2、近亲繁殖指亲缘关系近的家畜个体间交配繁殖。可以用于领导干部在自己权利范围内任人唯亲
3、灿若繁星灿：灿烂。繁：众多。亮晶晶的就像天上众多的星星。比喻才能出从的人很多。
4、繁花似锦 繁：多而且茂盛。锦：织有彩色花纹的锦缎。许多色彩纷繁的鲜花，好象富丽多彩的锦缎。形容美好的景色和美好的事物。
5、繁荣昌盛繁荣：兴旺发达；昌盛：兴旺。指国家兴旺发达，欣欣向荣。
6、繁荣富强 形容各项事业蓬勃发展，日益富足强大。
7、繁文末节 文：规定、仪式；节：礼节。过分繁琐的仪式和礼节。比喻琐碎多余的事情。
8、繁文缛节 文：规定、仪式；缛：繁多；节：礼节。过分繁琐的仪式或礼节。也比喻其他繁琐多余的事项。
9、繁弦急管 形容各种乐器同时演奏的热闹情景。
10、繁枝细节 繁多且细小的枝节。比喻事物的琐细部分。
11、急管繁弦 急：快；繁：杂。形容各种乐器同时演奏的热闹情景。
12、卷帙浩繁 卷帙：书籍或书籍的篇章。形容书籍很多或一部书的部头很大。
13、名目繁多 指事物的花样或名称非常多。
14、实繁有徒 实：实在；繁：多；徒：徒众，群众。实在有不少这样的人。
15、生齿日繁 生齿：指人口；繁：多。人口一天天多起来。
16、删繁就简 删：除去；就：趋向。去掉繁杂部分，使它趋于简明。
17、微为繁富 稍微有些辞藻繁多。
以简驭繁 用简捷了当的方法来处理复杂纷繁的事物。
18、不厌其繁 厌：嫌。不嫌繁杂；不嫌麻烦。
19、繁华损枝 华：花。繁盛的花朵有损于花枝。比喻文采太华丽，将损及文章内容。
20、繁刑重赋 过重的刑罚和繁多的赋税。亦作“繁刑重敛”。
21、繁征博引 引用多方面的资料作为证明
22、急拍繁弦 犹言急管繁弦。
23、急竹繁丝 见“急管繁弦”。
24、剸繁决剧 亦作“剸繁治剧”。谓裁处繁剧的政务。
25、剸繁治剧 见“剸繁决剧”。
26、食少事繁 见“食少事烦”。
27、以简御繁 御：治理，统治。以简便的办法去对付复杂繁多的事情。
28、枝繁叶茂 枝叶繁密茂盛。
29、芟繁就简 〖释义〗芟：除去；就：趋向。去掉繁杂部分，使它趋于简明。
30、多言繁称 〖解释〗讲话或写文章，浮词很多，不必要地大量引述。多指文风浮华不实 。
首先，如果你在一家小公司，我认为繁琐的流程没必要且不好，如果你在一家大的公司，那么真的很有必要走这些流程。首先需要明确公司是什么构成的。
一般的认知是：公司是由“人”所组成，人有知识、有需求、有理念，因此，研究公司时，常会从人的心理、行为、团体互动等角度进行观察分析。“领导”、“沟通”、“组织文化”等主题也因而广泛受到重视。
然而，公司里的各种“流程”，其重要性绝不亚于“人”。任何一个组织中，都充满了大大小小的各种流程或次流程，这些流程之间，或有主从关系，或互相衔接，或互相平行。公司通过流程，才能将成员的行动结合在一起，并进而与公司外部的顾客及供应商等，产生有意义的互动与互惠。
例如，餐厅里从顾客下单、厨师烹调，一直到上菜、买单等，都是流程；大学里从招生到教学、考评等过程也是流程。制造业里的流程更是不胜枚举。研究公司或管理，如果不能掌握这些流程的实际运作情形，观察分析必然难以深入，甚至可能隔靴搔痒。
在各种流程中，与生产销售有直接关系的，可称之为营运流程；衔接、掌控营运流程，或协助提升营运流程效率的，可称之为管理流程。人员的监督考核、资讯的产生与传递、各种会议的召开与进行程序，都属于管理流程。有些流程有严谨的书面规范，有些则只是习以为常的做法，但不论其规范化程度如何，都不影响这些流程的共同本质。流程的重要性可以从以下几方面来分析：
第一，公司必须运用其内部流程来完成产销的工作，这些产销工作也可以通称为“价值创造”的过程。公司凭借着这些流程而有所产出，并与外界交换资源，进而得以生存与发展。沟通、领导、激励、考核这些管理作为，若未能围绕着公司的“价值创造”流程，则一切努力都会成为表面功夫。
第二，公司所拥有的知识、技术、资源，必须有效吸纳到流程之中，才能发生作用。也就是说，无论是机器设备或是人才、技术，都只有进入流程以后才能为公司产生贡献。而各级管理人员的领导风格与做法、专业的分析研判，甚至策略决策的进行与达成，长期也都需要转换为各种管理流程。
第三，流程是公司竞争力的重要来源之一。除了品牌形象、资金、专利权之外，公司的“能耐”是另一项重要的竞争力来源。个别成员的能耐不等于公司能耐，他们的才智必须和公司的种种流程结合，才能真正形成组织整体的竞争优势。例如，以技术为竞争优势来源的企业，其“技术能力”通常并非依赖少数几位研发高手，而是整体研发团队的协调合作，乃至与制造部门或上下游之间的互动配合，才能结合并发挥各人的专业，成为公司的能耐。这些“分工”、“协调”、“合作”、“配合”的方法，都属于流程。
第四，流程是公司记忆的载体。个别的成员当然都有记忆力，但人员难免来来去去，公司完成工作的方法，必须通过流程的持续运作，才得以长期保存。
以上分析，对管理而言，有几项含意：首先，追求流程的合理化与效率提升，应是日常管理工作的重点之一；其次，流程的设计应配合策略的需要，也要与公司结构的设计以及权责的划分方法互相呼应；第三，随着公司成长，流程的规范化程度必须逐步提高，其表现方式之一是书面化与制度化。但同时也应慎防规范化所可能造成的组织僵化以及对创新的抑止
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