植物转录因子调控网络该怎么研究？

我们以玉米为例，介绍构建TF调控网络的详细方法。

真核细胞内的转录调控网络，是由 转录因子（TFs）的组合作用所决定的 。但是， 植物中的TF结合研究的数量太少 ，无法给出这个复杂网络的全貌。

本研究 以玉米为模型，对玉米叶片中表达的104种TF进行ChIP-seq，重建其转录调控网络 ，并训练机器学习模型来预测TF结合和共定位。

作者开发了一种高效的玉米原生质体分离和转化系统（图1a），成功 对104个在玉米叶片发育切片上表达的TFs进行了ChIP-seq实验 。然后应用 ENCODE2统一pipeline来处理 ，总共得到了217个ChIP-seq数据，2,147,346个可重复的TF结合peak。

验证发现， TF结合形成密集的cluster并定位在开放的染色质区域 （图1b-d）。使用 GO-term和MAPMAN功能类别富集分析 ，来根据靶基因对其进行分类（图1e）。 大部分的TFs被分为信号传导、激素、光合作用和代谢类 ，这些都是叶子的核心生物功能。

此外，作者观察到尽管一半以上的TF结合位点位于基因5'的近端区域，但远侧的TF结合位点（如 Vgt1 ）也显示出相似的染色质特征，并可能在调节转录中发挥重要作用（图2）。

接下来，使用 ENCODE TIP概率框架 构建了一个基因调控网络，使用该TIP模型，生成了一个具有272,627条边和20,179个节点的网络图（约45％的注释基因和约77％的叶子表达基因）（图3a）。

生物网络通常表现出拓扑和/或功能模块化。应用分区算法（Gephi version 092）来确定网络元素子集之间的关系，发现网络可以被划分为七个模块（分辨率10）。每个模块包含约27 - 5%的节点。这些模块并不是孤立的，大约40%的边缘出现在每个模块内，说明TFs可以调节自身模块外的基因，模块之间存在大量的信息流。接下来，对每个模块中的基因进行GOterm和MapMan功能富集分析，发现它们确实针对特定功能富集。

然而，每个模块包含数千个具有不同功能的基因，而且太大而不能作为一个整体进行评估。 假设：由于该网络已经能够在这个尺度上提供生物学功能的线索，因此可以根据局部规模的连通性来确定更小通路的潜在调控因子 。

首先， 在保守的叶绿素生物合成通路中测试了这一点 。已知该通路受GLK TFs的调控，因为它们的突变会破坏光合作用基因的表达。为了推断每个TF对给定通路的贡献， 用ENCODE TIP概率模型为每个TFtarget相互作用计算了对数转换后的p值的总和 （图4a）。发现，叶绿素生物合成通路的主要转录因子确实是 两个GLKs和一个未知的MYBR26 。尽管尚未在玉米中研究MYBR26的功能，但其拟南芥同源物参与了昼夜节律调节，进一步证实了假设。

接下来， 使用这种策略来检查缺乏预先定义调控子的玉米C4光合作用通路 。结果表明，连通性排名前5位的TFs均为constant -

like（COL）TFs（图5b，c）。之前其他植物的研究表明，COLs在花期和光周期的调节中发挥着重要作用。纯合突变体具有浅绿色和幼苗致死性表型，支持作者的假设，即COL TF对光合作用很重要（图5d）。

有趣的是，对于在叶肉或束鞘细胞中特异性表达的关键C4光合作用基因，作者发现， 它们的基因位点与细胞特异性H3K27me3标记相关 。这表明， 它们不仅受到复杂的TF网络的调控，而且在表观基因组水平上也受到调控 （图5e）。

利用来自于共定位模型的规则，在给定背景下作者对每个partner TF的相对重要性进行了评分，以反映peak集的联合分布（图6 d）。

为了从模型结果中获得全局视图，作者计算了 所有focus-TF的TF的平均RI 。观察到，整个集合显示出一个平均RI值趋于中低（即≤60RI，上下文相关性更高）的趋势， 较少的TF可以预测大量的focus-TF （即> 60 RI，高组合潜力）。例如，在104个TFs中， LATE ELONGATED HYPOCOTYL （LHY） 在分化叶截面中表达最高。LHY编码一个MYB TF，它是植物生物钟中的中心振子，基于RI预测的前三位伙伴TFs是ZIM18、bHLH172和COL7（图6e）。

尽管它们的功能尚未在玉米中鉴定，但它们的拟南芥同源物分别与茉莉酸信号，铁稳态和开花时间调节有关，所有这些都与昼夜节律紧密相关。

作者的发现证实， 共结合 可能是解释具 有相似序列偏好的TF如何靶向不同基因并控制不同生物学功能的关键 。共定位模型还揭示了TF结合位点的组合空间很大，这可能有利于特定组合的出现，从而促进了物种形成过程中调控网络的快速多样化。

接下来，作者研究 禾本科的转录调控网络是如何进化的 。作者在 高粱和水稻中进行了ATAC-seq ，并获得了 其同系玉米基因的开放染色质序列 。然后， 根据玉米TF的模型是否可以预测高粱和水稻中共同目标基因的开放染色质中的结合 ，来推断网络边缘保守性（图7a）。例如，作者在高粱中68％的同系开放染色质区域中发现了预测的TF结合事件。从同系TF到同系基因的预测网络边缘来看，作者推断玉米网络中约28％的边缘在高粱中是保守的，而约19％在水稻中是保守的（图7b）。

为了在植物中测试同源TF识别位点之间的强相关性，作者计算了玉米，高粱和水稻的开放染色质区域中每个TF模型的匹配数，发现它们确实相关（图7d）。此外，每个玉米TF在水稻和高粱中发现的保守靶点数量也存在相关性（图7e），表明在动植物进化过程中存在相似的选择压力。

《社会与经济》，一本晦涩难懂的社会学著作，一位朋友推荐给我读，但实在读的困难，好在在得到上，看到冯老师的解读，分享出来。

该书作者是美国斯坦福大学教授马克·格兰诺维特。格兰诺维特是一位社会学家，但是，每年的诺贝尔经济学奖评选，格兰诺维特都是呼声很高的人选。而且，经济学家写论文还特别爱引用他，所以他还得过经济学的“引文桂冠奖”。

一位社会学家，为什么这么受经济学家们的重视呢？

这是因为格兰诺维特一辈子就在干一件事，就是跟经济学抬杠。而且是跑到经济学的地盘上，在生产、分配和消费领域，跟经济学正面开杠。因为杠得有姿势、有水平，所以，格兰诺维特不仅在社会学学科具有很高的威望，一些经济学家也被他给带跑了，开始按照他的方法开展经济学研究。

那么，格兰诺维特究竟说了什么，以至于在两个学科都掀起了轩然大波呢？答案就在他的这本新书《社会与经济》里。

我们都知道，社会学理论大家韦伯和帕森斯，都出版过一部巨著，叫作《经济与社会》，讲的是经济活动对社会的影响。格兰诺维特的这本书倒了个个儿，把“社会”放到了“经济”的前面，叫作《社会与经济》，强调社会因素对经济的影响，并且从微观，到中观，再到宏观，提出了一整套的研究方法和理论主张。你如果想了解这个话题，这本书是最系统也是最权威的一个入口。

这本书的笔法，不是我们通常所说的洋洋洒洒，而是另外四个字：艰苦卓绝。格兰诺维特在23年前，就已经写好了第一稿。然后，23年间，一遍遍地修改。可以说是，每句话都有出处，无一处无来历。

资深媒体人段永朝老师打了比方，非常地形象。他说，格兰诺维特就像地质学家一样，用探铲、用手镐、用毛刷，在岩石断层中，仔细辨认着过往理论的主干和枝枝蔓蔓。目的就是为了让自己的理论创见，建立在坚实的基础之上。

介绍完这本书的创作背景，我们进入到这本书的内容。格兰诺维特笔下的三次交锋。

第一部分

在书里，格兰诺维特首先立了个靶子，就是经济学帝国主义。

所谓“经济学帝国主义”，就是认为一切现象都可以用经济学来解释。比如，现代人为什么不愿意生孩子？因为在农业社会，孩子是投资品，多一个孩子就多一个劳动力，所以，人们愿意生；而现在，孩子是消费品，养孩子不划算，所以生育率就降低了。

再比如，为什么大家都爱听流行乐，不听古典音乐了呢？经济学家解释说，是因为时间成本不一样。流行乐短平快，马上就可以得到快感；而古典音乐，你得花时间去学习、去分辨。所以，在今天这样一个快节奏的时代，古典音乐就没那么受欢迎了。

你看，传统的经济学有一个什么特点？就是假设所有人都是理性人，他们做任何事情都是为了追求成本最小化、利益最大化。这本来是经济学最基本的主张。但是，最近几十年，经济学家们发现，理性人的假设出了大问题，于是开始往上面打各种各样的补丁。

其中，最著名的一派叫作“行为经济学”，专门研究人理性的漏洞，也就是不符合收益最大化的非理性行为。比如说，禀赋效应。你口袋里的100块钱如果丢了，你会很心疼；就算你再捡到100块钱，也弥补不了这份心疼。还有心理账户效应，你买一件衣服，会为10块钱讨价还价；你如果买一辆车，可能再多跟销售聊两句，就能便宜1000块钱，但是你却觉得，不便宜也无所谓。同样都是钱，你看待它们的方式却很不一样。这就是心理账户效应。买衣服的钱和买车的钱，是存在不同的心理账户中的。行为经济学是今天的显学，你如果关注近些年的诺贝尔经济学奖，会发现很多奖项都颁给了行为经济学家。

但是，在格兰诺维特看来，行为经济学干的事情，顶多算作小修小补。打完补丁之后，经济学对人性的假设，还是不符合我们所在的真实世界。

就像15、16世纪的时候，托勒密的地心说出了问题，你为了把数字算准，加上800个本轮、均轮，也无济于事。得有一个类似于日心说这样的概念出来，才能一下子改变我们看世界的眼光。

这就要讲到《社会与经济》这本书中的第一个交锋了：经济活动中的人到底是什么样的？

在格兰诺维特看来，经济学假设里的人，不管是理性人，还是非理性的人，本质上都是孤立的、原子化的人。你看，那些行为经济学的实验，都是随便找一人搁到实验室里，剥离了一个人全部的社会关系，然后去考察他。

但实际上，人是活在社会关系中的，社会关系又约定了各种各样的规则。这些规则告诉人们，什么行为是合适的，什么行为是禁止的。

比如，在很多经济学家看来，一家店如果开始排队，那么就说明价格定得不够高，应该立即涨价。你看，这符合理性人的假设吧？

但实际情况呢？可能是不该涨价，也不能涨价。比如说，台风来了，出现了食物短缺，超市能涨价吗？涨价的话，这家超市以后就在社区里混不下去了。社区居民会觉得，你在道德上有瑕疵，趁人之危，落井下石。甚至在极端的情况下，人们可能会砸掉你的店铺，抢走店里的东西，因为这才是符合公平正义的行为。

再举一个例子，坐公交车的时候，你没有座位。你能掏出钱，跟旁边的人说，我买你一个座位吗？估计没有人会这么做。但是在传统经济学看来，这就是市场失灵，是资源配置没有达到最优，应该允许座位买卖。可是在社会学看来，这太不符合人之常情了。社会规则要求我们，可以给老弱病残免费让座，但是拿公交车的座位卖钱，那可不行，别人会怎么看我呢？你看，这又是一个超出了理性和非理性维度的例子。

你可能会说，这两个例子里，人们之所以没有让自己的利益最大化，是为了逃避惩罚，而逃避惩罚的背后，也是理性的选择。那我们再看一个例子。

我们都知道一个词，叫作“土豪劣绅”，说的是当地主的为富不仁，剥削和压榨佃农。但其实，所谓的“土豪劣绅”，是近代才出现的现象。在农业社会，地主和佃农之间的关系是比较融洽的，没有我们想象的那么紧张。地主是佃农的庇护者。今年如果遭了灾，粮食收成不好，地主会少收一些租金，甚至会给佃农送去一些粮食，帮助他们渡过难关。

那么，地主和佃农的关系是什么时候开始变糟的呢？在格兰诺维特看来，是因为城市化。城市里生活条件好，地主就搬到城市里去住了。那农村的地怎么办呢？交给代理人打理。一旦出现了代理人，那地主和佃农的关系就变了。以前咱们都是邻居，乡里乡亲的，互相得有个照应。现在我跟你也不认识，这层道德义务感就解除了。代理人收租子，那就是执行任务。不管你遇到什么天灾人祸，我都得一分不少地收上来。

你看，在刚刚的这个例子里，起作用的是什么？是人与人之间的关系，是关系所塑造的认同感，是认同感所约定的道德观念。它们不是外在的、强制的，而是存在于人们内心的，不需要经过理性的思考和计算。这是格兰诺维特和经济学的第一个交锋。

第二部分

我们再来看第二个交锋：经济活动是如何展开的？

刚刚我们讲到，社会关系对于我们理解人的行为非常地重要。但奇怪的是，社会关系从来都不是经济学关心的话题。即便提到，也是一副瞧不起、看不上的态度。

比如，亚当·斯密就说：做同一种生意的人很少会见面。他们如果见面，一定了为了串通起来，抬高价格，没安什么好心。亚当·斯密甚至建议政府说，不要把交易登记的名册公开，因为这样会使交易中的人找到其他的交易者。

你可能会问，经济学家为什么这么讨厌社会关系呢？这是因为在传统经济学家看来，只有完全竞争市场，才是最完美的市场。而完全竞争的前提，是每个人都是原子化的，各自独立决策，不受社会关系的影响。

但是，格兰诺维特不这么看。他最著名的一个理论，你可能听说过，叫作“弱关系”理论。讲的是，找工作这件事，看着是一个市场现象，一个经济行为，但是，在找工作的过程中，社会关系非常地重要。他做过一个调查，发现60%的好工作，都不是通过正式的招聘渠道来的，而是通过熟人介绍的。

那么，什么样的社会关系，能够帮到我们呢？格兰诺维特发现，你要求助的不是亲朋好友，而是那些跟我们只有一面之交的朋友。亲朋好友跟我们的圈子差不多，掌握的信息也跟我们差不多，他们知道的工作机会，你也知道。反而是那些只有一面之交的朋友，他们能够给我们带来新鲜的信息，和更多的工作机会。这就是“弱关系”理论。

其实，何止找工作，企业招聘也一样。现在流行一个词叫作“内推”，就是内部推荐的意思。老板们都喜欢通过老员工推荐的方式，来招聘新员工。原因很简单，员工既然在一家公司工作，那么他是不敢糊弄老板的，推荐的人一定知根知底、非常可靠。新员工入职以后，老员工也觉得有义务帮助他融入这家公司。自己介绍进来的人如果出了事，那还了得，面子上是挂不住的。

你看，一个是招员工，一个是找工作，这些最纯粹的经济活动，都需要通过熟人关系才能达到最高效率。

所以，格兰诺维特就说，经济学排斥社会关系，这是不对的。因为在真实世界，很多经济活动都是在熟人之间展开的。你去看那些经济犯罪，什么诈骗、传销、非法集资，大部分都是通过熟人进行的。合法的生意那就更多了。人们会因为是朋友，而一起做生意。人们在做生意的同时，也会说交个朋友，而不是一门心思地赚钱。

所以，要搞清楚经济是怎么运转的，你必须研究社会关系。更进一步说，是研究人和人之间的关系网络，也就是社会学家经常讲的“社会网络”。

为了讲清楚这个问题，格兰诺维特专门用一个章节，探讨了一个话题，那就是信任现象。

什么是信任？我在这本书里读到一个最经典的定义：所谓信任，就把自己置身到任由他人伤害的境地。你品一品，是不是很有道理？

你在什么情况下会信任一个人？就是这件事明明有风险，但是你不管不顾，还是把这件事情托付给他了，这就叫信任。比如，你把孩子交给父母照看，这就是一种信任，你相信他会对孩子好。还有，你把钱借给别人，这也是一种信任。你既没有跟他签合同，也没有派一个人天天盯着他看，但是，你相信他会还钱。

你看，信任能够促进合作，节省大量的交易成本。但是，传统经济学很少讨论信任这个话题。因为我们都觉得，信任只是小范围的现象，熟人之间才讲信任。现在是陌生人社会，得讲利益，只有利益才是一切合作的基础。至于信任，有没有不重要，完全可以用其他的方式来代替，比如设立第三方监管账户，或者开展信用评级。

那么，熟人社会怎么办呢？比如说，我们东亚文明，都爱搞关系，爱把人分成亲疏远近。这种文明是不是就很难建立大范围的合作了呢？

政治学家弗朗西斯·福山在一本叫作《信任》的书里就说：家族企业盛行的地方，比如法国、意大利、中国台湾和香港，很难发展出大型私有企业。一个地方要想发展，只能走一条路，就是西方的市场经济和民主政治之路。这就是著名的“历史终结论”。福山的观点得到了很多人的认同。所以，学者和商业记者一直都在唱衰家族企业。

但真实情况是什么呢？硬邦邦的事实告诉我们，在过去的半个世纪中，家族在企业中的角色都没有下降。不信，你看一下世界财富500强的名单，超过1/3的企业都是家族企业，包括沃尔玛、米其林、路易威登、宝马，还有巴菲特的摇钱树伯克希尔-哈撒韦。你还可以再看一下标普500指数，你会发现，家族企业的业绩要比非家族企业好得多，规模也比非家族企业做得大。

这就奇怪了？我们说的可是“家族”，一个家族再大能有多少人？这些人怎么可能管理好几万人，甚至上百万人的企业呢？

你别说，还真有学者做过这方面研究。比如说，有人研究了新加坡的华人企业，发现这些家族企业早期都集中在小型服务业、零售业和进出口贸易行业，但是后来，就扩张到了制造业、银行业、橡胶采集业，变成了一个既跨国家又跨行业的超级巨无霸。这个扩张是怎么发生的呢？

研究者发现，家族企业的扩张，靠的不是企业本身越变越大，而是它们成立或者收购了很多子公司，然后通过控股和交叉持股等方式，掌握这些子公司的控制权，形成了一个金字塔型的结构。外来者可以投资，但是没有发言权，不会稀释家族的控制。

更有意思的是，在这些子公司里，家族成员是实际控制人，在董事会担任重要职务。围绕这些家族成员，又形成了一个职业经理人的圈子，担任公司的高层管理者。这些职业经理人向家族成员效忠，家族成员又向整个家族表示忠诚。在这样的社会网络里，维系合作的是亲情和信任，不是什么法律合约。

你看，对家族企业的重新认识和发现，打破了福山的“信任论”和“历史终结论”。不同国家和地区，发展道路可以是多种多样的。讲究家族团结和熟人社会的东亚文明，也可以通过社会网络，把小范围的信任，转化成建构大型经济组织的能力。

更重要的是，我们要意识到，信任在经济活动中扮演了至关重要的角色，从朋友之间的信任，到员工和老板之间的信任，再到家庭成员之间的信任，信任都是市场交易的润滑剂。而信任之所以能够发挥作用，是因为我们每个人都不是原子化的，而是嵌入在社会网络之中的。

这是《社会与经济》这本书里的第二个交锋。

第三部分

我们再来看第三个交锋：社会是怎么演进的？

在经济学看来，一切社会变迁，不管是好的，还是坏的，都是个体理性选择的结果。你想，什么是社会？社会只是一个虚头巴脑的名称，真实存在的不过是一个又一个的人。所以，所有的社会现象，都可以通过个体来推测、来理解。

比如说，需求。所谓的需求，就是所有人愿意购买商品的简单相加。还有制度。所谓的制度，就是个体为了解决特定的问题而发明的办法。这个观点，我们可以把它叫作“理性选择论”。很多经济学模型都可以归到这个理论里。

但是，格兰诺维特说，不对，这种思维方式犯了“化约主义”的错误。什么是“化约主义”的错误呢？就是，按道理，社会层面的现象只能用社会来解释，个人层面的现象只能用个人来解释。从个人的行为，到社会的风尚之间，中间隔着一条不可逾越的鸿沟。你如果不填平这条沟，断然地用个人因素来解释社会现象，就犯了化约主义的错误。

这个沟怎么填呢？格兰诺维特说，你需要在中间搭一座桥，那就是社会网络。如果说，个人是一个微观概念，社会是一个宏观概念，那么，社会网络就是一个中观概念，它把社会和个人联系起来。

这么说，还是有点抽象，我们来看一个例子，美第奇家族。

美第奇家族，你可能有所了解，他们是14-17世纪欧洲的名门望族，不仅把持着欧洲的银行业，还出过4位教皇和2位法国王后。这个家族为什么这么厉害呢？我们听说过各种各样的解释。最常见的解释是，因为某一个英明伟大的人改变了历史的走向。比如，乔凡尼·美第奇把家族产业从羊毛加工转移到了银行业，积累了大量的财富；再比如，柯西莫·美第奇夺取了政权，成了佛罗伦萨的统治者；还有，大名鼎鼎的洛伦佐·美第奇，用钱烧出了一个文艺复兴。

这些解释，在格兰诺维特看来，这些解释都犯了用个体解释社会的化约主义错误，它忽视了中间的那一层，那就是社会网络。

美第奇家族在社会网络中占据了一个特殊的位置，叫作“结构洞”。结构洞是社会学中的一个概念。它讲的是有两群人，彼此互不往来，那么，在这两群人之间就出现了一个空缺，叫作“结构洞”，谁占据了结构洞的位置，谁就能享受到一个特殊的红利。

那么美第奇家族占据了一个什么样的结构洞呢？你熟悉历史的话会知道，美第奇家族天然地横跨了两个社会网络。一边，是贵族。美第奇家族出身贵族，它通过跟贵族联姻，拉拢贵族的支持。另外一边，是新兴资产阶级，也就是暴发户。美第奇家族擅长做生意，很愿意结交这些暴发户，也能跟他们打成一片。

而贵族和暴发户，这两群人原本是不相容的。贵族嫌弃暴发户没文化、没地位；而在暴发户眼里，贵族是没落的，穷得叮当响。这两群人互不来往、井水不犯河水。但是，美第奇家族就有这个本事，把两个圈子连接起来，让贵族的权力为暴发户所用，让暴发户的财富为贵族服务，两群人都离不开他。所以，一时之间，美第奇家族的风头可以说是无人能及。

但是，这还不是事实的全部。美第奇家族之所以能够在历史上留下浓墨重彩的一笔，更重要的是，它还做了前人所没有做过的事，那就是赞助了文艺复兴。美第奇家族赞助了包括马萨乔、达·芬奇、米开朗琪罗、拉斐尔在内的很多艺术家，还赞助了政治学家马基雅维利和科学家伽利略。那美第奇家族为什么要赞助文艺复兴呢？是因为热爱艺术科学吗？是为了献爱心、做慈善吗？都不对。它这么做，是为了掌握权力。

以往，我们讨论“权力”，讲的都是个体对资源的占有，尤其是对生产资料的占有。但实际上，在社会学家看来，你占有资源，别人依赖你，听你的，这只是权力最初级的形态。权力更高级的形态，是合法性权力，也就是你的职位给你带来的权力，你通过选举或者上级任命而获得的权力。而权力最高级的形态，是议程设置，也就是影响人们的观念和想法。比如“什么资源是重要的”“人们如何看待这些资源”的观念。影响这些观念，其实也是一种权力。

举个例子，老板的话，你得服从，因为你指望他给你发工资，这是基于依赖的权力。部门领导的话，你也得服从，因为领导是公司任命的，这是基于合法性的权力。但是，权力还有刚才讲的第三种类型，就是议程设置，换句话说，就是改变大家对一件事情的理解，从而改变历史的走向。

美第奇家族就很擅长议程设置。它不仅仅是有钱这么简单，它是把钱变成了一件件伟大的艺术作品，变成了审美偏好和文化软实力，加速了宗教世俗化的新趋势，缔造了文艺复兴的新文化。

回到前面的问题，社会是如何演进的？局部地看，我们容易得出一个结论，把它归结为具体个人的努力。但实际上，我们还要看到中观的社会网络，看到美第奇家族在网络中所处的结构洞的位置，看到资产阶级兴起和宗教世俗化的时代背景。从微观到中观再到宏观，像齿轮一样，是环环相扣、层层传递的关系。缺掉中间的任何一环，我们对事实的理解都不是全面的。

批评完经济学，格兰诺维特又把靶子指向了社会学自己。他说，经济学家爱犯的错误，是用个人来解释社会。而社会学家爱犯的错误，是用社会来解释个人，认为个人的一切都是由社会所决定的。这也是一种化约主义的错误，它有一个名字，叫作“文化决定论”。

文化决定论有各种各样的版本。比如，我们中国人爱谈论的“国民性”，就是一种文化决定论。因为我们的民族有着什么样的性格，所以，我们每个人具有什么样的行为方式。

还有学者研究了汽车产业链在全球的分布，发现韩国的汽车组装产业非常强大，中国台湾的汽车零部件产业非常发达，而阿根廷干什么都不行，这是为什么呢？

学者解释说，是因为汽车组装需要大规模的资本投入，韩国的文化传统更适合建立这样的超大型企业；而汽车零部件行业，需要的是一批反应灵敏的小公司，这种制造方式在台湾有着深刻的文化根基。至于阿根廷，既没有建设大型企业的文化传统，也没有建设小型供应链的文化传统，所以，什么汽车产业都搞不起来。

你看，所谓的“文化决定论”，背后其实隐隐地包含了“历史终结论”的影子。认为，有的地方的制度和文化更加先进，更加适合工业化、现代化；有的地方的制度和文化就是落后，你的工业化、现代化怎么也搞不起来。但是，格兰诺维特就讲，制度和文化的影响，不是决定性的。制度和文化，与其说是个体行动的脚本，不如说是一个可供选择的菜单。

格兰诺维特举了一个例子，就是韩国。韩国的工业之所以发达，是因为文化传统吗？不对呀，在半个世纪以前，韩国是一个既贫穷又落后的国家，恰恰是文化决定论者眼中落后制度和文化的代表。但是，1961年，朴正熙上台，在经济和政治领域实行了一系列的铁腕政策。比如说，政府借贷发展资本密集型产业、扶持出口导向的外向型经济、建设大型产业园区和基础设施，还有大力发展国民教育，最后这些措施带领韩国的经济实现了腾飞。

在韩国的身上，你能看到各种各样的影子：有苏联式的五年计划，有日本式的出口导向型经济，也有韩国特色的家族财阀。它不是某一种国民性的结果，也不是某一种文化所决定的。它是一颗种子，自带信息，然后吸收阳光雨露，开花结果。

总结

总结一下，我们前面讲过的三次交锋。

第一个交锋，经济活动中的人是什么样的？格兰诺维特的答案是，不仅是理性人，更是嵌入在社会关系之中的人。

第二个交锋，经济活动是怎么展开的？格兰诺维特的答案是，经济活动不是孤立发生的，而是在社会网络中展开的，信任和权力这两种社会关系尤为重要。

第三个交锋，社会是怎么演进的？格兰诺维特的答案是，社会的演进，是个人、网络和社会三个层面相互作用的结果。社会为个人行动提供了一个背景，个人通过社会网络影响和改变社会。

你看看这三个句式，都说得不那么干脆。既不简洁，也不漂亮。但是，它符合真实世界。

真实世界是复杂的。只有复杂才能解释复杂。

之前，我们追求简洁的解释，不是因为这样的解释是完美的，而是因为没有办法，我们没有办法去计算、衡量复杂的经济和社会现象。

现在，我们有了大数据，有了计算机仿真技术，我们可以绘制出一座城市的人际关系图谱，可以动态地追踪一个行业的兴衰起伏，可以把一切经济活动和社会现象还原为真实的复杂网络。所以，无论是经济学也好，还是社会学也好，我们都应该切换到新的理论和新的方法。

格兰诺维特有一句口头禅：“It’s not wrong, but it’s not enough。”翻译过来是：“这个解释没错，但是这个解释不完备。”听完《社会与经济》这本书的解读，希望你记住这句话。

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根据距离保护的工作原理。它可以在多电源复杂网络中保证有选择性地动作。它不仅反应短路时电流的增大，而且又反应电压的降低，因而灵敏度比电流、电压保护高。保护装置距离I段的保护范围不受系统运行方式的影响，其它各段受系统运行方式变化的影响也较小，同时保护范围也可以不受短路种类的影响、因而保护范围比较稳定、且动作时限也比较固定而较短。

内容提要

随着我国我国社会主义市场经济的不断发展，市场中的众多公司之间的竞争日益激烈。而这种竞争正在从企业与企业之间转为对供应链之间的竞争。这些企业通过供应链将自身的生产力提高。生产力提高的同时也提高了企业的效益，因此如今针对供应链问题的研究已成为各行各业的重要课题。本文基于华润万家超市生鲜农产品供应链模式进行研究分析，共分为五部分。第一部分为相关理论概述，主要介绍了供应链的基本理论、生鲜农产品供应链的基本理论以及供应链模式概述。第二部分为华润万家超市生鲜农产品供应链模式的现状，介绍了华润万家超市概况、华润万家超市生鲜农产品供应链“农超对接”模式分析。第三部分为华润万家超市生鲜农产品供应链模式存在的问题，主要有供应链缺乏相关专业人才、供应链存在断层问题、缺乏完善的信息化管理三个方面的问题。第四部分为华润万家超市生鲜农产品供应链模式存在问题的原因分析。第五部分为华润万家超市生鲜农产品供应链模式问题的优化建议。

关键词：生鲜农产品；供应链；华润万家

华润万家超市生鲜农产品供应链模式的研究

引言

自20世纪90年代以来，经济全球化加剧了市场竞争。企业主要关心的是提高竞争力，最大化利润，管理业务关系，以及了解如何开展业务。社会效益的呼声正在增长，供应链管理的理念已经在这样的环境中形成。供应链管理的理念是基于市场和客户的需求，在领先企业的协调和领导下，在合作共赢的理念下，利用信息技术，集成技术，现代企业管理技术通过供应链中的资金流动，整合和控制业务流程，信息流和价值流，以实现增强业务竞争力，提高客户满意度和最大化业务利润的目标，并连接生产者，供应商，销售者和消费者。连接在一个完整的网络结构中，形成一个非常有竞争力的系统。供应链管理的实质是在供应链领先企业的领导下，鼓励供应链企业之间的沟通与协调，放弃各自的偏见，发展自己的特色，最大化连锁资源，深化各种增值环，努力实现最大化供应链整体效益的目标。

一、相关理论概述

（一）供应链的基本理论

1供应链的概念

供应链的发展有一定的规律，随着改革开放的实施，以及国家政策的开放和信息技术的发展，特别是互联网的发展，供应链产业和生鲜农产品营销发生了深刻的变化。特别是移动互联网，大数据，物联网等新技术的出现和应用加速了生产方式，交易方式，消费者偏好和消费的转变，拓宽了农业生产和流通市场的极限，加速了农产品流通速度。

供应链也可以理解为这样的网络结构，即由环境因素，以及采集，处理和链上资源相互交错的复杂网络。该网络结构模型涵盖了链条上游和下游的所有节点业务，即原材料供应，产品制造和加工，运输和仓储，包装和分销，直到产品到最终流向用户的过程。它可以被视为一系列资源，包括供应链，信息链和连接供应商和用户的资本链，以及在所有环节中具有附加值的增值链。

2供应链的特征

（1）复杂性。供应链是由具有不同冲突目标的节点实体组成的网络链。在这种整合的网络链结构中，每个节点都参与竞争与合作之间的关系，依赖与独立之间的关系是不可分割的整体。

（2）动态性。供应链的动态反映在供应链中，受到外部环境的强烈影响。当外部环境发生变化时，全球功能和供应链管理方法也将发生变化。因此，供应链可能会随时发展变化。

（3）多层次性。供应链节点中的参与实体位于每个地区的不同行业，其发展水平也处于不同阶段。不同的参与实体在供应链中承担不同的职能和责任。参与主体以获得其各自任务和功能的每个节点也将导出供应链的下部分支，从而形成多级三维供应链网络链结构。

（4）需求导向性。用户需求主要针对供应链建设，功能培训，产品类型和发展方向。在供应链开发中，用户需求在发展方向中起着关键作用，而用户需求决定了整个企业的资金流，物流和信息流。

（5）交叉性。供应链中的参与实体可以同时作为多个供应链的参与者存在，即它们可以是供应链的成员以及其他成员。供应链的多层次结构和供应链的交叉供应有助于主体结构，极大地改善了供应链管理的困难。

（二）生鲜农产品供应链的基本理论

1生鲜农产品供应链的概念

早期生鲜农产品供应链供应链只被视为公司内部的一系列相关活动。从原材料供应开始，然后在销售产品之前转化为成品。通过各种销售渠道向下游零售商提供成品，或直接销售给终端消费者的过程。因此，对供应链的初步了解是将其视为单个公司内的流程，其范围相对较窄。然而，在后来的研究中，学者们发现供应链应该具有更广泛的意义，而不仅仅是一家公司的一系列活动，它还应包括许多相关公司之间的沟通与合作[1]。

目前，专家将供应链定义为涉及采购原材料，加工原材料并最终将成品销售给终端用户的企业和相关服务网络。供应链中的每家公司都围绕其核心业务，通过密切合作，以最好地满足用户对产品的需求，征服更多的消费者市场，从而为整个组织带来竞争优势。同时与公司合作，实现双赢。农业供应链通过物流，信息流和资金流在整个过程中连接生产者，加工者，分销商和用户，形成动态的网络链结构。从宏观和微观的角度来看，农产品供应链的研究在显微镜下研究供应链的不同主要公司，同时从宏观上研究政策对供应链的调节。

2生鲜农产品供应链的风险

在一个完整的生鲜农产品供应链中，上游生产者，农产品收购商，批发商和消费者零售商。它们彼此之间的沟通往往很差，缺乏及时交付供需等因素，这导致生鲜农产品供应链管理存在较高风险。特别是，生鲜农产品供应链的风险来自许多不同方面。由于存储和储存条件不满意，以及市场需求的不确定等因素，导致生鲜农产品销售商面临风险的风险。

3生鲜农产品供应链的特点

生鲜农产品供应链是一种特殊的供应链，其具有四个鲜明特征[2]:

（1）时效性强、保质性高。生鲜农产品季节性很强，仅在特定地区生产，对生鲜农产品供应链的储存和运输造成很大压力。生鲜农产品具有易受伤害和易腐烂的个性，不适当的温度和湿度，挤压，碰撞等，均会对生鲜农产品产生不利影响，降低生鲜农产品的质量。这些因素不仅构成了生鲜农产品供应链的运营风险，也增加了相应供应链的成本。生鲜农产品供应链的特点表明，供应链的主体关注供应链的及时性和新鲜度，以尊重市场规则，避免运输和储存的负面影响，并依赖于市场。需求和价格变化的积极变化或制定适当的措施，最终促进供应链的健康发展。

（2）市场需求依赖性。生鲜农产品供应链的形成和发展在很大程度上取决于市场需求。作为生鲜农产品供应链的一部分，市场需求决定了生产者生产的生鲜农产品的含量和数量，以及经销商，批发商和其他购买的品种和数量。与此同时，市场需求的变化决定了物流绩效的运作和演变，信息流的表现以及农业供应链中资本流动的表现。

（3）复杂性和动态性。生鲜农产品的供应链有许多属性，这导致了其具有复杂性。生鲜农产品供应链中有许多不同的模式，进一步加剧了生鲜农产品供应链的复杂性。此外，生鲜农产品供应链并非一成不变，而是随着市场需求的变化而演变。必须不断调整供应链中的所有环节，并根据实际情况采取相应措施。从宏观角度来看，供应链的复杂性，多层次和跨领域特征决定了供应链参与者的复杂性。从微观角度看，我国农产品生产规模小，分散，农业销售网络发展不成熟。因此，在整个农业供应链中，每个环节将有多个参与者，并且在某些情况下主链接包含子链接，并且参与者非常复杂。

（4）协调性和整合性。在生鲜农产品的生产或流通过程中，生鲜农产品供应链连接供应商，生产商，批发商，分销商，消费者和其他主要实体，在不同实体之间形成紧密联系的网络结构。在这种结构中，每个环节都是相互依存，协调和合作的，并采取适当的步骤来实现既定目标。

（三）供应链模式概述

1供应链的基本模式

供应链的基本模式主要是将供应链实体连接到供应网络，分销网络和用户，形成完整的供应链链结构，形成彼此的战略伙伴关系，以获得竞争优势。它研究多个实体的互 *** 作性，涵盖从初始购买原材料到产品或服务最终运营到用户的各种活动，通过信息流，物流和资本流动。总是。因此，企业需要从供应链的初始阶段开始科学管理，然后是供应链终端，以完成整合增值供应链的过程[3]。

2供应链模式的相关理论基础

（1）供应链一体化理论。在传统的贸易过程中，当公司的利益存在矛盾时，往往会在不知不觉中考虑如何保护自己，以尽量减少损失。这是公司的本能，旨在创造利润。然而，在今天的社会中，公司不可能完全依靠自己的资源来独自战斗，这就是为什么他们必须做出改变，而整合理论就这样出现了。

一体化理论的第一类是“横向一体化”。它强调相似类型之间的“强强联盟”，在行业中形成一定规模。第二类是“纵向一体化”。它侧重于供应链系统理论，认为供应链中的每个系统都是利益联盟，是由主系统与多层次子系统和一般利益相互联系形成的集合。加强全球竞争优势，如果整个供应链能够从竞争中受益，每个个体也将捍卫自己的利益。

（2）交易成本理论。交易成本是人们愿意为在交易过程中实现交换而支付的成本。主要从合同的角度分析经济组织的问题。人们认为依靠市场自身的监管职能可以优化资源配置，但前提是要在完全竞争的市场中。在对交易内涵进行更深入分析的基础上，他将每笔交易视为合同，他认为组织的目的是降低成本，他根据交易成本设计了各种组织结构。交易，交易成本根据理论，组织将根据市场进行调整，最终，高成本交易将被低成本交易所取代，这将优化帕累托的资源。

（3）市场效率理论。经济学使用市场均衡理论来确定资源配置是否有效，并认为市场可以自动调整生产与消费之间的关系，分配资源并平衡供需。然而，上述观点是在两个重要的先决条件下获得的：一个是与市场竞争，另一个是讨价还价的决定只涉及买方和卖方，而不是第三方的利益。实际上，这两个假设在现实中并不存在：市场力量和外部性等因素将影响市场效率和供需关系，这将导致市场失灵。因此，最大化效率是一种理想状态，在现实生活中，我们必须考虑“满意的解决方案”而不是“最佳解决方案”。

（4）协同效应理论。德国物理学家哈肯首先提出了协同效应理论。根据这种理论，某些良好的空间或时间结构在无序中自发形成。随后，战略管理专家伊戈尔安索夫将这一理论引入管理领域，认为如果将供应链系统视为一个整体，那么将适用属于供应链的特定公司的某种资源。在其他组织中，创造了协同效应以优化整个供应链。因此，通过系统中各子系统的配合，可以更好地实现系统的整体效益，更好地补充子系统的目标，实现协同效应。

二、华润万家超市生鲜农产品供应链模式的现状

（一）华润万家超市概况

华润万家是华润（集团）有限公司所属的供应链连锁企业，隶属于华润创业有限公司。经过20多年的发展，公司已成为我国最具影响力的连锁零售品牌和规模最大的企业之一。目前，华润万家开发区已扩展到22个省（市）和近100个县。华润万家坚持“国家发展，区域领导和多市场合作”的发展战略，以不同的形式运营：大型超市，生活超市，便利超市，区域购物中心。

（二）华润万家超市生鲜农产品供应链“农超对接”模式分析

目前，华润万家已在全国20多个省市建立了100个“农超对接”基地，其中包括华润万家在寻乌的四个“农超对接”基地，即寻乌、西安、南京和南宁。华润万家的“农业超级对接”项目，包括“百农超级示范项目”，不仅考虑了农产品的质量，还考虑了地区差异的因素，积极引进灵武长枣，吉林的蓝莓和云南的红提。

依托超市“直采”—“超市+基地+农户”模式，华润万家实现了对农产品从生产、储运到销售的全面监管。使自有品牌“润之家”的产品具有更高品质的同时，也使消费者在华润万家就可以享受到全国各地的新鲜果蔬。“农超对接”模式可以有效地帮助当地农民稳定销售渠道，获取生产和销售信息，鼓励农民改进种植技术，提高鲜活农产品的安全性和营销性。为消费者提供种类繁多，质优价廉的生鲜农产品价格。华润万家超市对生鲜农产品的工作进行重组，一方面积极配合有关部门实施的“基地直采”模式，构建新的物流配送，并将信息技术和管理软件结合。组织建立长期合作蔬菜基地，超市蔬菜直接率将达到50％以上。同时，除了建立本地直接提取模式外，华润万家超市还从蔬菜批发市场等主要公司购买生鲜农产品[4]。

三、华润万家超市生鲜农产品供应链模式存在的问题

（一）供应链缺乏相关专业人才

目前，华润万家超市供应链缺乏相关专业人才。专业的供应链管理，需要供应链管理人员参与实施和维护供应链所需的相关专业知识和实践经验。但是，鉴于目前的情况，华润万家超市在这方面的人才比较缺乏。其原因在于我国供应链管理理论的引入和发展相对较短：理论界和企业需要更深入的理解和实践。供应链管理对人才的整体素质提出了更严格的要求。不仅需要专业的技术人才，还需要熟悉许多供应链技术的供应链管理理论，方法和方法方面的全面人才。但是，由于受到限制，华润万家超市对员工培训的关注不够。特别是华润万家超市人力资源管理能力薄弱，实力有限，难以吸引和留住人才，导致人才流失。

（二）供应链存在断层问题

农业供应链的一致目标是供应链合资企业共同合作，以此优化整个供应链。但目前华润万家超市供应链成员之间存在差距。如果出现了风险或损失，每个主体将选择直接将风险和损失转移给供应链的其他成员，相反，如果存在利息，各主体就会急于占利，从而导致成员之间的冲突并影响供应链正常运作，这暴露出华润万家超市生鲜农产品供应链缺乏稳定的协调机制。在农超对接合作中，不同实体之间可能存在违约，数量和质量。这很多次都造成了不必要的冲突。这些问题说明华润万家超市与合作社之间存在博弈，也反映出生鲜农产品供应链缺乏稳定的合作机制。产品质量没有具体标准和福利的分配，这将为供应链的成员带来纠纷，不利于促进供应链的正常运作。

（三）缺乏完善的信息化管理

随着信息时代的到来，华润万家超市参与了信息的转变。目前，关于华润万家超市生鲜农产品供应链的信息只能实现点与点的对接，并没有调动起整个供应链的信息，这导致下游市场的需求预测存在偏差，影响了华润万家超市做出正确的决策。不完善的信息管理对华润万家超市业务运营的影响较大，导致华润万家超市市场份额减少，竞争力下降。华润万家超市供应链管理没有水平业务和垂直供应链节点之间高效数据传输的信息平台，从而无法做到供应链之间建立无缝接口。此外，华润万家超市的供应链信息水平还处于起步阶段，冷链物流服务很少。互联网覆盖范围不够全面，导致供应链管理，仓库管理等情报不佳，没有使用互联网创建物联网平台。对在线销售渠道的关注还不够，因此互联网上的信息和新订单相对较少。

四、华润万家超市生鲜农产品供应链模式存在问题的原因分析

（一）供应链管理观念落后

目前，华润万家超市供应链管理观念落后。面对竞争日益激烈的环境，现代公司之间的竞争不再仅仅是公司之间的竞争，而是几个企业集群之间的竞争。换句话说，就是公司的供应链条之间的竞争。因此供应链的管理水平，将直接影响公司的未来。但是由于我国供应链管理理念的引入相对较晚，目前华润万家超市对企业供应链管理的理解还不够深入，而且管理层对于供应链管理的认知程度相对较弱，供应链管理意识也不强。供应链管理通常具有极不稳定的特征：供应链成员很难形成真正的价值链，连接模糊。供应链管理缺乏有效的协调和强制机制，难以建立稳定的供应链管理机制。华润万家超市的管理活动基本上仅限于内部。虽然与外界之间存在一些联系，但关系非常松散。由于供应链成员之间缺乏供应链管理的战略意识，这将限制其竞争力和整个供应链的竞争力。

（二）物流设施不完善，缺乏供应链环节的联系

生鲜农产品最关键的就在于这个“鲜”字。许多生鲜农产品的生产和消费都存在很大差异。这种差异表现在不同方面，例如温度和湿度。如果其中一个链接出现问题，则会对“鲜”产品产生影响。总的来说，我国生鲜农产品的冷链分布还没有完全做到平铺，许多产品配送设施不发达，配送中心辐射半径太短，这阻止了产品在指定时间到达，导致额外损失。

由于供应链的参与成员是具有不同经济利益的实体，因此它们之间存在利益冲突，往往会在成员之间产生相互冲突的行为，以及轻量生产和长期以及人员。传统思维形式化，无法实现供应链活动的有效整合和预防[5]。在供应链管理中，所有参与成员的合作至关重要，这意味着供应链成员之间的相互信任以及基于供应链效率发展的战略联盟。在实施供应链管理时，企业需要改变传统思维和概念，与合作企业分担责任，风险和成本，以及结果和收益。只有当公司之间建立合作和信任时，才能保证和改善供应链的运营效率，并且公司才能获得长期的竞争优势。目前华润万家超市与供应商之间没有战略合作伙伴关系，甚至双方都存在利益冲突。双方都在价格上进行博弈，并利用渠道的合作伙伴作为利润来源，这阻止了双方建立相互信任的关系。当日的现货交易机制决定只有纯粹的竞争关系，没有合作，只能寻求直接利益，只能寻求短期利益。

（三）各个供应链节点之间信息不对称

生鲜农产品供应链各节点成员之间信息不对称，信息共享严重不足。由于生鲜农产品供应链的上游和下游公司在同一地理位置不统一，农产品的生产和需求也存在时间差异，因此供应链各节点的信息不对称。随着我国国内生鲜农产品供应链计算机化的发展滞后，信息技术还不够成熟，华润万家超市不可能在当前技术水平上建立有效信息服务平台，为供应商的数字交换提供服务。因此供应链上游和下游的公司也就无法顺利进行数据交换和信息的有效沟通，这阻碍了生鲜农产品供应链中信息的有效流动。因此，华润万家超市与供应链一方不能完美地相互理解，难以实现双赢，阻碍生鲜农产品供应链的发展[6]。

五、华润万家超市生鲜农产品供应链模式问题的优化建议

（一）大力培养专业技术人才

社会各阶层的发展都需要大量的专业人才。因此，对于华润万家超市而言，所需的人才也是多方面的。例如，在华润万家超市的日常物流管理中，有必要分配运输货物，运输路线，运输时间，合理分配公司的各种资源，以便按时交货到目的地并分配人力资源。将知识应用于管理表明企业需要管理人才。在华润万家超市运作中，有必要合理预测公司发展的未来方向，确定合作的厂商，这意味着华润万家超市需要现场经济的人才。供应物流业务和商业运营也可能存在争议，或处理相关的公司规章制度，制定和完善物流法规等，表明华润万家超市在法律领域需要的人才。此外，在互联网时代，公司还需要如计算机和软件工程相关领域的人才。在相关技术层面聘用人才后，如计算机和软件工程还必须通过奖励和制裁机制确定如何管理和留住人才[7]。除了提供其能力外，还必须关注其生活，注意其思想和情感的变化，对其进行企业文化教育，提高企业形象，培养其事业责任心。

除了日常管理和绩效评估外，华润万家超市还必须定期培训员工，以提高他们的工作能力，促进他们的成长并为公司创造更多价值。华润万家超市需要衡量员工获取新知识，接受新知识，应用新知识以及根据此周期组织定期培训的时间。培训和学习必须具有总分，包括对所有员工的统一培训，以及针对不同类型员工的专业培训。培训不能谈论理论，必须与现实相关：培训后，员工应有机会和时间应用他们的知识。培训结束后，有必要进行调查，审查培训结果并缩小差距。如果一些员工无法控制，华润万家超市必须研究原因并以合理的方式处理问题[8]。

（二）建立高效物流链加强供应链环节之间的联系

华润万家超市各个生鲜农产品供应链必须加强它们之间的关系，建立合理的分配模式，降低交通成本。华润万家超市生鲜农产品供应链管理现已形成“华润万家超市+农户”，但运作不完善。因此华润万家超市应当建立高效的物流链。首先，华润万家超市需要改变管理理念并实施供应链管理。华润万家超市需要将竞争观念转变为合作共赢的理念，充分整合农民。努力建立组织利益：建立短暂的合作伙伴关系，兼顾整个供应链的利益，实现双赢。其次，要大力发展农产品物流和加工配送公司。无论是上游农民还是下游农产品市场，沟通和协调门户都是物流配送公司，因此华润万家超市需要推动生鲜农产品批发市场的配送链业务发展，发展配送分销服务。通过资源共享和利益互补，形成完整的生产和销售供应链模式[9]。

（三）构建完善的信息化管理体系

众所周知，信息平台在供应链管理中起着非常重要的作用。作为供应链的领导者，华润万家超市必须与当地政府合作建立物流信息平台，充分发挥电子商务的作用并通过物流信息平台供应供应链。当连接其他实体时，实时监控供应链中的每个链接非常重要。信息平台建立后，要积极发展物流信息管理系统，提高信息集成水平，提高各环节的响应速度，保证信息的流动性。同时，华润万家超市需要完善信息管理机制，加强与上游供应商的沟通和信息共享。

华润万家超市作为生鲜农产品供应链的核心，应加强与农民的合作。华润万家超市最好派专业人员到农业基地，与农产品供应商建立良好的合作伙伴关系，科学引导农民种植和管理[10]。加强华润万家超市对农业生产，运输，加工和分销各个方面的控制。在这种科学管理模式下，双方可以及时实现信息共享，有针对性地满足客户需求，实现双赢。华润万家超市在建立物流管理信息平台时，可以根据实际情况具体制定实施方案。如果华润万家超市具备雄厚的资源基础和人才基础，则可以独立完成信息平台的构建。同时，华润万家超市可以使用其他资源，例如招募专业的信息开发团队或利用政府的力量来推广该平台。

结论

随着经济的快速发展，当前市场环境的竞争不仅只限于不同企业与企业之间的竞争，还扩大到供应链系统之间的竞争。作为农业大国，我国在经济发展中发挥着非常重要的作用，农业发展为我国建设做出了重要贡献，同时有效地改善了供应链体系。另一方面，市场的竞争力意味着农产品在流通过程中不断升值。因此，生鲜农产品供应链的协调优化对提高生鲜农产品供应链企业的运营效率具有至关重要的作用。本文研究了华润万家超市生鲜农产品供应链存在的问题、原因及对策，希望为华润万家超市提供供应链的进一步发展。

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致谢

我首先要感谢我的论文指导老师。指导老师对我论文的研究方向做出了指导性的意见和推荐，在论文撰写过程中及时对我遇到的困难和疑惑给予悉心指点，提出了许多有益的改善性意见，投入了超多的心血和精力。老师对我的帮忙和关怀表示诚挚的谢意!。

此外，还要感谢朋友以及同学们在论文编写中带给的大力支持和帮忙，给我带来极大的启发。也要感谢参考文献中的作者们，透过他们的研究文章，使我对研究课题有了很好的出发点。

“互联网+”已深入社会各领域，有“综合工业之冠”的船舶业在物联网、大数据、云计算等技术的影响下，传统基础设施和创新要素日益变化，行业生态体系和发展模式遭遇严重挑战。在“互联网+”影响下，船舶业呈十大发展趋势。

船舶生态体系加速重构

能给船舶业带来革命性变化的技术已经到来，并趋向成熟，这就是信息化时代互联网下的物联网、大数据和云计算技术。其所引发的不仅仅是生产力的指数级提升，更是生产关系的颠覆，正重新构建、擘画人类生产方式变革和生活方式调整发展新蓝图。航运、造船、配套及相关技术、生产等资源的优化配置和发展方式的转变，催生的智能化技术装备、协同化创新体系、柔性化生产方式、集约化资源利用、精准化管理模式不断重塑新时期船舶业竞争新优势，对传统行业生态体系新格局进行颠覆，加之通过生态系统的有效性和用户黏性，逐步建立包含供应商、销售商、客户、竞争对手和科研机构以及政府单位等相关经济协助发展船舶业联合体，越来越多地表现为产业生态系统的竞争，传统行业的互联网化已成为未来船舶业的一张“生死牌”。

管理模式网络量子化

信息化时代，传统行业从单一部件、单机设备、单一环节、单一场景的局部小系统不断向整体大系统、全局巨系统演进，从部门级到企业级、产业链级乃至产业生态级不断演进，并形成相互作用的复杂网络，突破地域、组织、机制界限，通过对大规模信息技术数据应用，实现人、财、物资源和要素的高效整合，有计划按比例地提供强有力的革命性手段进行社会经济运行调节，对传统的管理思想和模式产生颠覆式改变。在目前经济低迷和船舶企业纷纷进行资源优化整合之际，精益管理综合作用凸显，成为推动船舶企业发展不可或缺的管理理念。借助信息化手段改造企业内部每一个流程，将科层制管理模式转为网络式管理模式，构建精简高效的扁平化组织结构，改造企业客户间关系，充分发挥员工的积极性和主动性，挖掘潜在智慧，“互联网+”式网络量子化管理成为企业新的生产力。

大数据成战略核心力量

数据，已经渗透到当今每一个行业和业务领域，成为重要的生产因素，一个大规模生产、分享和应用数据的时代正在开启，对数据的挖掘已成为企业竞争力的重要来源，而云计算则是开启大数据应用新领域的“金钥匙”。作为“综合工业之冠”的船舶业，是劳动、资金、技术密集型产业，涵盖航运、造船、船舶配套以及相关服务等产业链，并涉及机电、钢铁、化工、航运、海洋资源勘采等上下游产业，庞大的人群和应用市场，复杂性高，充满变化，使得船舶业当之无愧成为最复杂的大数据行业。船舶业却是个数据应用贫乏的行业，未来的船舶企业必须学会如何处理及如何使用数据。解决由大规模数据引发的问题，探索以大数据为基础的解决方案，将成为船舶业转型升级、效率提高的重要手段，大数据将成为未来船舶企业的战略核心力量。

万物互联平台模糊产业边界

近年来，互联网不断推动着各行业生态的改变，制造业更是经历前所未有的转变，国家战略上的纷纷布局：美国的“工业互联网”和中国的“两化融合”，国际巨头更是加快构建工业云和智能服务平台，加快全球战略资源的整合步伐，抢占规则制定权、标准话语权、生态主导权和竞争制高点，通过丰富开发工具、开发应用接口、共享数据资源、建设开发社区，构建以自己为中心的星状网络数据处理平台，以形成赢者通吃的市场局面。

智慧航运突破传统航运思维

信息化技术的应用、船舶技术的创新将引发航运管理变革和服务进步。基于互联网、大数据、云服务等技术手段，整合船舶的设计、生产、制造、使用、维护、售后、物流各个环节，在运营公司、设计建造商及设备商等之间建立起更全面的生产关系。将智能系统在船舶设计建造阶段就纳入后期航运运营考虑，引入大数据挖据技术，提高航运服务的标准化和信息化程度，提供更稳定、更易维护、更具d性的在线订舱服务。运营过程中清晰规划运输船舶航程和航站，推进航运思维、理念及商业模式的“智慧”化。

智能船舶成必争之地

过去船舶更多侧重于船舶基本功能的实现，未来的船舶将在互联网技术下，会更加关注设备的智能化、系统的智能化甚至整体船舶运营的智能化，智能船舶将会应运而生。智能船舶的发展要充分利用现有条件，从环境、能源、材料、空间、电子、机械、导航、物联网、大数据、云计算等多个领域建立实体和虚拟设施，实现 *** 纵系统、航行系统、设备技术、节能技术甚至生产系统等的智能化，逐步形成能自感知、自评估、自预测、自组织、自重构于一体的船舶，实现信息与实体智能耦合全过程。DNV GL集团2014年曾发布一份名为《未来航运业》的报告，提出智能船舶这一新概念。2015年中国政府发布的《中国制造2025》明确将智能船舶作为重点发展的领域。可见未来智能船舶将决定各国船舶工业在船舶市场的地位，成为各大造船国家现今进行的必争之地也就理所当然了。

智能制造发展趋势势不可挡

大数据背景下，智能制造已成为船舶制造与航运领域发展的趋势，“互联网+”促使船舶企业借助物联网、大数据、人工智能取代封闭的生产制造系统，提高制造系统柔性化、自动化和智能化水平，通过信息物理融合系统，用IT把设计源头与工厂的各个末端连接起来，实现人、产品、设备完全交互，牵引着传统工业发生革命性的演变。搭建设计、生产、采购等业务“一体化”智能生产流程设施，建立智能化的生产系统和车间物流系统，使智能化设备机器代替人工 *** 作的机器，通过云技术把所有生产资源都连接起来，使目前的半自动化、全自动化生产系统向智能化生产系统转变，实现船舶的定制化与规模化、个性化与普适化、虚拟与实体、微观与宏观、当前与未来的结合。

科创模式及资源要素全球化

在“一带一路”战略规划下，中国船舶业要实现转型升级，必须爬全球价值链高端的这个“坡”，过核心技术这道“坎”。基于此，船舶企业纷纷联合政府机构、科研院所和高校等单位，建立国家级高新技术船舶实验室，搭建“官、产、学、研、用、检”全产业链良性循环、可持续发展的生态体系。越来越多的科技型企业更是打破传统的内部研发模式，跨越组织边界，开始更多地利用和整合外部的社会力量来进行创新。

技术产业化成发展新方向

伴随国家制造业的转型升级，船舶业必将迎来跨越式的发展，在物联网等信息技术的支撑下，为满足未来客户大批量个性化需求，企业设计纷纷转型改制，基于互联网进行全球资源优化整合、科技创新发展和设计模式转变，从封闭型的单纯向企业提供设计向工程技术总承包的开放式模式转变。工程技术公司更是通过全产业链、全生命周期的工程EPC能力和国际市场拓展能力运营模式，围绕集约航运、绿色航运、安全航运、智能航运主题，进行新船型开发、船舶性能优化、航运安全、航运效率、节能减排、航运信息化等学术前沿和关键问题研究，为客户提供技术咨询服务，输出设计技术，转让设计方案、技术标准、专利技术及科技成果，抢占市场订单赢得市场份额，提升船舶国际市场的竞争力。

产融结合重建行业竞争格局

在“互联网+”形势下，针对巨大的船舶业全产业化规模和特色的个性化发展需求服务推出明显不足，引导社会资本和商业银行创新面向船舶业构建一种高效快速匹配资源的产融结合经营模式，金融直接投资产业，股权收益补偿，形成合理的收益分享、风险共担机制，愈来愈受到资本和产业的关注和追捧。随着市场发展趋势，船舶业也在实施产业科技和金融融合战略，联合系统内投资企业就某一产业进行研究，评估并实施解决方案利用上海船研所技术优势，借助上市公司资金投入，将重组客户、供应商、销售商以及企业内部组织的关系，重构生产体系中信息流、产品流、资金流的运行模式，重建新的产业价值链和竞争格局。

加点全好了

的哦！包括非武侠历史

┇最好玩的单机游戏2007-05-16 01:021山姆

2DOOM3毁灭公爵毁灭战士3（毁灭战士）DOOM3同上，和名气很大，硬件要求苛刻的

> 3虚幻竞技场（虚幻竞技场）

4斩妖除魔/恐惧杀手（斩妖除魔）（止痛药）

5雷神之锤3

6 battlefield1942战场。 2 Battlefield1942战争地带1942强烈推荐：战地1942荣誉勋章

8荣誉勋章的荣誉盟军突击勋章

大市聚飞（圣安德列斯）圣安地列斯我打得还不错六个月内，不累。绝对经典，不仅可以通过打q，你也可以自由地做任何事情

7德军总部 - 深入敌后

8试试晕晕晕，晕是微软的下一个杰作，值得一玩彩虹六4：禁闭彩虹六号：彩虹六号拘留法

窜至12

全球行动，EA出品，类似CS，不过比CS更有趣！全球行动

恐惧，是一个18岁以上的游戏，结合了**午夜凶铃，游戏半条命2和DOOM3的恐怖和场景元素FEAR FEAR我想知道是否有更多的恐惧比它像游戏 BR /> 9使命召唤使命召唤系列的，玩完很感动。

2没有没有永恒不朽2也不错，但有点难度变态，甚至有一个香蕉皮

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德军总部星球大战：前线2星星球大战：共和国突击队

孤独的q手，虽然它是一个小游戏，但很冷静，每个人都有意想不到的惊喜脱落，起到试试

你不想做小。那就是“VR战警”

11命运战士II的

13Pariah根据发动机的开发时间偏移

RPG游戏“虚幻”的图形神经：

国内：

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2 X战警X战警III传闻 - 所有的传闻Tianzhigen轩辕剑牛轩辕剑系列（据传感觉更好，我哭了很多次，玩）Tianzhigen，我个人认为是好的苍之涛轩辕剑Tianzhigen与苍苍陶涛轩辕剑最好玩，Tianzhigen，黑龙舞兮云飞扬，这些都是最好的X战警4涛外传苍真不错Tianzhigen真的很不错！

3幻想幻想三国志三国志2 2 2三国系列良好的国内治理三个幻想幻想也不错画面设计精美，在一个非常体贴玩家，非常流畅的 *** 作。幻想三国志2好

4 3 3双城新新绝代双娇绝代双娇双城三个新双城系列。精美的画面，流畅的 *** 作，精彩的故事绝对迷人的三带双孤星和月亮的故事很不错，游戏画面也很不错，我打了两个。

5有金庸群侠传金庸群侠传剑侠情缘老版的金庸群侠传，哈哈？？老游戏，但很过瘾

6“剑侠情缘”剑侠情缘II白金系列版本剑客3顷好（ 1,2加外传月影传说）剑侠情缘系统：剑侠情缘2，新剑侠情缘，月影传说都不错。重型建议月影传说剑侠情缘好，其实，用剑和X战警，无论是从画面还是从情节相比，都差的太多了

6，我喜欢秦杉么是非常好的，但它不会是一个前传复活，但最好的事情是战争系列秦，秦殇前传有乐趣。

7天河传说。 ，非常独特的叙事风格，结局是一个惊喜，当寰神贬值这个游戏

7天地劫结系列打全汉唐国际天地劫系列也不错天地劫系列

8武林群侠传，还不错。

9 乐幻剑非常漂亮安静的城市记录

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9赵川三纵横天下赵穿穿Zhao赵川2三个值得玩

9“剑博特纪录 - 古老的传说”剑博特记录记录

9神剑花洗净记录

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龙新月剑痕，智冠2005年的杰作，您也可以尝试其他作品新月剑痕直贯

霹雳童话 - 武侠RPG经典

1暗黑破坏神暗黑破坏神2暗黑破坏神2当然是最经典的。最耐玩暗黑破坏神暗黑破坏神最好玩的，虽然老了，但还是不错的。 2和英雄无敌3系列魔法门之6,7,8,9英雄无敌7，但也有很多乐趣，自由度高

3系列地牢围攻地牢围攻地牢围攻2中国版本也很不错稍微地牢围攻2地牢围攻2我觉得还是不错的，你看看啊地牢围攻地牢围攻微软出的，可以说3D版暗黑地牢围攻2，最近刚出的，微软发布的，绝对够爽！

地牢围攻地牢围攻地牢围攻2阿拉娜传说也不错地牢围攻地牢围攻1，也被称为地牢围攻

4波斯王子3波斯王子也是波斯300万人的波斯的王子王子好123是没有好游戏啊``波斯王子3的王子动作时波斯系列1-2-3波斯的王子王子的数量已好玩强烈建议

5辐射辐射2 2（fallout2），辐射辐射2（辐射）永恒的经典。

6鬼武者3鬼武者完成了样机的恐怖金城武，奇怪的曲折。孤单。好耍掉渣鬼武者，鬼武者3 PC版都不错

7伊苏系列永远永远永远的伊苏伊苏系列都不错6由苏永远伊苏系列，是一款经典之作！ ！ ！

8传说的英雄系列英雄传说6，使对英雄的经典RPG游戏需要的日期

9博德之门博德之门系列最佳RPG游戏“博德之门1,2”

10最终幻想7最终幻想系列最终幻想7代的背面是非常经典的，故事很动人的爱情故事也很完美！一定要玩最终幻想，严重推荐。最终幻想系列啊

11风色幻想4风色幻想3罪与罚安魂曲，风色幻想4圣战的终焉非常好玩的经典哦风色幻想2风色幻想4 - ！圣战最终燕

12无冬之夜无冬之也8错。 。 。虽然很喜欢无冬之夜“无冬之夜”荣获E3展最佳角色扮演游戏奖，这是连续第三年了荣誉NWN我玩过，个人强烈推荐

13圣域（神圣纪事）圣域 BR /> 14惊魂惊魂（经典射击游戏，不是荣誉系列勋章更强）孤岛惊魂

1魔兽争霸系列：2（具体哪个版本不记得了），3王朝混沌，魔兽争霸3冰封王座魔兽争霸3冰封王座2，如果暴雪的“魔兽世界”是细节的无数反映了风其RTS王者，然后

帝国帝国时代时代时代2 1,2脱胎于帝国时代3帝国时代3帝国帝国帝国2征服者2征服者，玩了三年，不油腻，现在期待着玩3然而，配置要求太BT

3星际的“文明”时代“星际争霸”游戏的平衡被推没有人之前或之后的高度，这成为在RTS的历史上最重要的变化之一。

4红色警戒系列（暴好）红色警戒尤里的复仇

5指环王：中土大战似乎更快了（有可能已被淘汰）在<>或< 2 >> <>更适合于一本书或**。

6！国国崛起崛起绝对好国家崛起，

7一般一般

8全面战争，罗马全面战争系列（好）罗马全面战争遗物

9家“家”系列是该场景茫茫想体验庞大的游戏背景中播放的“家”（当然你可以根据自己拥有的有关资料）;家园2，

10，你可以尝试文明3或4

11真三国无双3本更多的乐趣不信你试试真三国无双3真三国无双不错，喜欢蝴蝶剑，华丽的画面，额定极其呐强大的故事！不可不玩真三国无双真三国无双真三国无双如果你要玩三国无双好玩啊刺激点3,4更有趣也很不错

12三英传记裙5三国群英传6

13还还有“C＆C2：泰博当天，”在一个美好的一天泰博老C＆C的有维斯特伍德结束“C＆C”系列的味道记忆;命令与征服

14 < >

15！全国首届地球帝国2地球的三维模型有三种，从地平线的角度来看，非常壮观，其他游戏都没有。

17突袭酣畅淋漓横扫千军要玩“横扫千军”（有点早）;

18 2000

沙丘，沙丘移民计划，新出的两个人，但没有一个真正的乐趣

真正的战争可能是一个地面控制

“盟军3”做别的事情作为一个即时战略的最现实的战争策略游戏;

最期待的当然，是（叟指挥官）

生化危机4“中的最高指挥官”的乐趣

一个战锤40000，随着！ “战锤40000：战争黎明”的发布，我们知道即时战略寻找游戏中的一个改变。这项工作将侧重于基础此时Relic的新的“战锤40000战争黎明·”似乎更加彻底地贯彻他们在在显示的样式家“战锤40000：战争黎明”最大的特点就是没有生产，而是的“占点”的方式来获得各种资源的战争游戏战锤40K黎明而不产生最大的特点是只强调“前线战斗激烈程度”在游戏中，资源和生产工艺没有复杂的集合，只有冰雹子d，硝酸盐灰尘弥漫的战场暴力。

哥萨克人2 - 哥萨克II的拿破仑战争：拿破仑战争，拿破仑通过这真的好玩著名战役

10，而且在家用电脑与游戏，游戏的名单上流行的软件，我最近播放，百轮胎的玩好游戏

辉煌的帝国背景是拿破仑战争，1789年的时间跨度为1830年，玩家控制奥地利，普鲁士，法国，俄罗斯和英国军队，发动扩张在整个欧洲的战争。

平行世界是一个非常独特的即时战略游戏。最大的特点就是采用了史前文明很少参与“ParaWorld”当前主题，玩家将 *** 纵这些巨型生物组成军队，成为一个巨大的恐龙和各种首领的大型野兽，而敌人是那些极其危险的巨大生物。

黑洞游戏开发的奇幻型即时战略“幻魔霸主”（Exigo的军队）是一个即时战略幻想的中世纪帝国，兽人，似乎黑暗的三大势力与“魔兽争霸3”类似

“超级力量2”是迄今为止唯一的全球地缘政治战略模拟游戏，让玩家控制整个国家。 “（超级大国2）

ACT和AVG游戏。

1贼

2合金装备

3分裂细胞

4生化危机

5古墓丽影寂静岭

<br活人2

之墓/>黑与白2

格兰蒂亚2

吸血莱恩3

狙击手：

1二战狙击手二战狙击手：召唤

胜利孤岛惊魂2的机器配置要求苛刻的一个非常精彩的比赛，使得很好

2重返德军总部从第二关所有。当然，你刚开始用狙击步q的任务后，你可以拿起其他q重返德军总部3 - 悍马攻击

3潜入这个游戏比较适合你虽然它潜入了除2都不错，潜入

4狙击精英狙击精英，这个游戏真的不错，也绝对真实，开q还要考虑风向，d道偏移这么多的因素起到了很长一段时间才能真正感受到的感觉，当狙击手！近距离作战5先发制人“短兵相接”是二战手动一个欧洲战场的细节。

杀手代号47杀手：代号47

狙击手1,2,3

雷霆站在战地系列

联合行动系列使命2

战争游戏：电话和一系列荣誉勋章，和战地系列都蛮好的

1使命召唤使命召唤的召唤2召唤2使命召唤2的最好的二战现在看来游戏“使命召唤”1和2都不错使命召唤真的不错，建议 2勋章是最重要的大战非常真实再现荣誉勋章：突出重围“”荣誉勋章：联合进攻

“突破荣誉勋章” - 的荣誉系列

荣誉盟军突击和早期系列赢使命召唤勋章二艺电（EA）勋章：先锋“，”荣誉勋章：前线“，”荣誉勋章：日出“荣誉勋章：血战欧洲”，“荣誉勋章：渗透者”

“荣誉勋章：进攻诺曼底”

3DOD是胜利的一天，CS16的内核，很逼真二战有很多的服务器，你可以多人对战，但非常有趣的国防部三角洲好玩，战场又不是日期的卡片机的胜利

大约在奥马哈反击战第二次世界大战中，德国和美国军队对抗的MOD - “胜利日的”不作为“反恐精英”很受欢迎，但在世界上也有相当数量的信徒

3突袭

> 3重防德军总部

4隐蔽和危险

5 2盟军盟军联合特别的两个朋友，这是划时代的啊盟军敢队12和不满意的3

5battle提交1942战地2 （战地2）“战地1942”欧洲的几乎全部两个经典战役战场站比较概括，军队可以 *** 作

```战火兄弟连的兄弟在武器

5抢摊乐队抢滩登陆

血战太平洋“荣誉勋章：血战太平洋”二战是一场精彩的比赛！ ！ ！ ！血液太平洋荣誉勋章 - 血战太平洋

盟军敢队盟军敢队！ ！盟军敢队 - 使命召唤或深入敌后

5罗马全面战争罗马全面战争

5血战上海滩血战上海滩命令与征服 - 将军中国不卖，上网下载 BR /> 5十字军东征

7闪电战闪电战2

美国士兵，找到它！美军

敌后9班

海军陆战队！ ！

海豹突击队12日 - 血淋淋的猪兔子缅甸

1314战争

16前线指挥官的斯大林格勒战役战役也不错

朝鲜刺杀希特勒

闪点代码绝命时刻装甲

英雄：

1钢铁雄师3

2坦克杀手

3无畏战车，我觉得不错，超高科技，不白活

4T-72巴尔干战争中发挥

1完美的网球2（Perfect Ace之2 - 冠军）无论画面和 *** 作很烂，这个游戏真的不好处理

2 VR网球SEGA EA旗下有一个更好的好像VR网球2“VR网球”SEGA力作你不会后悔这可能是最流行的网球游戏

3网球精英赛网球大师系列Microids公司推出网球大师系列赛2003（网球大师2003系列）使用了在一个朋友家几次，没感觉

4“上旋网球上旋球“旋网球好Atair公司被称为PC上最好的网球游戏”电脑的英文名称为“这是我所期望的网球游戏

5网球王子在电脑上上传一个GBA模拟器你可以

“老虎伍兹PGA巡回赛（老虎伍兹PGA巡回赛）”，EA

太空战：

太空战争模拟游戏“宇宙战斗”（通用战斗）饰演的“战列巡洋舰”（战列巡洋舰）的老玩家会知道，“宇宙战斗”完全是“战列巡洋舰”的承诺

“银河创世纪3”宇宙战舰是一款策略模拟游戏，玩家可以控制更多的10余种上述可以与船舶进行调整，并有超过100种武器装备的发展。 “银河创世纪3”游戏原名（Nexus的：木星事件）

“UFO：余震”是一部科幻大作“幽浮：劫后余生”的续集的精英玩家将 *** 纵在地上，建起了大型和复杂网络的基础，为科幻战略RPG游戏

准备战斗外星人反击：

1架F-22我的最爱！ 超逼真！

2米格-29或米格-29虽然老了点，但很好玩

3 L2 - 被遗忘的战争IL-2被遗忘的太平洋战争IL-2 IL2战争中，中国人似乎捍卫雄鹰什么的。玩这个都很难起飞IL-2被遗忘的战争玩IL2啊，经典飞行游戏，画面是您要配置的机器很漂亮，好点。中国的名字叫隼，有太平洋战争，一些信息已经被遗忘的战场和其他物品

4微软虚拟飞行微软模拟飞行2004微软飞行世纪飞行的世纪2004微软模拟飞行10，因为我喜欢微软最新的微软飞行模拟器微软飞行模拟器微软模拟飞行2004最佳

5黄空战皇牌空战4 PS有“皇家空战”皇牌空战5 NAMCO王牌空战5皇牌空战3是飞行模拟器的NO1 6彩京1945年但1942年也可以哦

英国空军空战2不倒出来，“大不列颠作战”

猎鹰猎鹰40 falcon40

13。锁定：现代空战LOCK ON

14Flanker苏-27侧卫SU27_Flanker 25飞行flanker25

7 A-18“沙漠风暴”行动

8壮志凌云（战区版）TOPGUN顶部q

9 F16战斗机空军

15。尖子

16JSF（EIDOS）

17。长弓阿帕奇Ⅱ

18 LHX武装以色列空军直升机

20“科曼奇直升机4”（comanche4）完美的CD

21“喷气式战斗机2015”

22 <太平洋

25空中霸王的BR /> 23 FS2004英雄猎杀红公爵

26联合作战·风暴

27“炽翼天使：二战中队”（炽天使：二战中队“

28太平洋海战是真正的乐趣

29英雄太平洋

之30”欧洲空战“

”B-17飞行堡垒“

海战游戏：

1猎杀潜航潜艇猎潜艇指挥官1-3

2大航海时代4

6海盗王

3海商 BR /> 3大海军

4钢铁咆哮 5席德梅尔的海盗

7

8太平洋海军

9知府的决定

10大航海家23

11海洋法公约

深争霸模拟;

1**大亨

模拟城市3000,4

2工业大亨2 BR /> 3铁路大亨魔术3铁路大亨II

大航海时代4

The Sims模拟人生2模拟人生3世界

4中国version动物园大亨侏罗纪公园侏罗纪公园过山车大亨过山车大亨

主题公园主题公园在世界上

金融帝国2

海商王1 2

中国剑Inn旅店

圆梦咖啡梦2

比萨餐厅比萨大亨大亨2

餐饮中国餐饮帝国

百鬼宴会便利店便利店

>商业大亨2

法老王老王（法老）

监狱大亨运输巨人航空霸主地位

交通英雄查理和巧克力工厂

>

绵羊主题医院

汉朝和罗马宙斯的罗马执政官：宙斯，王众神之：海神

凯撒3

皇帝：中国的崛起

2

黑金企业垄断2（专卖2）

谁想成为百万富翁

2文明3文明文明3：游戏世界

殖民计划大亨2

马场英超足球经理2000

冠军足球经理冠军足球经理冠军足球经理4冠军足球经理4

星际世界足球经理Frittenbude

发明飞碟疯狂四

神鬼世界霸权图TROPICO大师

龙之崛起

SLG类/回合策略/战略或战略RPG游戏/ SLG：

1

2大航海时代文明

3

4英雄三国

5信长野望

6太阁立志传

7三国英杰