襄理是什么职位

襄理是旧时的一种称呼，襄理是一个接近经理的职位，级别较高，但不是经理，相当于是副经理，属于管理人员，一般在香港、台湾、日本比较多用，在金融行业是比较常规的说法。扩展资料 襄是协助，帮助的意思，襄理就是接近经理的意思，是一个接近经理的职位，级别较高，相当于副经理，但不是经理，属于管理人员，这是一个旧时称呼，一般在香港、台湾、日本比较多用。并且在金融行业是比较常规的'说法。旧时规模较大的银行或企业中协助经理主持业务的人，地位次于协理。在台湾，襄理也是不常见的一般的次序是董事长-执行长-总经理-副总经理-协理-经理-副经理（襄理）-课长-副课长-组长-副组长-线长，还有别的职位称，如特助，专员等。他们的职务是根据其长官的职务而定的，在电视剧《北平无战事》中，倪大红饰演的中央银行北平分行襄理，是北平分行行长下面最高级别的人员。

实襄，实习助理。

襄理是日本和台湾较多用的一类职务名称,接近经理,但是又不是经理襄理是接近经理的职位,级别较高,但不是经理,属于管理人员。

现在经理已经烂了，就不要说襄理了。

台资企业管理职的中英文称谓以及级别（从低到高）： 组长：team leader ，课长：supervisor 　专理：assistant manager ， 也就是经理助理。

经理：manager 资深经理：senior manager ， 即我们说的高级经理 ，协理：assistant General Manager ，总经理助理。比副总经理低一级，所以从这个意义来说也可以叫做director(总监）。

副总经理：VICE GM 资深副总经理：Senior Vice GM ，总经理：GM，总裁特别助理（特助）：Special Assistant to President 在富士康这个并非管理职，而是一个身份地位的象征，相当于“爵位”一样的东西，并无实权。地位较高的总经理一般都挂“特助”衔。副总裁/总裁：vice/president。

拓展资料：

新形势下台资企业的特点

一、管理模式自我流动。在新时代的企业发展过程，一个好的企业文化恰恰能反映一个企业发展管理模式和性质。在一般情况下，台资企业对公司的控制权和管理权非常看重，并不愿意只持有控制性股权，控制权也相应的在家族内传递，不是家族成员根本无法拥有真正的经营管理权力，台资企业在发展过程中呈现出自我流动式的发展模式，不断设立新的公司以一种运营加上滚雪球的方式发展，使其所有权和经营权合一的管理体制能够长期存在和发展。

二、逐步转移经营重心。由于企业发展的考虑，台湾当地的上市公司并不局限于在台湾地区发展，往往在大陆的投资，且金额一般较大，甚至大陆公司的经营规模超过台湾当地公司，经营重心由台湾地区向大陆专业。根据台湾证据交易所表示随着大陆的经济发展，在大陆资本市场上市已成为企业发展后续的战略选择，甚至大陆子公司反向收回台湾当地母公司，要求在大陆整体上市。

三、提高市场站位意识。台资企业在大陆上市比在台湾上市更容获得顶层支持，大陆经济发展的后劲和资本市场的活力深深吸引台资企业，大陆市场促使台资企业更加规范重新梳理整合分散在各地的资产，让两边关系进一步深化，最终让台湾经济更加融入大陆经济。

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