品牌汽车经销商授权需要资金证明吗

不需要。

1申请条件:具备企业法人资格，获得汽车供应商品牌汽车销售授权；使用的店铺名称、标识及商标与汽车供应商授权的相一致；具有与经营范围和规模相适应的场地、设施和专业技术人员；新开设店铺符合所在地城市发展及城市商业发展的有关规定。外商投资设立汽车品牌经销商除符合上述条件外，还应当符合外商投资管理的有关规定。

2申请设立汽车品牌经销商应当按下列程序办理:汽车供应商将符合《办法》规定条件的汽车品牌经销商申请人的相关材料报送国务院工商行政管理部门备案。相关材料报送拟设立汽车品牌经销商所在地省级商务主管部门。省级商务主管部门对报送材料进行初审后，自收到全部申请材料1个月以内上报国务院商务主管部门。合资中方有国家计划单列企业集团的,可直接将申请材料报送国务院商务主管部门。国务院商务主管部门自收到全部申请材料3个月内会同国务院工商行政管理部门,作出是否予以批准的决定，对予以批准的，向申请人颁发或换发《外商投资企业批准证书》；不予批准的，应当说明理由。

3外商并购汽车品牌经销商及已设立的外商投资企业增加汽车品牌销售经营范围的，按上述程序办理。国务院商务主管部门、工商行政管理部门可以委托汽车行业协会，组织专家委员会对申请设立汽车品牌经销商的资质条件进行评估，评估意见作为审批、备案的参考。国务院工商行政管理部门受理申请后，查验有关证明材料，符合条件的，予以备案。汽车品牌经销商申请人应当持予以备案文件或《外商投资企业批准证书》到所在地工商行政管理部门办理登记手续。工商行政管理部门将汽车品牌经销商的经营范围核定为“品牌汽车销售”。

哈哈，我是做农药的哦，以前在厂家那里做，现在在南宁的经销商那里做，已经做好几年了，都是做业务。

厂家的业务员找经销商一般是去根据自己产品的和各个县市的情况，决定是否去到县城或市区寻找经销商，一般各县市的经销商都是集中在一起的，也有比较分散的，你去和他们交流，看他们是否愿意接受你的产品，如果愿意，你就要看看能不能合作，人好不好，老不老实，思想是否跟得上潮流等等，先发货在再收取一部分现金。

根据国家商务部、发改委、工商总局的《汽车品牌销售管理实施办法》规定，　第九条　：“汽车品牌经销商应当符合下列条件： 一 具备企业法人资格； 二 获得汽车供应商品牌汽车销售授权； 三 使用的店铺名称、标识及商标与汽车供应商授权的相一致； 四 具有与经营范围和规模相适应的场地、设施和专业技术人员； 五 新开设店铺符合所在地城市发展及城市商业发展的有关规定。 外商投资设立汽车品牌经销商除符合上述条件外，还应当符合外商投资管理的有关规定。”

第十条　：“申请设立汽车总经销商、品牌经销商应当按下列程序办理： 一 汽车总经销商申请人将符合第八条规定的相关材料报送国务院工商行政管理部门备案。 二 汽车供应商将符合第九条规定的汽车品牌经销商申请人的相关材料报送国务院工商行政管理部门备案。 ”

第十五条　：“汽车品牌经销商开展连锁经营应当取得汽车供应商授权，并按第十条、第十三条规定的程序办理。 汽车总经销商、品牌经销商设立从事汽车品牌销售活动的非法人分支机构,应当持汽车供应商对其授权和同意设立的书面材料,到当地工商行政管理部门办理登记。 外商投资汽车总经销商、品牌经销商设立非法人分支机构，应当按第十条规定的程序办理。 ”

工商局审查你有没有销售汽车的资质，一般看你国家工商总局的备案文件。如果你是二级代理，非法人机构，有汽车供应商授权和同意设立的书面文件也行。

所谓汽车供应商，是指为汽车品牌经销商提供汽车资源的企业，包括汽车生产企业、汽车总经销商。

希望能够帮助你。

1、首先联系购车中心或者经销商，询问车辆的抢购计划和其他详情。

2、其次准备完善的抢购材料，本人身份z，注册登记证书，本人护照，银行账号等。

3、最后到购车点进行抢购登记，完成抢购资格审核、订购合同等程序，并交纳可用的购车款项。

第二步，为验资做准备，大一点的公司要求会比较苛刻！第三步，要具备相关专业人才的履历证明，。 下面是参考文章！ 随着汽车工业竞争的日趋激烈，国内各大汽车厂商均在全国各大中城市及二级城市设立特许经销商（或专卖店）。各厂商均对获授权的特许经销商（或专卖店）以4S店的建设标准、投资规模、开业时间等提出要求。4S店开店是受到厂方直接限制和规定的，比如说展厅的规模、样式、使用站台的大小、员工的着装，制度等。 作为厂家的4S店，其建筑形式以及专卖店内外所有的CI形象均严格按厂家的要求进行装饰和布置，经销商自身的品牌形象则无处体现，厂家也不允许体现。一些高端品牌，比如奔驰、宝马、日产无限等豪华品牌4S店建店资金高达3000多万元甚至更高，一些主流品牌也需要1000-2000万元，还不包括人力和水电等成本。除了硬件投入，现金流的要求一般也在一二千万元，普通品牌也需要几百万元。 据一位现代汽车经销商说，各汽车品牌厂商都对旗下的加盟4S店有详细要求。比如北京现代会对申请单位基本资质、经营模式、店面等级都严格要求，每年度会透露计划建店的城市。首先，要了解当地汽车销售市场情况，看哪个品牌还没有4S店或厂家在哪些城市建汽车4S店的意向。其次，要了解厂商对该品牌加盟商的具体要求。再者，就是提交相关审核文件与厂商接洽。 申请基本资质：是初步审合经营者的资格及合法经营凭证；具备相关经验者优先；经营者要具备良好的企业经营商业信誉；具有资金实力及融资能力；还要有用于店面建设的土地使用权（要位于车流量大的主干道旁，适合的周边环境）。 申请程序：均可在汽车品牌厂商的官方网站下载到《申请书》，汽车厂商会根据申请材料进行初步筛选，进行实地考察，或邀请申请人来京考察面试。 经营模式：经营者必须严格按照特约店“四位一体”模式经营，不能超范围经营。厂商对特约店销售及维修进行授权，并划分相应销售区域。特约店由申请者全额投资，各地经济条件和市场状况不同，特约店投资规模也有区别。 4S店等级划分：不同级别的加盟店，对其店面建筑形式、场地面积、展厅面积、办公区、车间、配件库，年销量都有不同要求和限定。级别不同，规模和资产投入也不相同，一般是150万到600万元。 （编辑 李艳欣）

首先要在公司办卡成为营业代表。

并且6个月内有3个月净营业额达到1150元（2011财年）

可自主办执照后到店铺申请。

一个月净营业额达6900元（2011财年）

会纳入安利公司人才库进行综合能力评估（公司贡献度达到200以上，市场奖励差额），合格者，安利会发短信和信函邀请你成为经销商。

综合能力评估可上易联网查询评估状态。

如何发展经销商是很多厂家和专业经销商面临的问题。许多成功企业的经验说明了这样一个基本道理,明确选择分销商的目标和原则,并且做好深入细致的调查研究工作,全面了解每一个将被选择的分销商的情况,是选择分销商的起点和前提条件。明确目标是选择分销商的前提之一。这里有两个层次的目标要加以区分:第一个层次为基本目标,即选择中间商,建立分销渠道要达到什么分销效果;第二个层次为手段目标,即要建立怎样的分销渠道,它在实现第一层次目标的过程中应当发挥什么作用。建立分销渠道的目标明确之后，这些目标就被转换成选择分销商的原则,成为指导分销商选择工作的纲领。一般来说,应遵循的原则包括以下几个方面:

l把分销渠道延伸至目标市场原则。这是建立分销渠道的基本目标,也是选择分销商的基本原则。企业选择分销商,建立分销渠道,就是要把自己的产品打入目标市场,让那些需要企业产品的最终用户或消费者能够就近、方便地购买,随意消费。根据这个原则,分销管理人员应当注意所选择的分销商是否在目标市场拥有其分销通路(如是否有分店、子公司、会员单位或忠诚的二级分销商)是否在那里拥有销售场所（如店铺、营业机构）。

2分工合作原则。即所选择的中间商应当在经营方向和专业能力方面符合所建立的分销渠道功能的要求。尤其在建立短分销渠道时,需要对中间商的经营特点及其能够承担的分销功能严格掌握。一般来说,专业性的连锁销售公司对于那些价值高、技术性强、品牌吸引力大、售后服务较多的商品,具有较强的分销能力。各种中小百货商店、杂货商店在经营便利品、中低档次的选购品方面力量很强。只有那些在经营方向和专业能力方面符合所建分销渠道要求的分销商,才能承担相应的分销功能,组成一条完整的分销通路。

3树立形象的原则。在一个具体的局部市场上,显然应当选择那些目标消费者或二级分销商愿意光顾甚至愿意在那里出较高价格购买商品的分销商。这样的分销商在消费者的心目中具有较好的形象,能够烘托并帮助建立品牌形象。

4共同愿望和共同抱负原则。联合分销商进行商品分销,不单是对生产厂商、对消费者有利,对分销商也有利。分销渠道作为一个整体,每个成员的利益来自于成员之间的彼此合作和共同的利益创造活动:从这个角度上讲;联合分销进行商品分销就是把彼此之间的利益“捆绑”在一起只有所有成员具有共同愿望、共同抱负,具有合作精神，才有可能真正建立一个有效运转的分销渠道在选择分销商时,要注意分析有关分销商分销合作的意愿、与其它渠道成员的合作关系,以便选择到良好的合作者。

上述原则是从实现建立分销渠道的目标来提出的。它们是一个有机整体,反映着建立商品分销系统、厂商共同合作、共享繁荣的要求。按照这些原则来选择分销商,将可以保证所建立的分销渠道成员的素质和合作质量,提高分销渠道的运行效率。这些原则也是分销渠道成员达成合作协议的基础。

发展程序一般如下：

1根据产品特性，找相关产品的经销商，利用他们的渠道和网络。2从这个产品的核心技术，核心功能，核心竞争力去做这个产品的大力宣传，先在宣传面上做到市场占有。让更多的人了解这个产品，让对这个产品有潜在需求的客户了解这个产品的市场地位，厂家的综合实力，产品的独特殊性，等信息。3建立网络宣传平台和销售平台，建立销售渠道。4建立销售团队，主攻市场细分，和产品市场定位，让经销商或加盟商有可靠的技术支持和产品支持。5创立产品品牌，让产品自身具有特殊价值，具有吸引力和不可替代性。6有培训机构，对所建立的渠道或代理商，合作商能得到和产品价值属性配套的综合素质，体现产品中所体现的真正的企业精神，让相关人员的素质尽快提高，并能长期保持在一定的状态。7寻找和产品想适应的特殊客户群，并加以培育，不能盲目上门推销。8建立样板模式，发挥示范效应。9做好售后服务，不做一锤子买卖。10建立长远规划，加强产品各环节控制，降低成本，让经销商代理商，利润最大化，制定适合的激励机制。11加强产品研发，做好该产品的市场换代准备，解决代理商和经销商的后顾之忧，让企业和产品具有持续发展的能力。12寻找和这个产品能够发生某种联系的边缘产品的现有销售渠道或途径，扩大产品的市场覆盖。

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