什么是人际关系

什么是人际关系,第1张

人际关系是社会人群中因交往而构成的相互依存和相互联系的社会关系。

人际关系指的是社会人群中因交往而构成的相互依存和相互联系的社会关系,常指除亲属关系以外的人与人交往关系的总称,也被称为“人际交往”。包括朋友关系、学友(同学)关系、师生关系、雇佣关系、战友关系、同事关系及领导与被领导关系等。

人是社会动物,每个个体均有其独特的思想、背景、态度、个性、行为模式及价值观,然而人际关系对每个人的情绪、生活、工作有很大的影响,甚至对组织气氛、组织沟通、组织运作、组织效率及个人与组织之关系均有极大的影响。

人际关系有许多不同的定义,下面列出具有代表性的几种:

1、人与人之间相互认知,因而产生的吸引或排拒,合作或竞争,领导或服从等关系。

2、指在某一段时间里与某人经常保持的社会接触。

3、人与人之间,相互交往的过程,借由思想、感情、行为表现的相互交流,而产生的互动关系。

4、个人与个人之间的互动关系,更广义的人际关系包含文化制度模式与过程方面亦是社会关系。

所以人际关系可说是人与人之间,在一段过程中,彼此借由思想、感情、行为所表现的吸引、排拒、合作、竞争、领导、服从等互动之关系,广义地说亦包含文化制度模式与社会关系。

人际关系是人与人在相互交往过程中所形成的心理关系。人与人交往关系包括亲属关系、朋友关系、学友(同学)关系、师生关系、雇佣关系、战友关系、同事及领导与被领导关系等。

这个概念可以从三个方面理解:

1、人际关系表明人与人相互交往过程中心理关系的亲密性、融洽性和协调性的程度。

2、人际关系有三种心理成分组成:认知、情感和行为成分。

3、人际关系是在彼此交往的过程中建立和发展起来的。

扩展资料

人际关系的要素:

1、交往的主动性:人们在交流沟通的过程中,不是一方领导另一方,而是双方都是活动的主体。

这就是说在人际交往过程中,每一方都是积极活动着的主体,所不同的是所处地位有主次而已。但即使处于次要地位的一方,也不是被动地接受信息,机械地做出反应,而是根据自己的要求,兴趣去理解和分析对方的信息并做出反馈,调整自己的言行,达到信息交流之目的。

2、交往的互益性:单个个体的各种活动,虽然可能与外界有密切的关系,但不能称之为人际交往。

人际交往必须是在两个以上的个体之间进行的相互作用的活动。一方发出信息会引起另一方在心理和行为上的反应,这种反应反过来成为新的信息作用于前者。

3、交往的条件性:在人际交往中,首要的条件是双方所使用的符号必须相同或相通,这是交往发生的必备条件。

这种符号可以是语言符号,也可以是非语言符号。如果符号不同可闹出许多笑话。例如:一个外国人与本国人交往时,必须使用同一种或彼此都能理解的语言,或其他符号,否则易产生歪曲、误解。

参考资料来源:百度百科-人际关系

在人们的物质交往与精神交往中发生、发展和建立起来的人与人间的直接的心理关系,叫人际关系。人际关系是社会关系的一个侧面,其外延很广,包括朋友关系、夫妻关系、亲子关系、同学关系、师生关系、同志关系等等。它受生产关系的决定和政治关系的制约,是社会关系中较低的关系同时,它又渗透到社会关系的各个方面之中,是社会关系的"横断面"因而又反过来影响社会关系。它对群体内聚力的大小,心理环境的好坏有直接重要作用。人际关系的形成包含着认识,情感和行为三种心理因素的作用。认知成分包括对他人和自我的认识,是人际知觉的结果。情感成分是指交往双方相互间的在情绪上的好恶程度及对交往现状的满意程度。还包括情绪的敏感性及对他人、对自我成功感的评价态度等等。行为成分主要包括活动的结果、活动和举止的风度、表情、手势以及言语,即所能测定与记载的一切量值。在这3个因素中,情感因素起着主导作用。制约着人际关系的亲密程度、深浅程度和稳定程度。可见,情感的相互依存关系则是人际关系的特征。一般说来,在正式组织关系中,行为成份是调节人际关系的主导成分在非正式组织关系中,情感成分承担着主要的调节功能。社会心理学家舒兹认为每一个人都需要他人,因而均具有人际关系的需求。这些需求可以分为3类:(1)希望与他人来往、结交、想跟他人建立并维持和谐关系的包容需求(2)在权力上与他人建立并维持良好关系的控制需求(3)有在爱情(广义)上希望一他人建立并维持良好关系的感情需求。这样3种不同的需求类型又可区分主动型与被动型两种,从而产手了六种基本的人际关系倾向。影响人际关系建立的因素主要表现在两个大的方面,即社会知觉和自我认识。决定人际关系建立的因素主要取决于人际间的吸引性和时空上的接近性。比较常用的改善人际关系的方法主要有感受性训练(又称实验室训练)和角色扮演法。对人际关系的测量,常用的是莫里诺所首创的社会测量法。这种方法,一方面,有助于了解一个团体中成员间的吸引与排拒心理,了解不同成员在团体中人际关系的地位。另一方面,有助于了解团体的特性与结构。


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