公司是指一般依法设立的,有独立的法人财产,以营利为目的的企业法人。公司要写简介,下面是我为你带来的企业公司简介 范文 ,希望对你有所帮助。
企业公司简介范文1
广州市建筑集团有限公司(以下简称广州建筑)是广州市国资委直接监管的国有大型企业集团,2015年营业收入达410亿元,跻身2015年中国企业500强第309位、广东省企业500强第38位,是华南地区首家同时持有房屋建筑工程施工总承包特级和建筑行业(建筑工程)甲级资质、市政公用工程施工总承包特级资质和市政行业甲级设计资质的企业集团,综合实力居广东省建筑业企业之首。集团现有总资产200亿元,全资和控股企业172家,拥有施工总承包特级资质2项、施工总承包一级资质34项、专业承包一级资质73项,主要业务涵盖工程施工、市政隧道、公路建设、机电安装、国际工程、人力资源服务、海外劳务、国际贸易、建筑装饰、建筑设计、项目代建、项目融投资、房地产开发经营、新材料研发与经营、建材供应、建机生产、科学研究、环保工程、金融服务等领域,基本覆盖了建筑行业的全部专业范畴。
自1950年成立以来,广州建筑已历经广州市国营建筑工程公司、广州市建筑工程局、广州市建筑总公司等发展阶段,并于1996年转制为有限公司,2008年与广州市市政集团、广州工程总承包集团合并重组,2010年将中国广州国际经济技术合作公司纳入作为子公司管理,同时发起设立广州建筑股份有限公司,将原有建筑主业施工资质及与建筑施工有关的业绩变更到股份公司。成立60余年来,作为广州城市建设的主力军,广州建筑承担了各个时期广州大部分城市基础设施和标志性工程的建设,累计竣工面积达7000万平方米,相当于再造了6座旧广州城。近年来先后承建了广州大学城、广州国际会议展览中心、中信广场、广州新电视塔、广州国际金融中心(西塔)、广州大剧院、珠江新城核心区市政交通项目等一批标志性工程,特别是承建了以广州亚运会开闭幕式场馆——海心沙广场为代表的140多项亚运工程,为广州亚运会的顺利举办做出了突出贡献。
精品出自雕琢,成功始于执着。强优的品牌形象源自对工程质量精益求精的努力和对科技兴企孜孜不倦的追求。广州建筑历年来共获得中国建设工程鲁班奖21项,中国土 木工 程詹天佑奖17项,中国市政金杯示范工程奖36项,国家优质工程奖29项。多次获得全国先进建筑施工企业、全国建筑业科技进步与技术创新先进企业、全国守合同重信用企业、企业信用等级AAA级单位等荣誉称号;拥有1个科研院、3个博士后工作站、1个国家级工程中心(国家建筑工程技术研究中心华南分中心)、4个省级工程中心、6个省级企业技术中心、11个高新技术企业、1个广东省创新型企业、1个广东省新型研发机构、1个广东省绿色建筑与新型建材产学研合作创新平台、4个广州市创新型企业、4个设计院;先后有323项科技成果通过了省科技厅、建设厅的科技成果鉴定,多数成果被评为国内领先及以上水平;共获得210项各类科学技术奖,其中1项国家技术发明二等奖,1项国家科学技术奖励二等奖,1项中国专利奖,176项省部级科技进步奖;主编或参编国家标准、行业标准、地方标准80多项;拥有发明专利76项,实用新型专利211项,国际专利2项;获得国家级工法30项。
百舸争流千帆竞,长风破浪正当时。在市委、市政府新一轮发展规划和布局的指导下,广州建筑结合自身实际,制定了新一轮发展规划,明确打造具有“广州建筑”品牌特色的国内一流大型综合性企业集团的发展目标。围绕规划任务目标,集团加快企业股份制改造,促进产业转型升级,提升核心能力,在做大做强施工总承包主业的基础上,着力推进主业结构调整和专业板块整合,调整形成了工程建设与服务、新材料研发与经营和房地产开发经营等三大主业板块,为下一步实现转型升级奠定了坚实的基础。广州建筑即将迎来新一轮的大发展。
我们坚信,在全体员工的共同努力和社会各界的大力支持下,广州建筑必将以更优质的服务、更辉煌的业绩真诚回报社会!
企业公司简介范文2
北京市第三建筑工程有限公司(以下简称“三建公司”),房屋建筑工程施工总承包特级资质企业,隶属于北京建工集团有限责任公司。三建公司现有员工2484人,管理人员2084人,大中专以上学历1577人,高中级职称专业技术资格管理人员500余人,国家一、二级注册建造师近200人。
三建公司注册资本32亿元,净资产近9亿元。企业资信等级AAA级,为北京守信企业、质量管理AAA级认证单位。三建公司于1996年起先后通过ISO9001:2008质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系和GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证。2010年,三建公司被中国建筑业协会确定为实施GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》的试点单位,制定了“1+1”管理文件;率先获得ISO901和GB/T50430质量管理体系的“1+1”双认证证书。
三建公司作为拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质的优秀企业,具备强大的综合配套施工能力、先进完善的管理制度、高素质的施工管理人才、光荣的传统和悠久的历史。三建公司成立至今为世人留下了近5000万平方米的各类建筑,在60余年的发展历程中,我们始终坚持“追求卓越,创造精品”的理念,服务涵盖了中央及北京市党政军机关、各大院校、科研院所及医疗卫生、 文化 娱乐、商业旅游和民用住宅等项目,打造了人民大会堂、首都机场T3航站楼、京沪高铁天津西站站房等众多大型标志性公共建筑,建成了国家图书馆、中国传媒大学图书馆、清华大学理科楼等数不胜数的精品工程,为首都乃至全国城市化、现代化建设做出了突出贡献,8项工程载入《世界建筑史》,并获得了10项中国建筑工程鲁班奖、16项国家优质工程奖、6项詹天佑大奖、5项中国钢结构金奖、150余项北京市优质工程奖、建筑长城杯、结构长城杯等省部级奖项。
公司现有资质状况:目前,公司的资质为两个总承包资质、五个专业承包资质、工程设计建筑行业甲级资质。其中,两个总承包资质为:房建总承包特级、市政总承包叁级;五个专业承包资质为:建筑装饰装修壹级、起重设备安装壹级、机电设备安装壹级、建筑幕墙工程贰级、预拌商品混凝土专业贰级。
三建公司在创建优质工程的同时,还承担了许多社会责任。从抗震救灾到抗洪抢险,从四川什邡到新疆和田援建,从保障房建设到城乡“手拉手”联创共建,三建公司一次次攻克了急难险重的任务,一次次展现了大型国有企业的实力与风范。
三建公司先后荣获全国用户满意企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国建筑施工安全标准示范单位、全国“五一”劳动奖状等几十项荣誉称号。
未来,三建公司必将以高度的责任感,昂扬的精神状态,扎实的工作作风,奋力向同行业领军企业集团的目标迈进,续写历史的新篇章,铸就现代企业发展的新辉煌。
企业公司简介范文3
浙江百慕生物科技有限公司隶属浙江丽珀集团,成立于2011年3月,注册资本1000万元,是一家从事海洋生物开发销售的公司,主要从事保健品(海参)产品的销售。
旗下的优参堂海参品牌源自于卢炜翎先生创立的优参号参堂,经过一百多年的发展,现已成为最具规模化,现代化,专业化的海参加工生产企业之一。
公司特与世纪联华超市股份有限公司、物美商业集团股份有限公司、天天好大药房等合作,在浙江省多个城市100多家门店进行销售。此外公司还搭档杭州电视台生活频道《生活大参考》、杭州电视台生活频道电商平台共同进行优参堂海参的销售,致力于将品牌以更多样化的形式进行推广,将产品以更方便快捷的 渠道 送达到消费者手中。
公司本着“客户至上,质量为本”的原则,建立健全了严苛的质量标准检验体系,除了通过国家食品认证体系之外,还委托国家轻工业食品质量监督检测杭州站特别做了农药、兽药残留检测,海水污染检测,以远远低于国家标准的检测结果确保海参品质。
企业公司简介范文4
HOLD BROTHERS是由霍华德兄弟(格里高利 霍德和斯蒂文 霍德)在1994年建立的。之后不久他们就发现自己不但在股票交易方面很有天赋,而且在教别人做交易的时候也很有窍门。事实上,霍华德兄弟证劵交易公司是第一家为入门级别的交易员提供导师项目的直接通道交易公司。
公司非常成功,最有利的证据就是收入的增长。1999年,公司的收入为六千零七十六万美金,超过上一年的三倍。2000年,公司的收入为一亿三千四百万美金。霍华德从白手起家,到年入一亿三千四百万美金,公司仅用了六年时间。如此快的增长速度,公司因此被INC杂志关注,在杂志2000年增长最快公司的排名中列为152位,2001年被列为第150位。要知道,霍华德兄弟证劵交易公司是唯一进入该排名的直接通道交易公司。
随着公司快速发展,公司从2002年开始使用最新的技术,对公司自己的交易,进行独立的单据结算,从而能够更加快速和有效的为交易员提供优秀的服务和技术支持。
公司优势:
霍华德兄弟证劵交易公司的三个核心竞争要素是:行业精通,态度认真,技术尖端。在此三个核心要素的基础上,我们搭建了为入门级交易员提供指导的导师项目。在霍华德兄弟证劵交易公司,交易员是所有工作的中心。我们提供一个交易员所需要的全部服务。我们拥有从1994年延续至今的成熟管理团队,曾带领公司在2000年和2001年成为世界增长速度最快的500家公司之一,而且是其中唯一的一家直接通道交易公司。
行业精通:作为美国最大的直接通道交易公司之一,有超过1100名全职交易员
将霍华德兄弟证劵交易公司视为自己的家。
态度认真:我们拥有最令人兴奋的技术创新,为交易员提供最好的管理和无微不至的服务。
技术尖端:技术为交易提供动力。(灰盒子)软件由公司独家提供,由交易员和
程序员共同编写。(灰盒子)能够为交易员提供最全面的信息和最快的交易速度,让交易员能够将决定成败的关键掌握在自己手中。
公司有良好的组织机构,以保证公司拥有最大的自主研发能力和成长力,最有扩张能力的业务,最具竞争优势的软件。公司目前主要的业务包括:软件服务、远程交易服务、分公司合作、报单服务器服务、第三方的软件和服务器代理、新闻分析、对冲基金和交易团队加盟。
我们的核心使命是为交易员提供最好的技术支持和服务。
如果说速度是决定成功的关键,加盟霍华德兄弟证劵交易公司能够让你行驶在高速公路上。
公司历史收入:
六年时间,从零到年收入一亿三千四百万美金
交易软件:
关于(灰盒子)软件的新闻
在霍华德兄弟证劵交易公司,我们正致力于为我们的交易员提供最好的技术支持特别是在交易软件方面作出的努力。我们的交易员可以得到最好的技术支持(直达通道)一个可以适合他们自己风格的的交易平台,所以我们开发的(灰盒子)软件能够帮助交易员最大限度的发挥他们的潜能。(灰盒子)的这一可以发挥交易员最大潜能的特点是我们恪守的发展方向。目前我们这一软件开发的技术团队已经超过70名拥有多年 经验 的开发人员,他们大多有着交易员的经历,他们正致力于把我们的(灰盒子)软件不断的更新,优化努力的使软件更具行业特点,适合所有的交易风格,而且(灰盒子)的功能和优点将继续发展下去。
下面是关于“(灰盒子)”优点和新的进展:
快速地:软件设计之初便考虑到那些交易活跃的交易风格,行业最灵敏的命令系统让你可以同时发出和执行在不同价位的通道,并且可以利用最简单的单一快捷键,最大限度的节省你的时间,这就意味着你可以在一天中交易成百上千次而不必担心软件会因此而超负荷。
全面地:可以为你提供最全面的电子牌和手数的信息,在交易过程中你不必再观察交易软件以外的任何工具便可得到最即时的LEVEL 2的信息。
满足需求地:(灰盒子)交易软件不仅仅支持一种交易风格,无论您是那种风格的交易员,它都将是您的首选软件,所以说(灰盒子)是全能的交易软件。
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前几天,“美团被爆杀熟外卖会员”的话题在短短几小时之内窜上微博热搜榜,美团立即笼罩在一片“杀熟疑云”中。
事件的起因是一个媒体大V写了一篇《我被美团会员割韭菜》的文章,揭露美团在配送费的收取过程中,存在会员的配送费比非会员要高。
此文一出,迅速引爆全网,舆论不断升级,美团官方不得不出来回应:配送费贵与会员身份无关,系定位缓存有偏差。
很显然,网友们对美团这个官方回应并不买账,纷纷指责美团“杀熟”吃相太难看,美团是在变相搞行业垄断。
更 搞笑 的是,前几天,美团创始人兼CEO王兴曾在中国市场监督管理局的反垄断征询会上明确表态:要配合监管部门做好互联网监管。
没想到,前后不过几天,美团就爆发了影响全网的“杀熟事件”。
杀熟事件爆出第二天,美团副总裁,王兴的好兄弟、好战友王慧文宣布退休。
这个从大学时就跟随王兴一起创业的美团灵魂人物,他的离去对王兴来说肯定是一个很大的损失。
面对这接憧而来的事情,所有的人都等待王兴的一个答案,而这个怼人狂魔却意外地选择了沉默。
王兴可以说是互联网创业的一个传奇,就跨界打劫而言,是一个真正的毫无边界感的野蛮人。
他的贪婪成就了美团,但也可能毁掉美团。互联网波谲云诡,痛失爱将的他将带领美团去向何方?
我们先来看看王兴,究竟何许人也。
王兴从小天资聪慧,清华大学是保送的。
在清华王兴和舍友王慧文产生了深厚的友谊,因为两人都是学渣。
王慧文好孩子当厌了,想改变一种生活方式,开始报复性的通宵打 游戏 ;而王兴则是一副吊儿郎当的样子,天天不上课,一门心思想创业。
后来,受王兴的影响,王慧文也对创业感兴趣了,两人经常彻夜研究创业的问题。
所不同的是,王兴喜欢研究方向类问题,而王慧文喜欢研究具体 *** 作层面的问题。
两个人对创业的激情,加之双方在创业领域不同的关注点,促成了后来美团的快速扩张,也成就了美团“最佳搭档”的美名。
大学四年,王兴一直没找到自己的创业方向,大学毕业后,王兴去美国读博士,因为成绩很差,只能去了一个在美国排名60名开外的特拉华大学。
在美国留学期间,王兴也无心读书,还是想着创业的事,这时他发现有一家名叫Friendster的社交网站在美国很火,当即决定:不读博了,回国创业。
他同时给5个好友发了邀请邮件,但只有大学室友王慧文和高中同学赖文强同意和他一起创业。
最先来和王兴会和的是王慧文,他放弃了读研的机会,带着自己身上仅有的2000元来北京和王兴一起创业。
2004年3月,王兴在北京海丰园小区租了一套三居室,就这样开始了创业之路。
两个月后,高中同学赖文强放弃了高薪的程序员工作,拖着行李也来北京会和了。
那时,王兴的创业项目还没有一点眉目,只是在和王慧文一起学编程,而赖文强的加入无疑提高了整个创业团队的技术水平。
三个人分工明确,善于思考的王兴负责研究市场;赖文强负责前端代码;王慧文负责后端代码。
新的分工让王兴有了充足的时间去思考战略问题,这也是后来他们成功的一个关键因素。
三个人每天不分昼夜地码字,四个月后,第一个产品“多多友”出炉。
理想是丰满的,现实是骨感的。
这个网站自上线那一天就无人问津,最后在坚持两个月后,宣告失败。
多多友失败后,王兴带领兄弟先后做了十几个项目,但都因各种原因而夭折。
2005年下半年,王兴不再盲目做项目了,而是静下心来做深度思考。
他觉得社交网络这个方向没错,问题是没有细分目标人群。
王兴决定针对大学生做一个社交网站,于是校内网应运而生。
这次王兴总结了上一次创业的失败,他把主要精力和财力放在了校内推广上:
花钱赞助清华大学电子系学生节,游说清华、北大、人大这三所中国高等学府学生注册校内网,王兴觉得这几个顶尖学府的学生影响力最大;
王兴想得没错,在第一批学生注册使用校内网后,校内网开始在这三个学校悄悄流行起来。
后来,王兴趁热打铁,瞅准春运这个大好时间,租了一个大巴免费接送学生去火车站,唯一的一个条件是,必须注册校内网。
同时,王兴和王慧文还亲自到到校园里到处贴海报。
通过不懈地努力,这次王兴终于挖到了金矿,校内网得到了大学生的广泛青睐,上市不到一年就吸引了100万用户。
随着用户量的剧增,校内网急需资金来升级服务器和宽带。
因为缺乏融资经验,加之王兴的冷漠高傲,本来红纱资本想投校内网,但是,后来因为周鸿祎的一句话,红纱资本把资金投给了王兴的竞争对手,最后融资之事泡汤。
融不到资本,就不能对网站进行升级维护,王兴不想看着自己一手养大的孩子就这样夭折。
最后,迫于无奈王兴把校内网以200万美元卖给了千橡集团,后来校内网改名人人网,在美国上市市值70亿,成为仅次于BAT的中国第4大互联网公司。
看到校内网被别人养成了一只金凤凰,王兴并没有望洋兴叹而是继续自己的创业之路。
成功后,王兴对自己的这段创业经历总结说:这其实,就是一个让自己成长的很重要的一个阶段,如果不卖掉,他会无限的膨胀,失败让他学会了思考和内敛。
校内网被卖后,王兴又做起了饭否,后来因为政策原因而被迫关停了。
2009年底饭否的一次年会上,王兴哭了,团队成员也纷纷落泪,那一年,饭否被迫关停了。
饭否倒闭后,王兴又创建了海内网,但开心网仅靠一个偷菜 游戏 就把王兴打了个落花流水。
这时,王兴又陷入了深度思考中,他在分析了互联网的各个行业后,最后提出了著名的“王兴的四纵三横理论”。
经过对这个“四纵三横”理论的深入思考后,王兴决心模仿风行美国的团购网站Groupon,在国内做团购,于是大名鼎鼎的“美团网”诞生了。
2010年3月4日,美团网正式上线,从此开启了一个全民全新的消费时代。
王兴的创业可以用“九败一胜”来形容。
在王兴看来,创业是一个九死一生的事情,创业就是去做一个相信的和热爱的事情,就算失败你也会觉得付出这个过程是值得的。
红杉资本创始人沈南鹏说:王兴是一个特别善于思考的企业家,他对野蛮生长的中国互联网格局有着清晰认知。
沈南鹏的这句话真是一语中的,纵观王兴的创业历程,在每个关键时刻,都是他在迷茫中拨开云雾找到曙光,背后依靠的就是他强大清晰的思辨力。
创业成功的王兴,就像一只放回大海的鲸鱼,开始了自己肆无忌惮的地盘扩展。
有句话说:资本是贪婪的,掌握资本的资本家是长期贪婪的。
用这句话来形容王兴一点也不为过。
当王兴带领团队,打赢“千团大战”后,美团积累了雄厚的资金,这也为王兴的野心提供了强大的底气。
此后,王兴的涉足的领域从餐饮、外卖、**、 旅游 到 汽车 、金融、出行、共享经济和新零售等领域。
强大的野心,一直促使王兴不断跨界扩张。
2016年7月,王兴提出了“互联网下半场就是无边界扩张”理论。
王兴不只是做外卖行业的老大,他想做互联网BAT的下一个巨头。
王兴最先拓展的猫眼**,不仅可以在线选座,还可以看影评,收购猫眼仅一年交易量就达6000万张,每10张**票中,就有一张出自美团。
初尝扩张甜蜜的王兴把美团的触角又伸向了酒店行业,美团的酒店不同于一般的线上酒店行业,主要是做团购式预付模式,这完全颠覆了去哪儿、携程、艺龙等OTA的到付模式。
2017年,王兴对好友滴滴打车总裁程维挥起了自己的镰刀,美团先后在南京、上海两城上线了美团打车APP,正式进军打车领域。
当时程维质问王兴:为什么要做打车?
王兴只是轻描淡写地说:我想试试。
是的,王兴只是想试试,可是他这个试试的范围几乎要涵盖互联网的每一个角落。
在出行领域美团还做了一个大手笔,2018年美团以27亿美金的代价拿下摩拜单车。
2018年11月,美团和大众点评合并,大众点评原高管全部退出,当时的场面可以用“悲壮”来形容。
真是,有人欢喜有人忧,美团和大众点评的合并,也许是王兴做得最漂亮的一次无边界扣账,这一合并成功促成了美团在香港的上市。
吃过资本亏的王兴,最懂得资本的重要性,更明白资本的回报率有多高,因此资本市场也是王兴一直想吃的一块肥肉。
早在2015年王兴就有了打造“一个千亿元资产规模的金融事业”的野心。
2020年5月,美团终于推出了自己的信用支付产品—美团月付,从此拉开了与支付宝的口水大战。
2019年王兴还以个人名义投资好兄弟李想的“理想 汽车 ”,2020年7月理想 汽车 在美国上市,王兴一下赚了58亿。
王兴的无边界扩张,可以用“来者不拒”四个字形容,不管是大鱼小鱼他统统吃。
除了投资大的互联网行业,王兴还先后投资了喜茶等十多个网红产品,堪称“网红收割机”。
2020年王兴又打出了美团优先,做社区团购,连几毛钱的青菜生意,王兴都不放过。
美团优选的上市,预示着王兴开始向新零售领域进军,在他的带领下,全网掀起了一股社区团购潮,阿里、京东等许多互联网巨头也纷纷低下身来卖菜了。
因为王兴的快速扩展,他本人也在互联网上被冠以“无边界感”的人。
王兴本身就是一个特别有野心的人,所以,他特别喜欢跨界竞争,只要时机成熟,他对谁都会出手,这既是商业的本质,也是王兴的性格使然。
因为毫无边界的扩张,也成就了王兴互联网“斜杠青年”的美名。
虽然王兴的扩张给美团带来了,雄厚的资金和实力,但是因为无限的跨界竞争,也引来了互联网各大巨头的强烈不满。
同时,为了实现自己的版图扩张梦,王兴总是时不时朝竞争对手怼上几句。
一开始,王兴给大家的印象是很低调的,但打开饭否,就会发现,这个低调的男人背后,却是一个特别爱怼人的杠精。
说到怼人,王兴可以算作中国互联网领域的扛把子。
因为阿里卖掉了美团股份,扶持饿了么,对此王兴对前金主爸爸非常不满,于是曾在公开场合叫板阿里没有底线。
王兴说:“如果他们各方面‘更有底线一点’,我会更尊敬他们。”同时,还顺带指责马云没有诚信。
为了在出行领域分得一杯羹,王兴还在饭否上指责滴滴喜欢玩资本,而美团坚持的是“以用户为中心”,曾经的好兄弟,如今反目成仇。
随着美团在香港上市成功后,王兴的怼人之势,大有愈演愈烈之势,只要有威胁到他扩张版图的,他就怼,饭否成了他的怼人阵地。
今年7月份,王兴在饭否发文吐槽国足:中国足球职业球员的12分钟跑不如清华大学普通男生。
这一言论,立马引起了足球界的不满,黄健翔发文驳斥王兴不懂足球。
8月3日,王兴又发布了一条怼英特尔的饭否:真正的高 科技 产品不会怕一个国家不向你开放市场,而是一个国家怕你不卖给他,典型例子是英特尔的芯片。
自从投资了理想 汽车 ,宝马也躺着中q。
王兴在饭否上拿宝马X5的软件代码和特拉斯的软件代码作比较,嘲笑:宝马X5和特斯拉的差距是令人绝望的。
随着美团支付上线,面对外界对美团支付的质疑,王兴在饭否上,直接叫板支付宝:淘宝为什么还不支持微信支付?微信支付的活跃用户数比支付宝多,手续费也比支付宝低。
对于外界对王兴怼人的指责,王兴是这样评价的: 说真话要付出代价,说假话也要。但保持沉默的代价最大,尤其是全体保持沉默。
这话听起来特别高大上,但是你细品会发现,每次王兴一说真话,就是美团进行战略整合的关键时期。
怼滴滴时,王兴要进军打车行业;怼阿里时,阿里扶持饿了么;怼宝马时,王兴投资的理想 汽车 刚刚上市;怼支付宝,王兴开启了美团支付······
看来,王兴怼人,不是因为性格使然,而是有选择性,有目的的。
也许王兴不是一个完美的人,他身上的许多刺,会让你感觉不舒服,但是随着美团的快速成长,你不得不承认,王兴是目前中国互联网领域,一个很好的连续创业者。
END
文| 陈三废
编辑| 歌
排版 | 橙哥
相声界对学历要求不严,德云社普遍学历也偏低。不过也有几个例外,比如毕业于清华的栾云平,北电的于大爷;还有些后面才来的成员,虽然在德云社辈分偏低,但是学校还是不错的,比如孙九香、何九华等。
栾云平也是郭德纲门下"云"字辈的弟子了,84年的,正经清华大学毕业。虽然有人说清华美院归根到底还是算艺术院校,不能和本部那些经管系、计算机系什么的比,但是美院毕竟还是清华招牌下面的,是全国数一数二的设计院校,每年报考那也是万中挑一,说千军万马过独木桥也不为过。这么来看,栾云平的学历含金量也是很高的了。
不过栾云平大家可能确实没那么熟悉,那就说说于谦老师。于谦也是正儿八经北京**学院影视导演系大专班毕业的,虽然到目前为止还没导演过一部戏,但是人家在相声方面有天赋啊!和郭大爷合作了诸多经典节目,现在一把年纪也不像郭大爷那么爱拼搏,就是喝喝小酒聊聊天,有什么喜欢的事情就去尝试下,也算是过得很潇洒了。
还有些学历高的后辈们,比如孙九香是北京航空航天大学毕业的,何九华是中国传媒大学毕业的,这两所大学知名度都挺高,也是正经的985高校。
不要觉得学历高的德云社成员怎么知名度反而不咋样呢?他们作品中还是有很多个人特色的,比如何九华的作品,明显能感受到更符合年轻人的口味,也有更多的创新点在里面。而且因为有比较多的商演经历,何九华对舞台节奏把握得比较到位,作品中包袱的知识含量比较高,这样给人带来新鲜感的同时,也减少了被观众刨活的尴尬。
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