在货到发票未到的情况下,
以及实际收到货物的数量,
进行暂估值入库。待收到发票后,
红数冲减暂估凭证,
在按照实际的情况作入库。
这样设置的含义是对库存的真实反映,
避免出现库存量不足的问题。
个人观点,仅供参考。
取价方式按价格政策设置方法:
系统默认为存货档案参考价(系统默认设置无需更改)具休设置如下:"系统管理,参数设置"找到0306参数值为“系统参考价”;打开"基础档案,往来单位,往来单位"找到需要调整的单位点击修改或查看"价格级别"的值为"参数默认"。
找到"基础档案,仓库存货,存货档案"中的"价格级别"设置好对应的价格级别,然后在基础档案--往来单位--往来单位里找到对应的客户,在价格级别一栏,选择对应的价格级别,保存,后期在做销售单时,选择到了对应的客户,选择商品时,则会带出该级别相应的价格。
设置全局所有客户为客户最新价格。
找到“系统管理,参数设置”找到“销售管理”中的“0306销售取价方式”点【修改】选择“供应商(客户)最新价,然后再在"基础档案,往来单位,往来单位"找到该客户,设置及【价格级别】为"参数默认"。
不同的客户设置不同的价格:
打开系统管理,参数设置找到0306参数选择需要的参数{存货参考价(取存货档案的参考售价);客户最新价(取该客户的最近一次的销售价格),销售最新价(取全局客户的最新销售价格),选择任一的取价方式后,打开基础档案,往来单位,往来单位里找到对应的客户点击修改后选择对应的价格级别。
什么是订货点库存控制法?它要确定哪些参数?常用的库存控制方法有哪些?简述基本MRP的计划逻辑的答案如下:
订货点库存控制法是根据安全库存设置一订货点,当物料的库存数量低于该订货点时,即进行订货采购。
订货点库存控制法需要确定参数:最大库存、安全库存量、定货点、定货提前期。订货点库存=安全库存+前置期库存。安全库存就是为满足生产或销售的正常进行而备有的库存。前置期库存=订货前置期×日均销量(用量)。
常用的库存控制方法有:订货点采购法、统计分析法、定期采购法、经济批量采购法、物料需求计划(MRP)法、零库存(JIT)法以及供应商管理库存(VMI)法。
基本MRP的计划逻辑是:根据主生产计划、库存信息以及产品结构确定物料需求计划,根据物料需求计划确定采购计划(订货日期、到货日期、数量)和加工计划(开工日期、完工日期、数量)。按照产品结构进行分解进行物料分解,确定不同层次物料的总需求量。
根据产品最终交货期和生产工艺关系,反推各零部件的投入出产日期根据库存状态,确定各物料的净需求量根据订货批量与提前期最终确定订货日期与数量。
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