erp在服装企业中的应用与改善

erp在服装企业中的应用与改善

体系的施行进程不结合流程的优化，单纯视为工具的使用是不会获得成功的。在施行前后对于业务流程及体系的持续优化使ERP真实成为服装企业业务运做的核心。经过ERP的施行，与咨询顾问协作，并针对服装企业存在的办理问题考虑在以下几个方面改善：

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1.企业信息化办理方面

施行ERP的目的还在于当今服装企业要注重使用现代网络的大容量、高速度的特点，加强信息资料的数字化处理；使用计算机的高速运算功能代替人工劳动，要使用网络集成化、标准化的优势，逐渐完成财务、业务及生产流程的一体化办理；即：完成物流、资金流、信息流的一致，充沛使用网络多道路、无界限的特点，扩大营销规模、拓宽生计空间，逐渐向真实的电子商务化开展。经过ERP体系的施行来前进企业办理的进程是按部就班的，咱们主张服装企业以上述参阅提示为方针逐渐逐项地改善，要防止急功近利的倾向。

2.企业决策办理方面

服装企业至少在三个方面需求科学研究、正确处理和快速反应，即：市场呈现波动时或遇竞争对手时的价格调整，没有信息体系的支撑无法精确地把握每个产品的动态本钱数据是很难做到敏捷反应的。决策者与决策层的一致，在信息体系的支撑下完成信息与数据的同享和快速查询，办理人员相互间的沟通更加有用和及时，使决策正确而敏捷。公正与效率的均衡，传统办理模式往往形成有的部分常常忙昏头还要加班，而有的部分常常没有事做，施行信息化办理可以充沛合理地调集人力资源，处理业务流程中的瓶颈而前进企业整体运作。

3.企业战略办理方面

由ERP体系为企业高层办理人员供给有价值的数据和决策剖析根据，使企业领导从以往的事务性工作中摆脱出来，用充沛的时间来考虑战略办理和决策，这是企业的魂灵，是关系企业久远开展的全局性、前瞻性的策划。

4.企业本钱办理方面

服装企业竞争的一个外表常见现象是价格相戈，而实质是企业内部整个供应链和本钱的竞争，关键在本钱办理。企业营销成功与否，内部要素要起很大的效果，相同的外部环境下，实力适当的企业中有的能成功而有的却失败。结合ERP的施行并参阅三大本钱办理措施，即：钱银本钱靠准则把关，生产本钱靠定额 *** 控，办理本钱靠民主监督。没有信息体系的支撑，仅仅依靠人工办理，上述三大本钱办理措施的实行往往很难另人满足。

5.企业资金办理方面

对服装企业来说，往往是办理成功之处，也常常是问题杰出的当地。做好资金办理文章，一要筹好筹足，二要用好用活，三要管好管严。经过施行ERP杰出财务部分的核心责任，完成限制内耗、下降收购本钱和压缩库存，使企业的资金调集更加合理。对于出售环节经过施行ERP体系完成对客户的一致办理和诺言评价，加强对应收帐款的监控可以大大削减拖欠。

6.企业技术办理方面

服装企业要围绕技术创新，施行"三新"办理，即：不断的产品创新、长于引进和吸收更新、敢于鼓舞改善与改造。新产品的开发需求根据精确的市场剖析和调研，应用ERP体系可以精确地收集各种产品的价格走势、地区需求剖析、产品个性化需求剖析等有价值的信息，为赢合客户需求而开发新产品奠定根底。企业要长于使用ERP体系供给精确的市场预测来辅导新产品的开发。

7.企业质量办理方面

华遨服装ERP软件向国内企业在质量办理方面推荐"三零"、"三不"和"三制"模式，即产品零缺点、零投诉、零库存；"三不"模式，即不合格的资料不进厂，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂；"三制"办理模式，即5S体系认证准则、用户举报准则、质量否决准则。质量办理涉及面广，单靠质量部分远远不够，施行面向供应链办理的ERP体系是完成全员参与的必要办理手段。

8.企业营销办理方面

办理再先进产品再优质但出售上不去相同无济于事。经过施行ERP应该帮助企业树立正规的营销理念和办理体系、杰出营销主体和构筑营销网络，ERP体系的信息可以为正确的营销策划和活动供给根据。传统人工办理的条件下，信息流是树立在纸面单据和手艺报表的根底上，信息数据的汇总一般以月/周为根底，往往难以及时反映来自出售人员、异地出售公司及客户的各类信息，滞后的需求报表对生产没有辅导意义。

9.企业人才办理方面

国内服装企业主要以中小型企业居绝大多数，而企业吸引和留住人才往往比较困难。人才的丢失并不完全是工资待遇问题，而许多人才的丢失是因为自我价值无法表现等原因导致的。要坚持"以人为本"，施行有利于人才集合的政策措施，加快劳动人事准则改革。新经济时代的人力资源部与以往单纯的人事部在职能上有着本质的不同，以往传统办理模式下人事部仅仅是办理人员档案、调进调出、合同保险等事务性工作。而施行ERP信息化办理（sofastsoft.com）的目的是充沛调集企业内包含人力资源在内的各项资源，人力资源部分使用ERP的人力资源部分可以了解每位职工的才能和特长，记录其生长及生计评测，根据企业开展和岗位要求及时为企业高层领导物色适宜的人选，优秀的人才必须放到适宜的职位才能发挥其能量。用人不当会形成人才的浪费和丢失，既伤害了职工的积极性也伤害企业自身。