公路施工的程序划分为 公路施工的程序有哪些步骤

1、决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。

2、勘察设计阶段，复杂工程分为初勘和详勘两个阶段，为设计提供实际依据。施工图一经审查批准，不得擅自进行修改，必须重新报请原审批部门，由原审批部门委托审查机构审查后再批准实施。

3、建设准备阶段，按规定作好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工，进入施工安装阶段。

4、生产准备阶段，产准备是由建设阶段转入经营的一项重要工作。

5、竣工验收阶段，验收合格后，建设单位编制竣工决算，项目正式投入使用。

应用软件的设计应该采用分层设计。

分层的程序设计带来的好处是显而易见的，由于层间松散的耦合关系，使得我们可以专注于本层的设计，而不必关心其他层的设计，也不必担心自己的设计会影响其它层，对提高软件质量大有裨益。而且分层设计使得程序结构清晰，升级和维护都变得十分容易，更改层的具体实现代码，只要层接口保持稳定，其他层可以不必修改。即使层的接口发生变化，也只影响上层和下层，修改工作量小而且错误可以控制，不会带来意外的风险。

要保持程序分层设计的优点，就必须坚持层间的松散耦合关系。设计程序前，应先划分出可能的层次，以及此层次提供的服务和需要的服务。程序设计时，应尽量保持层间的隔离，只是使用层归档提供的服务。

下面以一个具体的应用为例加以说明。这个应用主要的功能就是提供银行间跨行的电子票据交换，即甲行输入票据信息，提交到中心清算后转发给乙行。传输的票据信息使用某种可扩充的规范化报文，通过建立在TCP/IP上的MQ传输通道传输，传输中提供端到端加密处理。

首先，分析应用的典型流程。不难知道，整个应用主要流程是业务处理（输入数据），提交通信，报文组织，MQ报文传输，解析报文，业务处理（清算或票据打印）。明显地，MQ传输与具体传输的内容无关，可以作为独立的一层。报文的组织方式，只和对端报文的解析方式有关，和具体的业务处理无关，也可以作为独立的一层。具体业务处理作为独立一层。于是，整个应用分为三层：业务层，报文层，通信层。业务层负责业务数据的处理，报文层完成业务数据交换格式组织，通信层完成报文的传输。其中业务层处于顶层，通信层处于低层，报文层处于中间层。

然后，分析各层提供的服务。通常定义服务，均指下层为上层提供的可使用的功能。

通信层提供报文传输，必然提供发送Send和接收Recv两个功能。它不关心具体的报文内容是什么，也不关心报文格式是什么，因此传递给Send/Recv的参数只能是字符串或文件名。通信层还需要知道报文传输给谁，因此还需要提个参数接收者Receiver。此外通信层可能提供优先级服务，则上层还可以设置一个传输优先级，等等。为此，我们设计一个接口结构，用于报文层和通信层交换数据，结构定义如下：

struct MQMessage

{

// 发送方

// 接收方

// 优先级

// 报文内容

// 报文类型（文件/缓冲区）

// … 其他的定义

}

再设计两个函数，用于收发报文:

Send(MQMessage & msg)

Recv(MQMessage & msg)

报文层需要发送数据时，组织好报文内容，填写MQMessage结构，然后调用Send()将报文发出。通信层分析MQMessage结构，采取合适的方式将报文内容发送到对端。对端通信层收到报文后，进行必要的报文内容组织，填写MQMessage结构，返回给报文层。报文层分析MQMessage结构，获取报文内容。

报文层完成报文组织，就必然提供报文封装和解析两种服务。如果有多种报文格式，则每种格式都需要提供相应的封装和解析服务。它不需要知道业务数据内容，业务层也不需要知道报文的组织形式。下面假定报文格式为：{字段名=字段值；字段名=字段值；…}。报文层提供函数供应用添加字段名、字段值和通过字段名获取字段值，还提供一些必要的管理函数，象这样：

AddField(FieldName,FieldValue) -- 增加

GetField(FieldName,FieldValue) -- 获取

SetField(FieldName,FieldValue) -- 修改

DelField(FieldName) -- 删除

这样，应用层就可以根据自己的需要任意地设置或获取报文具有的内容。应该注意到，由于报文层不关心字段值的含义，因此全部的FieldValue都需要转换成统一的格式，即字符型。完成封装后，应用层还需要将报文发出，因此报文层还需要提供两个函数：

Send() 发出当前的内容

Recv() 接收一个报文

应用层调用Send()时，报文层将当前设置的字段按报文格式封装成一个串，再调用通信层将这个报文发出。应用层调用Recv()时，报文层调用通信层接收一个报文，再将其解析，供应用层获取。

这样我们就完成了系统基本的结构设计和接口设计。

从上面的分析可以看出，分层的程序设计主要有以下特点：

1． 层和层之间通过接口相互访问。层接口是其功能的最小集合，即接口应该尽量的小。

2． 层功能是彼此独立和内敛的。不同层提供的功能不重叠，各不相同。例如报文层决不修改数据库，通信层决不解析报文，等等。同样， *** 作相同数据的功能一定在同一个层中，决不会散列在多个层中。

3． 不垮层访问。如应用层不直接访问通信层。如果应用需要发送不必编码格式的报文，如字符串，则应扩充报文层接口，提供没有格式的报文，而不是应用直接调用通信层传输。

这是由于这些特点，才使得层间分界线十分明显，层间耦合关系松散，才使得分层设计的优点得到体现的

包括策划、评估、决策、设计、施工、竣工验收。

1、策划决策阶段

决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。

2、勘察设计阶段

勘察过程：复杂工程分为初勘和详勘两个阶段。为设计提供实际依据。

设计过程：一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。

3、建设准备阶段

建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。

4、施工阶段

建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后方可开工。项目新开工时间，按设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽时间而定。

5、生产准备阶段

对于生产性建设项目，在其竣工投产前，建设单位应适时地组织专门班子或机构，有计划地做好生产准备工作，包括招收、培训生产人员；组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收；落实原材料供应；组建生产管理机构，健全生产规章制度等。生产准备是由建设阶段转入经营的一项重要工作。

6、竣工验收阶段

工程竣工验收是全面考核建设成果、检验设计和施工质量的重要步骤，也是建设项目转入生产和使用的标志。验收合格后，建设单位编制竣工决算，项目正式投入使用。

7、考核评价阶段

建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动，是固定资产管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。

扩展资料

工程设计综合资质

技术条件

技术力量雄厚，专业配备合理。

1、企业具有初级以上专业技术职称且从事工程勘察设计的人员不少于500人，其中具备注册执业资格或高级专业技术职称的不少于200人，且注册专业不少于5个，5个专业的注册人员总数不低于40人。

企业从事工程项目管理且具备建造师或监理工程师注册执业资格的人员不少于4人。

2、企业主要技术负责人或总工程师应当具有大学本科以上学历、15年以上设计经历，主持过大型项目工程设计不少于2项，具备注册执业资格或高级专业技术职称。

3、拥有与工程设计有关的专利、专有技术、工艺包（软件包）不少于3项。

4、近10年获得过全国级优秀工程设计奖、全国优秀工程勘察奖、国家级科技进步奖的奖项不少于5项，或省部级（行业）优秀工程设计一等奖（金奖）、省部级（行业）科技进步一等奖的奖项不少于5项。

5、近10年主编2项或参编过5项以上国家、行业工程建设标准、规范，定额。

技术装备及管理水平

1、有完善的技术装备及固定工作场所，且主要固定工作场所建筑面积不少于10000平方米。

2、有完善的企业技术、质量、安全和档案管理，通过ISO9000族标准质量体系认证。

3、具有与承担建设项目工程总承包或工程项目管理相适应的组织机构或管理体系。

参考资料来源：百度百科-工程项目建设程序

建设项目按管理需要的不同，有不同的分类方法：

一、按建设性质划分，二、按建设规模大小划分

基本建设项目可分为大型项目、中型项目、小型项目；更新改造项目分为限额以上项目、限额以下项目。基本建设大中小型项目是按项目的建设总规模或总投资来确定的。三、按项目在国民经济中的作用划分。四、按建设过程划分。五、按项目工作阶段划分。六、按项目隶属关系划分。

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日益激烈的市场竞争进一步强化了企业的客户意识，计算机、信息与网络技术、柔性生产技术为企业提供了增进客户利益的手段。客户利益的目标导向具体表现为以下三个方面。

（1）市场营销的理念从4P转向4C。自从20世纪中叶尤金·麦卡锡提出市场营销的4P组合即产品、价格、渠道、促销（Product，Price，Place， Promotion）以来，主导了全球商业活动几十年。20世纪末，市场营销理念发生根本变化，由4P转向4C即客户需要、客户成本、客户便利和客户沟通（Consumer，Cost，Convenient，Communication），企业经营彻底由生产者导向转变为消费者导向。

（2）深度为客户服务。为了满足不同顾客的需要，企业广泛采用柔性生产系统，企业生产策略由以往提供大批量标准化产品转向发展个性化服务。在计算机领域，戴尔公司开了个性化服务先河，目前国内海尔集团已经在电冰箱等产品方面开始按顾客要求定制；美国Custom Foot公司使用分别针对每个顾客左脚和右脚的13种精确的、个性化的测量标准定制鞋子，在某个顾客提供所需鞋子的信息以前，公司一只鞋也不生产。在民用住宅、航空、汽车、软件等行业，吸收客户直接参加产品开发，深度满足客户要求。企业主动为客户排忧解难，从注重提供一种种产品转向提供完整的解决方案；

（3）企业不断增加投入以满足客户需要。近年来企业不惜投资建立客户关系管理系统CRM，及时了解客户的需求；实施流程再造，降低成本，缩短供货周期，对客户要求立即做出反应；据CSC Index公司1994年对621家北美与欧洲大公司调查，流程再造在欧美企业已得到迅速推广，北美497家的69%，欧洲124家的75%已经进行了一个或多个再造项目，余下的公司有一半也在考虑这样的项目。

审计程序按目的分可以划分为风险评估、控制测试、实质性测试；

风险评估（Risk Assessment） 是指，在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。

控制测试指的是测试控制运行的有效性。控制运行有效性强调的是控制能够在各个不同的时点按照既定设计得以一贯执行。控制测试是为了确定被审计单位控制政策和程序的设计与执行是否完整与有效而实施的审计程序。

实质性测试（substantive testing），是指在符合性测试的基础上，为取得直接证据而运用检查、监盘、观察、查询及函证、计算、分析性复核等方法，对被审计单位会计报表的真实性和财务收支的合法性进行审查，以得出审计结论的过程。

制测试执行的两个条件：预期控制运行是有效的，实质性测试不足以提供充分适当的审计证据时，需要进行控制测试。

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