2007年度永康市纳税百强

名次 企业名称 负责人
1 铁牛集团有限公司 应建仁
2 步阳集团有限公司 徐步云
3 鹰鹏化工有限公司 颜瑞康
4 中国星月集团有限公司 胡济深
5 群升集团有限公司 徐步升
6 永康市农村信用合作联社 韦凯华
7 永康市供电局 王宣斌
8 浙江省烟草公司永康市公司 赵康炜
9 南龙集团有限公司 应高峰
10 钢海集团有限公司 胡红兵
11 天河集团有限公司 厉岩伟
12 上海众江房地产开发有限公司永康分公司 陈华金
13 天行集团有限公司 应天行
14 王力集团有限公司 王跃斌
15 浙江永压铜业有限公司 应志昂
16 永康唐先有色金属压铸厂 吕清江
17 旺达集团有限公司 吴银豹
18 浙江万金实业有限公司 应时雨
19 永康市正大实业有限公司 胡志雄
20 浙江创新铜业有限公司 应可新
21 泰龙控股集团有限公司 黄伟标
22 飞鹰集团有限公司 吴少华
23 新多集团有限公司 程新贵
24 浙江中浙房地产开发有限公司永康分公司 陈挺
25 永康市包装有限公司 蒋爱女
26 浙江飞神车业有限公司 陈向阳
27 浙江三环化工有限公司 方明山
28 永康市恒泰工贸有限公司 吴中和
29 浙江哈尔斯工贸有限公司 吕强
30 永康市皇冠电动工具制造有限公司 徐伟强
31 雄泰集团有限公司 应雄
32 浙江省永康铝合金厂 吴建平
33 浙江移动通信有限责任公司永康分公司 姜日明
34 永康市嘉禾工具有限公司 姜卫亮
35 超人集团有限公司 应正
36 先行集团有限公司 吕文广
37 浙江万泰铝业有限公司 徐小飞
38 永康市千足房产开发有限公司 曹矛盾
39 浙江中国科技五金城集团有限公司 孔体现
40 兄弟控股集团有限公司 李世清
41 浙江强广剑铝业有限公司 吴子强
42 浙江开成电缆制造有限公司 应开晴
43 浙江三锋工具制造有限公司 黄洵叶
44 浙江超越实业有限公司 吴子广
45 浙江浩天实业有限公司 楼晓红
46 浙江兴达钢带有限公司 叶寿福
47 浙江永康力士达铝业有限公司 胡建
48 浙江索福工贸有限公司 吕德宝
49 浙江流青房产开发有限公司 俞流青
50 永康市中坚工具制造有限公司 吴明根
51 浙江双飞运输有限公司 吕伟庆
52 永康市房屋综合开发总公司 徐仁凑
53 弘大集团有限公司 朱世强
54 浙江凯丰集团有限公司 楼高东
55 浙江省电信有限公司永康市分公司 樊振华
56 浙江省永康市协恒实业有限公司 吕跃军
57 浙江万安铝业有限公司 方观唐
58 浙江富新工贸有限公司 楼志明
59 浙江永康东立电机有限公司 李忠孝
60 永康市光明送变电工程有限公司 朱丽州
61 永康市天鑫健身休闲用品有限公司 俞振贤
62 永康市超杰工贸有限公司 卢静波
63 浙江博大电器有限公司 吴明厅
64 浙江博宇实业有限公司 王克刚
65 浙江飞越铜业有限公司 应美媛
66 浙江省永康市华宝电器有限公司 徐有进
67 杭州解百集团股份有限公司永康华联商厦 吴福爱
68 浙江春洲铝业有限公司 朱笑微
69 郑泰集团有限公司 郑敬炎
70 浙江康灵实业有限公司 严绍康
71 永康市易力车业有限公司 俞毅
72 浙江金意达实业有限公司 应加进
73 浙江盈联科技有限公司 应龙舟
74 永康普能电器有限公司 胡忠怀
75 浙江特畅恒实业有限公司 胡必松
76 永康市雅艺花园家具有限公司 叶跃庭
77 浙江伦达实业有限公司 吴良钢
78 永康市晨光铝业有限公司 胡进高
79 永康市隆泰门业有限公司 黄雨
80 浙江双健健身器材有限公司 董建
81 永康市精深工具制造有限公司 叶云新
82 浙江圣鸿工艺品有限公司 胡启洪
83 浙江四方集团公司 林广平
84 浙江炊大王炊具有限公司 王林兴
85 永康市三星汽车销售服务有限公司 周红飞
86 浙江巨力工贸有限公司 应美英
87 永康市永达工贸有限公司 董跃锋
88 浙江一箭反光器材制造有限公司 胡智宁
89 浙江三博实业有限公司 王朝峰
90 浙江旋风工具制造有限公司 项世海
91 浙江雾川实业有限公司 章之敏
92 浙江四星机械实业有限公司 周望平
93 浙江闽立电动工具有限公司 朱明亮
94 浙江新亚休闲用品有限公司 应永宁
95 浙江尤奈特电机有限公司 李金东
96 浙江联美实业有限公司 应连美
97 浙江庆大橡胶有限公司 李文庆
98 浙江双超运动器材有限公司 应超杰
99 浙江永江实业有限公司 李建勋
100 永康市珠峰气筒有限公司 胡校风
你要干吗

2013年热血和坚持买了比亚迪G6，前期一年的时间里只有一点点顿挫感问题，但是风噪声比较大，到渝北区永天比亚迪检查，师傅说这个风噪声解决不了，因为这是设计问题，车友会80%都有这个问题，2后面越来越严重，到永天4S店更换了两个离合器总成，换好了三个多月顿挫感很小，后面越来越大，我想请比亚迪工程师帮我解读一下，还请问唐车主有没有这种问题？2013年热血和坚持买了比亚迪G6，前期一年的时间里只有一点点顿挫感问题，但是风噪声比较大，到渝北区永天比亚迪检查，师傅说这个风噪声解决不了，因为这是设计问题，车友会80%都有这个问题，2后面越来越严重，到永天4S店更换了两个离合器总成，换好了三个多月顿挫感很小，后面越来越大，我想请比亚迪工程师帮我解读一下，还请问 唐 （ 查成交价 | 车型详解 ）车主有没有这种问题？ 我不是唐黑，很直接告诉你有，之前是开cvt的，所以一换到唐，就觉得很明显，除了这点以外，其他就无可挑剔了。 基本没有什么顿挫感，无论纯电还是混动。这个冬天重庆冷吧，不管是起步混动还是走起混动，发动机介入都没啥顿挫，但噪音能听到。但如果进入馈电状态，声音和振动比正常时大多了，这种状态遇上堵车顿挫也出来了。假如你正好进车库之类安静地方，那吓死个人。但你经历过了一次，第二次碰到你就坦然了。这是唐的为数不多的几个短板之一。但把这些缺点和唐的好处比，也可以不计了。 关注唐很久了，反正s7依然顿挫，不过似乎没有那么严重了，两年半的车，一直就那样顿挫，没感觉变严重。做自适应后好点，最多一天，就恢复成原来的感觉了。 唐100，希望有所帮助：1，在冬天冷车的时候，用HEV模式，当车速接近40迈，发动机会启动，第一次介入，由于是冷车，所以有顿挫感，有感，但可以接受。发动机热车以后基本就没有感觉了，有时候都不知道它什么时候介入的。据说严重亏电时会有馈电的顿挫，但我没严重亏电过（15%以内），所以没有体会。2，刹车能量回收，这个是可调的，强和弱，回收强，在松油门的时候有减速感，回收弱，能量回收启动会晚一点，并且逐渐介入，很少有感，并且这个能量回馈设计的很科学，随着速度减慢，回馈强度逐渐减弱，直至10迈以内回馈为0关于能量回馈的强弱，我本人开始用的是强，其实顿挫还好啦，但后来觉得高架路下坡道的时候速度会自己减慢下来，不习惯，现在就改成了弱，这个很好用，下高架坡道基本不用踩刹车，会很均匀的下来（传统车肯定要半踩刹车，否则车速会越来越快），看着10~20kw的能量回收有种捡到便宜的快感即使能量回收选择“弱”，深踩刹车的时候依然会有很强的馈电和减速（接近50kw），这一点感觉不错，刹车片的磨损我相信也会小一些。 同样的G6TID，同样的问题，有时顿挫，有时平顺，该换的都换了，没试过最近几年新出的车，不过看宋和宋DM没有反映这个问题，应该是经过这几年己经优化好了吧。等唐二上了试驾下。 @2019

对工作业绩的自我总结和评价

对工作业绩的自我总结和评价，大家都有写过工作业绩吗？工作业绩其实在生活中也是非常的常见的，相信有些人也曾经有写过工作业绩，那么对工作业绩的自我总结和评价我们应该怎么写，一起来看看。

对工作业绩的自我总结和评价 篇1

10月份市场部工作分成以下几类：

一、店头活动的策划及执行;两场点头活动：10月12号的“蛋蛋有现金、锤锤中大奖”，10月19日的“永天杯成麻争霸赛”，两场活动总结及改进办法已交至领导。

二、各种物料的设计、制作;本月各部门物料制作需求多，厂方mot物料、店头活动物料、售后物料的制作基本满足各部门所需，只有售后的物料因排版、制作(与店头活动物料制作时间冲突)及广告公司选择上出现了拖延。改进办法：各部门交物料制作申请单，必须与市场部确认制作完成时间，避免因市场部手头工作繁多导致物料制作拖延。

三、网络后台、微博发帖及信息推送;本月两场活动，市场部暂时管理了网络后台，在发帖及推送上大幅度提升，以永天成麻争霸赛为例，太平洋、易车网、大渝网均在活动前3天内饱和推送(如太平洋20次推送)，最大保证了活动的曝光率。

四、市场部工作的'点检及总结;9月份制定了市场部工作职责，10月份正好进行了第一步的试岗工作，如活动流程、月度核销、库房盘点、物料制作等均按照工作职责及时间规定按期完成。所有工作职责将在以后的时间里得以强化执行。

本月工作，我继续努力达成工作流程的通畅，保持与销售部、售后部的沟通协调，共同营造良好的工作氛围。并在带领员工陈晨工作上，取得较大的进步，陈晨在工作中能够自发自动，按期完成既有工作，并在物料设计、活动流程设置中提出自己的想法。达成了本人希望的工作第一，兼顾和谐，我也希望与大家共同创造良好的工作氛围。

自我评价：

一、工作认真，所有工作能够上传下达，并能很好的把控工作完成时间及进度。

二、工作以结果导向，以促成销售为市场活动目的。对于现有的店头活动，因为销售后的收尾活动，在时间安排上，本人持保留意见。

三、沟通不足。进入市场部1个多月来，与各位同事处于磨合期，沟通不到位。尤其是与本部门领导及王总沟通不多，还不能更好的适应。改进方法：以完成工作为第一目标，加强工作中的沟通，多了解各位领导的工作方式，并尽力协调市场部与各部门及领导的工作对接。

四、思路僵化。在以前的4s店工作中，店头活动以节省成本为主，只有国际车展和大型外展才有发挥的机会，导致店头活动成效不大，且重复繁多。改进方法：多接收新的想法、思路，多与大家沟通，参考《市场营销》等营销类杂志。

对工作业绩的自我总结和评价 篇2

在过去的五个月中，在工程服务部领导的带领下，经过了和同事的共同奋斗，经过了自己的积极努力，做了以下工作。

一 工作态度，思想工作。

我非常热爱本职工作，能够严以律己，遵守工程部的各项制度，保持对工作负责的工作态度,谦逊学习，积极进取，不断提高自己的技术水平，力争把领导分配的每一项任务做的最好。

二 指导安装工作。

在金立永磁安装实战的工作中，通过对设备各管路接口、整流柜和控制柜接线放线的安装，加深了我对设备工艺流程和线路供配电的理解。也培养了我看懂电器接线原理图、管路连接安装图纸的能力。同时也学习到了设备零配件认知的技巧。安装过程的每个环节都做到了仔细认真。发现碱液过滤器安装错误及时提出并正确安装。虽然指导工作顺利的完成，但是通过工作发现了在控制柜里plc型号配置和配件详细名称、功能作用的理解不够深刻。今后重点看些技术图纸，工作时间之余到物资保障部认知配件。不懂的问题及时向同事和领导请教。

三、设备试验调试工作。

在车间对沙特设备试验调试时，对电厂cndq-10制氢设备的开机顺序，pid参数设定，都有了一定的了解。同时也对整流的工作原理由浅入深的理解。试车之前确定直通气缸是90度，三通180度。直通球阀调制关闭状态。乔丹的气动薄膜调节阀应对其做初始化调整，调试过程中像设备达不到系统压力，实际液位与上位机不符，电泵损坏故障时有发生，应根据实际情况正确地排查。

四、今后的工作方向。

下月重点放在调试阶段的学习。培养自己查找故障的能力。将现场发现的问题反馈给领导，多请教。在以后的工作中弥补不足，发奋把工作做的更好。

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