oracleerp是什么??

oracleerp只是ERP软件供应商的一个品牌，目前国际上比较出名品牌就是oracle，SAP，软件价格都是上百万，其次比较好的是台湾软件，比如台湾方天ERP等等，大型的软件在网上一般是不提供下载的，小的软件网上有下载！国内软件用友，金蝶，另有一些速达等比较小型的软件！方天ERP小廖为您提供服务实时商务、全球协同我们是新一代软件及互联网技术的创新者。我们是领先的企业管理软件解决方案提供商。多年来，为众多企业提供电子商务及企业管理方案，在业界享誉盛名。这是一个互联网的时代，在全球经济风云突变的今天，在“世界是平的”的宣言中，你是否也在考虑自己的企业应该如何去面对这些变革和挑战？是否也在找寻企业变革的原动力？如果是，我想你来对了地方。这是一个新时代，我们必需要打破一些旧有的东西，我们需要创新与变革，软件也一样。我们为你提供的是一套新一代的ERP管理软件，即方天VastERPII协同商务管理系统，相信会带给你基于B/S应用的全新感受和体验。基于云计算的ERPII管理软件云计算(Cloudcomputing)就是把软件发布到互联网上(网际网路常以云状图案来表示),通过互联网上异构、自冶的服务为企业用户提供按需即取的计算应用。方天云计算具有分布式架构、网络存储、按需服务三大云技术特征。分布式架构利用网络的广泛计算处理能力的一种革命性举措，通过分布式和并行计算能力实现负载均衡，通过服务器集群来运行ERP软件，即让一套系统同时部署在多台服务器上，使有多分支机构的企业中的员工就近访问最畅通的服务器，通过负载均衡实现高速访问与应用。网络存储使企业所有经营信息的存储与共享传递都由WEB服务器完成，形成最安全、最可靠的网络存储中心，用户可以通过无处不在的互联网随时随地使用ERP软件，只需要一台笔记本或者一部手机通过浏览器就能搞定一切，彻底克服了依赖客户端的C/S使用方式的弊端。对企业而言，这种集中存储方便管理与维护，客户端不需要安装系统软件，不需要配置运行环境，不需要增加维护设备，不需要部署应用软件，不需要现场实施，实现绿色ERP的架构。按需服务强调云的变化，无形的应用，即软件的服务化、个性化，按需构建。是在继承传统的面向对象和组件化的编程思想的同时，更加注重软件的开放、复用、集成能力，最大限度的重用应用程式中立型的服务以提高IT适应性和效率，根据需求通过网络对松散耦合的粗粒度应用组件进行分布式部署、组合和使用，从而消除ERP软件与企业管理“捆绑”的现实，实现软件“积木式”灵活装配，支持行业应用的构建，打造适合自己的系统，满足企业紧跟瞬息万变的市场发展而不断改变的动态重整过程的需求。

总帐管理系统：自动凭证、凭证输入、凭证审核、过账、期末处理、预算、票据、报表中心集团财务系统：集团财务、合并报表、结算中心、预算管理出纳管理系统：现金管理、银行帐管理成本核算系统：标准成本、实际成本、材料成本核算、产品成本核算、工序成本、成本中心、利润中心应收帐款系统：应收帐款生成、进货发票、收款作业、厂商对账单应付帐款系统：应付帐款生成、销货发票、付款作业、客户对账单资产管理系统：资产订购、验收、大修、评估、出售、报废、折旧、土地资源管理、帐外资产、办公用品产品数据系统：设计管理、图档管理、BOM管理、工程变更、材料替代、标准工时、工艺管理采购管理系统：供货商管理、采购计划、请购管理、询价管理、采购管理、采购定价、备品管理、进货管理、退货管理分销管理系统：分销计划、分销库存、分销财务、价格政策、零售管理、折扣管理、配送管理、门店管理销售管理系统：客户管理、销售预测、销售计划、信用管理、估价管理、报价管理、销售定价、订单管理、样品订单、贸易管理、销售管理、出货管理、销货退货、客户关系库存管理系统：库存计划、库存分析、进仓、出仓、调整、调拨、借贷、盘点、VMI管理、存货核算品质管理系统：IQC进货检验、IPQC制程巡检、FQC完工检验、OQC出货检验计划管理系统：需求规划系统：EPS高级排程、MPS主生产计划、MRP物料需求计划最佳排程系统：RCCP粗能力分析、CRP细能力分析、APS高级排程、可视化排程生产管理系统:制令管理系统：生产排程、生产细排程、现场需求计划(供需平衡)、计划预测、制令单管理(生成、执行、变更)、领料、退料、补料、挪料、WIP仓管理、产品入品、副产品管理、余料回收委外管理系统：委外加工、领料、退料、补料、垫料、委外产品入库、委外产品移转、工缴费用核算制程管理系统：车间作业、机台设备、制程移转（自制及委外）、制程重工、制程报废、生产日报、可视化监控调整、MES系统、看板管理海关贸易系统：单耗表、合同备案管理、进口关封、进口报关、出口关封、出口报关、转厂、核销、进出口平衡帐工模治具系统：工模冶具领用、还回、保养、保修、报废、依模具排程开模管理系统：模具报价、设计管理、工艺管理、项目管理、模具计划、车间制作、成本核算裁切管理系统：裁切指令、分装入库、裁切成本人力资源系统：人事管理系统：人事档案、宿舍管理、招聘管理、教育训练、奖惩记录、领用品管理、图书管理考勤薪资系统：考勤管理、排班管理、工资核算、计件工资、食堂、门禁、热水管理、客户验厂管理决策支援系统：自定义多维度智能决策分析报表电子预警系统：自定义项目、在线预警电子签核系统：签核流程设定、在线签核、网上签核、代理签核基础管理系统：软件平台、开发工具、多国语言、集团数据库部署、多帐套管理、多地点管理、系统权限、消息传递、文档共享、系统参数、数据备份与恢复、自定义单据、报表、流程、二次开发接口、企业门户

什么是erp系统 erp系统有哪几种

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它是从MRP(物料资源
计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳
出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对
于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。
ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品
进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP
及博科ERP等。
ERP系统的特点及核心内容包括有：
·企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
·物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、
ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系
以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。
·ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所
有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。
·对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。
·采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信
的地方都可以方便地接入到系统中来。
·集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。

ERP系统一般有哪几种？

看你想知道什么样的种类。按所涉及的行业分了通用型的ERP,还有行业型的，如制衣的，家具的，鞋业的ERP等；如果按系统大小来分，也是可大可小的；管理有粗放的也有细致的；按品牌来分有出名的不出名的，国内的国外的；按架构模式有C/S架构和B/S架构。还能按开发语言分。。。

ERP系统中用友ERP系统和智邦国际ERP系统有什么区别

RRP系统是对所有ERP厂商软件的统称。。
用友和智邦国际是不同的ERP软件供应商。

ERP系统有哪几个部份组成

主要是指财务、物流、人力资源等核心模块

跨境电商ERP系统有什么用,哪个ERP系统好

跨境电商ERP系统的作用有很多，不同的跨境电商系统功能不一样，所以跨境电商ERP系统也是有不同的作用了，下面给大家介绍下跨境电商suite ERP系统的功能作用。
财务管理
实时可见性：提供即时数据以及与角色相关的仪表盘，提升业务表现。
财务结算管理：遵守本地会计准则的同时加快财务结算。
集成管理：财务系统、CRM系统和电子商务系统无缝集成，无需人工干预。
报表分析管理：探究更具体的数据细节，充分了解数据对业务的影响。
本地化报表管理：NetSuite中国授权商Trigger Neorks提供完美的本地化财务解决方案，用户只要一键点击便可在系统里直接生成符合中国GAAP的所有财务报表。
供应链与库存管理
运营管理：管理产品整个生命周期，包括从工厂到商店，集成制造和经销批发的整个流程。
共享信息管理：与供应商共享业务信息，加强业务联系。
商业智能：通过精确的数据预测，协助管理员维持足够的库存水平。
实时可见：工单信息、库存及相关成本数据实时呈现，提升业务表现。
订单与开票管理
整合管理：将所有部门业务整合在同一个系统中，销售与客服、财务经理、实施专家以及管理层都可以进入系统进行与自身相关的业务 *** 作。
共享信息管理：与用户共享订单、交货和付款相关信息，提高客户满意度。
流程管理：对审批流程、定价以及促销功能提供智能化工作流，简化定价和采购流程。
实时可见：应收账款周转天数以及其他关键数据实时呈现，提升业务表现。
物流及订单管理
物流管理：使用用户常用的物流公司，满足个性化需求。
共享信息管理：共享订单信息，方便客户查询。
流程管理：通过智能化工作流与订单到现金的无缝集成来管理订单。
实时可见：订单状态与物流数据实时呈现，提升业务表现。
人力资源管理
流程管理：提供完整的人力资源管理功能，紧密集成招聘、人力资源、人才管理、时间管理和薪金管理等功能。
员工效率管理：完备的自助服务功能以及可配置的审批流程，允许员工自主执行、跟踪相关事务，提升员工及管理层的满意度。
薪资管理：NetSuite提供完备的薪资管理功能，降低薪资管理的开销和风险。
销售业绩管理：通过强大的激励工具激发销售人员的业绩，激励企业的销售团队。
作为其合作伙伴，我们提供软件服务。

什么是ERP系统

ERP（企业资源计划）是一种企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。
一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。
Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:
1超越MRPⅡ范围的集成功能
包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。
2支持混合方式的制造环境
包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。
3支持能动的监控能力,提高业务绩效
包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。
4支持开放的客户机/服务器计算环境
包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。
ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
一、ERP系统的管理思想
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：
1、体现对整个供应链资源进行管理的思想
在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
3、体现事先计划与事中控制的思想
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。
总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。
二、应用ERP与企业的关系
ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。
1．实施ERP是企业管理全方位的变革
企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。
2．企业管理班子要取得共识
要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把ERP的实施称为"第一把手工程"，这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。
3．ERP的投入是一个系统工程
ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。ERP的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益，在不断深化中向管理要效益。
此外，实施ERP还要因地制宜，因企业而别，具体问题具体分析。首先，要根据企业的具体需求上相应的系统，而不是笼统地都上小型机，或者不顾企业的规模上 WindowsNT，这样长期运作，对企业危害性极大。其次，这种投入不是一劳永逸的，由于技术的发展很快，随着工作的深入，企业会越来越感到资源的紧缺，因此，每年应有相应的投入，才能保证系统健康地运转。
4．ERP的实施需要复合型人才
他们既要懂计算机技术，又要懂管理。当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求。复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间，但企业领导者常把这样不多的人才当作一般管理者，没有把他们当作是企业来之不易的财富，是一支重要的队伍。这与长期忽视管理有关，这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者，而是"辅助"角色，不是政策倾斜对象，这种因素是造成人才流失的重要原因。另外，当企业上ERP时，这些复合型人才起到了先导作用，而一旦管理进入常规，他们似乎又成为多余的人，这已成为必然规律。在人才市场上，复合型人才最为活跃，那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才，而这也不利于实施队伍的稳定。
总之，条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统，不能只搞纯理论研究、再研究，长时间地考察。要首先整理好内部管理基本数据，选定或开发适合自己企业的ERP软件，条件成熟了就上。
三、ERP的风险及其预防
企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。
ERP项目的风险
通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来，ERP项目的风险主要有以下几方面：
1 缺乏规划或规划不合理；
2 项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误；
3 实施过程控制不严格，阶段成果未达标；
4 设计流程缺乏有效的控制环节；
5 实施效果未做评估或评估不合理；
6 系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患；
7 灾难防范措施不当或不完整，容易造成系统崩溃。
1．战略规划
企业是否存在一个五年的IT系统规划？随着社会的信息化，IT系统对于企业不仅是工具，更是技术手段。ERP作为IT系统的重要组成部分，服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保证。ERP的目标源于IT系统规划，是评价ERP系统成败的基本标准，应依据IT系统规划，明确ERP 系统的实施范围和实施内容。
2．项目预准备
确定硬件及网络方案、选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务，也是ERP系统实施的三大要素。硬件及网络方案直接影响系统的性能、运行的可靠性和稳定性；ERP系统功能的强弱决定企业需求的满足程度；咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效。
3．项目实施控制
在ERP系统实施中，通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此，有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道。实施ERP 的组织机构包括：指导委员会、项目经理、外部咨询顾问、IT部门、职能部门的实施小组和职能部门的最终用户。部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率。目前，在企业缺乏合适的项目经理的条件下，这一风险尤其明显和严重。
4．业务流程控制
企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。流程中的控制和监督环节保证ERP在正式运行后，各项业务处于有效的控制之中，避免企业遭受人为损失。设计控制环节时，要兼顾控制和效率。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。而控制环节不足又会有业务失控的风险。
5．项目实施效果
虽然项目评估是ERP实施过程的最后一个环节。但这并不意味着项目评估不重要。相反，项目评估的结果是ERP实施效果的直接反映。正确地评价实施成果，离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。目前普遍存在着忽视项目评估的问题。忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患。这正是ERP项目的巨大风险所在。
6．系统安全管理
系统安全包括： *** 作系统授权、网络设备权限、应用系统功能权限、数据访问权限、病毒的预防、非法入侵的监督、数据更改的追踪、数据的安全备份与存档、主机房的安全管理规章、系统管理员的监督，等等。目前，企业中熟练掌握计算机技术的人员较少，计算机接入Inter的也不多。因此，在实施ERP系统时，普遍存在着不重视系统安全的现象。诸如：用户不注意口令保密、超级用户授权多人等。缺乏安全意识的直接后果是系统在安全设计上存在着漏洞和缺陷。近年来，不断有报章披露银行或企业计算机系统被非法入侵的消息，这给企业敲响了警钟。
7．意外事故或灾难
水灾、火灾、地震等不可抗拒的自然灾害会给ERP系统带来毁灭性的打击。企业正式启用ERP系统后，这种破坏将直接造成业务交易的中断，给企业带来不可估量的损失。未雨绸缪的策略和应对措施是降低这一风险的良方。如建立远程备份和恢复机制；在计算机系统不能正常工作的情况下，恢复手工处理业务的步骤和措施。
四、ERP应用成功的标志
ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量：
1． 系统运行集成化：
这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链（Supply Chain）”的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。
一般来说，如果ERP系统仅在财务部门应用，只能实现财务管理规范化、改善应收帐款和资金管理；仅在销售部门应用，只能加强和改善营销管理；仅在库存管理部门应用，只能帮助掌握存货信息；仅在生产部门应用只能辅助制定生产计划和物资需求计划。只有集成一体化运行起来，才有可能达到：
降低库存，提高资金利用率和控制经营风险；
控制产品生产成本，缩短产品生产周期；
提高产品质量和合格率；
减少财务坏帐、呆帐金额等。
这些目标能否真正达到，还要取决于企业业务流程重组的实施效果。
2． 业务流程合理化：
这是ERP应用成功在改善管理效率方面的体现。ERP应用成功的前提是必须对企业实施业务流程重组，因此，ERP应用成功也即意味着企业业务处理流程趋于合理化，并实现了ERP应用的以下几个最终目标：
企业竞争力得到大幅度提升；
企业面对市场的响应速度大大加快；
客户满意度显著改善。
3． 绩效监控动态化：
ERP的应用，将为企业提供丰富的管理信息。如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用，是衡量ERP应用成功的另一个标志。在ERP系统完全投入实际运行后，企业应根据管理需要，利用ERP系统提供的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系，以期即时反馈和纠正管理中存在的问题。这项工作，一般是在ERP系统实施完成后由企业设计完成。企业如未能利用ERP系统提供的信息资源建立起自己的绩效监控系统，将意味着ERP系统应用没有完全成功。
4． 管理改善持续化：
随着ERP系统的应用和企业业务流程的合理化，企业管理水平将会明显提高。为了衡量企业管理水平的改善程度，可以依据管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系对企业管理水平进行综合评价。评价过程本身并不是目的，为企业建立一个可以不断进行自我评价和不断改善管理的机制，才是真正目的。这也是ERP应用成功的一个经常不被人们重视的标志

ERP系统用什么语言开发什么是ERP系统？

ERP开发。
在编程上，说白了，无论什么ERP其实都是一个数据库工程！
关键在于连接数据库上，VB最容易连接和 *** 作数据库，其次是DELPHI；而JAVA和开发重视健壮性，并不是在意成本和开发周期，因为ERP更需要稳定性。
使用VB（BASIC），DELPHI（PASCAL）开发周期最短，速度最快，成本最低，技术难度最低，适合小团队快速开发
时下更多的是JAVA和(C#)来开发，适合大团队，健壮性更好，关于开发语言上没什么好学的，什么语言都能开发；即使用C/C++，都一样。
目前所有的团队用的最多的还是 C#来开发。
决定一套ERP软件的成败，关键在于个人对管理学的理念上！
ERP系统是企业的资源管理系统！
开发一套ERP软件，目的就是为了实现效率化的管理；比如酒店的房间管理系统，公司的财务系统，超市的收款系统等等，什么针对销售管理或者客户管理的，都是ERP开发的范畴。

秒杀辅助比较好，挂机很简单，都可以自动挂机的，挂机脚本有的制作起来很繁琐一点都用不会，对于新手来讲很容易上手的，挂机脚本辅助直接就可以用，自动打怪当前地图挂机都相对来讲快速方便得多的。

严格意义上的所谓私服是指一个没有得到网络游戏的制作商法定许可而私自存在并运营的服务器，它在技术和服务实力上都和正式的官方服务器不存在可比性，因为这些技术和服务的存在就是不合法的。

本质上属于网络盗版，而盗版的结果是直接分流了运营商的利润。相对于官服而言未经版权拥有者授权，以不正当手段获得游戏服务器端安装程序之后设立的网络服务器，它属于网络盗版的一种，是侵害著作权的行为。

形成

有不少人认为，《网络创世纪》（简称UO）是中国最早的网络游戏，从严格意义上来讲，当时该产品并非真正由发行方引进中国市场，而是UO 的第三方反编译模拟程序。换言之，早期UO并不是一款由正规公司运营的游戏，而是“私服”。

然而，如今我们反观UO私服的出现，可以看出，它进入中国的主要原因有二，其一，UO研发时，网络游戏整体研发水平有限，导致世界各国略懂程序的玩家都可以模仿或篡改游戏代码；其二，中国网络市场还未成熟，上网成本过高致使还未有厂商想到可以通过网游来牟取利润。

但UO的流行让中国不少企业家看到了商机，而随着中国网络环境的成熟，这些企业家开始投身网络游戏产业。

关于梦幻西游做生意选区，梦幻正在运营的服务器有195个，每个区的物价都不一样，梦幻西游的服务器可以分为超一线火区，火区普通区，鬼区。梦幻西游的超一线火区前七，分别是生日快乐、2008、兰亭序、紫禁城、渔岛、祁水雪山、将军。超一线火区的优点是物价低，摊位铺满整个长安，物品流动块，脱坑也快，单开也好组队，超一线火区的缺点是商人竞争太大，物品利润低，人多活动时就卡。

到今天雪山金价已经突破328，也适合五开去刷，对比全服最低217，同样的3000万可以多卖110，那做生意做倒卖就适合去这些区，与排名无关，火区普通区优点，物价稳定竞争一般，活动不会卡，摊位比较集中商人竞争一般，火区的缺点没有超火区物价低，物品流动周期比超火区慢，但是利润高。

扩展资料1：（关于梦幻西游）
《梦幻西游》是以神话题材《西游记》为背景，采用最流行的Q版风格打造出来的浪漫型网游，整个游戏都渗透着青春活力的气息。崭新的画风、风趣的对白、精密的门派平衡、引人入胜的剧情任务、优良的系统设计，全都贯穿于整个游戏之中。
该游戏主题为“轮回”，玩家扮演一名转世的修士穿越回大唐贞观年间（唐僧西行开始之时），投身于《西游记》的剧情中。
游戏开放大唐、方寸、狮驼、地府、普陀、龙宫六大门派，并依托手游平台做了相应优化和改动，保留跑镖、捉鬼、宠物培养、比武、门派任务等游戏玩法。
扩展资料2：关于梦幻西游同类型回合制手游，可以关注风林手游（14294com），有很多高福利BT版的回合制手游，还有大量礼包码和大额抵扣劵可以领取。  

前段时间，马发文称，腾讯营收和利润增速放缓，他也相信可以换挡创造更高质量的发展，逐步建立包括服务器、 *** 作系统、芯片、SaaS等完整的自研体系

腾讯的变动是好事，但作为 历史 上第三次大的组织调整，我感觉会比前两次变动更难。首先，变革的时间来的有点晚，整个行业的竞争已经非常激烈，错失了先发优势。

其次，相比其他大厂，鹅厂的新能力模式还是需要更多的辅导班，想做的门槛也不低，需要公司耐心爬坡填坑。所以腾讯现在陷入困境，未来能否继续保持优势还是未知数。

腾讯换挡的挑战

腾讯面临的困难不仅仅是研发，在最近的财报中，腾讯的营收不仅停止了增长，净利润也出现了下滑。财报显示，腾讯第一季度实现营收135471亿元，同比持平，环比下降6%；净利润23413亿元，同比下滑51%，环比下滑75%。

非国际财务报告准则(Non-IFRS)下，净利润25545亿元，同比下降23%，环比上升3%。事实上，腾讯经过这么多年的持续高速增长，今年第一季度净利润大幅下滑并不奇怪。此前，腾讯专注于ToC业务，包括手游《王者荣耀》和微信。

但随着移动互联网的红利退去，想要延续原有的商业模式，就必须进一步拓展海外市场，以寻求市场份额和活水的快速增长，或者在创新产品上加大研发力度。数字经济时代，ToB业务成为互联网平台突破性增长的关键因素，腾讯需要调整原有的商业模式。

如果真的要完成芯片、 *** 作系统、服务器、SaaS的自研，腾讯的R&D费用无疑会高于华为。不过目前阿里加腾讯的R&D费用还赶不上华为。

过去十年，华为在研发方面的投入超过7200亿元。截至2020年底，华为在全球拥有10万+有效专利，其中90%以上为发明专利。

无论是5G网络还是半导体芯片，都已经做到了全球领先，这种技术差距不是短时间能弥补的。

阿里做了自己的阿里云、数据库、risc-v芯片，腾讯基本是从零开始。

幸运的是，腾讯的R&D费用和团队正在不断改善。

据了解，2021年，腾讯R&D投资达到5188亿元，是2018年的两倍。R&D人员数量同比增长41%，R&D团队持续增长。新增R&D项目6000多个，较2020年增长51%。

腾讯如何换挡？

随着国内互联网流量的高峰，出海成为互联网大公司的关键词之一，腾讯也不例外。

就求变现状而言，必须走向海外，创造利润，反哺国内 科技 研发。越早完成海上业务，越能抢占行业话语权。

在腾讯的财报中，国际市场收入已经成为 游戏 业务的重要组成部分。去年腾讯 游戏 国际市场收入占比26%。今年第一季度，这一收入同比增长4%，至106亿元。

除了加速出海，完善自研生态也是腾讯换挡的必经过程。

芯片方面，面向AI计算、视频处理、高性能网络三大场景，腾讯拥有自主研发的AI推理芯片紫晓、视频编解码芯片沧海、智能网卡芯片凌轩，产品性能业内领先。

同时，腾讯与多家芯片公司深度合作，开发自己的星海服务器。结合云计算丰富的场景，整机性能业界最强，可靠性翻倍。过去一年，星海快速迭代，支持全平台、多场景，规模增长400倍，成为行业增长最快的服务器产品。

与此同时，腾讯SaaS的生态布局不断完善。在千帆的生态中，近百家SaaS厂商GMV超过百万。千帆的企业应用连接器产品不断迭代，帮助企业突破应用壁垒，服务于工业、教育、零售等领域的众多客户。

如果真的做了自研，腾讯就拿到了未来十年的船票。如果不做，腾讯也会面临很大的困难。从这里也可以看出，它没有十几亿用户也可以高枕无忧。

逆风的方向更适合飞行。换挡速度更快的腾讯，基础还是很扎实的。至于能不能成功改变，这个问题还是留给时间吧。

1、销售额最大的IT企业、最大的PC和打印厂商惠普。 2、最大的IT服务企业、最大的企业级IT企业、最大的中间件厂商IBM 3、最大的软件企业、市值最高的IT企业微软 4、最大的互联网企业、增速最快的大企业Google 5、最大的网络企业思科 6、最大的手机制造商诺基亚 7、最大的半导体厂商英特尔 8、最大的数据库厂商甲骨文 9、最大管理软件厂商SAP 10、近几年表现非常抢眼的苹果公司 图：全球十大IT巨头2007年业绩一览表 十大IT公司点评中涉及的主要数据 1、惠普 HP下设5大IT部门：企业存储及服务器（ESS）、惠普服务（HPS）、惠普软件、个人系统产品部（PSG）、图像和打印部（IPG）、惠普金融服务（HPFS）和集团投资。ESS、HPS、惠普软件组成了一个大的集团科技解决方案部（TSG）。 2007财年，惠普收入104286亿美元，比2006年增长138%。净利润7264亿美元。 1）最大的PSG部门收入36409亿美元，增长21%，PC出货量增长28%。其中笔记本收入增长47%，台式机增长8%。同时消费类客户端产品增长39%，而商用产品增长16%。PDA产品则下滑，其中商用PDA下滑5%，消费类PDA下滑1%。 2）IPG部门收入28465亿美元，增长4%，主要来自于多功能打印机和大幅面打印机 3）2007财年，惠普ESS部门收入18769亿美元，比2006年增长5%。其中工业标准服务器增长14%，商业关键系统产品收入下降3%，主要因为PA-RISC和Alpha产品销售下滑，而占商业关键系统64%业务的Integrity服务器则大幅上升37%。 4）惠普服务部门收入16646亿美元，增长3%。其中咨询顾问和集成增长9%。 5）惠普软件收入达2325亿美元，增长高达74%。主要原因来自于2006年7月惠普以45亿美元收购了管理软件公司Mercury Interactive，如果不计算Mercury的收入，惠普软件增长5%。 2、IBM 2007年IBM收入98786亿美元，同比（914亿美元）增长8%；利润10418亿美元，同比（94亿美元）增长11%。 四大IT部门： 1）GTS（全球技术服务部）36103亿美元，比2006年的32322美元增长117%；利润率299% 2）GBS(全球商业服务部)18041亿美元，比2006年的15969亿美元增长13%；利润率235% 3）系统与科技部收入21317亿美元，比2006年的2197亿美元下降3%；利润率397%（下滑原因在于07年6月卖掉了打印部门） 4）软件部门收入19982亿美元，比2006年的18161亿美元增长10%；利润率852% 3、微软 微软2007财年收入51122亿美元，研发投入7121亿美元，利润14065亿美元。 微软产品线： 1）客户端 *** 作系统（Client） 主要产品：Windows Vista、Windows XP 2007财年收入14972亿美元（约80%来自OEM），增长14%，运营利润11603亿美元，增长13% 2）服务器和工具（Server and Tools） 主要产品：服务器 *** 作系统Windows Server 数据库SQL Server（2006年收入2654亿美元，Gartner数据） 开发平台Visual Studio、中间件BizTalk Server 安全工具Forefront Security 2007财年收入：11175亿美元，增长16%；运营利润39亿美元，增长29%。 3）微软商业软件部（Microsoft Business Division，MBD） 主要产品：Office system Exchange Server Dynamics business solutions（ERP、CRM等） 2007财年收入16396亿美元，增长13%；运营利润10838亿美元，增长13%。 4）在线服务业务（Online Services Bus

手游代理模式一般分为以下三种：1联合运营：当前主流运营模式，将产品嫁接到其他合作平台之上运营，代理费比较低。2独家代理：独家代理，适用于有实力有渠道有资金的个人或者企业，代理费高，利润大，需要经验十分丰富的团队。3混合服务器：多个游戏代理商在一个平台上进行运营，每个代理都会有自己的区块。

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