①搜集情报阶段。搜集企业所处环境中有关经济、技术、社会等方面的情报和企业内部的有关情报并加以分析,以便为计划的拟订、选择提供依据;
②拟订计划阶段。以企业要解决的问题为目标,根据所搜集的情况,拟订各种可能的备选方案。
③ 选定计划阶段。根据当时情况和对未来发展的预测,从拟订的各种备选方案中选择一个可行方案。
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决策程序包括四个基本步骤:
(1)提出问题,确定目标;
(2)拟定具备实施条件、能保证决策目标实现的可行方案。
(3)分析评估,方案择优。
(4)慎重实施,反馈调节。
科学的决策,必须遵循一定的程序。程序是指先作什么、后作什么,按照一定的章法、步骤办事,使思维或行为规范化、条理化。按科学程序决策是决策科学化的重要特征之一。
一个健全的决策程序应该是一个科学的系统,每一步都有科学的涵义和内容,相互间又有有机联系,并且为了使每一步骤规范化、科学化,还必须有一套科学的方法技术予以保证。
扩展资料
决策的基本原则:
1、差距、紧迫和“力及”原则(在确定决策目标时运用)
2、瞄准和差异原则(准备备选方案是需要运用的原则)
3、“两最”、预后和时机原则(方案选优是运用)
4、跟踪和反馈原则(在决策实施过程中运用)
5、外脑和经济原则 (在决策的全过程必须运用)
6、系统原则。
7、信息原则。
8、可行性原则。
9、满意原则。
参考资料来源:百度百科-决策程序
参考资料来源:百度百科-决策
决策过程的第一步是问题识别。决策的过程如下:
1、问题识别,即认清事件的全过程,确立问题所在,提出决策目标。
2、问题诊断,即研究一般原则,分析和拟定各种可能采取的行动方案,预测可能发生的问题并提出对策。
3、行动选择,即从各种方案中筛选出最优方案,并建立相应的反馈系统。
认知心理学将决策划分为六个阶段:
1、辨识问题;
2、收集信息;
3、提出可能的解决方案
4、评估备择方案
5、选择方案
6、付诸实践。
研究表明,问题措辞的方式,或对选项的特定描述将会对决策有很大的影响。
扩展资料:
继古典决策理论和行为决策理论之后,决策理论有了进一步发展,即产生了当代决策理论。当代决策理论的核心内容是:决策贯穿于整个管理过程,决策程序就是整个管理过程。组织是由决策者及其下属、同时组成的系统。整个决策过程包括以下步骤:
1、研究组织的内外环境。
2、确定组织目标。
3、设计达到该目标的可行性方案。
4、比较和评估方案,确定择优方案。
5、实施方案。
6、追踪检查和控制。
参考资料来源:百度百科-决策
参考资料来源:百度百科-决策理论
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