食品厂厂长如何安排工作

作为一个空降工厂长，首先需要沉着冷静，在没有完全摸清公司状况及各细节的情况下，不要立即就进行改革，最好各职位都按部就班的运行。

多听取总经理、副总经理、各部门经理、部门内部和外部的意见，多与他人沟通，尽快掌握第一手资料，为下一步工作计划作好准备。

三大核心内容

思路：调动员工积极性、共享工厂发展成果

方式：改变工厂运作模式，本质上提高工厂综合能力

目的：建立规范、有效的管理体系，创造一流产品质量

在这期间可以整顿车间内外环境，做一些宣传工作，培训工作，对生产方面做出合理化建议，让其他人觉得新任的工厂长是有水平的。从思想上，让员工感觉到公司在变化，给各自一个适应过程 。

一般在2个月后，各部门同事和员工对新工厂长接受、认可了以后，再行使制定的计划和策略，或进行人员变动、车间设备整顿，生产流程优化等的改变。但动作不要过大，要徐徐渐进。

根据这几年的生产管理工作经验认为管理有以下几个思路：

人员管理方面

1 把合适的人配置到适当的工作岗位上；

2 引导新成员尽快融入团队；

3 培训成员适应新的工作岗位；

4 提高每位成员的工作绩效；

5 争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；

6 解释公司政策和工作程序；

7 控制劳动力成本；

8 开发每位成员的工作技能;

9 创造并维持部门内成员的士气；

10 保护成员的健康以及改善工作的物质环境

质量管控方面

如何进行质量的管控，有以下4点：

所有员工要有质量第一的意识：这是质量管理的基础；并且有制造者是质量第一责任人的意识；

制程需要完善和落实“三检”制度：做好“三检”制度不仅能提高产品质量还能提高效率，还可以减少品管人员的配备甚至不用配备；

加强员工质量意识的培训：要让生产制造者在生产制造时及时发现不良情况及时解决，而不是在出现问题后才发现再解决；

落实质量责任制：通过对责任制的明确和落实，让员工知道自己的的责任和义务，树立质量责任的意识，提高工作的主动性；及时做到有奖有罚。

成本控制方面

1、产品设计

制定正、准确的BOMl 选用标准化、通用性的零件l 选用性价比高的零件

2、合同签订

与客户签订符合法规的合同

3、材料采购

选用合格供应商，并不定期对其考核l 交货和质量的可靠性，不提前、不缺货、不压库的与生产同步采购物料l 分期、延缓与供应商结算货款。

4、对成本控制注要有以下几点：

标准工时制定：不同时期制定不同的工时；

标准化工作：

统计、计量的标准化；

统一质量标准：减少等待和协调的浪费

统一统计方法：明确数据的采集方法、计算标准和计算方法

提高一次通过率：减少返工、重工、不做无用功；

提高员工的 *** 作技能：增加培训、技能比赛、达到一定水平提高薪酬等；

减少制造部常出现的7种浪费

等待的浪费

搬运的浪费

不良品的浪费

动作的浪费

加工的浪费

库存的浪费

制造过多（早）的浪费

控制部门预算，并逐步减少预算

包装：避免过度包装，尽量多批少量的包装

储存：

不多不少，不迟不早的入库

一年以上不动用的呆料尽快处理掉

生产基本要素准备方面

1、人员

是否遵守作业标准，是否有明显的作业过失？

工作能力是否充分发挥，是否适合该工作？

是否有足够的经验，还需要那些培训？

责任心怎么样，有解决问题的意识吗？

人际关系怎么样，工作热情是否高？

2、设备

设备能力足够吗，运行是否正常？

按标准要求加工吗，精确度怎么样？

是否经常出故障，保养状况怎么养？

设备布置正确吗，设备数量够吗？发挥正常吗？

3、物料

数量是否足够或太多，是否符合质量要求？

标牌是否清楚正确，有杂质？是否会影响生产？

进货周期是否适当，材料浪费情况如何？

运输方式有差错吗，是否对加工要求过高？

材料设计是否正确，质量标准合理吗？

4、方法

工艺标准合理吗，工艺标准能提高了吗？

工作方法安全吗，方法能保证质量吗？

方法高效吗？工序安排合理吗？

首件封样是否正确？

生产节拍合理吗？前后工序衔接怎么样？

5、环境

温度、湿度适宜吗？

通风和光照怎么样？

现场与工作无关的物料多吗？

暂时用不到的设备、夹具多吗？

执行力方面执行公司命令的各个部门，必须高效、快速的响应公司的决策，执行力一定要及时到位，不能有任何的折扣和偏差。

如何提高执行力

目标需清晰明确；

思路正确、方法得当；

减少流程，力求短平快；

激励措施也需明确，责、权、利三者必须合拍

考核指标合理公正，奖惩必须分明。

生产效率提升方面

找出生产线的瓶颈工序：挖瓶颈工序的产能，给予瓶颈工序以最优质的资源，或外包；

实行绩效考核，条件成熟可以改为计件薪酬制度；

必须推行“三检”“三不放过”制度；

提高自动化、半自动化，以减少人力配备，减少人为失误；增加夹具，提高产能，防错防呆，提高效率；

培养多能工和技工，让多的人一人多能；

各级人员职责需明确：

员工（职责：完成任务，报告问题）；

主管级（职责：执行任务，处理问题，报告结果）；

工厂长（职责：监察执行，总结计划，上报成果）。

现场管理方面

现场管理须推行5S管理、JIT准时化生产管理、定置管理、TPM、TQM、看板管理、可视化管理等。

生产计划方面生产计划是一个工厂运行的核心，如何能做好生产计划：

须了解产品的整个生产流程；

熟悉每个工序或生产线的产能；

做好物料需求计划（MRP）；4 对现场出现的异常情况，现场主管班组长要及时反馈、沟通；

要求现场主管班组长必须无条件执行制定的生产计划；

产销会议每天要召开，及时沟通、及时掌握第一手信息；

及时做账，让数据以最快的速度进入到ERP系统，保障系统数据准确。

团队建设方面

所辖区的目标要明确，思路要清晰，并且目标是可行的，部门的所有人员都认可所制定的目标，人人都有朝着目标奋进的意愿；

建立奖惩制度，要有优胜劣汰的机制，对表现优异的员工及时奖励，对不符合要求的员工及时淘汰；

建立一套行之有效的规则，明确团队中每个人的责、权、利，明确出现问题后沟通和交流的方式；

领导的示范作用，团队要选配一个好的领导，领导能以身作则，带领团队朝着既定的目标奋勇前进，从而创造非凡的业绩；

团队中的人都能良好沟通、友好协作，对各自的性格差异都能宽容理解；

愿意学习，愿意接受新事物，工作中不仅需要有良好的工作热情，还需要有持续学习的能力及意愿，以及时具备及时创新的能力。

本期给大家讲一下大家进入游戏使用的第一个监管者阵营的人格——厂长。

在橱柜上某本日记的描述中，里奥·贝克作为一个求生者而加入了这座庄园的游戏中，但他却因停写日记违背了庄园主的规则，而遭到庄园主的惩罚。而之后他却以监管者“厂长”的身份回到了“游戏”之中。

厂长的各项能力比较均衡，没有特别明显的优势或劣势,基本可以适应所有场景，而且 *** 作简单易上手，对新手来说是一个不错的选择。

厂长的攻击范围是目前几个屠夫中范围最广的(他的攻击范围是这样的)

我实验了一下他的大概攻击范围

攻击范围远，这就决定了，他能实现鹿头这样的短手屠夫所不能实现的 *** 作，比如当求生者想用木板翻你的时候，我们就可以利用攻击范围远给他一刀。

厂长外在特质

首先厂长有一个外在特质，也就是我们说的自带技能。在厂长的存在感达到2的时候，进入第一阶段，可以放一个傀儡;当存在感达到5，可以放两个傀儡。

傀儡就相当于一个传送点，玩家把傀儡放出来之后，再次点击技能键就可以和傀儡交换位置，可以瞬间传送到傀儡的位置同时会获得一个移速加成。

同时傀儡还具有报警的功能，当有求生者在傀儡周围时，傀儡的技能图标就会进行剧烈的震动，来提示玩家。这个时候再次使用技能和傀儡互换位置就能很快的发现求生者。

厂长最基本的 *** 作就是把一个求生者挂在火箭上，在旁边放一个傀儡，这时就可以去追其他求生者了，如果有人来救，还可以通过傀儡的报警，及时传送回来。

另外长按技能键可以把傀儡扔出去

施放

距离

实战 *** 作

厂长辅助特质推荐

1传送

厂长的傀儡本身就具有传送功能，再配合上传送，简直是如虎添翼。在被挂上火箭的求生者旁边放个傀儡，然后传送到解码机前，可以打求生者一个措手不及。如果传送配合上天赋“挽留”更有能极限翻盘的奇效。试想求生者正在打开逃生大门，这时候传送过去，触发一刀斩，专治又皮又跳的求生者。

实战：

发现密码机有动静

传送过去

传送过去之后，还可以利用放置的傀儡再回来，位面作战。

2 闪现

新手的话，如果遇到比较会玩的求生者，求生者利用地形阻碍监管者，这时候就需要闪现了，一个闪现穿墙，给他个出其不意，专治皮皮虾。

实战：

因为是在房子里，扔傀儡也扔不进去

3巡视者

这个技能需要多加练习，巡视者本身具有定身特效，可以干扰求生者救人，解码，甚至是追击求生者都有很好的效果。

厂长人格天赋加点

1通用天赋加点(推荐新手)

这套天赋能让玩家更快的找到求生者，同时还可以在不守尸的情况下获得20%的暴击率。

2翻盘一刀流天赋加点(可以搭配传送使用)

这套加点在一刀斩的基础上，还具备相当快的攻速，配合传送，极限翻盘必备。

3进阶防溜加点(军工厂地图强烈推荐)

这套天赋比较保守，“封窗”可以避免被求生者溜，“愤怒”可以迅速从被木板砸晕的状态恢复过来，还具有很快的攻速，防止求生者救人，再配合兴奋，对于人皇玩家有很强的克制作用。

封窗，让他无路可逃。

实战部分

1较容易击杀的求生者：医生，律师

这两个求生者本身带有缺陷，翻窗速度减少15%，所以在溜屠夫方面不是他们的强项，这时候就不用担心他们利用地形来躲避玩家，只要认准他们追，很容易就可以抓到。在抓医生的时候一定要注意，一鼓作气抓到医生，医生具有很强的自我恢复能力，一定不要给他机会让他加满血。

2优先击杀的求生者：

Top1 魔术师

之所以要优先击杀魔术师是因为魔术师的一个天赋——真假难分

因为这个天赋的存在使魔术师很难被救下来，我们可以利用魔术师来钓鱼，把魔术师绑到火箭上，如果有求生者来救他，因为魔术师的救援时间比较长，我们就可以趁他们在救援的交互的时候，打出一刀斩的效果，完成双杀甚至三杀。值得注意的一点是，不要被骗攻击，他们不进行救互，即使站在我们面前，我们也不要攻击，一定要等他们进行救互的时候再攻击，这样才能打出一刀斩的效果。

Top2 园丁

这两个外在特质决定了我们可以优先的击杀园丁，有时候我们好不容易抓到了人，却发现附近的火箭都被园丁拆了 ，是不是很气，所以一定要优先击杀他，如果火箭实在没有了，我们也可以把被砍到的求生者放到地上，让他流血流尽而死。因为“仇视：的原因，园丁被挂在火箭上，会很快的回到庄园，优先击杀园丁，我们能腾出更多的时间来捕捉其他求生者。

Top3 律师

因为律师能提高队友提升10%的解码速度，再配合上解码加速的天赋，如果同时三个求生者在解一个密码机，解码速度加成能达到41%。两个律师的话，解码速度加成能达到可怕的82%，所以我们一定要尽快捕捉律师来减缓求生者的解码速度。

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公司董事长变更程序：

依公司章程约定，没有的话依法要有股东会决议，公司董事、监事、经理备案登记：公司董事、监事、经理情况表》(公司加盖公章)。

依据《公司法》和公司章程的规定和程序，提交董事、监事、经理的发生变动的文件。

有限责任公司提交股东会决议(由代表三分之二以上表决权的股东签署，股东为自然人的由本人签字，自然人以外的股东加盖公章)、董事会决议(由董事签字)或其他相关材料。

股份有限公司提交股东大会会议记录(由代表三分之二以上表决权的发起人加盖公章或者由股东大会会议主持人及出席会议的董事签字确认)、董事会决议(由董事签字)。

一人有限公司提交股东的书面决定(股东为自然人的由本人签字，法人股东加盖公章)、董事会决议(由董事签字)或其他相关材料。

国有独资公司提交出资人或其授权部门的书面决定(加盖公章)、董事会决议(由董事签字)或其他相关材料。公司应对董事会的召开程序合法及董事会决议的真实性承担举证责任。

扩展资料：

根据《中华人民共和国公司法》第一百四十七条规定，有下列情形之一的，不得担任公司的董事、董事长：

（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；

（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；

（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；

（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；

（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿。

参考资料来源：百度百科-董事长

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