作用:体现在
1.为组织确立明确的方向
2.调动组织成员的积极性
3.组织决策的依据和考核的标准
特征:
目标的先进性;可行性;时限性;多样性。
组织的目的是组织希望努力争取达到的未来状况。包括使命、目的对象、指标、定额和时限。组织目标提供了衡量组织活动成功的标准和组织活动的动力,它的性质影响着组织的基本特征。
组织目标是多重的而不是单一的,既有总体目标,又有具体目标;既有长期目标,又有中、短期目标;既有集体目标,又有许多个人目标。
一般情况下,各类组织成员都处于试图实现组织目标的努力与期待之中。为完成组织目标、组织成员要付出一定的代价。组织目标实现之后,或者重新制定组织目标,或者是组织解体。
组织的构成要素:(1)人:组织由(两个或两个以上)的人组成,这些人为了共同的目标走到了一起。
最基本要素。唯一具有主观能动性的要素。
(2)共同目标——前提要素。组织拥有一个(经常更多)目的或目标。他们有目的和存在的理由。
员工要认同,目标分层次。
(3)结构—载体要素。他们有互相协调的手段,保证人们可以进行沟通、互动并交流他们的工作。
分工协作的表现。由部门、岗位、职责、从属关系构成。
(4)管理——维持要素。为了实现目的,他们拥有一套计划、控制、组织和协调的流程。
以计划、执行、监督、控制等手段保证目标的实现。
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