【读书笔记】企业IT架构转型之道 阿里巴巴中台战略思想和架构实战

【读书笔记】企业IT架构转型之道 阿里巴巴中台战略思想和架构实战

花了7个小时读完了如题所示的书目，如下是自己的读书笔记和碰撞

首先声明一点，读这本书的目的不是为了建设中台而读，是比较感兴趣他们的建设过程中的实践和思考。
以下内容是自己的一些总结和火花

1、架构演进

没有一尘不变的架构，架构是需要持续演进的。淘宝的架构进行了持续演进，从烟囱、到分布式再到共享式的架构，由原来的淘宝团队、天猫团队各自运营各自的商品、客户、交易等到后来出现共享服务，最终由该中心提供共享，使得架构在演进的过程中，共同服务也得到了沉淀和复用

2、试错和创新

在发展的过程中，无论什么行业有红利，大家都会去尝试分肉，所以在业务发展的过程中需要保持一种试错和创新的精神，不能单单只做一块，应该鼓舞一部分人进行业务试错，这样才可以保持业务的竞争力和活力，只有你真正的赋能他人，他人才可以很好的去做试错和业务创新，文中提到的supercell的团队就是如此，7-8人为一组，去开发产品，放在市场进行试错，这就是一个很好的案例，他可以鼓动员工去观察生活，发现人的需求，然后去做业务创新，最终达到带来商业效益

3、CRUD BOY

很多人说现在的开发，自己都是CRUD，如果你每天工作每时每刻都是在CRUD，没有时间做其他事情，那真的可能在工作时间只能做一个CRUD BOY。但是你是否想过要改变这种，参与方案的设计，不单