车间生产线设计流程?

车间生产线设计流程?,第1张

车间生产线设计流程:

单一品种流水线组织设计的一般内容有:

① 确定流水线的生产节拍;

② 组织工序同期化及工作地(设备)需要量;

③ 确定流水线的工人需要量,合理地配备人数;

④ 选择合理的运输工具;

⑤ 流水线生产的平面布置;

⑥ 制定流水线标准计划指示图;

⑦ 对流水线组织的经济效果进行评价。

方法/步骤

计算流水线的节拍

流水线、自动化流水线的节拍就是顺序生产两件相同制品之间的时间间隔。它表明了流水线生产率的高低,是流水线最重要的工作参数。其计算公式如下:

r=F/N

其中:r—流水线的节拍(分/件),F—计划期内有效工作时间(分),N—计划期的产品产量(件).这里 :F=F0K,F0—计划期内制度工作时间(分),K—时间利用系数。

确定系数K时要考虑这样几个因素:设备修理、调整、更换模具的时间,工人休息的时间。一般K取0.9—0.96,两班工作时间K取0.95,则F为:

F=FOK=306×2×8×0.95 ×60=279072(分)

计划期的产品产量N.除应根据生产大纲规定的出产量计算外,还应考虑生产中不可避免的废品和备品的数量。

当生产线、生产线制造上加工的零件小,节拍只有几秒或几十秒时,零件就要采用成批运输,此时顺序生产两批同样制品之间的时间间隔称为节奏,它等于节拍与运输批量的乘积。流水线采取按批运输制品时,如果批量较大,虽然可以简化运输工作,但流水线的在制品占用量却要随之增大。所以对劳动量大、制件重量大、价值高的产品应采用较小的运输批量;反之,则应扩大运输的批量。

进行工序同期化,计算工作地(设备)需要量

流水线的节拍确定以后,要根据节拍来调节工艺过程,使各道工序的时间与流水线的节拍相等或成整数倍比例关系,这个工作称为工序同期化。工序同期化是组织流水线的必要条件,也是提高设备负荷和劳动生产率、缩短生产周期的重要方法。

进行工序同期化的措施有:

① 提高设备的生产效率。可以通过改装设备、改变设备型号、同时加工几个制件来提高生产效率;

② 改进工艺装备。采用快速安装卡具、模具,减少装夹零件的辅助时间;

③ 改进工作地布置与 *** 作方法,减少辅助作业时间;

④ 提高工人的工作熟练程度和效率;

⑤ 详细地进行工序的合并与分解。首先将工序分成几部分,然后根据节拍重新组合工序,以达到同期化的要求,这是装配工序同期化的主要方法。

工序同期化以后,可以根据新确定的工序时间来计算各道工序的设备需要量,它可以用下式计算:

m(i)=t(i)/r

式中:mi—第i道工序所需工作地数(设备台数),ti—第i道工序的单件时间定额(分)包括工人在传送带上取放制品的时间。一般来说,计算出的设备数不是整数,所取的设备数为大于计算数的邻近整数。若某设备的负荷较大 ,就应转移部分工序到其它设备上或增加工作时间来减少设备的负荷。

计算工人需要量,合理配备工人

工业流水线、涂装线的工序数确定以后,就可计算流水线上的工人需要量。

(1) 以手工劳动和使用手工工具为主的流水线工人需要量可用下式计算:

pi=sigwi

式中: Pi—第i道工序工人需要量(人), g—日工作班次, si—第i道工序工作地数,wi—每个工作地同时工作人数(人)

p=Σm  i=1pi=Σm  i=1sigwi

这里 P为流水线 *** 作工人总数(人)。

(2)以设备加工为主的流水线工人需要量可采用下式计算:

p=(1+b 100)Σm  i=1Sig  fi

式中:b—后备工人百分比,fi—第i道

流水线上传送带的速度与长度的计算

传送带运行的速度(V)可由下式求得:

V=s[]r(米/分)

式中s表产品间隔长度。由上式可知节拍r为定值时,产品间隔长度s越大,传送带运行速度越大;s越小,V亦越小。

产品间隔长度的选取要根据具体情况来确定,其最小限度为0.7-0.8米,为照顾其它原因,还要给予附加的宽裕长度。

流水线传送带的长度可由右式计算:

L=mB+X

其中:L—传送带长度,m—工序数,B—工序间隔长度,X—传送带两端附加富裕量。

流水线平面布置设计

流水线的平面设计应当保证零件的运输路线最短,生产工人 *** 作方便,辅助服务部门工作便利,最有效地利用生产面积,并考虑流水线之间的相互衔接。为满足这些要求,在流水线平面布置时应考虑流水线的形式、流水线内工作地的排列方法等问题。

生产流水线、自动化流水线的形状有直线形、直角形、开口形、环形等,如图2-1所示。

流水线内工作地的排列要符合工艺路线,当工序具有两个以上工作地时,要考虑同一工序工作地的排列方法。一般当有两个或两个以上偶数个同类工作地时,要考虑采用双列布置,将它们分列在运输路线的两例。但当一个工人看管多台设备时,要考虑使工人移动的距离尽可能短。

流水线的位置涉及到各条流水线间的相互关系,要根据加工部件装配所要求的顺序排列,整体布置要认真考虑物料流向问题,从而缩短路线,减少运输工作量。总之,要注意合理地、科学地进行流水生产过程空间组织。

流水线标准计划指示图表的制定

流水线上每个工作地都按一定的节拍重复地生产,所以可制订出流水线的标准计划指示图表,表示出流水线生产的期量标准、工作制度和工作程序等等,为生产作业计划的编制提供依据。连续流水线的标准计划指示图表比较简单,只要规定整个流水线工作的时间与程序就可以了。间断流水线的标准计划指示图表比较复杂,要规定每一工序的各工作地工作的时间与程序。

流水线经济效果指标的评价

流水线的经济效果指标主要有,产品产量增加额及增长率,劳动生产率及增长速度,流动资金占用量的节约额,产品成本降低额及降低率,追加投资回收期,年度综合节约额等等。除了上述数量指标外,还要考虑一些不可定量的指标,如劳动条件,环境保护的改善等。

企业应根据本身的实际情况进行单一品种流水线设计,所设计的流水线应符合企业的生产要求,能给企业带来良好的经济效益。否则,就必须对流水线进行适当的调整、重新设计或直接淘汰。【兴千田专注流水线设计13年】

常见的六级流水线将指令流的处理过程划分为取指(FI)、译码(DI)、计算 *** 作数地址(CO)、取 *** 作数(FO)、执行指令(EI)、写 *** 作数(WO)等几个并行处理的过程段。

这就是指令6级流水时序。在这个流水线中,处理器有六个 *** 作部件,同时对这六条指令进行加工,加快了程序的执行速度。目前,几乎所有的高性能计算机都采用了指令流水线。

扩展资料

1、多个任务在同一时间周期内争用同一个流水段。例如,假如在指令流水线中,如果数据和指令是放在同一个储存器中,并且访问接口也只有一个,那么,两条指令就会争用储存器;在一些算数流水线中,有些运算会同时访问一个运算部件。

2、数据依赖。比如,A运算必须得到B运算的结果,但是,B运算还没有开始,A运算动作就必须等待,直到B运算完成,两次运算不能同时执行。

参考资料来源:百度百科-流水线技术


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