数字化管理供应链

数字化管理供应链

疫情之下的不确定性使得企业需要加强对未来的预测能力，企业的数字化程度一定程度上代表了企业预测未来能力的强弱。精准的数字化管理和预测核心要点帮助企业提升数字化管理水平。

 所谓供应链，可以看作是一个范围更广的企业组织结构模式，它不仅是一条连接供应商和用户的物流链、信息链、资金链，而且也是一条增值链，物料在供应链上因加下、包装、运输等过程而增加其价俏，给相关企业和顾客都带来收益，供应链的概念是从扩人的生产概念出发的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。

 那么，如何把供应链管理和数字化管理结合起来？如何改进管理绩效？

供应链管理包含关系管理和物流管理。①关系管理是供应链管理的重要内容，处于供应链管理的上层，在关系管理的指导框架下形成②物流管理。如何降低成本、提高效率、满足需求以及快速供应，均与物流管理有关。关系管理和物流管理相互关联、不可分割。

供给被需求接受，需求被供给满足，是供应链管理的目标。供应链管理强调供需双赢，供给能够满足目标获得盈利，需求也能满足目标获得价值，所以供应链管理就是要满足在供需匹配下的供需双赢，不是你多我少，而是大家都获利，整体提升。

 随着技术和信息的进步，面临的挑战也随之增长，在这样的情况下供需匹配很难，供需双赢也很难，因此供应链管理面临非常大的挑战。目前，以物联网、云计算、机器人、区块连等在内的新信息技术可有效助力供应链管理，优化提升供需匹配和供需双赢，其中，有些技术已经成功应用实践。利用这些新技术，可以将数据的价值充分挖掘，从而进行预测分析、顾客画像、大数据聚类、关联分析以及精准推送等。利用大数据时代精准的信息，进行知识的储备和掌握，基于优化理论方法，可做到决策的智能优化，这就是数字化时代供应链管理带来的好处。

 数字化技术使供需关系更加紧密、信息交流更加充分并降低决策风险，并可以通过快速反应技术，在了解顾客的需求后进行供应链决策。（sofastsoft . com）

数字化时代供应链管理具备供方更为主动、供需关系更为紧密、平台化趋势日益增强、去中心化特征更为突出、个人和企业信用体系更为完善、对智能化技术与服务的需求更为旺盛等特征，为供应链管理带来诸多益处，供需匹配和供需双赢将更容易实现。