while(!(succeed=try())) 怎么理解这句话，据说是程序员的励志语句

while不断循环的条件是(!(succeed=try()))=true,

如果想退出循环 (!(succeed=try()))必须是FALSE,

因为加了 ! 代表不等于, true!=false,所以(succeed=try())必须等于true,

也就是说try()的结果必须是true , 然后把true赋值给succeed,这些条件才能成立,

这么多条件最先执行的是try(),言外之意也就是说任何是必须先要努力,才能得到结果,但是努力必须是真的付出了努力,才能收获成功,如果是努力是口头说说,没有付诸行动的话,一切都是假的,结果还是false,还是得无限循环

请问激励值是什么意思

AQL（可接受质量水平）是调整型抽样体系的基础，是供货方与需求方共同协定的可以接收的连续

提交的检验批的过程平均的上限值。过程平均是一系列连续提交的检验批的平均质量，以“批次

不合格品率”或者“每百单位缺陷率”表示。AQL与采样大小（所谓采样大小，是否可以理解为

“样本大小”即sample size）的关系，在于一个检验水平（I、II、III三个一般检查水平，以

及S-1、S-2、S-3、S-4四个特殊检查水平）和宽严程度（severities）之转换。

举个例子，一个产品批量N=4000，协定的AQL＝15％，选择检查水平为II，则调整型一次抽检方

案确定的步骤为：

1）根据GB2828-81表，查得样本含量代码为L；

2）确定“正常抽检方案”：L与AQL＝15％所对应的合格判定数为7，不合格判定数为8，样本含

量为n=200。其含义为：4000个产品中抽取200个样品送检，这200个中如果不合格数小于等于7，

则整批产品合格；大于等于8，则整批不合格；

3）同样的方法，确定“加严”、“放宽”、“特宽”的抽检方案；

4）将四个抽检方案合并一处，运用动态转换规则（sap系统中有，术语dynamic modification

rule），就构成了“调整型一次抽检方案”；

5）以上的例子遵循GB2828标准，对应于ISO2859(计数)；计量的就不是很清楚了，好像是国标

GB8054对应ISO3951。SAP系统45B版本中有ISO版本的Sample scheme

6) 您可以看看SAP标准系统45B中的一个dynamic modification rule"s01",我认为它就比较明

确。

有没有verilog大神帮我写一下激励测试代码 5分

代码如果是你自己写的，按照你这个描述写stimulus，你自己肯定写得出来。

另外你描述不太清楚。建议问问同学去。

股票期权每一品种代码和名称是怎样设置的

合约交易代码包含合约标的、合约类型、到期月份、行权价格等要素。例如“510050C1503M02300”，“510050”代表合约标的的证券代码，“C”代表认购期权，“1503”代表合约的到期时间为2015年3月，“M”代表合约未发生过除权除息的调整，“02300”代表合约的行权价格为230元，即这一交易代码代表的是上证50ETF在2015年3月到期、行权价格为230元的认购期权合约。

合约简称与合约交易代码相对应，是对期权合约要素的简要说明。例如“50ETF购3月2300”，“50ETF”代表合约标的的证券简称，“购”代表认购期权，“3月”代表合约的到期时间为2015年3月份，“2300”代表合约的行权价格为230元，即这一合约简称代表的是上证50ETF在2015年3月到期、行权价格为230元的认购期权合约。

什么是“程序员鼓励师”，他们的职责是什么？

程序员鼓励师，顾名思义，就是专门为程序员鼓励加油的职位。2015年愚人节，网络上开始出现这个名词时，被疑为愚人节的玩笑，其实，据媒体报道，在广州，程序员鼓励师确实是存在的，这个职位更像是程序员身边的和事佬和勤杂工，但也确实具备传说中的高颜值。

一、“程序员鼓励师”职责

1、和事佬

程序员鼓励师程序员、技术男都比较直，他们不善于部门之间的沟通。一个办公室里有70多位程序员，有时组与组之间会出现问题，有时两个程序员会为了同一个程序如何编写产生不同的意见。

这时程序员鼓励师就得立即赶过去打圆场，做好沟通平复大家的心情，让他们不至于因矛盾影响正常工作。鼓励师这个中间人更像是一个“和事佬”。

2、勤杂工

程序员鼓励师的另一项任务就是每天帮程序员订午餐、晚餐。当不需要跟进项目闲下来时，也会跑到程序员的办公室，陪程序员聊天，帮程序员切水果准备下午茶，甚至会自己在家烤蛋糕带回来请他们吃。

二、“程序员鼓励师”特点

1、程序员鼓励师职位诱惑：逗狮子、哄码农、溜马畜。

2、职位描述：鼓励程序员、攻城狮长期干活(例如春节前50天无休)的时候，鼓励其像狮子一样勇猛、狼性不减、高质量得完成版本开发。

3、岗位要求：要求长相甜美仿佛章泽天，微笑常挂酷似高圆圆。

4、特别要求：善于倾听(听不听的懂没关系)。如果真是这样，那程序员们内心肯定会疯狂得呼唤bug（(漏洞)）的，但事实是，真有搞不定的bug的时候程序猿哥哥可是对身边的人男女不分的。

5、工资标准：各公司要求不同，工资标准也就不同，月工资从6千到3万不等。

参考：baikehaosou/doc/8392353-8711160

ModelSim仿真激励文件怎么写？ 15分

很简单啊，也是verilog文件，但是可以是不可综合的（类似C程序），你需要在什么时间点给你的设计输入什么信号，就怎么编写，例如0时刻开始给a端口高电平，然后100ns之后，给该端口电平拉低，就是

initial

begin

a = 1;

# 100 a = 0;

end

这只是一个简单的例子，你可以参考参考！！！具体例子网上很多！

程序员鼓励师到底是什么职位

二、程序员鼓励师职位要求是什么？要颜值高！

字面理解程序员鼓励师这个职位，难道是运用心理学知识的神秘职位？“程序员鼓励师”看到下面的职位说明，我真的是醉了，还真是开眼界了！

职位诱惑：逗狮子、哄码农、溜马畜

职位描述：

鼓励程序员、攻城狮长期干活(例如春节前50天无休)的时候，鼓励其像狮子一样勇猛、狼性不减、高质量得完成版本开发。当然岗位要求也是很高的。

职位要求：

是长相甜美放佛章泽天，微笑常挂酷似高圆圆。

在程序猿遇到BUG内心焦躁的时候，坐在旁边给他加油鼓励的妹子。要善于倾听，还要受得住工程师们死宅无法交流的性格。

善于倾听(听不听的懂没关系)

根据上述职位要求，我想象了该职位的员工画面：

但是！如果真是这样，那程序员们内心肯定会疯狂得呼唤bug的，但是据我深入了解到，真有搞不定的bug的时候程序猿哥哥可是对身边的人男女不分的。

最后提示以上几家公司的程序猿哥哥们别高兴太早，注意别上了愚人节的当!

三、程序员鼓励师到底做什么？阿里“中q”致歉

随着这一高冷的职位迅速蔓延，4月29日，阿里巴巴官方招聘网站上线了一个全新职位——程序员鼓励师，这项工作最重要的要求就是：颜值对程序员有足够震撼力！

请看下面的职位介绍：

图为阿里巴巴来往事业部程序员鼓励师招聘信息

怎样的颜值才能有震撼力？别急，阿里巴巴招聘启事的职位要求中有详细介绍：

你可以是如苍老师般德艺双馨，胸怀天下，进可欺身压海棠，退可提臂迎蛟龙；

你可以是如宋慧乔般大家闺秀，天生丽质，沉鱼落雁闭月羞花，素颜传说更让无数程序员追捧不已；

你也可以是个有着外星人颜值，作风天马行空，言语中自成一派威严，激励团队有如驾驭独孤九剑般的老头。

而这名程序员鼓励师的工作就是：有效鼓励程序员团队，拉近程序员间心灵距离，激发团队又猛又持久地工作。

这条招募信息一经发出，就在在网络上引起了众多网友关注，颇具争议的招聘文案带来诸多争议。因涉嫌性别歧视，阿里巴巴及时删除了这条招聘启事，不过仍有眼尖的读者抓住截图。因为招聘信息中提及“德艺双馨的苍老师”，被网友质疑该招聘存在借势炒作嫌疑。

程序员鼓励师是什么样的职业

今年的互联网界比较逗，各招聘网站相继出现程序员鼓励师， 贡献师等等让你脑洞大开的职位。这些职位最初发现是在一家专门垂直于互联网职位招聘的约聘网个性职位一栏发现的，如下图：这些职位是不是有很多看着你呢菊花一紧埃约聘网这样的个性

编程看不懂代码，迷茫。

其实看不懂才是正常的，看懂才是不正常的。即使已经学习编程多年，即使做软件开发多年。

总结一下你问题的核心——源代码。

很多人在说多练习、多学习基本上都与源代码有关。

但是，这对你软件开发能力没有太实质性的提高。

首先我们要清楚，编程或者编程语言的作用时什么？它不是为了编程而编程。我们为了实现某种软件功能，需要通过编程来实现。而软件是为了解决实际人无法解决或花费很大成本的工作，由软件可以很容易解决或成本比较低。

而编程和编程语言只是实现这个软件的一种工具、方法。

为什么说“看不懂才是正常的”？

现在随便一款具有实际功能的软件，就需要几百、几千甚至几万个源代码文件，而每个源代码又有几百、几千甚至几万行源代码。计算机源代码不是小说，从头看到尾就行了，源代码内部会形成复杂的关系，函数之间互相调用、函数使用公共变量、类之间的继承等等。在这么复杂的系统里，能把源代码看懂是非常困难的。

同时通过阅读源代码来理解这个软件的完整功能，这种方法效率低、收效低。

源代码是通过某种编程语言书写，而源代码中必然包含与这种编程语言相关的语言特征，而这些特征往往与这款软件的功能没有实际上的关系。也就说，源代码中包含了大量对我们理解软件功能没有用，甚至反作用的信息。就好像我们要在一万本书里找一本我们需要的书中的一页。想想效率多么低。

软件设计资源也是分层次，它是在不同的工作阶段产生，例如前期有软件需求信息，之后有软件设计信息，而源代码几乎是最某端的产品。

而有时很多人要了解的是软件设计信息，但是我们却要通过阅读源代码来了解软件设计信息，而在这个过程中阅读者必须将源代码中很多多余的信息给去掉，则能总结成软件设计信息。想了解软件需求信息也是同理。

总之很多时候我们在一个层次上去了解另外一个层次上的信息，这难度是非常难的。看源代码只应该解决与这个源代码相关的细节问题。

宏观问题由宏观方面解决，微观问题由微观方面解决。而源代码是微观内容，而软件设计信息、设计意图等属于宏观内容。

至于你看不懂源代码没有关系。

并且写源代码也不是问题，写源代码不是为了写而写。只要清楚你写什么，写本身就不是难度。而软件开发中需要写什么呢？就软件开发前期阶段的分析和设计。而分析和设计的结果就是软件的解决方案，而这种解决方案就是写源代码的依据。

《UML20实战教程(Trufun)》

《面向对象分析与设计(UML20版)》

《UML与软件建模》

不知道你有没有看过UML语言（统一建模语言），它是现在面向对象设计理论方法最常见的语言。虽然它叫语言，但是它不是编程语言，它与软件分析和设计有关的语言，是用于描述软件解决方案的语言。

《UML20实战教程(Trufun)》中就简单的介绍了使耽UML进行面向对象设计的方法。而它所形成的软件解决方案，就可以通过某种方法转换成编程语言。《UML与软件建模》第十二章中有介绍。

modelsim se 101a 怎么编写激励

编写激励实际上可以说是编写你所测试模块的输入部分，用来观测模块输出。下面是我写过的一个乘法器模块的激励，initial-end内编写的是复位信号和时钟信号，always内编写就是乘数与被乘数的输入，整个模式类似于我们编写verilog程序。你在写自己的激励时也是根据测试模块的功能来的，具体得看你的模块，如果有需要留个邮箱我给你发个激励编写的历程。希望对你有帮助。

`timescale 1 ps/ 1 ps

module pipeline_booth_multiplier_t();

reg [7:0] A;

reg [7:0] B;

reg CLK;

reg RSTn;

wire [15:0] Product;

initial

begin

RSTn = 1'b0; #10 RSTn = 1'b1;

CLK = 1'b1; forever # 10 CLK = ~CLK;

end

pipeline_booth_multiplier i1 (

A(A),

B(B),

CLK(CLK),

Product(Product),

RSTn(RSTn)

);

reg [3:0]i;

always @ ( posedge CLK or negedge RSTn )

if( !RSTn )

begin

i <= 4'd0;

A <= 8'd0;

B <= 8'd0;

end

else

case( i )

0:

begin A <= 8'd127; B <= 8'd127; i <= i + 1'b1; end

1:

begin A <= -8'd127; B <= 8'd127; i <= i + 1'b1; end

2:

begin A <= 8'd20; B <= 8'd12; i <= i + 1'b1; end

3:

begin A <= -8'd5; B <= 8'd42; i <= i + 1'b1; end

4:

begin A <= 8'd54; B <= 8'd36; i <= i + 1'b1; end

5:

begin A <= -8'd31; B <= -8'd12; i <= i + 1'b1; end

6:

begin A <= -8'd127; B <= -8'd127; i <= i + 1'b1; end

7:

begin A <= 8'd0; B <= 8'd0; i <= 4'd7; end

endcase

>>

文本挖掘如何向人展示成果？直接给人代码？

先看看这个吧！

如何挖掘人的潜力，最大限度的发挥其积极性与主观能动性，这是每个管理者苦苦思索与追求的。在实行这一目标时，人们谈的最多的话题，就是激励手段。在实施激励的过程中，人们采取较为普遍的方式与手段是根据绩效,给员工以相应的奖金、高工资、晋升、培训深造、福利等，以此来唤起人们的工作热情和创新精神。的确，高工资、高奖金、晋升机会、培训、优厚的福利，对于有足够经济实力、并且能有效 *** 作这一机制的机构与企业来说，是一副有效激发员工奋发向上的兴奋剂。但如果在企业发展的初期、或一些不具备经济实力的单位，又如何进行激励呢？还有在执行高工资、高奖金、晋升、培训、福利机制过程中，因 *** 作不当，导致分配不均、相互攀比，所引起的消极怠工等副作用时，又如何评价这些手段和处理这些关系呢？高工资、高奖金、晋升机会、培训、优厚的福利是激励的唯一手段吗？是否还有别的激励途径与手段更完美呢？有，那就是包容与信任！其实，最简单、最持久、最“廉价”、最深刻的激励就来自于包容与信任。

激励的目的是追求利润的最大化和建立一个具有凝聚力的团队吸引并留下优秀的人才。但作为包容与信任这么一个并不深刻的激励手段，为什么往往被人们所忽视呢？这种现象很大程度上是人们对人性的曲解，美其名曰人是贪婪的、自私的。因此，更多的人往往不愿往更深处去开采、去挖掘。只有靠物质与利益的诱惑来获取彼此利益的平衡与共享。其实，高工资、高奖金、晋升机会、培训、优厚的福利等手法只是满足人性最初期，最原始的本性。能唤起人最光辉、最有价值、最宝贵的忠诚与创新还是包容与信任，这是不能被冷落更不能放弃的最好的绿色激励。

人的激励机制粗浅的可分为三个层次：物资激励、荣誉激励、个人价值激励。

物资激励，也就是较为直观的工资、奖金、福利，它讲究的是价值的对等。低级动物都是如此，马戏团的老虎成功表演一个节目，就当场能得到指挥者一块鲜肉作美食，其他动物只能看着咽口水。马戏演员靠这种小施舍来取得动物的配合，也就是激励。还有小鸟（或小鸡）择字。当小鸟把“算命先生”根据择字人的外貌判断，选择好的相应字版反扣在一叠牌中准确的啄出来时，同样有一粒米的奖赏，不然，这些动物就不干或干的不痛快。这个道理非常简单。（姑且不讲，人这个复杂的东西，并没有一般动物那么容易赐候，而因此激励不担会所带来的副作用）。

荣誉的激励包括授予称号、发证书、奖状等。这当然是激发人鼓舞人的重要组成部分。但这毕竟是一种被动的你先付出，然后才能承认，而且比例受到限制，太多太滥不行，乱点鸳鸯谱更不行。客观的讲，榜样的力量并非是“无穷”的。至于有多少人的付出是因为冲著称号、发证书、奖状的诱惑而进行的，暂不加评论。因此，荣誉的激励最理想的是用在宏观舆论的导向与宣传上，最见效的还是孩提时代的诸如戴上一朵大红花、发一张奖状较为管用，而在小团体组织或企业就大打折扣了。

个人价值的激励则是人的最高追求，也是最成熟的境界。这种激励就是信任。信任，通俗的讲，就是是否把人当人看。包容即是体谅、理解和唤醒人内心良知的工具及过程。宋代民族英雄岳飞对多次与己为敌并设法杀害自己的王佐的包容，最后唤起王佐的良知，以致王佐砍断臂膀、施苦肉计、深入虎穴这个流传千古的美谈，就是最好的例证。

人，最重要的不是他是什么，而是你把他当作什么。你给他信任多少，他就会给你回报多少。关键是你对他的导向。你的沟通、你的行为、你的认识、你的习惯而形成你固有的用人文化。一个对他人总不放心的人，最终是孤独、孤立而失望的。>>

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