开发管理 CheckLists(4) 风险管理

本文章主要介绍在项目启动前怎么样分步骤的去识别风险,才去什么方式去识别风险.
       有需要做风险识别的朋友可以按照下面的步骤简单的走上一遍,或者可以提高项目的成功率
       注意：本文章只是你做风险识别的chekcLists ,上面提到的一些分析方法都只是简单的介绍

一、识别风险

      1、决定识别风险的责任人

            项目经理应该跟踪风险并且为已经识别的风险编制相应的应对计划

      2、进行识别风险的时间

            项目启动过程就应该进行风险识别
  
      3、风险识别的方式

           (1)、研究项目说明说和项目交付成果的规格要求 -> 确认项目需求方面是否有潜在风险
           (2)、审查项目文件 ->识别在编制 项目章程、人员计划、项目任务书等文件时没有识别到的风险
           (3)、拜访项目专家  ->弄清楚风险会出现什麽地方
           (4)、采用头脑风暴 
           (5)、类推比较法：审查相似项目的经验教训
           (6)、使用识别项目风险的鱼骨图进行识别
           (7)、输出风险列表(图表一)

                详细的项目检测风险表 地址：    开发管理 CheckLists(5) -风险检测表  

       4、确定风险类型

            (1)、技术、质量风险
                   1、使用未被充分证明的技术或复杂技术的依赖程度
                   2、极具挑战性的绩效目标
                   3、使用的技术发生变化、项目期间行业标准发生变化、客户对产品的规格要求发生变化
            (2)、项目进度风险
                   1、项目任务对应时间的是否准确
            (3)、项目管理风险
                   1、项目经理经验，使用的管理工具是否合适等
            (4)、组织风险
                   1、项目太多,当前项目只是其中的一个,资源供应风险
                   2、人力资源等不能及时的提供

 二、构造风险影响分析矩阵进行风险评估
        风险评估：对已识别的风险要进行估计和评价，风险估计的主要任务是确定风险发生的概率与后果，风险评价则是确定该风险的经济意义及处理的费/效分析
      
       1、风险定性分析
            (1)、在风险出现的可能性或影响程度难以精确定义时，才去定性分析方法十分有益。
            (2)、风险定性分析将产生各个风险因素的风险等级,
                   例如： 很小、小、中等、较大、很大

       2、风险定量分析  
             进行风险定量分析的目的是从数值上分析每项风险的概率及其对项目目标的影响程度，一般在风险定性分析后再进行风险定量分析
           采用的方法如下

           (1)、德尔菲方法：专家评价法
           (2)、敏感性分析：哪些风险对项目的潜在影响非常大
           (3)、决策分析：使用决策树的形式进行分析.
           (4)、模拟:通过技术进行项目模拟

          经过上面的识别和评估步骤我们应该输出如下格式的表

Java代码