甲方爸爸是什么梗 甲方爸爸是什么意思

这个梗的含义:

甲方爸爸指提出目标的一方，在合同拟订过程中主要是提出要实现什么目标，是合同的主导方，且甲方爸爸是金主，是强大的物质保障。

甲方一般是出资方或投资方，也就是经营的主体，处于主导地位。

这个梗的来源:

来源于生活。甲乙双方，甲方一般是金主，乙方是服务方。这就相比是，你在生活中，你要钱的对象基本上都是你的爸爸。

所以，慢慢的养成了给钱的都是爸爸，这种自嘲用语，所以在甲乙双方合作的场景下，由于甲方是给你钱的，因此慢慢的被人们成为甲方爸爸。

这个梗的用法:

甲方出钱乙方出力。甲方爸爸的要求就是圣旨。甲方爸爸是最新网上的热词，也是一个流行梗。

大部分人没觉得这是什么丢人的事情。古时就有韩信受胯下之辱，当代职场社畜，为了解决工作上的问题，受点委屈，说几句好听的话，都不算是什么大事，反而是“结果导向”，敬业和专业的表现。

但互联网时代，调动情绪的门槛越来越高。如今，“哈哈”已经成了表达不满的意思，“哈哈哈哈哈哈哈哈”才算稍有诚意。

这有些让人担心，过几年，“叫爸爸”是否已经不够表达这份情意，要不，叫祖宗？

“爸爸”两个字，透露的是对父权威严的崇拜。给人一种既尊重你，又把你当亲人的感觉。职场不是字母圈，若只是打打嘴炮增添些交流润滑剂，其实也没啥，但就怕叫着叫着，在这的玩笑话中，完成了职场等级与文化的塑造，把这当成了职场关系里应有的状态，从而丧失了自我。

想“做自己”不容易。在一个专门探讨职场PUA的视频里，脉脉职业成长专家Yogi指出，有三种情况的人，相对来说比较容易被PUA：害怕冲突；容易依赖上级；逆商低。如果没了自我，PUA、霸凌、抑郁等一些列的问题都会乘虚而入。

在我从事广告的岁月里，常常会见到这样的情形，一句文案，一张海报，一个细节，甲方就是不通过，广告人反复修改了十几稿早已经懵逼，也没有了创作热情，只好拿时间磨，花了一晚上或者几天的时间，终于勉强定稿了，最后出街连个屁响都听不到。

我能理解甲方为什么会这样做。一类甲方是知道自己要什么，所以坚持己见，一类甲方是知道自己不要什么，所以反复尝试。但这两种都有一个共同的动机，都是站在个人的立场，希望自己的判断，获得公司（领导）的基本认同，钱没白花。

一旦甲方是这种价值取向的，那么恭喜你遇到了一个能陪你加班的甲方，所以我也能理解很多乙方为什么要叫甲方“爸爸”，即便心中有怒火，依然不倦如初恋，毕竟甲方也在加班呢，而且遵守契约精神，收了钱就得办事，况且公司里还养了这么多吃肉的狼。

结果就是啥都没效果，你累他也累，心情down到地狱，终究不会长久。

甲方是什么？甲方做什么？为什么叫甲方爸爸？

职场里一提到甲方，都是以爸爸相称。顾名思义，甲方就是我们的衣食父母，专业来讲甲方就是：出资方或投资方，也就是经营的主体，处于主导地位。

在合同过程中，甲方主要是监督乙方是否完全按照合同要求执行，在合同执行结束后，甲方一般需要付出资金或者其他，以获得自身需求所需要的东西。

从上面描述来看，一般情况下甲方是出资的一方，是在合同中占主导地位的一方，所以乙方甚至乙方的乙方都是要靠甲方生存的，所以，在职场中我们一般称呼甲方为 甲方爸爸！

有的甲方爸爸为什么当成了孙子？

我认识一家设备供应商，这家企业是一家以研发为主的、设备生产都由外包厂负责的企业。他们的设备很多都是需要一个特定的支架来安装，而用于安装设备的这些支架也都是由外包厂负责生产，按道理来讲这家企业就是甲方爸爸，外包厂则是他们的乙方。我有时候跟这家企业员工聊天，经常听他们说，他们最近生产了一批设备，按计划这月要交付，结果到了交付期外包方说因为某某原因生产不出来了，于是这家企业前去外包厂调查原因，最后调查原因发现是工厂自己的问题，但是要到解决问题的时候，工厂说问题虽是我们的问题，但是问题就摆在这，我们也在努力解决但能力有限，你们催我们也没用，要想加快生产进度，你们得帮我们一起解决。

言外之意就是，你催你的，我就听听，想继续生产你们得帮我们一起解决。这家企业因为也要对外交货，所以不得不妥协帮助乙方一起解决问题，花费了这家企业不少的人力。我听完立马觉得这个外包厂乙方才是真的爸爸，这个企业爸爸根本就是孙子，说话一点都不好使。我问这个企业员工，合同里没有约定如果违期交货会怎样吗？员工撇撇嘴说，高层都互相认识，这合同也就是看看，只是延期交货而已，还能把对方怎么样！我也不禁感叹，当甲方当成这样，做采购业务的也够难的！

我还认识一个朋友是在航天领域的单位，他们单位有一次把一个软件开发的工作外包给了一家公司，我这朋友是这个项目的负责人，有一次跟我吐槽，说他们要求外包公司派人来他们单位调试软件，左一个协调不来右一个协调不来，我问他对方为什么不来？朋友说，这家公司嫌外包费用给得少，不配合。后续有一次要去南京和外包单位一起调试软件，我朋友都去了2天了，结果外包方一直没去人，把我朋友气得够呛，可又拿对方没辙。这也是典型的甲方爸爸当成孙子的案例。

不知道你们的单位有没有遇到过类似甲方爸爸结果当成孙子的情况？

为什么甲方爸爸反倒不如乙方强势？

大家一起聊一聊为什么甲方不像甲方，反而乙方更像甲方？

我能想到的有以下几点：

甲方无备用乙方，比如甲方需要从乙方采购一批零件，甲方企业只有乙方一家供应商，没有一个备用的供应商，结果就导致只能从乙方这一家供应商买东西，所以乙方就强势，爱买不买，不买我的你一时半会也买不了别人的，甲方只能低头。 乙方企业生存规模大，甲方只从乙方采购很小批量的物料。乙方给几十家企业同时供货，而这个甲方企业从这家乙方企业里采购物料占比非常少，在乙方看来属于可有可无的小订单，不在乎，所以甲方说话根本不好使，乙方不在少这么一个甲方。 甲方乙方高层之间关系复杂，导致企业内负责供应链的管理人员畏手畏脚，不敢对乙方采取比较狠的处罚手段，担心影响了高层关系。在一般情况下，还不敢向高层反应，这属于典型的企业管理人员失职表现，但这种情况往往屡见不鲜。 甲方乙方合同不明确，尤其是对于乙方不能完成甲方需求时的处罚条件，结果在乙方看来，不痛不痒，所以就不会认真对待。

除了以上这些，你认为还有什么原因导致甲方弱势一方强势呢？

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