做日本外包为什么这么累？

或许这个问题，也是每个对日开发的人的想的问题。我想从两个方面去说一下，第一，在技术上，可能没有多大的问题，因为日本外包的核心技术都已经封装好了，你也看不到。你只管会用，就可以了，知其然不知其所以然啊。就算遇到技术不会，也会有人帮你解决，你只专心做好，你的业务逻辑处理。照式样去实现他想要的功能，就OK了。所以说，式样书，写的好坏直接影响项目进度和项目质量好坏，以及以后程序员工作量的问题。在我所经过这两个项目，式样书写的都不是很好，一个式样书，反反复复，被修改的已经五颜六色了。从1.0升级3.0或者更高，你想想，就这样一个式样书，让我们程序员去开发，能不累吗?这也无所谓了，更可气的是，你辛辛苦苦按照他的式样编好代码了，他又说式样变更了，结果，你一看，实现过程全变了，你还得重新编码，就这样一个功能，折腾好几次，就这样折腾累了，程序员也麻痹了，也不去多想了。管他写的好坏，照他实现就行了。还有一个原因是数据库也在不断的更新，你今天写好的代码，运行也照常，明天可能数据库变更了，就不能运行了，你还得重新去对应一下。所以说，感觉每天都很忙，但也不知道，到底在忙些什么。就像自己在挖坑，挖了再埋，埋了在挖。第二，在管理方面，先说一下，我们这个项目的人员组织结构吧，有PG，SE,PL,PM虽说是按照软件工程走的，但管理人员做的不到位，也是我们开发比较累的一个原因吧。首先PL就没做好自己的本分工作，比如说式样书来，你得首先看一下这个式样的难易程度以及工作量的大小吧，以便后面好安排工作，安排一个比较合理的工时，哪像他是的，本来一个一星期才能做完的，他安排三天来做，可想而知，这三天打死也做不完，做不完，怎么办？只好加班了，就这样一直恶性循环下去，让你感觉到每天都在赶进度，压力也很大，虽然也完成了，但心里很不舒服。其次是，项目进度安排的很不合理，比如说有的人，给你安排活了，你一看，你还没开始做呢，这个模块已经延期了，所以说，碰到这样的你一开始就顶着压力加班做。PM也没有合理的利用有效资源，他每天看那个所谓的进度表，熟不知那个进度表已经名存实亡了，在这个基础上再下决定，那么这个决定往往也是错误的。

1楼是搞文艺的吧？这么搞笑？

外包就是把自己的工作让外面的公司承包！

应用于各个行业！房地产，包工头就是干的外包；此外还有财务外包，就是财会人员不够了，又不想招人，就出些钱把一些东西让外面的公司来算；人事外包，就是公司没有懂人事业务的，包出去；安保外包，公司不想雇保安，因为除了是怕担责任等，那么，包给保安公司了；食堂外包，自己公司没有食品生产许可证，就把做饭的事交给专门的公司了！

日本外包软件就是对日外包软件！

就是日本的软件公司拿到项目后自己公司人力不足，或者为了节约成本（因为中国劳动力相对日本廉价），把其中的一部分甚至整体都发到中国来作，上游需求分析一般都是日本公司自己做，概要设计则根据情况，从详细设计开始，到编码，测试，基本都是发到中国来做，利用中国的人力优势，为日本的企业生产软件！

由于日本客户一般比较讲信誉，做完了就给钱！所以大连等就靠这个把软件发展起来了！其他做国内项目的就完了，做完了不给你钱，公司经营不下去了就的倒闭，一个挨一个的开了倒倒了开，然后这个地区的软件业也就彻底给毁了。

印度都是接欧美外包的，中国人在欧洲信誉太差了（以前的温商把人家骗惨了），英语又不，所以很难接欧洲的外包。

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