因为大家都想多分一些份额，因此都在大力的开发新品、新技术依此吸引客户的青睐。所以对于收购IBM X86业务来看，其本质只是IBM品牌的X86服务器在中国市场的厂商换了个人而已，短期内这并不会导致什么问题。
就好像你用一个碗装了一碗水，你现在将这碗水倒到另一个碗中，只要小心些，碗的容积适合，水是不会受到影响的，至于以后，是否出现比如水变质、蒸发、积蓄增长或者融入其他成分变成饮料啥的，那是后话了。
如果我们说厂家就靠卖水赚钱，那么换了个卖家自然也不会存在所谓砸饭碗的说法，因为同行知道这个产品的品质性能在那里，该怎么竞争还是怎么竞争，而对买家来说，不管你换了谁来卖，我只关心水的品质和口味变没有，没变我就继续。
那么对联想收购IBM X86服务器业务这一举措而言，稍微深入一些来分析如下：
在收购IBM的X86服务器业务之前，联想是把服务器业务放在了“PC+战略”里面，但今年肯定会改变。联想很有可能会提出“三足鼎立”的概念，把以服务器为主的企业级业务的权重，调到和PC、智能终端相同的位置。
据悉，联想Think产品集团总裁Peter DHortensius和联想北美大区总裁David Schmoock都参与到了谈判过程中。虽然没有得到证实，但联想已经开始在北美市场做一些市场预热了。
杨元庆在这块业务上寄予了非常高的期望，他曾在公开场合称，“预计在未来5年，X86服务器的全球市场规模将由现在的380亿美元增长到460亿美元，在新兴市场增长得会更快，而联想肯定不能错过这一波。”
联想的服务器业务此前在全球已经有了4个生产基地，包括北京、深圳、匈牙利和墨西哥，还有400人以上的研发团队，以及东京、台湾、北京三个研发中心。
而在完成收购之后，联想的第一个工作就是安置7500名IBM的员工，以及1500名的合同工。“我们在并购IBM PC时，遇到最大的挑战就是能不能保留员工和客户，但今天我们的担忧小了很多。因为这个业务在联想将是一个核心的业务，我们对它有很高的增长要求，所以他们可能更加乐意加入到新的团队里。”杨元庆说。
联想一定会借鉴收购IBM PC业务的经验。“我们绝对有信心让它（IBM X86服务器）赚钱，在这个领域，实际上竞争不如PC那么激烈，主要的玩家就那么几个。我们觉得一是要把IBM的技术优势以及高端客户的关系承接过来，再加上联想在效率上的优势，这会是一个非常成功的业务。”
杨元庆的信心来自于庞大的本土市场，他甚至会改变之前的策略，把中国市场列为首要的进攻目标。在2013年Q4，IBM在中国市场的收入下滑了23%，这其中很大程度上是因为受到浪潮、华为的冲击。但联想在这里的渠道、客户关系，以及销售团队都要比其他的国内厂商更有优势。
“X86服务器是现在中国巨型商业企业数据中心的不二之选，今后联想可以在电信、金融、政府这些关键领域的计算中心以及关键计算应用中，提供可靠的高性价比产品。”联想中国区CMO魏江雷称。
而经济观察报了解到，联想内部已经开始针对一些重点客户制定销售方案，交易一旦通过，IBM的产品就会被大规模地推向市场。
“有一点可以肯定的是，这块业务的发展轨迹一定会比当年收购的PC业务更快。”杨元庆说，“我们现在的战略非常明确，一个是增长智能手机、平板电脑这样的移动业务，另外一个就是增长企业级市场的硬件。就像做PC那样，我们就盯着这些打，未来10年里，联想一定会有新的支柱业务产生。”
参考资料：
我说说我的经历。大学时期，当时做家教、发传单，攒了5000多块钱，准备买一台电脑，室友们给我出主意，建议我买联想。隔壁的兄弟寝室的室友坚决反对我买联想，原因是它的联想买了一年，现在只要一打开，没过一段时间就发热关机了！
后来到电脑城发现，联想的电脑价格并不比戴尔的便宜。最后，还是选择了戴尔灵越，2011年购买的电脑，目前的这款戴尔灵越依然在役，虽然已经破旧不堪，可是还是能够运行如初。
你问我会不会买下一代的联想电脑，对不起！我已经买了小米笔记本Pro和HUAWEI MateBook X Pro，为啥呢？小米笔记本便宜；华为笔记本漂亮，关键联想笔记本贵呢！为啥不选择联想呢？我分析几点：贵是一个原因，关键在国外的价格似乎比国内的便宜，有点不平衡。
对于联想笔记本还是存在一定的情绪，之前大学同学的经历让我还是心有余悸。确实联想电脑可能已经没有之前的问题，但是这种情绪还是影响着我！ 最为关键的一点，在华为系统将支持电脑、手机等所有设备的时候，我对于我们自主的系统还是更感兴趣一点，如果一直用微软，总觉的不踏实！
你的下一台电脑会买联想吗？
之前联想对于我们的影响还是比较深的，因为个人接触电脑的时候确实是在上初中的时候电脑课，电脑全是联想的，之后到了高中也是如此，慢慢的被联想所影响，但是到了现在我们可能这种想法要改变了，因为从根本上面来讲的话，不管是超极本还是 游戏 本，联想都不能算是最好的，笔者现在使用的小米133英寸的小米air系列，因为找熟人拿的价格很低，其实只是想尝试一下。
不得不说反应速度以及重量，还有现在用来写文章的话，很舒服，因为工作的需要，所以平时可能编写文字表较多，确实比较适合，而且有双风扇的散热，没有发热的情况。
当然我们不能说联想怎么样，但是联想的一些行为确实已经惹了众怒，我们对于联想没有恶意，只是对于联想的不作为，还有在不作为的情况下对于国产的不认可让我们讨厌，所以我们对于联想的产品，基本上没有多打的兴趣。
回答完毕
别说了，现在还一肚子气呢。
记不起多少年前了，突然发现联想有智能机，而且不是很贵，于是一口气买了三台，我自己的1500元，老婆的1200元，还有一台500元送给表姐用的，因为她不太懂用智能机，便宜一点的就行了。
当时所有的智能机质量也一般吧，特别是国产的，所以我有点如获至宝的感觉，后来用了一段时间之后发觉手机的焊位有点掉锡了，之后就再也用不了了，这个还算可以原谅吧，毕竟近十年前，除了买不起三星和htc 等手机外，国产机质量都这样，而且当时联想还有自己的杀毒软件，坏了就坏了吧。
那段时期我还是有联想电脑的，当时的联想电脑比神舟质量好太多了，后来被偷了后我都觉得有点可惜，因为差不多时间买的神舟电脑就出现了问题，联想却功能还很强大。
不知什么时候，联想手机慢慢淡出我们的视线，市场上都找不到联想手机了，加上各种负面新闻，联想在我们的脑海中的印象也越来越差。
这不，一年多前我买了一台联想电脑，欢天喜地呀 ，以为又买到了好东西，拿去喝早茶时跟同事们一起拿出自己心爱的电脑研讨一下，屏幕看起来各种参数好像都比他们的好，可是，突然他们发现，不是看最高清图的时候，我的屏幕竟然出现了一条条的小横线，虽然不是致命的，可是我的心沉下去了。同事们都让我去保修，我说，还修个屁呀，又没有大问题，就是很多问题线条，反正也不指望它什么，不要彻底坏掉就行。
虽然这样说，但心里还是有一个很大的梗，这么简单的一台手提，竟然还出现这样的问题，真的服了，失望了。下次真的不会再买了，加上他们要国内和国际的声望下跌得很厉害，我也没有心思再买联想了，看看以后他们还会不会站得起来吧。
原来很喜欢联想，感觉特别高大上。从小就看联想的广告在我的城市最主要的街道上飘扬。99年买的第一台联想1+1台式机。后来又陆续买过ideapad笔记本、thinkpad笔记本。还买过工作站。那时候联想服务器也算是不错。记得99年第一台联想1+1台式机带自动恢复系统的功能，用几张磁盘引导。能让新手小白自如的恢复win97系统。这在当时也算黑 科技 了，感觉联想真牛。而且当年也跟着联想 *** 过心，也分析过柳传志该不该传位给杨元庆。当年柳传位给杨，国内IT届也是传闻遍野。后来在国外一些大企业，尤其是日企中看到开放式办公室内，几百台几百台的联想电脑正在被使用，心中也为联想为中国感到骄傲。随着时间的推移，联想给我的感觉变了。变得让人看不懂了，自毁长城者有之，但没见过联想高层这种，不留后路、一心赴死的。
目前来看的话肯定是不会的，很多人只是习惯了IBM的Thinkpad, 所以才会购买联想的产品，对比来看的话，笔者并不是Thinkpad的重度使用者，所以对联想本身就没有什么大的需求。
从消费者产品领域对比来看的话，其实联想的PC在国内并没有多大的优势，我们知道，惠普以及戴尔在国内的步伐也是比较激进的，产品的性价比也是相当高，在这一方面联想甚至占不到什么便宜，也就是说除了Thinkpad这个分支之外，在消费者领域里联想的产品是站不住脚。
与此同时，越来越年轻化的消费者已经成为了厄主流消费群体，这也就意味着联想的品牌和联想的口碑会严重影响联想产品的销量，而小米包括华为这样的手机厂商在转战PC的时候，带来的全新设计包括和手机紧密联系的系统级别的提升，这是让很多传统PC都比较忌惮的。
对于联想来说，本身其实就不是靠国内消费者市场，而是靠国内啊企业或者事业单位的集团性的采购，这样的采购才是联想，巨大销量的来源也是联想利润的来源。
如果仅仅的是在消费者领域的话，其实从去年的负面新闻到今年来看的话，联想早就已经无法站稳脚跟了，但截止到2018年年底，联想的财报表示联想在去年仍旧销量很好，同时还首次盈利可以看出，消费者领域市场对联想的影响并不大。
所以对于联想真正影响比较大的是什么时候小米或者华为成为了国内产品采购的主流群体，那么对于联想来说就属于伤筋动骨的时代了。而对于很多消费者来说，本身其实就不会去购买联想的产品，因为无论是从性价比还是设计层面都有更优秀的产品，国际大牌包括华硕，戴尔，惠普等在国内还是有很大的消费群体，更何况目前苹果在国内主流市场也占据着一部分的地位。
也就是说相比之下有更多的选择，无论如何应该也不会选择联想产品。
我在联想工作了很多年，现在离职了，说实话，就至今为止我也认为联想的产品在行业内还是不错的，我不是被洗脑了自说自话，干PC 行业这么多年了，了解的深了才说的这话，3000以下低端的产品咱不说了，众品牌都一样半斤八两，但越是高端产品越见差距，联想在细节把控上还是不错的，至于个别客户被个别产品质量被坑的咱也不说了，哪个品牌还没有个别的产品质量问题呢，联想的废品率在同行业是很低的，只不过出货量大才显得好像事故多，我想说的是人的问题，公司近几年越发的让人看不懂了，公司内耗严重，公司中层到高层都认为大公司病是合理的，这个问题就严重了，公司不能上下一心，出再好的产品都得玩坏了，每到活动节点和新产品上市清理滞销首先就被内部问题消耗了绝大部分精力，因此公司也流失了不少人了，公司内斗派系就始于杨元庆，当年老柳把公司一分为二一部分交给杨元庆管理就是个错误，我周围的同事和我一样都爱联想的产品，可是没一个对公司有归属感，我只想说：联想，想说爱你真不是容易得事。
不会！
终我一生，我不会买联想集团旗下的任何产品！我也会建议我的朋友、亲属不要购买联想的产品。
因为联想有个很好听的名字叫美帝良心。
华为和高通之争，联想是唯一一家投票给高通的中国企业，同时游说其他公司把票投给高通 。联想这样做，可能是单纯地出于商业需求，它认为将票投给高通，更有利于联想的发展，是一个公正无私的商业决定。但是我是中国人，我比较自私，还是认为投给华为更符合爱国 情感 。所以我理解不了联想高尚的想法。
这么多年，联想产品出现过多次质量问题，比如飞线门、闪屏门等，联想召回了所有国家的产品，除了中国 。除此之外，联想在产品上，对发放中国的产品实行各种阉割或者质量次一级的产品，大概是照顾到中国人没有钱的缘故吗？不舍得用质量较好同时价格更高的产品，但问题是在中国的产品的价格也不低。
类似的事情，在网上一搜就有很多。有的是自媒体泼给联想的脏水，但是也有很多是有据可查的真实事件。说一千道一万，只要联想做了一件有悖于中国的事情，我都不会购买它的产品。
联想在围绕这些质疑它的声音中说得最多的一句话就是它是一家全球企业，以全球利益为先。首先，联想想发展成一家全球企业，这份雄心，我是敬佩且佩服的。但是有点，它不应该忘记，它是在中国起家并且受到国人的喜爱和追捧后成功的。其中也包括我，因为我的第一个笔记本就是联想的，用了将近七年的时间。
我不奢求联想在发展壮大之后，以更多的优惠回馈国人，也不奢求联想偏向于国人。但最起码不能把好的东西给外国，差的东西贵价卖给国人吧。这样的做法有点不合适。我不喜欢，所以自从2013年，背光门事件后，我再也没有用过联想的产品，更别说买了。
2000年的时候，还是台式机，好像是“联想1+1”，2004年开始买笔记本，长城，康柏（别杠，当时HP还没兼并），HP，后来就是联想了！天逸，昭阳，小新，ThinkpadR，T，X系列都用过。现在是T480。再好的没用过，感觉最好的是当年的X260，一直在用的是昭阳的一台（就加了4G内存，别的没升），老妈用来看股票，玩QQ的斗地主！
如果换电脑（现在的T480才买了一年多），我想换个二合一的YOGA系列！[呲牙]
别讨论什么负面新闻，自己的钱自己说了算！现在笔记本就那么几家，产品链早就国际化了。
我上一个电脑是联想笔记本，2010年买的不到4000，用了十年了，还能用，如果只是影音和文档编辑的话。今年过完年买了第二个笔记本，yoga14s英特尔标压版，首发价5899买的。下一个，不好说，看华为小米的进步，看苹果的价格吧。
联想做笔记本方面，真的是炉火纯青了，模具做得好，散热不用担心。对机子的调教也是很厉害，看了很多专业视频才下定决心买yoga14s的。不会因为别的什么排斥它，也不会什么过分喜欢它，就是产品做得好。
看了一下我正在服役的ThinkPad T530，深深的陷入了沉思，下台电脑是否还会使用联想呢？
看着那台将近5年的笔记本，竟然不知道该如何选择了！
联想电脑的优势
一、售后服务
联想的线下渠道较多，售后服务这块还是值得肯定的。
大城市就不用说了，基本上三、四线城市都有联想的售后服务点，这对用户来说很便捷。
二、电脑的优势
联想电脑还是推荐购买ThinkPad系列，特别是W、T、X这三款型号。
ThinkPad系列区别于其他电脑主要在于做工以及独特的键盘：
相信很多人和我一样，购买ThinkPad系列就是冲着坚固耐用、打字舒适所购买的吧！
据需购买联想电脑的困惑即便前不久联想在官方微信公众号各种辟谣，包括联想近十年来各种门事件、5G投票等等，但是国内外电脑存在最大的价格差异是不争的事实。
联想能否保住江山机会在中低端 戴尔是最大威胁
今年势必成为国产品牌PC能否保住江山的关键之年。
Gartner统计数据显示，2003年我国内地PC市场（包括台式机、笔记本和IA服务器）前五强排名中，联想、方正、同方三家国产品牌占有率分别为213%、62%和51%，总市场占有率为386%；而分别排名第二、第五的戴尔和IBM，其市场占有率分别为68%和46%，加起来也不过114%
尽管在市场份额上还难以向本土军团叫板，但后者的成长势头却咄咄逼人。Gartner进一步统计表明，2003年国内市场戴尔和IBM同比去年增长率分别达到了63%、204%，而联想、方正、同方的这一指标分别只有151%、56%和151%
追赶者的脚步已经越来越近。
联想要“再成长”
在所有追赶者中，戴尔是最大的威胁。
根据IDC统计数据，2004年第一季度，戴尔在亚太区PC市场上52%的增长速度，使其成为以联想为首的国内厂商的心腹大患。戴尔电脑同期财报也显示，戴尔（中国）公司一季度产品出货量大幅飙升了48%
赛迪顾问杜文峦认为，戴尔在国内PC市场的高速增长态势并不足为奇。因为，自1998年进入中国市场至今，戴尔在国内的发展基本上还处于“市场扩张”阶段。由于原有发展基数有限，起跑阶段的爆发力自然惊人。与此类似，三星笔记本去年进入中国市场，在赛迪顾问今年第一季度的市场排名中，业已窜升到第六名。
至于戴尔以后是否还能如此高速猛跑，杜文峦认为并非易事，因为任何企业在发展到一定阶段后，定然会遭遇到“品牌增长瓶颈”。
而这个问题正是以联想为首的国产品牌目前所面临和亟待解决的难题。
赛迪顾问统计数据显示，2003年国内市场上，联想商用机市场占有率294%，联想家用机市场占有率284%
杜文峦认为，在现有市场占有率和发展规模的情况下，“联想”牌PC产品的发展空间已经基本饱和，向上生长的势头不会太值得期待。这也正是戴尔等的机会所在。
针对近期备受关注的联想内部大调整，杜文峦指出，在这种品牌增长出现边际效应的情况下，“联想面对的问题不在于是否内部调整，或者内部调整是否成功，而在于‘再成长’”。
在他看来，联想的“再成长”至少应该包含两个方面的含义：一是国际化，走出去寻找新的市场机会；另一方面，就是“培育副品牌，打破单一‘联想’品牌孤军奋战的窘迫局面”。
杜文峦强调，缺乏足够创新和活力的企业精神、缺乏高水平的国际化人才以及相对保守的企业文化，将成为限制联想高速发展的制约因素。
而现在的联想显然已经意识到了这一点。IDC�中国 副总经理兼业务发展总监万宁认为，从联想今年一系列动作来看，联想已经与其他国内PC厂商在竞争层次上明显拉开了差距，具备了国际化运作的意识和实力。
与联想的状况相似，杜文峦指出，经历了年初的人事动荡和内部调整（把区域代理从原来的100多家精简到了40多家）之后，方正科技今年的市场业绩势必受到很大的影响；而另一方面来看，方正科技已经宣布剥离旗下软件业务，将精力集中在IT硬件领域，做好了孤注一掷的准备。
再看清华同方。赛迪顾问提供的数据显示，清华同方目前超过四成的单子来自于教育行业，因为意识到了这种成长“瓶颈”，清华同方今年也将重点目标市场锁定了“教育以外行业”，意图在新领域中拓展疆土。
联想、方正、同方等国产品牌在经历了前期的高速发展之后，不约而同地开始反观自己的成长轨迹，“边走边看”的调整过程正好为国外守候者提供了赶超的机会，但调整好状态后，或能重振雄风亦未可知。
中外品牌全线对冲
当然，造成如今江山不稳的原因，绝不仅仅是国产厂商的“品牌增长瓶颈”。
赛迪顾问2003年国内PC市场统计报告显示，在台式机、IA服务器和笔记本三大块市场中，尽管前二者受传统重点行业用户需求低迷和教育、中小企业等用户采购价格偏低的影响，市场规模增长趋于平缓，笔记本电脑市场的高速发展则拉动了整体PC市场增长。
从产品结构来看，笔记本电脑是三个产品中增长最快的市场，其销售量（126万台）同比增长424%，销售额（173亿元人民币）同比增长265%，市场份额则从2002年的163%上升到了2003年的188%，同比增长25个百分点。
与此相比，2003年国内台式机市场销售量（1141万台）和销售额（684亿元人民币）同比增长率分别为152%和66%，IA服务器的两个指标分别为179%和71%，二者市场份额分别有不同幅度的下降。特别是台式机市场，经过一年的发展，其销售额占整个PC市场的份额下降了23%
赛迪顾问同时预计称，2004-2008年，中国笔记本销量和销售额的增长速度均保持在20%以上。
IDC分析员王吉平指出，在这个市场中，IBM等国外厂商已经占据了超高端市场绝对优势；联想、方正等虽然在接下来的高端市场中有所涉足，但由于面对IBM、戴尔和惠普的竞争压力，成长空间并不是很大；而在国内厂商优势比较明显的中低端市场，戴尔等国外厂商也已经开始进入，与前者形成全线对冲。
杜文峦告诉记者，2004年第一季度，国内笔记本市场分割战中，IBM抢占了约17%的市场份额，联想、戴尔紧随其后，分别为16%和15%左右，而三者增长速度则分别超过40%、20%和50%洋品牌在该领域的优势一目了然。
台式机市场仍旧是国产厂商的天下，但形势也岌岌可危。
赛迪顾问今年第一季度统计数据显示，联想在该市场以约26%的占有率遥遥领先，发展速度也达到了22%；方正市场占有率则超过8%；接下来，戴尔市场份额约为7%，惠普约6%
但同样是在成长性上，洋品牌的发展态势惊人。戴尔同期发展速度超过50%，惠普增长率最快，超过80%，方正则只有约22%
杜文峦称，惠普、戴尔等国外厂商已经从去年开始发布低价台式机机型，目前已经形成“高性能、低价格、最好的用户体验”的产品阵列，对国内厂商同样造成威胁。
另外，在中小企业等用户的需求驱动下，未来几年IA服务器市场份额将进一步提高。而从品牌来看，浪潮和戴尔等在该市场的表现依然突出。浪潮服务器不仅在传统的政府和教育市场飞速发展，在电信增值领域特别是网络游戏市场也取得了突破性战果；戴尔的业绩则主要来自于中低端产品的销售。
但由于台式机和服务器市场逐渐饱和，2004年及其未来5年内中国台式机和服务器市场增长速度趋缓。
突围机会在中低端
除了在产品架构上的步步逼近外，洋品牌PC还在金融、电信等高端市场占据了相当显要的地位。但同时，国产品牌在教育行业、政府采购以及中小企业市场的优势则难以撼动。
杜文峦透露，今年第一季度，我国PC市场增长速度在20%左右。其中，金融、电信市场增长率大概为17%；教育行业（分为普教和高教）超过20%，但由于单机采购价格比较低，销售额增长只有10%左右；拥有10000多家企业容量的中小企业市场增长率同样高于20%
杜文峦称，中小企业市场目前是中外PC品牌争夺比较厉害的一个市场。目前，依托于强有力的分销渠道，联想在该市场中的份额最大。
此外，对于国产品牌占据绝对优势的教育行业，洋品牌目前还很难有所作为。尽管戴尔目前对教育市场中的高教领域就有所动作，但对于价格太低的普教市场目前还没有打单；IBM目前则还没有进入迹象。
政府市场看起来更加像是国产品牌的“自留地”，不但在市场份额上优势显然，甚至作为竞争对手的洋品牌前途都尚不明朗。4月初，已经雄踞于此的联想又首次推出了Linux电脑，在该市场领域中，对戴尔等Microsoft系品牌形成了一道不错的“防火墙”。
不仅如此，相对于一、二级市场，三级及以下市场上，国产品牌PC目前的优势更是难以撼动。目前，这些市场的增长速度大约为50%
在这些向下的市场中，由于PC的普及程度不是很高，良好的品牌效应、有效的销售渠道，以及完善的服务承诺将成为市场拓展的保障因素，而这正是联想等国产品牌目前所拥有的资本。如何最大限度的利用和开掘这种资源，势必成为国内PC品牌对抗外敌的关键因素之一。
联想集团有限公司(港交所：0992) 成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。
1989年成立北京联想计算机集团公司。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。
2004年4月1日，联想集团的英文名称由“Legend”改为现在的“Lenovo”。
“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”，“-novo”是一个假的拉丁语词，从“新的(nova)”而来。
同年，联想以175亿美元(125亿美元以及IBM的5亿美元欠债)的价格收购 IBM PC事业部，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第三大PC厂商。
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生！
目前联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。
联想在全球有19000多名员工。
研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
根据美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，世界第四大计算机制造商联想集团首次上榜，排名第499位，年收入16788亿美元。
在技术竞争日益激烈的今天，联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立。
目前，已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。
2002年8月27日，由联想自主研发的每秒运算速度达1027万亿次的联想深腾1800计算机，通过了包括6位院士在内的专家组鉴定；2003年，联想中标863计划国家网格主结点，成功研制出每秒运算速度超过四万亿次的"深腾6800"超级计算机，并由科技部作为国家863计划的重大专项成果对外进行发布。
在2003年11月16日公布的全球超级计算机500强(TOP500)排行榜中，"深腾6800"运算速度位居全球14位，这也是迄今为止中国超级计算机在这一排名中取得的最好成绩。
2002年12月，首届Legend World(联想技术创新大会)在北京隆重举行，联想正式对外推出"关联应用战略"，并以此作为公司的技术愿景和布局，为新世纪联想的发展和腾飞奠定了基础。
2003年7月31日联想科技巡展2003（Lenovo Tech Show）在"东方明珠"上海成功启航。
巡展历经全国三十余个重点城市，将Lenovo的科技之风、创新之风传遍神州，在全国大地掀起一次关注科技、互通共享的科技风潮。
2002财年（2002年4月1日至2003年3月31日）内，联想集团共申请国家专利572件，其中发明专利占到50%以上，被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业，并初步形成具有自主知识产权的核心技术体系。
2002年9月，联想凭借先进的质量经营意识和卓越的质量管理水平，荣获"全国质量管理奖"，是六家获奖单位中唯一的IT企业。
立志于科技创新和服务转型的联想在质量管理领域同样走在了全国企业的前列。
2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识" "，以" "代替原有的英文标识"Legend"，并在全球范围内注册。
在国内，联想将保持使用"英文＋中文"的标识；在海外则单独使用英文标识。
联想在北京、上海和广东惠阳各建有一个现代化的生产基地，生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板等产品，年生产能力达到500万台（电脑）；同时在厦门设有大规模的手机生产基地。
在2002年9月《财富》杂志公布的中国上市企业百强中，联想集团位列第六；2003年底，作为"中国最有价值品牌"之一，"联想"品牌位列第四，品牌价值达到26805亿人民币；2003年1月，在《亚洲货币》第十一届"Best-Managed panies"（最佳管理公司）的评选中，联想获得"最佳管理公司"、"最佳投资者关系"、"最佳财务管理"等全部评选的第一名。
[编辑本段]公司历史
1981年，IBM设想在一个新的层面——个人层面——上发展计算能力，以便将信息技术的潜能和生产力从大型机扩展到人们的家庭和工作中去。
1981年8月12日， IBM正式发布了历史上第一台PC，从此人类就进入了个人电脑时代。
1992年一个传奇而响亮的品牌—ThinkPad诞生了！26年来，IBM个人电脑事业部在个人计算领域中不断发展和创新。
其中，作为Think战略的重要支持部分ThinkVantage 技术（TVT）起了重要作用。
TVT技术的目标是使Think品牌下的PC产品具有自我监控、自我配置、自我优化和自我恢复的能力，从而最大限度地降低用户的PC总体拥有成本，最终帮助客户赢得商业成功。
1984年，在世界的东方，柳传志带领的10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。
怀揣着20万元人民币（25万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。
在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文 *** 作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的的重要地位。
凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，2004年时联想已然连续八年占据中国市场份额第一的位置。
1988年联想(HK-0992)在香港创立时早已知道市场上有很多Legend公司，但联想当时并没有想到现在规模如此庞大，当联想进军国际时“Legend”竟成为绊脚石，联想将“Legend”更名为“Lenovo”，成为进军国际的第一步，象征着联想从“传奇”走向“创新”的里程。
联想在2001年计划走向国际化发展时发现“Legend ”成为海外扩张的绊脚石。
联想集团助理总裁李岚表示，“Legend”这个名字在欧洲几乎所有国家都被注册了，注册范围涵盖计算机、食品、汽车等各个领域。
联想总裁杨元庆在解读这个全新的字母组合时表示，“novo”是一个拉丁词根，代表“新意”，“le”取自原先的“Legend”，承继“传奇”之意，整个单词寓意为“创新的联想”。
报导指出，打江山时需要缔造“传奇”，想基业常青则要不断“创新”，从Legend到 Lenovo，在品牌标识更迭的过程中，柳传志对标识含义转换中的巧合特别满意。
今天，这两家有着相同梦想的公司在联想的名下携起手来。
联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想将成为全球个人电脑市场的领先者——年收入约130亿美元，服务于世界各地的企业客户和个人客户。
[编辑本段]联想大事记
1984年11月1日，20万元，11人创立联想，当时名称是：中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。
1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡，联想这一品牌名称由此而来。
1988年6月23日香港联想开业，新技术发展公司与导远公司和中国技术转让公司共同创办香港联想，采用英文名称：Legend第一次使用了联想作为公司名称。
1989年11月联想集团公司成立，第一次在国内把联想作为企业及集团名称。
1990年推出联想电脑，联想开始生产及供应联想品牌个人电脑。
1994年2月14日联想股票在香港上市，联想品牌首次在海外财经市场亮相。
1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一，并持续6年稳居榜首。
1999年联想电脑以85％的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首。
2001年4月1日，联想集团实行资产重组、分拆上市。
2002年8月，联想成功推出万亿次计算机，成为国内首台实测速度超过万亿次的高性能计算机。
2002年12月3日-7日，LEGEND WORLD 2002技术创新大会圆满举行，标志着联想在产品技术上已经取得了实质性的进展。
2004年联想集团将其英文名称修改为Lenovo Group Limited，并成为国际奥委会全球合作伙伴。
2004年12月8日，联想集团和IBM签署收购IBM个人电脑事业部的协议。
2005年8月10日，联想集团公布2005年第一季度业绩，期内实现纯利357亿港元，是联想收购IBM全球PC业务后，首次计入该业务的季度财务报告。
[编辑本段]秉承锐意创新与追求卓越的传统
联想的创新精神和IBM个人电脑事业部不断寻求突破的传统在今天的联想得到了延续，新联想是一个具有全球竞争力的IT巨人。
在全球范围内，联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机，并配备了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。
在中国，联想个人电脑产品的市场份额达352%（Q2/FY2007，IDC数据）。
凭借其领先的技术，易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受中国用户欢迎。
联想已连续10年保持中国排名第一。
联想还拥有针对中国市场的丰富的产品线，包括移动手持设备、服务器、外设和数码产品等。
[编辑本段]众多的研发人才
联想集团是一间极富创新性的高科技公司，秉承自主创新与追求卓越的传统，联想持续不断地在用户关键应用领域进行技术研发投入。
联想将最新的研发成果从实验室带到市场，转化为生产力并改善人们的工作和生活。
联想集团建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构；在中国大陆，联想还拥有北京、深圳、上海和成都四大研发机构。
联想为全球PC技术的进步做出了重要贡献。
联想集团拥有包括众多世界级技术专家在内的一流研发人才，他们曾赢得了数百项技术和设计奖项，并拥有2000多项专利，开创了诸多业界第一。
联想研发团队的最终目标是改善个人电脑拥有者的整体体验，同时降低总体拥有成本。
[编辑本段]全球公民
联想承诺成为一名负责和积极的企业公民，不断改善经营，为社会发展做出贡献。
联想坚信企业是社会的一个重要部分，并致力于与员工和当地社会一道改善人们工作和生活的质量。
2003年，在中国非典肆虐的巅峰时期，联想捐款支持预防这一疾病，此外，联想员工也踊跃捐款。
2005年，联想向南亚海啸受灾国捐款。
联想还积极支持中国的体育和健身事业。
1999年，联想赞助了中国国家女子足球队，两年后，又赞助北京成功申办2008年奥运会。
2004年，联想签约成为第一家源自中国的国际奥委会全球合作伙伴。
[编辑本段]国际奥委会全球合作伙伴
2004年3月26日，联想集团作为第一家中国企业与国际奥委会签署合作协议成为国际奥委会全球合作伙伴。
在2005－2008四年内，联想集团为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会以及世界200多个国家和地区的奥委会及奥运代表团独家提供台式电脑、笔记本、服务器、桌面打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。
2006年2月，都灵第20届冬季奥运会上，联想提供了近5000台台式电脑、600多台笔记本、近400台服务器、1600台桌面打印机以及技术支持和服务，历经17天冬奥会赛程，2次大型预演，16次测试比赛，100余项模拟检测，联想始终表现如一。
尤其是在冬奥赛事进行当中，联想所提供的所有IT产品无一例外地实现了“零故障”运行，赢得了国际奥委会和都灵奥组委的高度信赖和评价。
2007年6月12日，联想向北京奥组委正式交付3547台设备，连同之前交付的4691台设备，联想总计已交付8238台设备。
这些联想产品支持了包括青岛国际帆船赛在内的全部“好运北京体育赛事”。
2008年2月，联想还会向奥组委第四次交付为北京奥运服务的7000台设备，最终将提供15000余台高品质的计算技术设备。
届时，500名高素质的联想工程师还将与其他合作伙伴一起，为北京奥运会提供坚强的信息保障。
联想此举意在进一步加强在x86服务器领域的攻势。目前服务器业务仅占联想总收入的不到3%，利润方面OPM（营业利润率）更是只有0%，但联想希望通过收购，再借助自己在商用PC的市场优势和在华的品牌号召力把服务器业务做成一个不大不小的利润源。
目前联想的服务器业务收入仅6亿美元，而收购的IBM的x86服务器部门，收入达到49亿美元，占据14%的全球市场份额（以收入计），收购后，联想在中国的市场份额可达20%以上，超过Dell，成为中国市场第一。
市场份额图：
在初步实现移动互联网终端市场的战略布局后，杨元庆把以服务器为主的企业级市场设定为下一个追逐的目标。8月1日，联想集团宣布与全球最大的服务器存储公司EMC达成战略合作。依据联想方面的介绍，双方将成立一家合资公司，重点面向中小企业和大企业分支机构生产存储产品。联想将持有该公司51%的股份，EMC旗下艾美加公司（Iomega）的部分资产和资源并入其中。联想集团董事长杨元庆表示，与EMC的合作将有利于提升联想在后台设备市场的能力，并建立起服务器和存储业务的坚实基础。他预计未来几年里双方整体合作的销售规模将达到数十亿美元的量级。
对联想来说，云环境的搭建是实现旗下PC、智能手机、平板电脑和智能电视四大终端相互融合的关键，但联想打造云环境基础设备的能力却略显薄弱。尽管2012年第二季度，联想的全球PC市场份额达到146%，有望超越惠普成为全球最大的PC厂商，但在服务器以及存储业务上，联想与惠普、戴尔有着较大差距。
在杨元庆看来，与EMC合作显然有助于补强联想在后台设备方面的短板，从而完善PC+战略（以“四屏一云”——PC、智能手机、平板电脑、智能电视、云计算——为核心），以使联想得以进入利润更高的企业级市场；而EMC则可以透过联想的渠道和客户资源深入中国的企业级用户。
根据合作协议，合资双方还将共同研发X86标准服务器，由联想推向市场并逐步嵌入到EMC特定的存储解决方案中。此外，联想将负责销售EMC的存储产品，并把其网络存储解决方案介绍给自己的客户。
“预计未来5年，X86服务器全球市场规模将由现在的380亿美元增长到460亿美元，在新兴市场增长会更快。在全球存储市场复合增长率将会达到25%，这对联想来说是难得的机遇。”杨元庆说。
目标赶超戴尔
据联想集团高级副总裁、大中华区总裁陈旭东介绍，上个季度，联想在中国国内服务器市场的份额已经达到历史新高15%。而在今年6月联想发布ThinkServer品牌的全线服务器产品时，陈旭东曾表示，联想的目标是在2015年拿下国内服务器市场20%的份额，并力争将全球市场份额提升至10%以上，进入全球前三。
根据IDC发布的数据，以营收计算，2012年第一季度，在全球服务器市场排在前五位的分别是惠普、IBM、戴尔、甲骨文、富士通，各自的市场份额分别为293%、273%、156%、61%、52%。以此推论，联想若想挤进全球前三，至少需要超越戴尔。不过，目前联想在全球服务器市场的占有率仅为3%，还存在不小的差距。陈旭东认为，造成这种局面的原因是未能及早进入欧美主战场。
EMC是全球最大的数据存储服务公司，其战略主要是云技术、大数据。调查数据显示，在今年一季度存储市场54亿美元的硬件销售总额中，EMC以18亿美元的销售额占据了1/3的市场份额，排名第一。
有观点就指出，如此高调地设立三年内超越戴尔成为服务器市场TOP 3的目标，可见陈旭东对与EMC合作的前景很有信心。值得一提的是，在联想之前，EMC曾与戴尔有过长达10年的合作。
2001年10月，戴尔与EMC宣布达成为期5年的战略合作关系，戴尔以联合品牌转销EMC的终端存储系统。
不过在2007年，戴尔出资14亿美元收购存储厂商EqualLogic，意图打造自己的储存产品线，两家公司的合作关系随之出现裂痕。2011年10月，戴尔终止与EMC的转销合作关系，两家正式分道扬镳。资深IT评论人士曲晓东认为，与EMC的合作帮助戴尔发展成存储市场上一支不可忽视的力量。
戴尔成功借力EMC的效果正是联想所期待的，而EMC也希望找到新的合作伙伴，拓展自己的客户关系。EMC公司COO基辛格透露，与联想的洽谈早在一年前便已开始。EMC董事会主席兼CEO乔·图斯则表示，他坚信和联想的合作将更持久，而且比与戴尔的合作关系更强大。
不过也有业内分析认为，EMC旗下的Iomega公司有着“高端用户不够用，低端用户用不好”的问题，销量并不出彩，想利用好Iomega的资源，联想必须探索出合适的市场方案。此外，联想与EMC的合作能维持多久，也是业内人士所关心的问题。
即使如此，杨元庆对这次合作仍给予了高度评价，“EMC是帮助我们充分把握PC+时代机遇的最佳合作伙伴。”曲晓东也认为，不管联想最终和EMC能合作多久，在合作期间双方将实现双赢。
坚持海外并购
陈旭东曾表示，联想的第一波战略是要在PC领域获得领导地位，第二波战略则是要在PC+领域，在中国市场率先取得成功，然后逐步向海外拓展。“第三波战略，则是在企业级市场获得突破。而在实现这些战略的过程中，海外并购都是一个重要的手段。”陈旭东说。
海外并购已经成为联想做大做强战略中的关键步骤，其中最让人印象深刻的莫过于2004年联想收购IBM全球PC业务。通过并购，联想获得了IBM在个人电脑领域的全部知识产权，遍布全球160多个国家的销售网络、10000名员工，以及在5年内使用IBM品牌的权利。
此后，联想以该项并购为契机，开始双品牌战略运作，并在IBM品牌5年使用期结束后，成功打造了Lenovo品牌的知名度。
对于该项并购，杨元庆总结认为，“并购让联想从一个单一的本土市场公司成长为全球运营的公司。”而这8年间，联想在全球PC市场的占有率也从24％一举跃升到146%。
对IBM全球PC业务的并购成功让联想更加坚定通过并购进行海外布局的战略。2009年1月29日，联想收购了总部位于西雅图的美国消费者技术公司Switchbox Labs。
随着近几年日本电子消费企业集体陷入巨额亏损，联想又将目光瞄向日本市场。2011年1月27日，联想与日本最大的PC公司NEC达成战略合作，成立NEC联想日本集团，并持股51%。合资后的第一个季度，NEC联想日本公司便获得日本国内264%的市场份额，超过此前双方合计的25%。
与IBM和NEC的合作帮助联想在第一、二波战略中取得了进展，那么，此次与EMC联合即是联想实现第三波战略的具体体现，这有助于实现其在全球企业级市场的布局。
尽管有评论认为，联想的海外并购是以资本换技术，但它们在联想实现全球市场布局中的作用却不容忽视。对此，已脱身联想集团转型为投资人的柳传志表示，“如果有必要，他将继续支持推进新的海外并购。”
欢迎分享，转载请注明来源：内存溢出
微信扫一扫
支付宝扫一扫
评论列表（0条）