系统流程图怎么画

问题一：系统流程图怎么画 你好

应当使用统一符号绘制系统流程图

问题二：系统流程图怎么画 word2010 打开“Word文件”进入主界面，点击上方菜单栏处插入选项

进入插入界面，点击上方选项中形状，然后点击菜单中最下方新建绘图画布

此时会新建一个矩形画布用于我们插入图形，点击左上方的图案，添加到画布区域

默认图形背景是蓝色的，我们可以在上方形状样式选择白底，然后鼠标拖动，图形设置适当大小。

接着依次点击不同的图案进行添加到画布区域，不同的图案代表不同的含义，可以根据自己需要添加。

下面为大家列出流程图中不同图案的含义

圆角矩形表示“开始”与“结束”

矩形表示过程

菱形表示问题判断或判定

平行四边形表示输入输出

箭头代表方向

图案添加完毕，可以点击左上方的插入图形选项，将其扩展，选择一定的线条进行图像之间的连接。

关系图形添加完毕，鼠标点击我们所添加的图形，然后点击上方形状轮廓，对图形进行一定的编辑

进入图形添加界面，将颜色选择为黑色然后在下方的粗细选项中，选择合适的图形边缘线粗细程度

图形修改完毕，开始添加流程线，点击左上方插入形状将其扩展到最大，可以看到很多流程线，一般的我们用到单箭头双箭头流程线

流程线添加完成，以同样的方式将其颜色更改为黑色，粗细程度调到和图形一样粗细，此时一个流程图已经绘制完毕。

问题三：有没有专门用来画程序流程图和系统框图的软件 一般常用的就是微软的microsoft visio，下载地址： softbaidu/+Visio

问题四：业务流程图怎么画 业务流程图的表达的6个关键问题

业务流程图的“烹饪三部曲”

在绘制业务流程图前，思考如何精美，如何交互，使用什么工具，都不应该是重点。

真正重点的是将业务流程图的关键要素给搜集一番。请试图回答清楚以下几个问题，否则不要开始绘制流程图：

整个流程的起始点是什么？整个流程的终结点是什么？

在整个流程中，涉及到的角色都是谁？

在整个流程中，都需要做什么事情？（可是是一个会议，可以是一个任务）

这些会议和任务是可选还是必选的？

分别产出什么文档？

这有点像一个头脑风暴，能够帮助你将所需用到的原材料获取到，有了这些“米”和“水”，那就不愁去如何烹饪了。

在项目管理中，上个月，我们也试图给去规范化一个数据产品的设计开发流程。

这是一个数据产品的项目，而我们都不是对此很有经验的人。所以我们召集到所有相关的角色，组织了一次头脑风暴及卡片分类法的混合式应用。

让大家头脑风暴出自己认为在项目里必须的节点，如“需求调研”，“需求分析”，“kick off会议”，“PRD撰写及确认”，“数据评估”，“技术架构”，“DEMO绘制”，“指标算法定义”，等等。

在头脑风暴过程中，主持人将这些节点都写到白板上，等没有新的节点诞生后，大家一起对节点进行合并归类。之后呢？

将这些剩余下来的真正有价值的节点，撰写到即时贴上，开始进行排序。在排序过程中，可以由一个人先主导，他会按照自己的理解，将各个节点放到按角色排布的泳道中，并设计好先后的顺序。在他进行的过程中，其他人不断进行提问：“这项任务开始前，需要什么样的条件？”“这个任务是必须的吗？”然后一起调整先后顺序。直到最终没有人有任何重大的异议。

之后拍照留念。

然后可整理成电子文档，如project或者excel版本（使用excel做项目管理？）

但是，业务流程图和上述项目中的流程不太相同的是：

项目中的各种活动节点有更宽泛的可配置性，任务A和任务B是否并行，还是串行，如果项目组成员达成共识，是可以调整，并且多做尝试的。所以可以用集思广益的做法去头脑风暴出一个暂定比较合理的流程。而业务流程图的梳理，有两种:

一种是基于现实发生的业务流程如实反映。这显然不是你一个团队能够YY的结果。更需要走到现实环境中，去调研，去梳理，去确认。

另一种是基于流程优化的方案，当你已经掌握了目前的流程现实如何运作时，基于分析，讨论，能够判断出流程中不合理的地方，给出一个更完善或者有更效率、成本更低的新的流程出来――或许你要求增加一个部门，或者你需要删减一个环节，或者中间的若干步使用新开发的系统去取代。

总之，大多数时候，你要想做第二种流程图，必然要先将第一种给梳理出来。所以，第一种如实反映的流程图是躲不过的。既然如此，基于YY或者头脑风暴是不现实的。我们需要走到前线去，掌握现实中业务是如何运作的。而且很多时候，越细节越好。

那怎么做呢？基于有限的知识与经验，我可以给如下建议：

调研――2梳理呈现――3评审确认三部曲，如图所示：

2 调研――问正确的问题，多问问题，多问几个人

除了在本部分开始的那几个问题要顾及到，其实调研过程解决的仍然是who，what，why，how，以及where的问题：谁，在什么情况下，做了什么事情，这个事情需要什么前置条件，又输出了什么，这个事情在哪里完成的？搞明白这几个问题，我们的调研就可以圆满完成了。

流程图的表现，要回答这几个问题：

Who――谁？部门，角色，岗位

What――什么事情>>

问题五：用VISIO软件画流程图换下一页应如何 *** 作 一般Visio打开默认只有一页，在visio下端页脚的地方一般有“页-1”字样，右键单击“页-1”在d出的菜单中选择“插入页”就可以实现多页了。

换页的时候直接单击“页-1、页-2”就行了，也可以借助器左边的翻页标识。

visio只能应用单实例，所以打开再多的viso文件也只能在同一个窗口显示。

一、同一visio文件

可用标签页来区分绘图区

1 打开visio后，可在绘图区左下角看到标签页。

2 右键标签页，d出菜单：插入页/删除页/重命名页/重新排序页。

3 选择插入页即可，这时不同的标签页对应完全独立的绘图区。

二、不同visio文件

1 可点定窗口左上角还原窗口图标

2 再调整不同visio文件子窗口大小，放在合适位置

问题六：如何绘制业务流程图 流程图绘制的过程是这样的：

一、首先你需要明确你做的事情正常需要哪些步骤，这些步骤分出经过型行为与结果型行为。所谓经过型行为是指那些不直接产生结果，但必须要做的环节步骤。比如象你要驾驶一辆汽车到某地，那么你的第一步首先要坐到驾驶室里去，这一步骤不能直接让你到达目的地，但是你必须要做；结果型行为就是指那些可以产生结果，并对后面的选择产生直接影响的事情，比如继续上例中，第一部做到驾驶室之后的第二步，你需要把汽车发动起来，这就面临着两种可能的结果，其一是汽车顺利发动，你安全上路；另一种有可能是汽车出现故障，没能发动起来――这种情况下，你到达目的地的方法就必须要进行调整――或是更换交通工具，或是取消前往。

你要为这两种行为分别设计一个统一的图形，而后将这些图形按事情发展的顺序排列出来，图形中间写上步骤的行为名称。这个工作称作“逻辑路径设定”。

二、结果型行为的结果清单，能够让你继续按照正常顺序把事情进程做下去的结果，称之为“预期结果”，预期结果列入流程图的主路径中；而让你被迫改变进程顺序的结果，称为“意外结果”，意外结果可能会产生两种分支流程路径，其一是循环反复，即你需要回过头重新去进行主路径中曾经的步骤，这时你只要用另外的箭头把它们连接上就行了；还有一种是新的分支流程，即需要你采取另外的处理流程来达到目标，这有可能是一条完全的分支路径，即其之后的处理过程完全与主路径中设定的步骤无关，而直接达成目标；也有可能是部分分支路径，即经过几个新的步骤后，在某一环节上重新回到主流程的路径上；也有可能是要直接跳过中间的若干步骤。

三、连接各个进程步骤，用箭头连接成一条条完整的流程的路径，最后指向事务进程的重点，即你的任务目标。这样你就完成了你的流程图。

问题七：画业务流程图用什么软件方便简单 国产的亿图图示画流程图挺简单的，软件还有大量的模板可以使用。

问题八：流程图用什么软件画 visio 现在有很多流程图的软件，比如Visio 和亿图图示专家。

Visio不太适合个人用户，也没有例子。亿图图示里边有已经画好的符号，对于没有绘图基础的人再合适不过了。实在是赶时间的时候还可以直接套用模板和例子。确实省事不少。你可以先看看他们的例子

问题九：业务流程图用什么软件画的？ word就搞定了。

问题十：流程图怎么画 用迅捷流程图制作软件来画流程图是一个比较好的选择，软件中有许多的模板可以选择。将需要的模板拖入到界面中，之后，再使用软件中的一些功能进行调整。最后还可以把文件保存为xml格式的文件，

1、点击“视图—工具—绘图”，在绘图工具栏中选择“自选图形”。

2、画好图形后，右击这个图形，在快捷菜单中选择“设置自选图形格式”。

3、在“颜色和线条”选项卡中，点击“颜色”右边的小三角，选择“填充效果”——“”，然后选择。按确定即可。

思维导图，作为一个强大的思维工具，去学习、去运用才是王道！以下是15个好用的思维导图软件推荐，希望对你有帮助～

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XMind不仅可以绘制思维导图，还能绘制鱼骨图、二维图、树形图、逻辑图、组织结构图。输出格式有HTML、。

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Mindomo 提供了思维导图和项目协作工具，它可以用来进行头脑风暴，创建任务和资源共享，实现了真正意义上的协作。

Coggle 是一个免费的在线协作思维导图工具，它可以让你制作出漂亮的笔记，展现你的想法。也可以与朋友和同事协同工作，方便快捷。

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关于头脑风暴法的使用工具（使用方法）是JK 罗琳”式头脑风暴、每天写下10个想法、头脑风暴每个不可能的想法等。

1、JK 罗琳”式头脑风暴

我们对JK罗琳的传奇故事一定不陌生，据说她曾经将哈利波特的故事片段写在餐巾纸上。先不管这传奇的真假，但是当你有灵感的时候，即时把这些金点子记下来是个很好的训练方法。你知道在餐巾上写字有多让人恼火吗？它不是个好平面，但却会让你写的东西更特别。所以去餐厅吃顿饭，点杯咖啡，试试看吧。

2、每天写下10个想法

这是我最喜欢的（也是最标准的）训练“创意肌肉”的方法之一。每天写下10个你认为实现它会很有趣的想法。不用担心它们会占用多长时间来写，或是要花费多少预算，甚至都不用管它们是否实际——你只需要让你的大脑自由地四处漫步，然后相信你的大脑，只要是它认为可以实现的，那就记下来。几天过后，你就会惊觉自己怎么有这么多的好点子。

3、头脑风暴每个不可能的想法

这就好像从背后慢慢接近创造力。下次，当你正在开会，所有人都在时，你提议“我们来写下所有的好点子吧”，如果思维卡住了，那就尝试其他方向。写下所有你认为“不可能解决的事”。有意思的是，这个做法往往会让大家想出很明显，并且非常棒的解决方案，实施起来可能相当得疯狂。

4、用你的非惯用手写字

这是我在大学里的一节诗歌课上学到的。为了强调极简主义的重要性，老师让我们用自己的非惯用手写诗。当你这样写字时，你会感到很沮丧，因为你写得很慢（而且很潦草），所以你的潜意识就会默默删除不必要的词，让文字直达你内心最想表达的东西。最后的结果呢？是一篇短小精悍但却充满力量的佳作。试试吧——任何素材都行。

为了搞清楚原因，美国印第安纳大学针对头脑风暴最大的禁忌“禁止批判”，做了一次实验：研究人员找来一群学生为三个不同产品，开命名会议。一半学生要求讨论过程不能有批判，另一半可以自由批判。结果不能批判组果然点子比较多，但烂点子多，基本上同质量的点子，两边差不多，测不出差别。

既然“禁止批判”也不能提高点子的质量，那么，问题出在了哪里？答案是：开会。

头脑风暴会议对发想创意不见得有用，反而对凝聚共识很管用。会议会让大家对问题的看法，变得越来越一致。

此外，人还是群体动物，我们喜欢意见一致，越多人看法相同，安全感就越高。所以，会议不会产生创意大师，而是会产生领导者。

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