榜样人物有哪些 榜样人物介绍

1、榜样人物有张桂梅、钟南山、张伯礼、张定宇、陈薇、李兰娟、樊锦诗、卢柯、张亭栋、王振义、彭实戈等。

2、张桂梅：中共中央宣传部12月11日授予张桂梅“时代楷模”称号。扎根边疆教育一线40余年，12年里帮助1804个可能辍学的贫困女孩走进大学，用教育阻断贫困代际传递。

3、钟南山：中国工程院院士，著名呼吸病学专家，中国抗击非典型肺炎的****。被授予“共和国勋章”、曾被评为全国教书育人楷模、“最美科技工作者”“最美奋斗者”。获何梁何利基金科学与技术奖最高奖项“科学与技术成就奖”。

4、张伯礼：2020年度“人民英雄”国家荣誉称号授予者，长期从事心脑血管疾病防治和中医药现代化研究工作。疫情期间72岁的张伯礼临危受命奔赴武汉，在武汉抗疫82天。对新冠肺炎恢复期患者的中医药康复治疗进行指导，并对意大利、菲律宾、澳大利亚等国家在抗击新冠肺炎疫情中如何充分发挥中医药作用及时进行指导，让中医药更好地走向世界。

5、张定宇：武汉市金银潭医院(市传染病医院)党委副书记、院长。2020年8月11日，授予张定宇“人民英雄”国家荣誉称号。在疫情期间，被渐冻症困扰的张定宇，没有因为疾病而退缩，依然奋战在抗疫一线。

6、陈薇：中国工程院院士，中国人民解放军军事科学院军事医学研究院生物工程研究所所长，2020年8月被授予“人民英雄”国家荣誉称号。长期从事生物防御新型疫苗和生物新药研究，研制出中国军队首个SARS预防生物新药“重组人干扰素ω”、全球首个获批新药证书的埃博拉疫苗。领衔研发全球第一个进入二期临床试验的新冠病毒疫苗，并成功申请我国首个新冠疫苗专利——一种以人复制缺陷腺病毒为载体的重组新型冠状病毒疫苗。

青年榜样推荐词模板：

我们是计算机科学与技术系xx级计科4班，现递交此份申请材料，极力推荐我们班xx同学为“十佳优秀青年学生”。

xx，作为班级的一员，军训期间就积极表现自己，在同学之间赢得了支持与肯定。其后，她成为青年志愿者协会的一名干事，走进长沙市盲聋哑学校，关心关爱他人。

思想上，她积极向党组织靠拢，第一学年党校结业，第二学年成为党支部第一个预备党员，在青志协的工作中积极参与组织，用心作好点点滴滴，爱心十足，那份真挚的诚心和诚意感动着大家，先后获得“优秀青年志愿者”和“优秀团员”称号。

学习上，她勤奋学习，工作完成之余，学习时间相对他人不是很充裕，她有时点灯到深夜，埋头学习，学习的方法也别有特色但又十分受用。在xx—xx学年的学习中，荣获“国家奖学金”，她的学习方法和经验被同学们借鉴，成为大家学习的楷模。

工作上，身为班级组织委员和青志协会长，她为班级活动出谋划策，举办了好几次大型的活动，而且在青志协她血球创新，在服务他人方面取得了优异的成就，如早期的“感恩的心”和二食堂维持秩序等活动，深得院系老师和同学们的称赞和表扬。此外，她还积极配合其他部门的工作，先后获得“先进工作者”、“校优秀学生干部”“优秀班级干部”、“优秀系学生干部”等荣誉称号。工作方面的她，不得不让大家佩服她的能力和才干。

生活中，她勤俭节约、团结同学，能主动的关心和帮助同学，能了解到同学的难处，开刀并帮助解决问题。富有爱心，这是她最大的优点，正因为如此，她在青志协和班级活动中才能格外的优秀。她也是一个温柔体贴、多愁善感的女孩，有时候生活中的点点滴滴让她感动得热泪盈眶。

总的来说，我们虽然不能说她是一个十全十美的青年学生，但是她是非常优秀的，值得我们学习他的精神、学习方法和工作经验。还有就是在三下乡活动中，她作为“三下乡先进个人”，“感恩的心”活动中获得二等奖。这些都可能是大家不具有的，因此我们推荐xx同学为十佳优秀青年，给大家树立一个楷模，让大家向他学习。

叛逆或楷模的话影响剧情和队友的生死对于总兵力有一定的影响,全部叛逆的话能少1-2千的实际兵力

结局是由实际兵力决定的,当然,楷模高的话可以增加实际兵力所以推荐全部楷模路线,楷模值高剧情对话和队友可以有更多的选项可以选择算是另一种剧情了吧。

实际兵力大于4000的话基本是能达到的完美剧情了当然，依旧是悲剧居多，感觉是美国风格的英雄主义。不喜。

想要实际兵力高和剧情更丰富完美的话可以找一些完美2代的存档来继承，效果很好。

被推优入党的人，优点一般是，某某人思想上积极要求进步，行动上能严格要求自己，积极参与组织生活，乐于奉献。

缺点一般是理论学习不够深入，理论指导实践做得不够，工作方法不够先进，效率不高。

从左至右依次是:高凤林、黄大发、姚玉峰、姜妍、薛莹。6月17日,中宣部授予张富清“时代楷模”称号。2019年7月26日,被表彰为全国模范退役军人。

为推动群众性爱国主义教育活动深入开展进行，迎接新中国成立60周年，经中央批准同意。

中央宣传部、中央组织部、中央统战部、中央文献研究室、中央党史研究室、民政部、人力资源社会保障部、全国总工会、共青团中央、全国妇联、解放军总政治部等11个部门联合组织开展评选“100位为新中国成立作出突出贡献的英雄模范人物和100位新中国成立以来感动中国人物”活动。

活动自5月中旬启动以来，广大干部群众积极响应、广泛参与，纷纷通过各种形式提名推荐候选人。2012年7月20日至8月10日，确定的150位为新中国成立作出突出贡献的英雄模范人物候选人和150位新中国成立以来感动中国人物候选人，向社会公布并接受群众投票。20天时间内，群众参与投票总数近1亿。

在投票评选的基础上，经过有关部门审核、组委会评审组专家投票等程序，最终评选出100位为新中国成立作出突出贡献的英雄模范人物和100位新中国成立以来感动中国人物。现予公布。

问题一：如何成为团队的榜样？ 1、要经常和自己的队员进行沟通

沟通，可以拉近两个人的距离，同样也可以拉近和队员之间的距离，使关系更加亲近，在以后的日常工作里，效率更高。

2、要信任队员

不信任，可以毁掉一个家庭，同样也可以毁掉一个团队，所以，在日常工作中，要充分相信队员，只有相信队员，队员才会更加信任，依赖。在平时，可以适当的进行放权，给予对于一些权力作为奖励。

3、在做决定之前要慎重

不管是做一个很小的决定，还是一个关乎整个团队命运的决定，都得慎重，要多听听队员的意见，这样，队员才尊敬，在队员心目中的地位才会水涨船高。不要因为一个错误的决定而毁掉团队。

4、要经常进行换位思考

不要总是团队自己做主的样子，只顾自己高兴，而不管队员的心理感受，虽然说，很多时候，需要霸道一些，但经常霸道，队员会进而远之。甚至到最后闹的是，各奔东西。

5、要让队员在团队里感觉到快乐

要丰富队员的生活，不要总是让队员生活在一个沉闷的空间里，要多多给队员一些快乐的生活，要适当的让他们放松一下，比如，每隔一段时间就组织大家出去外面逛逛，参加一些团队与团队之间的比拼活动。

问题二：团队中如何以身作则，传递理念树立榜样？ 合格团队领袖应该，标准业务技能必须是优秀的；必须具备大局观意识；要有一颗宽容的心，能包容一切；做事一定要做到公平、公正、公开、透明；具有超强控制自身行为的能力。 如何做好模范带头作用处处关心、爱护班员，做到让团员感动；不能光说不练，事事都要走在前面；干活时能与团员一起同甘共苦；自身必须做到符合公司标准要求；工作中团员若需要帮助，应在第一时间赶到。

问题三：如何建立团队凝聚力 1 制度化,赏罚分明 当每个人都知道游戏规则时,有共同的目标时,比较容易凝聚大家，切记不患穷，患不均2 差异化, 适才适用 没有人可以胜任所有的工作，有的人喜欢稳定细心，有的人喜欢挑战新奇，要根据其特性安排工作，不要一厢情愿的要求下属作他不能发挥的工作，这个他即时作了，也是不断想走，那么那来的凝聚力呢3．理想化，人因梦想而伟大给一个梦想给你的团队，一个国家、一个群体、一个团体、一个单位，真正要变强大，背后支撑的都是思想文化的力量。企业界一些成功的企业家，回顾自己成长、成功的历程大都说，一开始注重经济效益，然后是各种人的关系，做到最后是做文化。

问题四：如何打造高效的团队 一、理论篇：

“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树如果离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛。但是在一个组织里，大家由于心态、观念、能力的不一致，难以高效地完成组织目标，正所谓“百姓百心”，很多工作进展缓慢，领导者和管理者往往不知道员工究竟是“不会做”还是“不愿做”，还是由于资源缺乏而“不能做”，从而很难让员工凝成一股绳，高效地完成组织目标？

管理者由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。管理者希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。管理学大师彼得杜拉克强调，企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队尤其显得重要。

高效团队的特点

那么，高效团队有什么特点呢？有专家对高效团队研究发现，高效团队具有以下特点：1、规模比较小，一般不超过10人；2、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力；5、共同手段或方法来达成目标实现；6、相互之间的责任。

设计高效团队

在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不象大多数人认为那样――是一件非常困难的事情，常常感觉好象无从下手。通常我们可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。这里介绍一种大家都非常熟悉的5H1H方法来建设高效团队。

高效团队建设中的5W1H是：who（我们是谁）、where（我们在哪里）、what(我们成为什么)、when（我们什么时候行动）、how（我们怎样行动）、why（我们为什么）。通过明确这几个方面的问题来建立高效团队。

我们是谁（who）？即团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。

我们在哪里（where）？每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

我们成为什么（what）？以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的 ，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。

我们什么时候采取行动（when）？合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。

我们怎样行动（how）？怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。

我们为什么（why）？对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视>>

问题五：怎样管好一个团队？ 这是一个很宽泛的问题，答案会有千万，但大多不是偏理论就是太细节，唯有带过团队的人才能体会吧！我把我个人的心得与你分享（当然此处也只能说个框架了），简化直白化就是说你要做三件事：

第一件事：搞好你和团队成员的关系

所谓第一件事就是你要最先办的事。说文一点就是打造团队凝聚力，说白一点就是要“搞好你和团队成员的关系”，这样说起来俗气，但是事实是如此呀！人与事很多人说可以分开，但其实人与事永远分不开，特别在中国，试想一下你对你的领导不爽你会全心全意把它安排的事办好吗，不干坏就算好了，顶多是个凑合。

多与下属待在一起，不要老在办公室坐着，特别刚开始带耿队时尽可能与他们一起工作，一起吃饭，下班了有空了还可以一起娱乐下，唱唱歌呀、喝个茶呀、这样他们会感觉你哥们，其实年轻人最都很讲义气，你对他们讲义气他们自然也对你讲义气嘛；这样你团队就很容易统一目标，统一工作手段了，完成工作任务也就不难了。

另外，很多团队内部还会有一些“小圈子”，“小圈子”之间相互不买账，这也是个影响团队战斗力的问题，遇到这样的问题不可盲目打击，越打击情况会越坏，到时他们联合起来和你唱反调，你可就难了。其实这也并不是坏事，你只要搞定各个“小圈子”的头目，让他们成为你的兄弟，这样也就四两拨千斤吧，有他们的帮忙，你传达工作安排任务就更快了。

很多人常说团队难带，员工不听话，其实是他自己一直都“脱离团队”，“脱离员工”，团队你要是带得动，员工要是听你的那才成了怪事呢！

再次申明，不要嫌我说得俗，可以想一想是不是一些管理的教科书写得太理论化，太华而不实了呢？

第二件事：注入团队坚定必胜的信念

这件事可是头等大事，“注入团队坚定必胜的信念”，很多的团队氛围很好，兄弟姐妹亲如一家，领导也是个老好人，但做起事来象和稀泥，毫无战斗力可言，问题在哪呢？是没有坚定必胜的信念！

人没有信念做什么事都会是凑合，团队没有信念大家做事都凑合，这样的团队怎能完成好成绩！有个电视剧叫《亮剑》，前不久有人在里面提练出管理精要，还写出了书，不论他书写得怎样，但里面的观点是非常正确的，《亮剑》的主角带兵打仗，在整体素质落后武器装备落后的情况下能够战无不胜的核心是什么，有主角的机智成份，但更有主角带给整个队伍的一种“军魂”，剧中的那句台词可以显见“如果你是一个武士，你的对手是个武术高强的高手，你打不过他，你也要拨出你的宝剑，即使你死在了对方的剑下，你也虽败犹荣”！

团队信念怎么培训，个人认为最好是当领导的你必须具备这种必胜的勇者精神，从你工作中的开会，甚到你平时与大伙工作、生活中的交流都要让他感受到你的乐观、积极、向上，树立你在他们心目中“永不言败”的形象！

个人觉得领导就是要让人欣赏与崇拜，你看，兽群中的兽王不正是用它的强壮与勇猛才博得了群兽的跟从吗？

如果你是那种不能表现出“坚定信念”的人（不代表你不是，可能只是外在的这种表现力差一些）的话，那你就只能发掘出一个具备这种精神且真心服你的人来当你的副手了，要找到这样的人可比较难，往往强势又有本事的人很难服人，服人的人往往懦弱少才；如果找到了还要看你是否能够包容得了他，因为你会经常感觉到别人可能对他更崇拜，这时你的心态就很重要了，这个问题不往下说了。

第三件事：优秀工作方法的发掘与复制

最后这件事是最根本的事了，团队归根结底是用来完全组织或企业任务的，打比方说，销售团队天天 万丈吼声震天，但是卖不出去产品那行吗？那么如何地完任企业甚到是超出企业分配的任务就关系到了工作方法是否优秀了，个人觉得“优秀>>

问题六：为什么团队必须是榜样、标兵的人 团队必须树立榜样的。

因为榜样的力量是巨大的。

可以激励队伍的积极性，提高正能量。

所以团队必须有榜样，有标兵

问题七：如何营造良好的团队文化和氛围 首先，从制度层面确定部门内部各小组之间的明确分工。部门小组之间的合作是否顺利是团队氛围好坏与否的一个重要标志,明确分工才能有良好的合作。各小组职责明确，权利分明，并不意味着互不相关，所有的事都是公司的事，都是大家的事职务分工仅仅是说工作程序是由谁来具体执行的，如此才不会发生互相推卸责任等影响团队氛围的情况发生。

其次，从企业文化建设入手，提高员工的工作 ，营造一个相互帮助、相互理解，相互激励、相互关心的团队氛围，从而稳定工作情绪,激发工作热情，形成一个共同的工作耿值观，进而达成合力，达成组织目标。

再次，真诚、平等的内部沟通是营造积极团队氛围的基础。部门内部应鼓励不同资历、级别的员工之间的相互信任、相互帮助和相互尊重；每个员工都有充分表达创意和建议的权利。

最后，应重视团队的建设，努力尝试构建学习型组织，营造宽松的工作氛围。团队内应有良好的学习风气，要鼓励和带领团队成员加强学习先进的销售思想和经验，在进行工作总结的时候应该同时进行广泛而有针对性的沟通和交流，共同分享经验，不断总结教训。

问题八：如何提高团队的配合 设计高效团队在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样--是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的 ，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。为员工提供深造的机会只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的奇迹。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。 面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到，作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。 总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。听取员工的见解在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。 另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。鼓励员工的创造力只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。 其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对>>

问题九：作为领导如何提高团队凝聚力 团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就叫团队精神。团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解公司的产品，销售技巧和营销方案，制定目标，提高学习能力，创造环境，使团队在温馨的气氛中健康发展，因此加强团队的建设就显得十分重要。1，认识团队◇团队的组织结构团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求、动机和背景，与传统行业有本质的不同。这种松散型团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场决定的，没有限定，也不会因为你来晚了只能做销售员，不能做领导。一个优秀的***，可以培养出更多的优秀团队，一个优秀团队的出现，不是失去而是更大的获得，事业发展人气旺盛，形成良性循环。◇团队的领导方式由于团队具有松散型特点，缺少强有力的组织制约，这就决定了***属于非权力型，与传统行业的权力型领导有本质的不同。◇团队的组织目标在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的目标的实现。而团队的组织目标是通过所有个人目标的实现来完成，团队成员大多数是社会变革中最受影响的群体，每个人带着强烈的愿望，渴望改变、渴望获得、渴望成功，因此，***要顾全团队大局，只有每个人的目标实现，才有团队目标的实现。2，团队是特殊的企业销售团队是一种超企业的实体，从某种意义上说，也可看成是一个企业，相当于公司的销售部门。但这个企业与传统企业有着本质的不同，传统企业以管理为中心，以制度为准则，无法从根本上解决雇佣关系、管理与服从的关系、制度与自由的关系等。销售团队这个特殊的企业，以其独有的特点很好地解决了这些矛盾。这个特殊企业的特点有：◇没有老板，每个人都是自己事业的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念 在一起；◇没有管理者，只有领导者，领导者就是有经验的团队***；◇没有强制规章制度，但是遵循认同的组织文化，并自觉规范自己的行为。以上特点，使每位直销人在这个特殊的企业中拥有独立的人格，真正成为具有现代特点的企业家，即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。它带来的整体效益之高，凝聚力之大是传统企业无法做到的。3，团队建设的方法与技巧团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行： ◇组建核心层团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说一个好汉三个帮，***是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。◇制定团队目标团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？等等。制定目标时，要遵循目标的SMART原则：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。◇训练团队精英训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很>>

问题十：什么叫团队激励，榜样激励 榜样激励法是指领导者选择在实现目标中做法先进、成绩突出的个耽或集体，加以肯定和表扬，但要求大家学习，从而激发团体成员积极性的方法。

我们常说，榜样的力量是无穷的，榜样是一面旗帜，使人学有方向、赶有目标，起到巨大的激励作用。领导者在团体内选择榜样，应该是成绩突出、品德高尚、作风正派的成员。

以上就是关于榜样人物有哪些 榜样人物介绍全部的内容，包括:榜样人物有哪些 榜样人物介绍、青年榜样推荐词、质量效应3 楷模、叛逆和荣誉问题等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！