什么是“跑、冒、滴、漏”现象？

跑冒滴漏是指液体、气体进行存放，运输等过程中，因管理不善及 *** 作不当而产生跑气，冒水，滴液，漏液的现象。跑、冒、滴、漏”不仅浪费原料和能源，污染环境，恶化 *** 作条件，还常常造成设备的腐蚀，严重时还常常引起容器的破坏事故。

避免跑冒滴漏：

所有阀门进厂后必须进行不同等级的水压试验。有必要解体检修的阀门必须进行研磨。在检修过程中必须认真检查有无添加盘根、盘根压盖是否拧紧。阀门在安装前必须检查阀门内部是否有尘土、沙粒、氧化铁等杂物。如有上述杂物必须清理干净后方可安装。

扩展资料

管理中的"跑冒滴漏"

在实施质量管理制度的过程中，同样有"跑冒滴漏"现象的存在。"跑"就是不受质量管理制度的约束或控制，人为破坏制度、不执行制度。

"冒"就是指管理制度的深度与程度是否适应企业的问题。表现的形式就是:制度管过头了，或者管得不够了该紧时没紧，该松时没松。"滴"表现在工作递接程序之间控制环节出现了问题，互相推诿、责任不清、奖罚不明等不良现象时有发生 。

"漏"相当于质量管理中管理制度没有健全，存在管理的盲点，有些制度、工作计划没人去实施、督导、检查，落实不到位。

跑冒滴漏指的是液体、气体进行存放，运输等过程中，因管理不善及 *** 作不当而产生跑气，冒水，滴液，漏液的现象。

在实施质量管理制度的过程中，同样有“跑冒滴漏”现象的存在。

“跑”就是不受质量管理制度的约束或控制，人为破坏制度、不执行制度。

“冒”就是指管理制度的深度与程度是否适应企业的问题。表现的形式就是：制度管过头了，或者管得不够了；该紧时没紧，该松时没松。

“滴”表现在工作递接程序之间控制环节出现了问题，互相推诿、责任不清、奖罚不明等不良现象时有发生 。

“漏”相当于质量管理中管理制度没有健全，存在管理的盲点，有些制度、工作计划没人去实施、督导、检查，落实不到位。

如何防止管理中“跑冒滴漏”：

企业的各级领导如果都能认识到企业质量管理中“跑冒滴漏”现象的危害性，就容易找到解决这些不规范问题的办法。笔者以为可以采取以下几种基本的做法。

一是加强每个环节的质量控制。事前控制的重点放在产品开发和标准制定上，以从根本上尽量减少质量事故、降低质量管理难度。事中控制主要是指按照工艺标准进行质量监督的过程，它要求严格检查、及时反馈、及时整改。事后控制的重点是确保每个产品合格并把不合格产品及时反馈给制造部门进行返工。

二是实施规范化质量管理。把重点放在制度的实施、检查落实到位的方面，并将自检和互检相结合。

三是加强统计技术在质量管理中的应用。树立以数据为基础的决策思想。加强对数据去伪存真的科学整理和分析，只有这样，才能做到在数据和信息分析的基础上做出正确有效的决策。

四是树立“以人为本”观念。“以人为本”是现代企业管理的一个基本原则和理念，它强调的是要围绕人的积极性、主动性和创造性实施管理，建立以市场为导向的人才激励系统，最终达到增强企业的核心。

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