国有建筑企业数字化转型整体解决方案

国有建筑企业数字化转型整体解决方案

建筑企业数字化管理解决方案是迈道结合自身在建筑行业多年的数字化实践经验，深入挖掘建筑企业数字化应用价值，深刻洞悉建筑企业管理诉求和建筑行业数字化转型现状的基础上，为大型国有建筑企业量身定制的智慧建造数字化转型整体解决方案。

该方案是面向大型工程建设单位的安全生产、质量监督管理需要，以数字化、可视化、在线化管理，以信用评价为抓手，通过驾驶舱实时采集现场管理数据，结合区块链等前沿技术手段，确保现场管理数据的真实性，让建设单位能够精准监督和管控监理单位和施工单位有效落实主体责任，从而加强建设单位对安全生产与工程质量的监督管理效率与管理决策能力，提升建设单位对施工过程的掌控能力。面向建设单位的安全质量监督管理需要利用信息化、区块链和数据挖掘技术，引导和强化监理单位、施工单位诚信履约、合规履职，并通过风险导向与问题导向相结合的策略，帮助建设单位实现精准监督和客观评价。

工程建设智慧管理系统的建设，按照“一云两级三端”  网络结构进行设计。

一云：指工程建设智慧管理云平台；

两级：是建设监督管理和监理现场管理两个层级；

三端：是建设管理端、监理管理端和施工管理端。

数字化监督

通过多维度、可视化、自动化的质量安全大数据分析，支撑各级管理人员精准监督问题、精准决策指挥，提升监督能力、提高决策水平。

网格化管理

将质量安全管理责任按照网格化管理机制落实，做到横向到边、纵向到底、责任到人，并按照网格自动化统计和分析网格人员责任落实情况与网格质量安全问题，既将责任落到实处，又能提升精准监督能力；

人员履约管理

通过人脸识别技术，加强参建单位主要人员的进场履约与现场考勤管理，实现质量安全责任分级落实的源头管控问题，支撑监理费用机制改革，提升各单位主要人员履约履责水平；

此外还有设备验收管理、试验检测管理、质量验收、现场旁站管理、现场巡查管理、专项检查管理、履职分析管理、信用评价管理、数字报告、区块链数据上链管理等众多管理子系统。

方案优势

抓住了建设单位在工程质量监督管理过程中的关键影响环节和和关键因素，实现了机制创新;明确了信息化系统在当前行业发展阶段，作为支撑性管理工具的价值定位，实现了人机配合。

将区块链技术与建设管理结合起来，为后续基于可信数据的客观评价和数据服务奠定基础；提炼了规范中的规定行为的共性属性，在功能逻辑上实现了多业务场景的统一入口设计。

建立以信任制为基础，通过事前制定规则+实时对比分析的思路，开展行业全角色管理的模式；按照内容+程序+分析+报告的总体逻辑进行架构设计，实现了兼顾精准监督和高效便捷。

遵循规范管理与重点需求相结合的原则，以标准化解决方案为基础，配合优化定制功能流程，以满足实际管理业务场景；在建设过程中，根据长期服务建设单位信息化系统建设的经验，为用户提供相应的业务咨询服务。