人事招聘的主要流程有哪些？

招聘流程一般有五个步骤

第一步隐档春，确定人员需求，制定招聘计划

哪些岗位需要人，需要招多少人，有没有对新进人员的简单培灶耐训，是长期招聘还是短期招聘等

第二步，选择招聘方式

根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。一般招聘方式有：网络招聘、现场招聘、报纸招聘、员工介绍等

第三步，面试前准备

要对招聘岗位有一定的了解，面试时才好交流蠢茄。还有简历填写表要提前准备好

第四步，员工录用

面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单，新录员工须提供担保人身份z复印件、户口本复印件、照片、房产证复印件、及体检证明。

第五步，入职前培训

既然你是新手暂时顶替，应该也不会走太复杂的流程，注意总结经验。多面试几次就熟了

招聘流程的五个阶段为：

1、组织各种形式的考试和测验

一般而言，此项工作涉及下述几个方面的内容：专业技术知识和技能考试、能力测验、个性品质测验、职业性向测验、动机和需求测验、行为模拟、评价中心技术。

通过山敬对应聘者施以不同的考试和测验，可以就他们的知识、能力、个性品质、职业性向、动机和需求等方面加以评定，从中选出优良者，进入到面试候选人的范围。

2、招聘准备工作

包括确定面试考官、选择合适的面试方法、、设计评价量表和面试问话提纲、、面试场所的布置与环境控制等。

3、面试过程的实施

这一阶段是面试工作程序中最主要的环节，它依靠面试考官的面试技巧有效地控制面试的实际 *** 作。实际上，面试过程的 *** 作质量直接影响着人员招聘与录用工作的质量。

4、分析和评价面试结果，确定录用人员名单。

5、对录用人员进行健康检查，符合条件者确定录用，将所有面试资料存档备案，以备查询。

扩展资料辩备

企业组织招聘的注意事项有：

1、明确岗位需求：在招聘之前需要跟用人部门确认清楚岗位的需求，这样才能够帮助企业准确地寻找到合适的人选，并且以便在面试当中对人选进行考察和筛选。

2、及时与面试人员反馈：企业应该将面试的形式、面试官的岗位及其面试风格、还有一些面试的注意事项事前告知人选，好让他们做好充足的准备，正常地发挥出自己的实力。

3、良好的面试体验：严谨、清晰、合理的面试安排，可以让人逗灶慎选感受到公司的专业度，树立良好的企业口碑。

参考资料来源：百度百科-招聘