三现主义是指什么?

三现主义，即一切从现场出发，针对现场的实际情况，采取切实的对策解决的指导思想。

所谓“三现”是指：“现场”、“现物”、“现实”。现场：事物发生的场所；现物：变化的或有问题的实物；现实：发生问题的环境、背景、要素。

三现主义的核心是态度，服务现场的态度，支持现场的态度，培训现场的态度。由此可见，三现主义是指一种体系、一种思想。

举例：

当发生问题的时候，管理者要快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实现状”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。

这样做的好处是不言自明的。所以企业应要求所有管理者和员工一定要养成这样一个好习惯，并且以自己的行动影响客户与供应商企业的管理者。

三现原则是现场、现物、现实。现场是解决问题要到问题发生的场所去，把现场看作问题发生的根源、管理水平提升的基石。与其费尽心思追求制度的“完美”，不如踏踏实实搞好现场，才有“水到渠成”的效果。现物是对发生问题的对象进行确认，认为现场的问题往往有形有据，哪里发生了问题，对什么造成影响，都应加以明确“涓涓细流，汇聚成河”不注意小事、细节，永远难以找出问题根源。现实是依据事实和数据找出问题的根源。

生产管理中的五原则：

1、发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）。

2、查明原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）。

3、适当的对策（对策内容、效果预测）。

4、确认效果（确认对策的实绩效果）。

5、对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容）。

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