买来的华硕笔记本电脑就有迈克尔杀毒软件但是要购买可以卸载吗

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1、JavPlayer

JavPlayer视频去马赛克软件由著名公司DMM推出，分为正式版和试用版。该软件的马赛克还原，是通过大量CPU和GPU的AI运算把马赛克模糊化再锐化，然后插值补偿损失得到的源视频还原，但前提必须是薄码的。据买购编辑所知，薄码意味着马赛克的格子比较大，丢失的像素就相对比较少，这样插值补偿的参数调整带来的误差就比较小。对部分轻度马赛克的图像文件，JavPlayer的还原度高达90%。

2、Video Enhancer

视频马赛克去除工具，采用大量VirtualDub滤镜和附加的编码器重新压缩的视频处理，对马赛克进行还原。软件使用了一种视频超分辨率技术（Super Resolution）来增加视频分辨率，每一视频帧的优化都会通过从相邻帧中提取最详细的信息以达到最佳结果。由于软件只是利用滤镜进行近似计算，所以只能做到有损还原（原理有点类似mp3，有损只是相对于母带），与同类软件相比已经不错了。

3、DeepCreamPy

DeepCreamPy自从发布后就在国外一些论坛引起热议，Reddit上就有很多带有马赛克的图片经过它处理后的对比照的帖子。有些马赛克照片的还原度极高，有的则不尽人意。DeepCreamPy是AI机器深度学习图像处理技术一个应用实例，适用于Windows、Mac和Linux，其原理是用深度神经网络对马赛克像素进行分解还原，自动对被马赛克区域进行重建，让原图重现。软件现在还不支持全自动化处理，得先用PS打开需要处理的图片，用纯绿色（#00FF00）涂抹打码部分，以便程序识别。

4、TecoGAN

来自慕尼黑工业大学的研究人员提出了一种用于实现视频超分辨率的新型GAN——TecoGAN。软件利用该技术能够生成精细的细节，甚至蜘蛛背上的斑点都清晰可见，同时还能保持视频的连贯性。作为一款去除马赛克的软件，TecoGAN虽然能用人工智能识别的方式去除图像中的模糊点和马赛克，但仅限于薄码图片/视频的还原，一些重度模糊、厚码的图片视频，基本无法还原。

5、Face Depixelizer

Face Depixelizer去马赛克软件由国外几位技术大佬Alex Damian、Sachit Menon和Denis Malimonov共同开发，目的在于恢复打码的人脸照片。软件采用了名为“PULSE”的去码新技术，它先是从众多AI生成的高清图像中找到相对接近的，再把这些高清图像的马赛克版本与已有的马赛克图片作对比，直到找出和原图最相似的图片。虽然具有一定的恢复效果，但软件仅限于人脸，一旦遇到某些更复杂的识别对象时，效果会一团糟，例如识别动漫头像时，它会直接显示人脸。

6、EnhanceNet

人工智能图像缩放程序、去马赛克软件EnhanceNet能够通过合成纹理，放大极为粗糙、低分辨率、轻度马赛克的图像，引入新细节，生成最后的高清图像，甚至还能重现原图的景深。这款程序的投资人是来自德国马克斯-普朗克智能系统研究所的迈赫迪·S·M·萨贾迪、伯恩哈德·薛可夫和迈克尔·赫什，他们将这款应用归类为“通过自动化纹理合成的单一图像超分辨率”，并声称它还可以嵌入Photoshop等商业软件中。

7、Night Beam

Night Beam是一款针对文本的去除马赛克的软件，适用条件：有马赛克后的文字截图；知道马赛克的起点和块大小；知道原本文字的位置和字号；英文等宽字体。第一条基本都能满足，第二条自己用photoshop测一下就好了，第三条也好办，网页截图的话去原网页上按F12测一下，其他的可能需要有类似的原文件。第四条，如果不是等宽字体暂时没法解决

管理学家迈克尔·彼特曾用“价值传递系统”来解释整个商业活动的程序，即企业将产品或服务的价值传递给消费者的过程。他建议从两种不同的角度来进行理解：传统实体递送过程和价值创造递送过程。传统过程主要反映产品本身的实体特征，与设计、制造、定价、广告、配销有关，它较为注重外在的经济过程，虽然也能解释“产品是什么”及“怎样将价值传递给消费者”，但它却不能回答“为什么”的问题。为什么要制造这种产品而不是另一种产品?为什么有时价格昂贵的产品却比价格较便宜的产品更好销?为什么消费者买这家公司产品而不买另一家?等等。因此，注重价值创造和传递的思路就成了更为重要的选择。

营销管理程序与价值创造和传递程序是密切相关的。营销管理乃是通过系统性的营销策略及方法去挖掘、开发和创造价值，并将其传递给消费者的过程，一切营销活动就其本质而言，都是为了达成“价值交换”。

一般说来，营销程序包含了7个基本阶段：

1.确认公司的主要任务

“任务”一词在此主要是指公司整体目标及发展方向。任何一个公司，为了进行营销活动，首先要确定其所属的行业、生意活动的范围及最终目标。这种确定有助于营销人员认清自己工作的方向及职责。营销人员应注重与公司业务相关的产品及生意。至于其他不怎么沾边的生意，即使有良好的机会也不是工作的重点，不应该朝秦暮楚，舍本而逐末。

营销人员需了解公司任务是将公司有限的资源作有效的分配及使用。一个公司在财力、人力、物力方面都是有限的，因此参与什么行业，做什么生意必须是有选择的。公司应确定自己在某一特定阶段(长期及短期)最能成功的行业及机会。即使是仅选择一个行业，如食品业，也不能所有的产品都开发，这还要视自己的经济实力，经验和能力而定。

此外，还应注意避免一种常见的“营销近视病”。“营销近视病”的产生是因为公司把自己的任务和发展方向定的过于狭窄，以致使营销人员不能洞悉和适应环境的改变，导致公司逐渐被淘汰的惨局。例如，美国铁路业制定其生意范围是“铁路事业”而非“运输事业”。随着科技的发展以及汽车、飞机等现代化运输工具的诞生和普遍使用，搭乘火车的人越来越少，这样就使生意一落千丈，甚至连其相关事业，如铁路旅馆、铁路百货也无疾而终，形成多米诺骨牌效应。

总之，制定公司的任务必须“宽”、“窄”适中，兼顾长期和短期的发展。营销人员应确认其工作范围，合理地运用自己的时间、精力及财力，突出工作的重点，并能依据形势的变化作出相应调整。

2.市场机会分析

在企业目标和方向确立之后，营销人员接下来就是做市场机会分析，其目的是要寻找公司生存发展的市场机会或“营销机会”。市场分析主要包括外部环境分析和内部环境分析。

外部分析通常称为4C分析，即环境(Circumstance)分析，竞争者(Competitors)分析，消费者(Consumers)分析，市场流通(Channels)分析。消费者分析注重于市场情报收集，了解消费者的行为特征及他们对目前市场的需求偏好，比如，他们的需求有哪些尚未满足?他们的购买习惯是什么?市场潜量及市场细分怎样?环境分析包括人口结构的分析，及消费趋势、社会变化、经济情况、科技进步、政治和法律的因素的分析。竞争者分析主要是为了弄清市场的结构、竞争的对手、市场占有率以及主要产品及服务的营销手法、公司资源的强弱等。流通分析包括分析市场结构、流通渠道、成本效率、流通成员、批发商及零售商的强弱等。经过外部分析，我们可能会发现在市场上有许多的机会，但是这并不意味着所有的机会都是最佳的选择，公司还必须考虑其内部的能力。

内部分析即公司内部的资源分析。一个公司应了解其内部的优势和弱点，善于扬长避短，只有这样，才能确保其生存及成功。竞争优势可以体现在企业经济活动的各个方面，如开发、制造、运输、营销、资金、管理及技术等。例如生产苹果牌麦金塔电脑的公司，在发展之初，知道自己在财力、人力、物力等方面都不是IBM电脑公司的竞争对手，因此该公司采取的策略不是与IBM直接竞争，而是通过技术攻关，开发新产品。该公司生产的计算机采取完全不同的 *** 作系统。由于使用“视窗”(Window)，这一新产品不但易学易懂，而且 *** 作起来方便，结果市场占有率直线上升，最后逼得IBM公司也向“视窗”系统发展。近年两家公司还签下互助发展的方案。

3.目标市场的确定及研究

进行市场机会分析，通常是将市场或消费者分割成若干同质的小市场或细分市场，此种程序叫“市场细分化”。一定要对各个细分市场加以适当的分析，比如，这个细分市场的利润如何?销量有多少?竞争优势怎样?等等。根据评估的结果，选出公司最有机会成功的细分市场，作为公司的“目标市场”。一个公司的真正机会，必须是通过严密的内部分析及外部分析而筛选出来的。市场机会分析和目标市场的确定是产品成功的起点，如果分析出现错误，公司所投入的人力、物力、财力将会损失惨重。古人说：“好的开始是成功的一半”，实在是不无道理。

4.制定营销目标与市场策略

一旦确定了“目标市场”，接下来就是制定竞争的指导原则，即营销的目标及策略。“营销目标”可分为长期目标、中期目标及短期目标。长期目标通常指5年以上的目标，中期目标是指3—5年的目标，短期目标是指1—2年的目标。营销上常用“市场占有率”和“销售额”作为其目标的衡量指数。例如：

·长期目标：市场占有率要达到30%以上，年营业额要达到2亿元人民币，成为市场第一品牌；·中期目标：营业额增长率每年至少要达到20%，每年开发2—4种新产品，第5年底市场占有率达到15%；

·短期目标：本年度总营业额要达到3千万元人民币，每季度的销售额至少要增长10%，要推出3种新产品上市等，并使市场占有率达到3%。

营销目标的选定，不但要兼顾长期和短期目标，而且还要与实际相符合。目标越明确、越可行、越可衡量，则越有利于营销战略组合方案的制定与评估。

营销目标决定之后，接下来便是拟定营销策略。营销策略的制定是为了达到营销目标。“策略”一词基本上与军事用语“战略”相似，但与“战术”不同。策略与战略通常是指作战的指导方针、原则等大的方向，而战术则是指 *** 作的步骤及实际的做法。营销策略通常是指4P策略，各个策略之下又包含许多次级策略，如下所述：

·产品策略(ProductStrategy)：包含产品开发、品牌、品质、包装、品牌效益、产品生命周期等策略；

·价格策略(PriceStrategy)：订价(高、中、低)策略，经济生产量策略，价格战等策略；

·促销策略(PromotionStrategy)：广告、人员推销、媒体、减价、赠品等策略；

·流通策略(PlaceStrategy)：流通渠道的筛选，经销商及零售商管理，流通关系维持等策略。

5.营销执行方案

针对各4P策略的方向，营销人员发展出实际执行的步骤、方法及战术。营销执行方案必须明确、清楚，只有这样才容易得到销售人员或其他有关单位的密切配合。

6.方案的执行及考核

一旦营销方案付诸执行，营销人员必须注意营销方案是如何被执行的?在执行过程中有哪些缺失?成果如何?一个再好的方案如果不能切实执行，也难免会失败。营销人员应经常评估营销方案的执行情况，注意发现问题，并及时对方案加以调整。

7.回馈评估及调整

营销规划所牵涉到的不可控制的变数非常多，因此，有效的营销规划是不可能一蹴而就的，再好的计划也必须经过市场的实践才能证实。由于市场是动态的，变化万千，竞争者随时可能改变竞争策略，所以一个良好的营销管理系统必须是一个“回馈检视系统”，只有不断地计划、评估、修正才能使营销立于不败之地。

总而言之，营销管理程序是一种具有持续性和经常性的动态管理活动。日本汽车业之所以能攻占美国市场，成功的营销管理程序是其致胜的主要原因之一。但是营销规划的成功，也必须依靠其他部门的协助及配合。营销管理的功能必须与其他管理功能相协调

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