可能存在贪污腐败像闲。
3.可以吃回扣的岗位，尤其是采购会给公司造成重大的损失。
对此我总结和个人的经验，整理如下的10个人品测试题，每小题10分共100分，同样的您可以和技术题混合在一起对求职者进行这样的笔试。
如果A是您的直属领导，当遇到了紧急情况，且你正在忙手头要紧事，需要你的协助或者帮助时你会怎么做？（ ）
A.尽力而为 B.手上工作忙，会建议找别人 C.我没有必要帮助他人 D.放下手头要紧的事,去协助领导
答案：B
解析：作为领导，和下属都属于公司员工，没有谁更加需要帮助，只有自己的工作职责，和同事之间的互帮互助行为，二遇到这种事，应是优先做好的自己的事，再去帮助他人，选A的人是属于，阿谀奉承拍马屁的类型，选C的人是极度理性，且规规矩矩的人，选D的人是属于，斜度个人工作职责的行为。
如果A是您的直属领导，他今天搬家，告诉你去他家里帮忙，他这种行为属于？（ ）
A.徇私舞弊 B.私事公办 C.小气 D.欺负员工
答案：B
解析：作为领导，搬家时个人私事，不能要求任何的员工帮忙，且给钱也不行，这种行为属于私事公办。
直属的领导，再一次工作失误后，果断甩锅下属，且指责有续，领导的这种行为是否属于正常范畴，遇到这种的事情，领导最好应该怎么做？
简答题：两问，行为和怎么做。
在公共场所，因为琐事辱骂他人或者领导，这种行为属于什么行为，是否违法，能否维权？
简答题：三问，行为、违法和如何维权，主要考的求职者对法律和道德的认知。
当你下班途中，遇到一个摔倒的老人，这附近有很多碰瓷的传闻，且没有摄像头和路人，这时候你会怎么做？
A.默默路过，并报警。 B.先报警，然后扶起老人 C.录视频,且报警，扶起老人 D.回去叫人
答案：C
解析：只有C是最好的处理方式，且能体现出这位求职者的心思缜密。
如果以后你面试新人，遇到一个能力特别强的人，但没有学历，且人说话很冲，工作能力完全过关，你会向领导反应录取他嘛？（）
A.不会，没学历 B.可能对我有影响，拒绝录用 C.继续等待其他合适人选 D.和领导与同事商议后录用
答案：D
解析：
选A的人可以看出这不是一个好的员工。公司是一个商业组织，目的是为了盈利，能力强的人往往求之不得，不能因为学历问题剔除。
选B的人可以看出这是一个小气，且人品和眼界都很低的员工，建议直接pass，后续对公司的发展也不好。
选C的人可以看出是个负责任的员工，会选择继续等待更合适的人选。
在你身上发生了一件事，并不是丑闻，也不是坏事，就是一件很平常的事情，这时你会觉得？（）
A.自己是焦点 B.不想去上班 C.自己丢人了 D.散布的这个人真可恶 E.平平淡淡
答案：E
解析：有心理疾病的人，才会觉得自己是焦点，才会有负面情绪。
如果你是个技术大牛，且领导要求你必须教导其他人，你会怎么做？（）
A.热心是不需要强迫的，会不代表一定要交
B.不听从领导的话
C.要求公司给予，教导他人的费用。
D.接受领导的要求去教人。
答案：C
解析：技术是自己的，属于个人，不属于公司，且教不教不需要强制，强制属于违法行为，懂得不代表义务教导，这属于行为绑架的行为。
领导一直强制你做事，且必须你做，出了事就甩锅给你，你会怎么做？（）
A.辞职不干 B.向更高领导举报 C.果断拒绝 D.顶撞领导
答案：B A
解析：有这样爱甩锅的公司领导，也不是什么好公司，在这里工作不是勾心斗角就是你争我夺，故此B和A都是对的。
假如你遇到困难，你不想得到别人的帮助，但是就是有人要帮你，这种行为属于什么行为？（）
A.强人所难 B.太过热心 C.不考虑其他人感受 D.不尊重我的主观意图
答案：A B C D
解析：这是多选题，都对，别人不需要那么就应该尊重别人，即使是送黄金，也会有人不需要的时候，不需要而自以为是强迫别人接受，就属于强人所难，不考虑其他人感受，不尊重个人主观意图。
01 和优秀开发者沟通如果你本身没有编程背景，那就尽量找到一些优秀的开发人员给你指点迷津。
02 问专业的问题
1. 简要介绍一下你自己以及你最近在做的项目吗？
作用：这个问题可以让你更好地了解你的候选人，而谈论近期工作能了解他对工作的热情和奉献。
2. 其他时间有别的项目要做吗
作用：鉴于你的项目的时间长短和工作复杂程度，你可能只想找一个能完全投入到这个项目的人。但是很多程序员都会同时兼顾好几个项目，你要确保彼此双方的需求是什么。
3. 你是怎么看待自己的身份的？开发？产品经理？还是二者都是？
作用：理想的回答一般是‘二者都是’， 但是你要认真评估每个候选人可能给你团队带来的有利和不利影响。产品经理可以帮助设计新的功能和交互，但是你也需要足够的开发才能跟上方向从而建构你想要的内容。
4. 你会如何管理一个程序员团队？
作用：这个问题可以帮你了解候选人的领导能力和风格。
5. 告诉他们公司想要的人是怎样的。
作用：直截了当地告诉对方你的期望。像工作时间，项目长短，目标等等，这些都是对方很想知道的。就像你评价他是否适合公司一样，对方也会评价你的公司是否适合他。
03 去合适的地方招聘
你不能指望天上会掉下个好程序员给你，微软和谷歌的优秀程序员也不会自己蹦到你跟前。你的机会在于，很多这样的程序员都拥有或追求商业想法。
你可以多去一些网站、活动大赛等地方探索发掘，这比你在社交网站上找到他们的运气要大得多。
· 编程大赛
编程大赛就是程序员高手们云集在一起，合作共同完成一个软件的开发。
猿圈会定期举办此类招聘编程大赛，帮助企业挑选优质人才，提高企业品牌雇主形象。
· 开放性源代码贡献者
一些网站比如GitHub，提供在线代码存储库, 程序员可以自由对开源项目贡献自己的代码。
所以，在招聘之前，你可以先去这种网站上找一找有潜力的候选人。
· 大学
· 软件开发大会
尽可能多的去参加一些和你的产品相关的软件开发大会。
· 技术博客
你能根据他们的博客判断他们的技术技能、解决问题的能力以及写作和沟通能力。
04 没通过编程测试，坚决不录用
你只能记住一条原则，那必须是，没有让候选人参加编程测试之前，千万不能决定录用与否。
通常情况下，出于项目的紧迫，我们会倾向于选择看起来靠谱的第一个程序员，但是不拿到他的编程测试结果，不要冲动地下offer。
我也是个不懂代码的HR，但是我善于利用各种各样的工具，前段时间发现了一个猿圈测评的工具，我用它测试程序员候选人，通过测试结果判断是否值得邀约来面试，这个我觉得很赞，你可以试试看
一、 导入性问题1、 您住的远吗？来我们这儿得多长时间？
2、 我们这儿好找吗？
3、 我们今天主要想请您到公司随便聊一聊，听听您的想法，那我们开始好吗？
二、 动机与岗位匹配性
1、 在您的工作经历中您感觉自己最成功的一件事情是什么？您最大的收获是什么？您感觉还有什么遗憾的地方吗？
2、 您对自己今后的发展有什么打算？根据您的想法您感觉自己有哪些地方完善？您有什么具体的计划？你为何要申请这项工作？（求职动机）
3、 您希望在什么样的环境中工作？对直接领导有什么期望？对同事有什么期望？
4、 您比较认同什么样的企业文化？
三、 言语表达能力
1、 请简单的谈谈您从大学毕业以后的工作经历。
2、 在您的工作经历中您感觉自己最深的体会是什么？您最值得告诉我的经验是什么？您为什么觉得这些内容对您体会最深？
3、 请您描述一件最近您与他人发生争执或冲突的事情经过。
2、 您对我们这项事业的情景有什么看法？能给我们提出一些建议吗？
3、 您对环保产业的发展有什么高见？
五、 应变能力
1、假定您的领导交给您一份艰巨的工作要您在一天内完成，可这件工作根本就不可能在规定时间内完成，您会如何处理这件事情？
六、 情绪稳定性
2、 您在工作中最不愿意跟那些人打交道？如果您的上级经常向您提出苛刻的要求您怎样处理与上级的关系？
七、 人际协调能力
1、 请问您对团队精神的理解是什么？团队成员应该保持一种什么关系？
2、 请结合您的经历谈一谈您没有处理好的关于同事关系的意见事情？
3、 假定您作为一家公司的销售经理，您的一位客户向您提出了收取好处费的要求，否则他就在考虑买您的产品，您会如何协调这件事情？
八、 组织管理能力
1、 您的领导需要您提交一份部门的工作计划，您会着重汇报那些事情？
2、 请您分析一下，作为初创企业，技术力量雄厚，市场开发工作已经从那些方面入手？ 九、 计划能力
1、 如果您作为本公司的市场推广部经理，能谈一谈您的工作思路吗？
2、 您觉得本公司的市场开发工作应该从哪些方面入手？
3、 一般您经历的企业市场推广工作是如何进行的？您觉得有什么欠缺吗？
十、 工作经验与能力
1、 通过您几年的工作经历，您觉得作为市场人员应该具有那些能力？
3、你认为这项工作的主要职责是什么？（对工作的了解程度）
十一、 学习态度
2、 您的业余爱好有哪些？
3、 您经常上网吗？您上网主要做什么？
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