简述组织变革实施的程序和方式？

组织变革的程序：

1、诊断组织现状，发现变革征兆。

2、分析变革因素，制定改革方案。

3、选择正确方案，实施变革计划。

4、评价变革效果，及时进行反馈。

组织变革的方式：

1、对人员的变革：人员的变革是指员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变。

2、对结构的变革：结构的变革包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化。

3、对技术与任务的变革：技术与任务的改变包括对作业流程与方法的重新设计、修正和组合，包括更换机器设备，采用新工艺、新技术和新方法等等。

扩展资料：

新环境中存在着驱动和影响制造企业变革的几种最为重要的力量（环境力量）：

1、顾客多样化、定制化的需求。

2、新产品的开发周期和产品的生命周期。

3、技术变化的方向与程度(颠覆性技术) 。

4、市场的变化和竞争（互/物联网、数字化和智能化）。

5、随着生活水平的提高,人们的生活态度、工作方式和行为准则等正在发生着深刻改变，进而影响着制造企业的目标、管理方式和企业文化。

另外，组织变革往往关系到公司和员工的重大切身利益，既要涉及到“新三会”，又往往要涉及到“老三会”，决策程序复杂，沟通层面和人员众多。因此，在国企实施组织变革，必须坚持民主思维，充分关注各层面、各层次需求，做好各个相关利益方的沟通解释工作。

参考资料来源：百度百科-组织变革

第二类医疗器械经营备案及备案变更办理程序一、事项名称第二类医疗器械经营备案(含变更)二、办理依据1、《医疗器械监督管理条例》（国务院令第650号）第三十条；2、《医疗器械经营监督管理办法》（国家食品药品监督管理局令第8号）第十二条；3、《关于医疗器械生产经营备案有关事宜的公告》（国家食品药品监督管理总局公告2014年第25号）；4、《食品药品监管总局关于实施和有关事项的通知》（食药监械监〔2014〕143号）。三、申办对象 新开办或开办后备案内容发生变更的第二类医疗器械经营企业。（注：相关备案的内容发生变更包括企业名称、住所、经营场所、库房地址、法定代表人、企业负责人、经营方式、经营范围的变更。）四、企业应具备的条件（一）具有与经营范围和经营规模相适应的质量管理机构或者质量管理人员，质量管理人员应当具有国家认可的相关专业学历或者职称；（二）具有与经营范围和经营规模相适应的经营、贮存场所；（三）具有与经营范围和经营规模相适应的贮存条件，全部委托其他医疗器械经营企业贮存的可以不设立库房；（四）具有与经营的医疗器械相适应的质量管理制度；（五）具备与经营的医疗器械相适应的专业指导、技术培训和售后服务的能力，或者约定由相关机构提供技术支持。五、备案材料及要求申请企业需向所在地县市场监督管理局行政审批受理窗口提交以下申请材料：（一）首次备案资料 1.第二类医疗器械经营备案表＊注：备案表若打印需用A4纸，不得手写，内容应如实填写，需有法定代表人签名并加盖公章。2.企业营业执照和组织机构代码证复印件；3.企业法定代表人、企业负责人、质量负责人的身份、学历、职称证明复印件；4.企业组织机构与部门设置说明（员工花名册）；5.企业经营地址、库房地址的地理位置图、平面图（注明实际使用面积）、房屋产权证明文件或者租赁协议（附出租方房屋产权证明文件）复印件；企业若不设库房，需提交不设库房的说明，说明不单独设立医疗器械库房的原因；6.企业经营设施和设备目录；7.企业经营质量管理制度、工作程序（各环节相关记录表格）等文件目录； 8.经办人授权证明；9.申请材料真实性的自我保证声明，列出申报材料目录，并对材料作出如有虚假承担法律责任的承诺；10.其他证明材料。（二）变更备案资料1、第二类医疗器械经营备案变更表（变更表若打印需用A4纸，不得手写，内容应如实填写，需有法定代表人签名并加盖公章。）；2、变化情况说明及相关证明文件，证明文件为涉及变更内容的有关资料；3、经办人授权证明； 4、申请材料真实性的自我保证声明。列出申报材料目录，并对材料作出如有虚假承担法律责任的承诺（自我保证声明应列出申报材料目录，有法定代表人签名并加盖企业公章、申报日期。）。（三）备案资料形式要求1、备案资料完整齐备，备案表填写完整，纸质版申请材料一式一份。2、备案内容发生变更时，企业应将原备案凭证交回所在地县市场监督管理局行政审批受理窗口，提交发生变更的材料。重新备案后备案号不变。六、办理时限材料符合要求予以当场办理备案或备案变更。第三类医疗器械经营许可（开办）办理程序一、 事项名称第三类医疗器械经营许可(开办) 二、办理依据1、《医疗器械监督管理条例》（国务院令第650号）第三十一条；2、《医疗器械经营监督管理办法》（国家食品药品监督管理局令第8号）第八条；3、《食品药品监管总局关于实施和有关事项的通知》（食药监械监〔2014〕143号）。三、申办对象申请第三类医疗器械经营许可证的企业四、申办条件1、具有与经营范围和经营规模相适应的质量管理机构或者质量管理人员，质量管理人员应当具有国家认可的相关专业学历或者职称；2、具有与经营范围和经营规模相适应的经营、贮存场所；3、具有与经营范围和经营规模相适应的贮存条件，全部委托其他医疗器械经营企业贮存的可以不设立库房；4、具有与经营的医疗器械相适应的质量管理制度；5、具备与经营的医疗器械相适应的专业指导、技术培训和售后服务的能力，或者约定由相关机构提供技术支持；6、具有符合医疗器械经营质量管理要求的计算机信息管理系统，保证经营的产品可追溯。五、申请材料及要求申请企业需向所在地县市场监督管理局行政审批受理窗口提交以下申请材料：（一）申请材料1、《医疗器械经营许可申请表》（在“器械经营企业电子申报端”填写后生成上报、打印）；2、企业根据《医疗器械经营质量管理规范》（2014年第58号），结合实际情况按照《丽水市医疗器械经营许可检查标准》进行自查评分，并须有法定代表人或负责人签署意见；3、企业营业执照和组织机构代码证复印件；4、企业法定代表人、企业负责人、质量负责人的身份z明、学历或者职称证明复印件以及有关人事任免决定文件（复印件）；5、植入和介入类经营企业专业技术人员、角膜接触镜经营企业专业人员或验配人员、体外诊断试剂经营企业验收员和售后服务人员的身份z明、学历或者职称（职业资格）证明复印件；6、企业组织机构与部门设置说明（含员工花名册，并明确部门岗位职责）；7、经营范围、经营方式说明； 8、经营场所、库房地址的地理位置图、平面图、房屋产权证明文件或者租赁协议（附出租方房屋产权证明文件）复印件；9、经营设施、设备目录；10、经营质量管理制度、工作程序（各环节相关记录表格）等文件目录；11、计算机信息管理系统基本情况介绍和功能说明；12、法人企业分支机构还需提供母公司或总公司的《医疗器械经营许可证》（复印件）及由其法定代表人签署的授权证明；13、经办人授权证明；14、申请材料真实性的自我保证声明，列出申报材料目录，并对材料作出如有虚假承担法律责任的承诺；15、其他证明材料。（二）申请材料要求：1、申请材料应真实、完整，统一用A4纸打印或复印，用透明拉杆式文件夹按目录顺序装订并编制页码。2、凡申请材料需提交复印件的，逐份加盖企业公章。3、《医疗器械经营许可申请表》中的“企业名称”、“住所”、“ 法定代表人”与《营业执照》相同；“经营范围”应当按照国家食品药品监督管理部门发布的医疗器械分类目录中规定的管理类别、分类编码和名称填写。“企业意见一栏”需法定代表人签名并签署“同意”，加盖企业公章；经营质量管理规范文件目录应按照《医疗器械经营质量管理规范》制定。六、办理时限1、法定时限：30个工作日（不包括企业整改日期）。2、承诺时限：5个工作日（不包括企业整改日期）

第三类医疗器械经营许可（变更）办理程序一、事项名称第三类医疗器械经营许可(变更)二、办理依据 1、《医疗器械监督管理条例》（国务院令第650号）第三十一条； 2、《医疗器械经营监督管理办法》（国家食品药品监督管理局令第8号）第十六条；3、《食品药品监管总局关于实施和有关事项的通知》（食药监械监〔2014〕143号）。三、申办对象申请第三类医疗器械经营许可证变更的企业。许可事项变更包括经营场所、经营方式、经营范围、库房地址的变更；登记事项变更是指上述事项以外其他事项的变更。四、申请材料及要求（一）申请材料申请企业需向所在地市、县（市、区）市场监督管理局行政审批受理窗口提交以下申请材料：1、《医疗器械经营许可变更申请表》（在“器械经营企业电子申报端”填写后生成上报、打印）；2、旧版《医疗器械经营企业许可证》正、副本原件或新版《医疗器械经营许可证》原件；3、企业所在地县市场监督管理局提供的证明：没有因违法经营被市场监督管理部门立案调查尚未结案或尚未履行处罚的情况；4、经办人授权证明；5、申请材料真实性的自我保证声明，列出申报材料目录，并对材料作出如有虚假承担法律责任的承诺；6、许可事项变更提交以下证明资料：（1）变更经营方式：①营业执照和组织机构代码证复印件；②新经营方式的说明。（2）变更企业经营场所或库房地址： ①营业执照和组织机构代码证复印件；②新地址的地理位置图、平面图、房屋产权证明文件或者租赁协议（附出租方房屋产权证明文件）复印件；③新库房的存储条件说明；④企业根据《医疗器械经营质量管理规范》（2014年第58号），结合实际情况按照《丽水市医疗器械经营许可检查标准》进行自查评分，并须有法定代表人或负责人签署意见。（3）变更经营范围： ①营业执照和组织机构代码证复印件； ②拟增加经营产品的目录及注册证复印件，相应存储条件的说明； ③因增加产品经营范围所需相应质量管理人、专业技术人员或验配人员、体外诊断试剂验收员和售后服务人员的资质证明资料（身份z、学历或职称（职业资格）证明，任命文件）复印件；④企业根据《医疗器械经营质量管理规范》（2014年第58号），结合实际情况按照《丽水市医疗器械经营许可检查标准》进行自查评分，并须有法定代表人或负责人签署意见。7、登记事项变更提交以下证明资料：（1）变更企业名称：变更后的营业执照复印件。（2）变更法定代表人、企业负责人： ①变更后的营业执照和组织机构代码证复印件； ②法定代表人、企业负责人的身份z明、学历或者职称证明复印件以及有关人事任免决定文件（复印件）。（4）变更住所：变更后的营业执照和组织机构代码证复印件。（5）企业经营场所或库房地址的文字性变更：变更后的营业执照和组织机构代码证复印件，房产证明、门牌号变更证明或经营场所及库房地址发生文字性变化的相关材料复印件。（二）申请材料要求：1、申请材料应真实、完整，统一用A4纸打印或复印，用透明拉杆式文件夹按目录顺序装订并编制页码。2、凡申请材料需提交复印件的，逐份加盖企业公章。3、《医疗器械经营许可变更申请表》中的“企业名称”、“住所” 、“ 法定代表人”与《营业执照》相同；“经营范围”应当按照国家食品药品监督管理部门发布的医疗器械分类目录中规定的管理类别、分类编码和名称填写。“企业意见一栏”需法定代表人签名并签署“同意”，加盖企业公章。六、办理时限登记事项变更：材料符合要求，当场办理。 许可事项变更：1、法定时限：30个工作日。2、承诺时限：4个工作日（不包括企业整改日期）。第三类医疗器械经营许可（延续）办理程序一、事项名称第三类医疗器械经营许可(延续)二、办理依据 1、《医疗器械监督管理条例》（国务院令第650号）第三十一条； 2、《医疗器械经营监督管理办法》（国家食品药品监督管理局令第8号）第二十二条；3、《食品药品监管总局关于实施和有关事项的通知》（食药监械监〔2014〕143号）。三、申办对象申请第三类医疗器械经营许可证延续的企业在有效期届满6个月前，向原发证部门提出《医疗器械经营许可证》延续申请。四、申请材料及要求（一）申请材料申请企业需向所在地县市场监督管理局行政审批受理窗口提交以下申请材料：1、《医疗器械经营许可延续申请表》（在“器械经营企业电子申报端”填写后生成上报、打印）；2、旧版《医疗器械经营企业许可证》正、副本原件或新版《医疗器械经营许可证》原件；3、企业根据《医疗器械经营质量管理规范》（2014年第58号），结合实际情况按照《丽水市医疗器械经营许可检查标准》进行自查评分，并须有法定代表人或负责人签署意见；4、企业所在地县市场监督管理局提供的证明：没有因违法经营被市场监督管理部门立案调查尚未结案或尚未履行处罚的情况；5、企业营业执照和组织机构代码证复印件；6、企业法定代表人、企业负责人、质量负责人的身份z明、学历或者职称证明复印件以及有关人事任免决定文件（复印件）；7、植入和介入类经营企业专业技术人员、角膜接触镜经营企业专业人员或验配人员、体外诊断试剂经营企业验收员和售后服务人员的身份z明、学历或者职称（职业资格）证明复印件；8、企业组织机构与部门设置说明（含员工花名册，并明确部门岗位职责）；9、经营范围、经营方式说明； 10、经营场所、库房地址的地理位置图、平面图、房屋产权证明文件或者租赁协议（附出租方房屋产权证明文件）复印件；11、经营设施、设备目录；12、经营质量管理制度、工作程序（各环节相关记录表格）等文件目录；13、计算机信息管理系统基本情况介绍和功能说明；14、法人企业分支机构还需提供母公司或总公司的《医疗器械经营许可证》（复印件）及由其法定代表人签署的授权证明；15、

当你的组织效率开始下降，内部出现内卷时，你就要考虑调整你的组织架构。

无论是机关、事业单位，还是商业企业，团队的组织架构都要适应团队服务客户的需求。那么，怎样调整你的组织架构呢？

调整组织架构的原则，就是要以客户为中心，找对你的服务对象，然后切分你的小组。

这里，对于组织业务目标的理解，十分重要。

你只有重新审视客户，理解客户，搞清楚组织服务客户的标准，你才能使组织更好地服务客户，促成交易，产生效益。

调整组织架构的关键，就是知岗。

你要收集组织现有资料，外部资料，并收集到的信息进行分析、归纳、整理，讨论、修订、定稿，并最后形成岗位说明书。

 合理地设置岗位，能够有效地提高组织运转的效率。

你可以从数量和质量两方面，对你的组织岗位确定编制。

1，数量上，你可以运用工作量法，比例对标法，人效法去盘点编制。

工作量法，就是把一年的总工作量，工作时长，分解到每个人头上，去判断你需要多少人。

比例对标法，就是寻找一个合适的标杆，再按照一定的比例，对照标杆进行判断你需要多少人。

人效法，就是要把总产出除以人数，得到的那个比值，控制在一定范围内。当然，这个比值，会根据你的业务变化而进行适时调整。

2，质量上，你要从核心管理岗位、业务骨干和多功能团队三个方面去升级你的岗位。

核心管理岗位就是你的领导班子，业务骨干就是你团队中最能打仗、最能扛事的那部分精英。

如果你的团队还停留在职能方向，那么多功能团队就是你下一步要升级的方向。

调整组织架构，就要从组织的业务出发，充分了解客户服务需求，从数量上、质量上，对岗位进行调配，合理进行编制，也就是做到最优化人岗匹配。

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