报喜鸟和金利来西服是一个档次的吗

在西服方面，金利来的档次更高些。

金利来是中国最早最权威男士商务式第一巨头国际品牌。报喜鸟公司创建于1996年，报喜鸟的男装只在国内有些知名度。两者相比之下，金利来品牌更大一些。

报喜鸟西装的价格比金利来的便宜300左右，并且在西装上，报喜鸟走中高端路线，金利来只走高端路线。

扩展资料：

1、金利来的定位

始于1968年香港，定位于35-45岁社会中坚男士，主营有男士商务正装/休闲服饰/内衣/毛衣/皮具/皮鞋及珠宝产品。

金利来，男人的世界。发端于香港，从领带起步兢兢业业，不懈追求三十余年，金利来打造了一个中国品味男人的品牌。

作为中国35-45岁社会中坚男士的品牌，金利来自创立伊始，就以“经典与创新”为核心概念，立志成为“男人世界”里独树一帜的品牌。

金利来（中国）有限公司创立于1990年，公司旗下拥有：金利来正装暨商务休闲和金利来时尚休闲两大品牌。

金利来系列产品（及经营权使用商品）包括男士商务正装、休闲服饰、内衣、毛衣、皮具、皮鞋、皮包及珠宝等

2、报喜鸟的定位

报喜鸟控股股份有限公司，前身为浙江报喜鸟服饰股份有限公司，组建于2001年，是一家以服装为主业，涉足投资领域的股份制企业。

2007年，于深交所上市，2017年，更名为报喜鸟控股股份有限公司。目前，公司拥有1500多家实体销售网点及覆盖主流销售平台的线上营销网络，温州、上海、合肥三大生产基地，年零售收入50多亿元。

公司以弘扬民族服饰品牌为己任，努力创造品牌价值，积极创新发展模式，深入贯彻实施“多品牌、多系列、国际化”的发展战略，在不断发展自有品牌报喜鸟、BONO、法兰诗顿、圣捷罗、比卢特的同时，

积极开展国际品牌服饰的运营，目前已购买通博利尼（TOMBOLINI）、代理国际品牌巴达萨里（MAURIZIOBALDASSARI）、索洛塞利（SOLO SALI）、

哈吉斯（HAZZYS）等品牌，通过公司内部资源整合，搭建事业本部共享平台，成功形成了多品牌布局、品牌集群协同作战的格局，实现了资源共享、协调发展。

　　《2016-2021年中国农村电商市场前瞻预测与投资规划分析报告》

　　第1章：我国农村电商发展现状分析

　　11 我国农村电商发展的动因

　　111 始动因素

　　(1)“带头人+独特优势”

　　(2)“带头人+潜在需求”

　　112 基础因素

　　(1)政策支持

　　(2)交通及物流

　　(3)网络设施

　　(4)需求潜力

　　113 竞争因素

　　(1)品牌

　　(2)标准

　　(3)关联产业

　　12 我国农村电商发展的特点

　　121 发展速度快

　　(1)农村网购人数

　　(2)农村网购规模

　　122 覆盖面越来越广

　　(1)从人员上看

　　(2)从区域上看

　　(3)从产品上看

　　123 社会各界积极投入

　　(1)电商巨头

　　(2)传统商贸企业

　　(3)中国邮政

　　(4)供销社系统

　　(5)地方政府

　　13 我国农村电商发展的难题

　　131 物流支撑体系欠缺

　　132 人才与技术支撑难题

　　133 消费观念和诚信难题

　　134 网购售后服务难以满足

　　14 我国农村电商发展的对策

　　141 政府推动

　　142 选择合适模式

　　143 加强基础设施建设

　　144 标准化建设

　　145 平台建设

　　第2章：中国农资电商市场深度分析

　　21 传统农资市场发展痛点

　　211 传统农资流通环节分析

　　212 主流农资销售模式分析

　　213 农资行业核心痛点分析

　　(1)销售网点乱

　　(2)产品名目乱

　　(3)销售价格乱

　　(4)市场监管乱

　　(5)营销广告乱

　　22 农资电商核心竞争力

　　221 核心竞争力之——低价

　　(1)传统农资产品价格畸高的原因

　　(2)“厂家—农资电商—农户”销售模式

　　222 核心竞争力之——服务

　　(1)农技服务

　　(2)物流服务

　　(3)售后服务

　　23 农资市场容量及电商化率

　　231 种子市场容量及电商化率

　　232 化肥市场容量及电商化率

　　233 农药市场容量及电商化率

　　234 农机市场容量及电商化率

　　24 农资电商市场竞争格局

　　241 综合电商平台

　　(1)阿里巴巴

　　(2)京东集团

　　242 老牌农资企业

　　(1)中国购肥网

　　(2)买肥网

　　(3)农信商城

　　243 垂直型农资电商平台

　　(1)云农场

　　(2)农一网

　　244 服务导向型农资电商

　　(1)农医生

　　(2)益农宝

　　245 专注农村市场的电商平台

　　(1)点豆网

　　(2)农资哈哈送

　　(3)好汇购

　　第3章：中国农产品电商市场深度分析

　　31 我国农产品电商市场现状

　　311 农产品电商交易规模

　　312 农产品电商融资情况

　　313 农产品电商主要渠道

　　(1)独立B2C平台

　　(2)第三方交易平台

　　(3)农产品电商应用平台

　　314 农产品电商主要模式

　　(1)农产品电商的B2C模式

　　(2)“家庭会员宅配”模式

　　(3)“订单农业”模式

　　315 农产品电子交易市场分析

　　316 跨境农产品电商市场分析

　　32 我国农产品电商物流模式

　　321 生鲜农产品电商物流模式

　　(1)自营物流配送

　　(2)自营物流第三方物流配送模式

　　(3)自营物流消费者自提/自营配送

　　(4)第三方物流消费者自提/第三方配送

　　(5)联盟物流配送

　　(6)“O-S-O”物流模式

　　(7)物流一体化模式

　　(8)第四方物流模式

　　(9)第五方物流

　　322 生鲜农产品冷链物流网络

　　(1)单个经济体的冷链物流网络

　　(2)区域内的冷链物流网络

　　(3)跨区域的冷链物流网络

　　33 农产品特色电商市场格局分析

　　331 阿里系农产品电商

　　(1)阿里平台农产品销售额及增速

　　(2)淘宝网生鲜产品销售额及增速

　　332 京东系农产品电商

　　(1)农产品销售额及增速

　　(2)生鲜产品销售额及增速

　　333 特色大宗商品交易市场

　　(1)中农网

　　(2)广西糖网

　　(3)全国棉花交易市场

　　(4)四川白酒交易中心

　　(5)泌坤大宗农产品现货电子交易市场

　　334 特色农产品网络零售网站

　　(1)沱沱工社

　　(2)美味七七

　　(3)淘常州

　　(4)甫田网

　　(5)青年菜君

　　(6)本来生活网

　　(7)龙宝溯源商城

　　(8)中国地理标志产品商城

　　34 我国农产品电商发展趋势

　　341 农产品电商规模将会迅速扩大

　　342 农产品网上网下渠道融合创新

　　343 政府加大农产品电商发展力度

　　344 农产品电商带动农村电商发展

　　345 跨境农产品电子商务份额提高

　　第4章：农村电商物流瓶颈的成因与对策

　　41 农村电商物流发展滞后的原因

　　411 基础设施不足

　　412 需求不足且分散

　　413 农产品标准化程度低

　　414 政府支持力度还不够

　　415 乡镇企业信息化程度低

　　416 物流公司不重视农村业务

　　42 菜鸟网络农村电商物流布局

　　421 菜鸟全国骨干网络现状

　　(1)物流服务商的整合

　　(2)城市仓储系统建设

　　(3)全国送货入村规划

　　(4)全国菜鸟驿站系统

　　(5)区县大家电配送入户

　　422 菜鸟快递业务数据化分析

　　(1)手写面单数据化

　　(2)消费者地址数据化

　　(3)快递路由数据化

　　423 菜鸟社会化运力整合方案

　　(1)以省为单位的物流网络

　　(2)前线县级运营中心建设

　　(3)农村合伙人发展计划

　　424 菜鸟网络未来发展规划

　　(1)启动物流方面的上行

　　(2)菜鸟网络+苏宁物流

　　(3)对社会物流公司开放

　　43 京东集团农村电商物流布局

　　431 原有的配送体系

　　(1)配送站点

　　(2)配送队伍

　　432 京东县级服务中心

　　(1)市场定位

　　(2)服务提供

　　(3)管理人员

　　433 “京东帮”服务店

　　(1)市场定位

　　(2)经营业务

　　(3)服务内容

　　44 苏宁云商农村电商物流布局

　　441 全覆盖网络平台布局

　　(1)县级直营店

　　(2)乡镇加盟店

　　(3)村级代理员

　　442 农村电商物流建设

　　(1)“正向”布局

　　(2)“逆向”布局

　　第5章：农村电商主体发展战略深度解读

　　51 供销社农村电商战略与模式

　　511 平台选择

　　(1)自建平台

　　(2)借助第三方平台

　　(3)自建平台+借助第三方平台

　　512 业务选择

　　(1)只提供平台服务

　　(2)自己开网店销售

　　(3)自营+平台服务

　　513 渠道选择

　　(1)纯线上

　　(2)线上线下结合

　　514 物流选择

　　(1)自建物流体系

　　(2)借助第三方物流

　　515 商品选择

　　(1)坚持因地制宜原则

　　(2)主打地方特色农产品

　　52 中国邮政农村电商战略规划

　　521 建立农村电子商务服务体系

　　(1)县级运营中心

　　(2)镇级服务中心(可选)

　　(3)村级服务站

　　522 建立农村网络消费服务体系

　　(1)商品销售及代买代购

　　(2)对接第三方电商平台

　　(3)叠加金融服务等功能

　　523 建立农产品网络销售体系

　　(1)农超、农批和农消对接

　　(2)合作并对接第三方电商平台

　　(3)对接大型蔬菜批发市场或平台

　　(4)积极发展农民网店

　　(5)农产品生产标准化体系建设

　　524 建立共同配送体系

　　(1)打造基础性物流服务平台

　　(2)采用协同配送+众包抢单的模式

　　525 建立农村普惠金融服务体系

　　(1)推进支付、投资和融资类普惠金融服务

　　(2)积极探索供应链融资等互联网金融产品

　　(3)发挥便民服务站、助农取款点作用

　　53 京东集团农村电商发展战略

　　531 工业品进农村战略

　　532 农村金融战略

　　533 生鲜电商战略

　　54 阿里巴巴农村电商战略

　　541 投资基础设施

　　(1)乡村服务站

　　(2)县级运营中心

　　(3)乡村物流

　　542 激活农村电子商务生态

　　(1)大力发展更多农村卖家/卖家

　　(2)培育县级电子商务综合服务商群体

　　(3)拓展物流/仓储/代运营服务群体

　　(4)让阿里商学院进入县乡

　　543 创新农村综合服务

　　(1)村民代购服务

　　(2)农产品线上销售支持体系

　　(3)农资电商O2O

　　(4)农村金融

　　544 创造农村社会和经济双重价值

　　第6章：农村电商发展模式与案例分析

　　61 我国农村电商发展模式分析

　　611 自上而下的模式

　　612 自下而上的模式

　　613 产业分散化模式

　　614 产业集群化模式

　　615 大平台模式

　　616 自建平台模式

　　62 农村电商县域实践的成功案例

　　621 浙江临安

　　(1)县域电商环境

　　(2)政府配套政策

　　(3)农村电商模式

　　(4)成功经验分析

　　622 浙江丽水

　　(1)县域电商环境

　　(2)政府配套政策

　　(3)农村电商模式

　　(4)成功经验分析

　　623 浙江桐庐

　　(1)县域电商环境

　　(2)政府配套政策

　　(3)农村电商模式

　　(4)成功经验分析

　　624 河北清河

　　(1)县域电商环境

　　(2)政府配套政策

　　(3)农村电商模式

　　(4)成功经验分析

　　625 山东博兴

　　(1)县域电商环境

　　(2)政府配套政策

　　(3)农村电商模式

　　(4)成功经验分析

　　626 浙江海宁

　　(1)县域电商环境

　　(2)政府配套政策

　　(3)农村电商模式

　　(4)成功经验分析

　　627 甘肃成县

　　(1)县域电商环境

　　(2)政府配套政策

　　(3)农村电商模式

　　(4)成功经验分析

　　628 吉林通榆

　　(1)县域电商环境

　　(2)政府配套政策

　　(3)农村电商模式

　　(4)成功经验分析

　　629 陕西武功

　　(1)县域电商环境

　　(2)政府配套政策

　　(3)农村电商模式

　　(4)成功经验分析

　　6210 江苏沙集

　　(1)县域电商环境

　　(2)政府配套政策

　　(3)农村电商模式

　　(4)成功经验分析

　　63 农村电子商务建设方案

　　631 商务信息平台建设

　　632 农村电商服务网点建设

　　633 农村电商公共服务平台建设

　　634 产品综合展示中心建设

　　635 农产品电子商务标准体系建设

　　636 仓储物流体系建设

　　第7章：农村电商发展前景与投资规划

　　71 农村电商消费市场潜力分析

　　711 我国农村网民占比及规模偏小

　　712 我国农村居民互联网普及率提升

　　713 各地农民网店及淘宝县的兴起

　　714 电商平台农产品销售额增加

　　715 农村网购市场规模的扩大

　　72 农村电商发展带来的产业机遇

　　721 将带来二三线品牌的新市场

　　722 带来农产品淘品牌的新机遇

　　723 将带来电商服务业的新空间

　　724 将带来电商基础投资的新蓝海

　　73 农村电商创新模式的投资价值

　　731 “基地+城市社区”模式

　　732 “批发市场+宅配”模式

　　733 “放心农资进农家”模式

　　…………

　　2011年华东区销售计划

　　时间一晃而过，d指之间，已经来到了2010年的年末。12月份进公司，在这一个多月中，我跳出了学校的生活，开始了全新的学习、拼搏之旅！

　　一个多月里，我熟悉了公司产品的生产流程、工艺处理、产品系列、型号、价格等；了解了卫浴行业的部分市场；学习了销售营销的知识，卫浴产品知识；实践了营销技巧和策略……很感谢公司能够给我这么好的机会，尽管，第一次的出差我没有完成自己的目标，没有开发到客户，但是，这一次学习将会是我销售生涯中最宝贵的一笔财富，我尝试着去打开销售的那张门，让自己真正的进入到这个角色中去。去完成自己的目标，去实现自己的、超越自己！

　　2011年，我负责的是公司华东区的销售工作。华东区是一个产量很大的区域，同时也是一个竞争趋于白热化的区域，因此，无论是在客户的开发还是维护上，亦或是区域的规划上，都必须做到尽善尽美，现我将2011年工作计划大体做如下规划。

　　区域规划

　　重点区域：

　　A类：长沙、合肥、南京、南通

　　B类：苏州、南昌、赣州、九江、徐州、常州、无锡

　　一般区域：

　　盐城、扬州、淮安、镇江、宁波、嘉兴、晋江、常熟、昆山、吴江、宜兴

　　其他区域：根据重点区域和一般区域的客户开发情况再做处理，也可以两个或多个区域合并作为另外区域代理商的销售范围。

　　销售计划

　　公司销售终极目标：400万

　　个人销售终极目标：600万

　　各地区销售目标：

　　江苏省：335万

　　南京市：40万 苏州市：30万 南通市：40万 无锡市：40万

　　常州市：30万 徐州市：40万 盐城市：20万 淮安市：20万 扬州市：30万 镇江市：20万

　　湖南省：100万

　　安徽省：70万

　　江西省：70万

　　南昌：30万 赣州：15万 九江：15万 宜春：15万

　　浙江省：50万

　　杭州：15万 嘉兴：15万 宁波：10万 台州：10万

　　在重点区域中，合肥、徐州、常州、无锡都已经有公司的客户。

　　合肥：客户孙福耀是安徽省总代理，同时做卡贝和好莱佳两个品牌，在2010年销售额24万多，计划给代理商2011年合同销售额最低目标50万，二级目标75万，终极目标100万，因此，合肥是2011年的重点维护对象。

　　徐州：代理商任保华，综合考评客户实力较强，其下店面八家，主要零售为主，附带下面县批发，计划2011年合同销售额最低目标30万，二级目标45万，终极目标60万，2011年重点维护对象。

　　无锡：代理商杜一新，2010年已经合作两个月，销售额6万多，现在还主要是零售，明年开春之后过去详细了解情况、沟通之后共同制定出分销方案，协助分销商开发，计划2011年销售额最低目标30万，二级目标45万，终极目标60万，2011年重点维护对象。

　　常州：代理商顾永强，2011年已经合作6各月左右，销售额12万，好太太代理商中的A类经销商，客户实力较强，但是比较固执，计划2011年合同销售额最低目标20万，二级目标30万，终极目标40万。2011年一般维护对象。

　　长沙：现在没有好莱佳客户，需要重点开发，计划长沙将作为明年出差的第一站，尽量在长沙地区寻找有实力的客户，做湖南地区代理商。卫浴品牌湖南省级代理商主要集中在长沙市马王堆建材市场，马王堆一带还有三湘南湖建材城、高桥教材市场等。计划2011年湖南省销售额最低目标80万。

　　南京：现在有客户，但是销量不好，明年第一个月先过去看看情况，稍微维护，不行的话就在南京地区重新寻找客户。南京地区必须做到位，南京是江苏省的标杆，有必要在南京地区寻找到最优质的客户，这样才有助于江苏地区销量的增长。南京地区是明年的重点开发对象。

　　南通：为江苏省除南京外的最大的批发市场，现在没有好莱佳的客户，但是有一个潜在客户，在永兴建材市场里面做批发，辐射面很广，包括淮安、扬州、镇江等地都有辐射到，实力不错，明年第一个月必须跟踪到位，尽量拿下。要是这个客户没有拿下，可再去永兴建材市场和百安宜家家居广场寻找优质的客户。

　　苏州：在苏州市没有好的客户，在其县级市里面有几个较好的零售商，作为零售实力还不错，明年第一个月先在苏州寻找有实力的潜在客户，争取找到优质的代理商，要是实在找不到靠谱的代理商，将考虑将苏州市拆散全部以零售商的形式进行开发，在苏州放三个左右零售商，然后下面的县级市每个地区寻找一个优质的零售商。苏州地区是重点开发区域。

　　此外，江西省的南昌市、赣州市、九江市、宜春市也将作为明年的主要开发地区。尤其是南昌市和赣州市，是江西省建材市场影响力最大的两个城市，有必要在这两个地区创建标杆性的客户。浙江的杭州市、宁波市、嘉兴市等地客户的开发会等到上面地区客户都已经敲定，签订合同之后再做详细的规划。

　　时间安排

　　对于2011年华东区，首要任务是长沙、南京、南通三个城市代理商的开发。长沙作为湖南省的标志，找到一个优质的客户，湖南省的销售额任务才能顺利的开展起来。同样，南京和南通是江苏地区建材市场的标杆，把这两块地方的客户做成江苏地区的标杆的话，其他的地区的客户维护，同时对品牌的推广都有立竿见影的效果。另外就是各地区合同签订以及客户的维护等各县工作的开展。

　　现将2011年大致时间安排做简单的计划，可能中间会根据具体的情况进行小方面的调整，但是具体的目标方向是确定，前面几个月重点区域客户的开发，接下来一般区域的开发（中间附带部分区域的合同签订）大概要五月左右，除浙江之外的四个省优质地区布点基本完成（省代分销除外），然后接下来的月份主要是客户的维护和更优质客户寻找，以及二线三线城市客户挖掘工作。

　　2011年计划行程表

　　时间 主要地区 任务目标 备注

　　2月 长沙、南京、

　　南通 在长沙开发到到优质的省级代理商

　　在南京和南通开发到优质代理商

　　3月 江苏 徐州、无锡、常州、淮安、盐城地区合同签订；扬州贴牌客户跟踪；苏州客户开发；南京、南通客户确定，合同签订； 312促销

　　4月 江苏、江西、安徽 合肥合同签订，客户维护；开发好江西南昌、九江、赣州代理商；江苏市场布点基本完成 上海展会邀请函的发放

　　5月 浙江 浙江市场开发，主要是开发杭州、宁波、嘉兴、台州地区的代理商、上海展会的准备工作 51促销

　　上海展会

　　6月 湖南、江苏 主要是长沙代理商、江苏各地级市代理商的维护工作，另外考核苏州地区的销售量，要是不理想的话就直接苏州分解出来做 可能根据展会的情况地区会有所调整

　　7月 安徽、江西 客户维护、分销商开发、江西其他城市代理商开发

　　8月 浙江、江苏 江苏地区客户维护、浙江地区客户开发 淡季促销

　　9月 湖南、安徽 主要两个省分销商开发

　　10月 湖南、江西、江苏、安徽、浙江 国庆活动的督促，以及终端活动了解，客户的维护

　　11月 浙江、江苏 客户维护、小客户开发

　　12月 湖南、安徽等 客户维护，元旦活动动员，了解客户需求的活动系列型号，回公司汇报

　　1月 长沙、合肥、南京、南通 主要四个重要区域的年底工作维护，根据合同细节，督促各代理商的各项工作 要是有时间的话，还可以再去其他的代理商去做年底的工作

　　自我实现规划

　　除了对工作方面所做的要求和期望外，在自身素质方面，我认为自己还有很大的提升空间。做业务，就是要博古通今，要有好的心理学，要有广阔的知识面，要有丰富的阅历，要有高超的语言控制力和引导力。2011年，我要更加开放自己的思想，把自己真正融入到集体生活之中；工作之余，多到外面去走动走动，开阔自己的视野，丰富自己的社会经历和阅历，这样对我自己的成长是很有帮助的，也是很有必要的；更为重要的是，要学会独立自主的处理各项事情，不能什么都过分依赖于别人，在这一方面各位领导和同事都是我学习的榜样。

　　当然,在新的一年中我还有很多要改进和提高的地方，我将不断总结和反省自己，努力适应公司的发展要求，实现更大的突破。争取能够完成甚至于超额完成目标，让自己的发展，好莱佳卫浴的发展，都迈向一个新的台阶！

　　2011年1月8日

　　华东区总经理

　　这个我自己做的

2006年，中国红娘网的前身“浙江红娘”在杭州诞生。“浙江红娘”的创办离不开一个人，那就是“中国互联网第一股”网盛生意宝（002095）总裁孙德良。

创办“浙江红娘”是偶然性与必然性共同的结果。

2006年农历新年前夕，总裁孙德良在饭馆就餐时遇市场部一群单身员工，当问之为什么不回家吃饭时，员工的一句玩笑话“我们都是单身，回家一个人吃饭不方便，只好在外面随便吃一点，如果老总能给我介绍一个对象就好了”激起了孙德良的一个念头：我们为什么不利用自身网站优势来解决婚恋难问题呢？网盛生意宝旗下的浙江都市网是面向大众的综合门户网站，完全可以让这些员工通过网络征婚，快速找到对象。当晚，孙德良就初步定下了要通过网络来为员工征婚的设想。

一个念头就促成了一段事业的起步。第二日，通过相关部门的讨论以及对当下婚恋市场的调查，孙德良发现“年轻人找对象越来越难”，创建一个征婚交友类网站，为整个浙江省的未婚单身人士服务已成为一个刻不容缓的社会需求。

经过开发部2个多月的日夜奋战，2006年2月14日情人节，“浙江红娘”第一版在浙江都市网隆重上线了，“浙江红娘”迈出了它标志性的第一步。 中国红娘网的前身“浙江红娘”是由网盛生意宝董事长孙德良一手创办。

1995年毕业于沈阳工业大学计算机专业。1997年以来，成功运营了中国化工网、全球化工网、中国纺织网、国际纺织网、医药网等全国知名的电子商务网站集群。2001年建立了全球化工网，合并了全球最大的化工数据库搜索引擎。其带领的网盛科技为中国“互联网寒潮”时代第一个赢利的互联网公司，被媒体誉为“中国互联网产业的另类标杆”。2006年12月15日，国内A股市场第一支真正意义上网络股——网盛科技正式在深圳证券交易所挂牌上市，“国内互联网第一股”的诞生。2006年，孙德良以解决公司内部员工婚姻大事为契机，开创“浙江红娘”，正式开启了“成就天下姻缘”的伟大历程。 2002年毕业于杭州电子工业学院自动化专业，同济大学软件工程在读硕士，现任中国红娘网CEO，全面负责中国红娘网的战略规划和运营管理。

2004年以来，参与浙江都市网、浙江消费维权网、都市月嫂网的运营。

2006年2月14日，在网盛生意宝总裁孙德良领导下创办运营中国红娘网，担任CEO一职，由此带领“浙江红娘”走上了艰难的创业之路。

在“中国红娘”的运营模式上，罗仙林首创“在线服务与离线服务并重、新兴网络红娘与传统婚介互补、先进语音短信平台与互联网平台完美结合”的特色服务模式，组织和整合市场公关品牌策略，不断开拓符合市场走向的宣传途径，为“中国红娘”品牌形象的树立做出了重要贡献。在成立6年的时间里，罗仙林带领“中国红娘”团队把一个只有不到一千注册会员的网站频道，发展到如今注册会员达到200多万的大型专业婚恋服务平台，从地方走入全国，从业余走到专业，完成了完美的华丽蜕变。

2011年11月，罗仙林以打造婚恋全产业链为目标，牵头成立浙江省婚庆行业协会婚介专业委员会，并担任主任一职，同时出任浙江省婚庆行业协会常务理事兼副会长。

浙江海洋经济发展引领区。充分发挥区位、港口和产业基础优势，以港口开发为重点，以海洋科技进步为支撑，加快海洋资源综合开发，着力推进海洋产业高端发展，充分发挥宁波对周围区域的辐射带动功能，建设成为浙江海洋经济发展引领区。

上海国际航运中心的主要组成部分。充分发挥港航资源和区位优势，依托梅山保税港区和宁波杭州湾新区等功能区，构建大宗商品交易平台，完善海陆联动集疏运网络，强化金融和信息系统支撑，加快大宗商品储运、加工、贸易基地和集装箱干线港建设，发展成为上海国际航运中心的主要组成部分。

我国重要的新型临港产业基地。依托比较扎实的临港产业基础，紧紧瞄准产业链和价值链的高端，优化产业布局、推进转型升级，择优发展石化、钢铁、能源等临港工业，大力发展现代物流、国际贸易、国际金融、滨海旅游等临港服务业，培育发展海洋战略性新兴产业，发展成为我国重要的新型临港产业基地。

我国重要的海洋科教研发基地。依托宁波在海洋经济人才培养方面的比较优势，大力发展港口物流、航运航海、海洋生物等专业，建设成为全国重要的海洋经济科教研发基地，为浙江乃至全国培养一批具有全球视野、创新意识的现代海洋经济人才。

我国海洋生态文明建设先行区。坚持科学规划、合理开发、可持续利用的原则，以象山港、三门湾等区域为重点，推进海洋经济的有序开发、高效利用和严格保护，加强重点海域污染防治和生态修复，实施海洋污染海陆联动防治，探索跨区域海洋环境联合治理，为探索我国海洋生态文明建设积累宝贵经验。 坚持联动发展。坚持以海带陆、以陆促海，统筹陆海产业布局、基础设施建设和环境治理保护，把海洋的资源优势、后发优势与陆域的综合优势、先发优势结合起来，以陆域经济支撑海洋经济发展，以海洋经济拓展提升陆域经济。

坚持转型发展。深入实施“科技兴海”战略，提高海洋经济自主创新能力，切实转变发展方式，推进海洋经济发展从粗放型转向集约型。改造提升传统产业，培育壮大新兴产业，促进产业间相互融合，形成海洋产业核心竞争力。

坚持集群发展。优化海洋经济空间布局，构筑健全的投融资、科教创新、对外开放等海洋开发平台。整合沿海城市、重要海岛等载体，建设一批沿海产业集聚区，形成功能清晰、各具特色、优势明显的海洋产业带。

坚持绿色发展。坚持“在开发中保护，在保护中开发”，妥善处理好海洋资源开发与环境保护的关系，切实加强海洋生态文明建设，发展循环经济和低碳经济，使海洋经济的发展规模和速度与资源环境的承载能力相适应，实现海洋经济可持续发展。

坚持开放发展。立足于亚太国际门户城市重要节点区的有利位置，充分利用国际国内两个市场、两种资源，注重内引外联和外向发展，引导民间资本积极参与海洋经济发展，着力建设内外对接的开放型海洋经济体系。 总体目标是，力争到2015年，基本建设成为我国海洋经济发展的核心示范区，海洋经济实力较强、辐射服务功能突出、空间资源配置合理、科教文化体系完善、海洋生态环境良好、体制机制灵活，对浙江海洋经济发展发挥先行示范和龙头带动作用。

——海洋经济实力显著增强。在优化结构、提高效益的前提下，到2015年海洋生产总值突破2500亿元，占全省海洋经济比重提高到35%左右。海洋三次产业结构进一步调整优化。海洋经济综合实力、辐射带动能力和可持续发展能力进一步提升，基本建设成为浙江海洋经济发展示范区的核心区。

——辐射服务功能明显增强。“三位一体”的港航服务体系比较完善，成为区域性资源配置中心。港口货物吞吐量和集装箱吞吐量稳步增长，到2015年分别达到55亿吨和2000万标箱，成为全球大宗商品枢纽港和集装箱运输远洋干线港。大宗商品交易市场影响扩大，实现市场交易额4000亿元以上。金融服务功能显著提升，金融机构本外币存贷款余额达到40000亿元。

——海洋经济转型走在前列。海洋产业结构、空间布局结构和增长动力结构优化取得实质性进展。临港工业“集群化、循环化、高端化”发展，建成世界先进的临港先进制造业基地。海洋服务业占海洋经济的比重明显提升，海洋经济核心竞争力明显增强。海洋战略性新兴产业增加值占海洋生产总值达到30%以上。

——海岛综合开发成效明显。在统筹规划、优化布局的基础上，海岛综合开发步伐加快，形成定位清晰、导向明确、功能协同的海岛开发新格局。象山海洋（海岛）综合开发试验区顺利推进。海岛基础设施进一步完善，形成海陆联动、便捷高效的现代化综合交通网、城乡给水和能源供应设施网、海洋环保设施网等。

——海洋科教文化比较发达。“科技兴海”战略顺利实施，涉海院校和学科建设加快，海洋自主创新能力显著提升。建成一批国家级海洋科研基地，基本建成海洋经济高等教育和职业教育改革试点城市。到2015年，海洋研发投入占海洋经济生产总值比重在25%以上，海洋科技进步对海洋经济贡献率达70%。

——海洋生态建设全国领先。海洋生态文明建设扎实推进，象山港区域保护等取得实质性进展，陆源污染和涉海污染得到有效治理，沿海地区和主要大岛基本建成有效的防灾减灾体系，滩涂资源得到科学保护和开发，重点海域主要污染物排海量比2010年削减15%以上，基本建设成为我国海洋生态文明建设示范区。

到2020年，全市海洋生产总值达到4500亿元，海洋三次产业结构进一步优化，形成特色明显、竞争力强的现代海洋产业体系，海洋经济科技贡献率达80%左右，海洋战略性新兴产业增加值达40%左右。全面建成海洋经济强市和浙江海洋经济发展示范区的核心区，对全省海洋经济发展的龙头带动作用进一步发挥。

东北大学更好。在中国高校排行榜中，东北大学跻身全国30强，2015辽宁省最佳高校排行榜榜首，并入选2015中国五星级大学，跻身中国一流大学。

东北大学简介：

东北大学（Northeastern University），简称东大，中华人民共和国教育部直属的理工类研究型大学，坐落于东北中心城市沈阳。中共中央1960年、1978年确定的全国重点大学，国家首批“211工程”和“985工程”重点建设的高校，并实现教育部、辽宁省、沈阳市重点共建。学校是国务院首批批准的具有授予学士、硕士和博士学位资格的高校。国家“2011划”、“111计划”、“千人计划”和“卓越工程师教育培养计划”、“国家大学生创新性实验计划”重点建设的全国重点大学，首批建立研究生院的32所高校、研究生招生34所自主划线高校之一。建于1923年4月，1928年8月至1937年1月，著名爱国将领张学良将军兼任校长。“九·一八”事变后，东北大学被迫先后迁徙北平、开封、西安、四川三台等地。1950年8月，沈阳工学院、抚顺矿专和鞍山工专合组为东北工学院。1993年3月8日，复名为东北大学。

大连理工大学（Dalian University of Technology），简称大工，坐落于滨城大连，是中央直管、教育部直属的副部级全国重点大学，中国著名的“四大工学院”之一，国家“211工程”、“985工程”、“卓越工程师教育培养计划”、“国家大学生创新性实验计划”和“111计划”重点建设的大学，“卓越大学联盟”、“中俄工科大学联盟”、“中欧工程教育平台”主要成员。1949年4月建校，是1949年中国***为迎接新中国建设而创建的第一所正规大学；1950年7月大连大学建制撤销，学校独立为大连工学院；1988年3月更名为现名。