管理能力包括哪些?

1、应能全面而准确地制定效率的标准的能力；

2、对工作水平与标准之间的差距的敏锐洞察的能力；

3、管理人员应有纠正偏差的能力。管理学理论研究。

管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力。管理者若要准确地把握组织的效率，需具备下列五种管理能力：决断能力、应变能力、承受压力能力、激励能力、领导风格等。

管理的执行力：

一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。

作为管理者落实执行力上，最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。

管理队伍的规模、素质和结构等。

管理能力主要包括管理队伍的规模、素质和结构，管理手段的科学化、现代化程度，管理教育的广度与深度，以及管理科学研究与理论水平等。

管理能力，主要取决于管理队伍的素质与结构、管理研究与教育的水平，以及管理手段的现代化程度。

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管理能力，是“一种通过他人完成自己工作的能力”。

通过他人，完成工作，一个人只要符合这2点，无论他在什么位置，他都是一个管理者。

领导拿堂姐的一段经历举例：

有一次，市场部要举办一场大型线下活动，有1000份物料要分发到场地里的各个座位上，时间短，工作量大。本来，公司派了2个人来负责，但和堂姐搭档的这位同事，家里临时有事，匆匆离开了。

为了证明自己的能力，堂姐并没有向领导汇报这件事，而是想一个人扛下来。

结果，手忙脚乱的她虽然按时完成了，却忘记了一项重要的物料。第二天活动现场，很多客户非常不满意，纷纷向公司投诉。

堂姐非常委屈，她认为自己已经尽力了！

可在领导看来，在这种情况下，堂姐没有及时反馈问题、向上级争取资源的意识（比如争取一位同事来帮助自己），这是缺乏管理能力的表现，严重影响工作目标的实现。

因为管理资源，也是管理的一种。 你的同事，你的上级，都是你可以“管理”的最佳资源。

如果你具备管理能力，你的个人价值和职场回报，至少放大10倍。

如果你工作几年，工资都不见涨，一直是基层员工，你可以思考一点：你是不是输在了管理能力上？

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