诺基亚手机现在怎么样？

如今的诺基亚手机，已经不再属于诺基亚这家公司。而转向通信设备市场的诺基亚，顽强地度过了寒冬，准备拥抱5G的春天。

按：十几年前，从芬兰走向世界的诺基亚让手机得以普及，但在接下来的时间里，这家曾经爱冒险的公司错过了智能手机的时代，最终落得变卖手机业务的下场。如今的诺基亚手机，已经不再属于诺基亚这家公司。而转向通信设备市场的诺基亚，顽强地度过了寒冬，准备拥抱5G的春天。

这个芬兰巨头错过了智能手机革命，现在它想拥抱无人驾驶和远程医疗。

诺基亚在通信技术业务中已经神奇地打拼了半个世纪。之所以说神奇，是因为这家公司的最原始的“通讯技术”是纸浆。此外，请读者们注意，“诺基亚集团”目前还在营业。

对于一听到诺基亚就怀旧地想起手机的人来说，可能并不知道诺基亚是靠纸浆起家的。这个科技巨头当了14年世界最大的手机制造商，与此同时，它也是芬兰经济的主要引擎。然而，风光很快就消失了。2012年，它损失了40亿美元。2013年，它的手机业务以及32000名员工都转让给了微软。公司董事长Risto Siilasmaa对此宣布：“很明显，诺基亚没有足够的资金可以投入到加速移动电话和智能设备中。”

诺基亚虽然减小了规模，但仍然是一家大公司，其去年的净销售额达261亿美元。但比起全盛时期，诺基亚已经变了，那时候它简单、耐用、可爱的大块头电话非常受欢迎。总的来说，它的售对象不再是普通消费者了。今天，我们熟悉的大写NOKIA标志，主要出现在网络处理器、路由器、基站无线电接入元件，以及消费者基本接触不到的，移动互联网基础设施的其他组件上。

诺基亚的冒险的精神

满足世界不断增长的数据需求，是诺基亚必须解决的非常复杂的问题。面对爱立信和华为等竞争对手，诺基亚已经重新发明了带有复杂软件的信号塔，旨在收集在全球移动的个人用户的大量信息。

随着通信行业开始推出下一代无线网络，未来两年将成为诺基亚特别重要的两年。所谓的5G将带来更快和更丰富的数据。根据诺基亚及其竞争对手（底层设备的开发商），这些变化将使全新的移动技术成为可能，包括无人驾驶、远程医疗、更全面自动化的工作场所，以及我们尚未想到的其他变化。

诺基亚CEO Rajeev Suri说：“诺基亚想成为一家帮助大型企业实现数字化的公司。”撤离手机业务之后，该公司在5G方面下了大注，如果失败了，它将要再一次从根本上改变自己。

诺基亚的历史比芬兰还长。在当时俄罗斯大公国的西南部，坦佩雷镇附近，诺基亚从一个建于1865年的磨木浆厂起步。虽然芬兰在1917年获得独立，但这一北欧国家的经济仍然处于俄罗斯的阴影下。芬兰在第二次世界大战期间与纳粹德国联合对抗苏联，战争结束之后不得不向斯大林的苏联政府支付巨额的战争赔偿。芬兰人会告诉你，只有他们国家支付了全部的总额，即3亿美元（是1938年的3亿美元）。斯大林对卡车和火车的需求，让让芬兰从一个农业国家变成为一个工业国家。

诺基亚恰好赶上了这个时机。到20世纪初，公司业务已经涉足发电、布线、电话线、橡胶轮胎和靴子制造。到上世纪下半叶，它已成为一个生产从电视到防毒面具的集团公司。在20世纪60年代初，诺基亚开始生产警用和军事无线电设备。在1982年，它发明了一个车用电话，并通过用于通话的数字交换机，开展了网络业务。在20世纪80年代后期，诺基亚投入了更多资源到蓬勃发展的手机业务中。

诺基亚的成功，可以追溯到负责当时北欧移动电话系统（Nordic Mobile Telephone system， NMT）的一部分开发。北欧各国政府机构负责协调合作，设计了一个即使公民到了临近国家，也能使用的公共通信平台。这是一个模拟系统，还不是数字的，但它能够解决定位移动用户的问题，以及将用户的通信从一个信号塔转到下一个的问题。从那时起，包括5G的每一代都是NMT的后代。

起初，摩托罗拉主宰了这个新兴的全球产业，但是诺基亚在1999年超越了他们。部分原因是诺基亚转向了更快更安全的数字系统，而摩托罗拉则坚持使用模拟信号。可以说，几十年来诺基亚一直都有冒险的精神。当它在90年代初将精力集中于移动电话时，很多人都认为诺基亚失去了理智，因为当时它还是个电缆制造商。当在九十年代中期决定从模拟信号转为数字信号时，很多人都认为诺基亚求胜过于心切。

诺基亚对芬兰经济和国家精神的价值，怎么说都不算夸张。由于苏联是芬兰最大的贸易伙伴，苏联解体成了芬兰经济陷入萧条一部分原因。但是诺基亚的崛起挽救了芬兰。根据赫尔辛基智库ETLA的研究，2000年，芬兰GDP的三分之一是诺基亚贡献的。为支持芬兰的高福利政策和全球一流的教育，诺基亚和它的大量本地零部件供应商贡献了大量税收。芬兰全国研发资金的近三分之一，不论是公共的还是私人的，都是诺基亚贡献的。

诺基亚总部

但是，迅速看到数字网络利好的诺基亚，对智能手机的前景反应太慢了。iPhone等所用的触摸屏成本高，于是诺基亚选择做更便宜的触摸屏甚至沿用物理键盘。即使在芬兰，也有人抱怨诺基亚的触摸屏不花大力气都按不动。他们复杂的菜单根本无法与简约的iPhone交互模式相比，更别提之后的应用程序了。苹果、三星和LG等将诺基亚甩在了背后。

诺基亚的麻烦也是芬兰的麻烦。诺基亚是芬兰最大的公司，也是芬兰主要的经济依靠。它的萎缩让一个已经在劳动成本和公共支出都十分高昂的经济体雪上加霜。作为欧元区的一分子，芬兰也无法通过让货币贬值来刺激消费。这个国家的经济陷入了很长的一段停滞时期，现在才开始复苏。

Siilasmaa回忆起在2012年被任命为诺基亚董事会主席时说：“在许多方面，我们都处于非常困难的时期。”

Siilasmaa是芬兰本地网络安全公司F-Secure的创始人。他刚到诺基亚时，公司正风雨飘摇。2012年第二季度设备销售额比上一年下降了26%，只有45亿美元。“员工因为坏消息变得消极，媒体还在猜测我们什么时候破产，而不是会不会。”Siilasmaa主导了将诺基亚手机业务出售给为手机提供 *** 作系统的微软。曾在微软工作的时任诺基亚CEO Stephen Elop，又回到了微软，继续手机业务，Siilasmaa则临时担任诺基亚CEO。

现在使用的诺基亚基站

这笔交易对芬兰来说是一个小打击，但这也是扭转糟糕和快速恶化局势的最好办法。此举让诺基亚专注于销售设备给无线网络服务商。此前，Suri已经与西门子公司合资经营该业务。自从2009年采取控制措施以来，他通过降低成本，把重心放在美国、日本、韩国等更富裕的市场上，让诺基亚扭亏为盈，达到12%的营业利润率。

到2013年中期，诺基亚已经购买了西门子所有的股份。Suri说：“个人设备业务出售后，网络业务成了新诺基亚的核心。”Siilasmaa透露，当时董事会还在衡量是否要购买法国竞争对手阿尔卡特朗讯公司一部分股份。去年，诺基亚已经完全收购了该公司。

不过，诺基亚手机尚未完全消失。去年，微软将他们也搞不定的诺基亚手机业务，卖给了富士康的子公司。富士康与芬兰公司HMD Global Oy合作，正在开发一系列从入门到中等的诺基亚手机和平板电脑。今年年初，运行Android系统的第一款诺基亚手机开始发货。这对诺基亚的实际好处是，它持有手机相关的知识产权，这已无疑能带来相当可观的收入，但也避免不了一些摩擦。诺基亚与苹果多次因这些专利发生冲突，五月才刚结束完一起。这两家公司还宣布，诺基亚将向苹果提供网络服务，而苹果App Store也会支持一些诺基亚产品。

做好准备，等待前程

然而，诺基亚的大部分收入来自无线通信设备的销售。顾客有：Verizon，AT&T，T-Mobile，韩国电信，德国电信等无线服务提供商。诺基亚销售的产品，包括这些网络提供商连接客户所需的一切：无线电发射器、交换机、服务器、天线和协调设备的软件。诺基亚建设好网络、测试通过后收取费用，有时甚至还负责运行这些设备。收购了阿尔卡特朗讯后，诺基亚还销售一些有限电视公司用来将数据带入家庭的、所谓的固定系统。

虽然移动服务提供商必须不断更换和更新部分基础设施，但真正的商机出现在每个人愿意升级到最新一代网络平台的时候。每一“代”通信技术，是在一系列国际会议上提出的一系列技术要求，以确保所有设备，包括服务器、交换机、发射机和电话，都可以通信。

预计在一年内，5G所需的要求可以敲定。5G将在下载速度、可靠性、任何区域可支持的设备数量，以及延迟方面有显着改进。Verizon、AT&T和T-Mobile都在美国各大城市进行了试验。韩国电信承诺在明年二月份举办冬奥会之前，让5G系统落地。

普遍的共识是，5G的障碍是可以解决的。据诺基亚研发部门主管Lauri Oksanen介绍，“真正的瓶颈在空中，如何保证天线和手机之间的通信。”他的研究人员正在开展一些相互关联的技术修补，以解决这种问题。解决方案的一部分，是将信号调到未使用过的更高的频率。诺基亚及其竞争对手正在设计天线，让信号以微波和红外波之间的频率传输，这段频率远高于当今大多数手机使用的频率。

但这也带来了一些问题：频率越高，波长越短，于是这些所谓的毫米波不能穿过墙壁，树木或人。Oksanen说，甚至天线上的塑料壳也可能阻碍信号。这意味着网络服务提供商将不得不在四处设置小天线，例如灯柱和屋顶，以及建筑内部。这个过程将需要与业主商谈，所有这些，都不是阻碍5G普及的技术障碍。

Oksanen团队的关键，将是把此前普通的金属天线，制造成智能、更高效的天线。诺基亚产品的性能，也越来越依赖于能灵活选择路线传输信息和数据的软件。满足5G要求，意味着诺基亚需要改变他们已使用的技术。MIMO（multiple input multiple output，即多输入多输出技术）就是这些技术之一。该技术包括排列大量非常小的天线，使用软件进行协调，令数据的传输能更快也更可靠。

另一种技术，波束形成（beam-forming），就是像聚光灯一样将蜂窝信号聚集起来，甚至可以追踪单个用户，而不是全方位发射信号。这种技术通过 *** 纵从不同天线元件传输来的实时信号来实现。“将信号传输到天线时，可以稍微更改每个信号的相位。从而在没有任何物理实体改变方向的情况下，就可以通过天线之间信号的相位差，来转动无线电波束的方向。”Oksanen举起手来模拟天线阵列，解释道，“我在想如何能解释德更形象些，但可能你还是只能听我来说。”

不放弃消费业务

消费者是否能够注意到诺基亚及其竞争对手所承诺的改进，目前还不清楚。今年春天，巴塞罗那（MWC）世界移动大会的议题是：5G是真正的革命，还是纯属营销炒作。Suri对外界的怀疑表示理解。对于典型的iPhone或Android用户，4G已经够快了。“今天我们的时延是50毫秒。如果它变成1毫秒，行，三秒钟可以下载一部，那很好，可是我不认为我们愿意为此掏钱。”

他认为，5G的真正可能用途在其他地方：将时延下降到1毫秒可以更好地协调无人驾驶汽车和卡车；工厂机器人可以摆脱复杂的布线，流水线会更加流畅；家庭网络可以连接到无线互联网，使得家庭网络不再被有限电视供应商垄断；甚至有人提到可以进行机器人远程手术。

但据一些分析师的说法，这样的用途令人着迷，但问题在于，它们不仅仅还只是猜想，而是即使它们成为现实，也不需要跳跃到5G，不需要诺基亚的网络升级。Gartner研究院的总监Bill Ray说：“虽然说，只有当你开始做了，事情才会慢慢发展，但在未知面前表现的有先见之明固然感觉良好，这也需要无线设备公司成百上千万美元的投资。”诺基亚及其竞争对手所谈及的5G应用，他说，全部都可以在现有的无线网络或Wi-Fi上实现。

当然，之前的每一代网络都面临过类似的嘲讽。但是诺基亚的领导层坚信，人们对更快、更丰富、更无处不在的无线数据的需求将会持续增长。诺基亚也需要这种增长。即使在收购了阿尔卡特朗讯之后，网络设备销售上，诺基亚仍然还在华为之后。而近年来，由于运营商在向5G过渡，减少了原来设备的采购，诺基亚的业务也随之放缓。

该公司也试图回到电子消费业务。去年，它购买了一家名为“Withings”的法国公司，它主要制造时尚的健身追踪器、温度计和婴儿监视器。现在他们的名字都归为诺基亚品牌旗下。

诺基亚还刚刚开始销售一款名为Ozo的40000美元的虚拟现实相机，目标群体是专业影视制作人员。VR是一种可以推动大多数用户放弃4G的技术，因为它需要很快的数据传输速度和非常低的时延，以保持用户的沉浸式体验，避免用户感到恶心。

如果诺基亚不断增长的多种工具和玩具能增加用户对数据的更大需求，这对5G的建设者来说是非有利的。如果诺基亚能再一次够创造出普通人想要购买的产品，或许一切都会更好。

买房才是正经事。
摊开《福布斯》财富排行榜，位列第六的正是83岁的阿曼西奥·奥特加（Amancio Ortega）——西班牙快时尚巨头Zara母公司Inditex集团的掌门人。在刚过去不久的11月，他以近376亿欧元的价格买下了一栋位于美国西雅图的办公大楼，Zara的艰难转型丝毫不影响这位世界级炒房者的步伐。
从2001年Inditex集团上市起，奥特加已开始有目的地利用股份分红进行房底产现金，并为此创办地产投资公司Pontegadea，截至2018年底，奥特加的房地产投资的价值总额已达到9767亿欧元。曾被他扔进购物车的著名商品包括Facebook的第二总部和亚马逊的西雅图总部所在的大楼，同时还有位于西班牙巴塞罗那、瓦伦西亚，以及法国巴黎的苹果旗舰店等。去年全年， Pontegadea的租金收入高达362亿欧元，其中51%来自欧洲，46%来自美国，3%来自亚洲。
除了这位服装行业富豪，大洋彼岸的硅谷新贵们也难以抵抗固定资产的诱惑，甚至是老牌投资者巴菲特也在今年表示过进军迪拜楼市的意愿，尽管全球经济增速放缓，但富豪炒房团的热情并未退散。
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加州炒房团
尽管硅谷科技名声在外，囤地仍是一个公司发展的重要选项。
去年苹果公司发布的年度Form 10-K报告显示，截至2018年底，苹果已经拥有约30平方千米英亩的土地，而在2011年这一数字仅为2平方千米。
相比起租赁，苹果更倾向于直接买下土地。在远离硅谷的爱荷华州，内华达州和北卡罗来纳州等州，苹果已经投入了数十亿美元建设数据中心，用以设立 iMessage、App Store、Apple Music 或 iCloud 的服务器群。
无独有偶，今年年初，谷歌CEO桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）表示今年计划斥资至少130亿美元，在全美14个州建造新的数据中心和办公室，并拓展已有的几处核心办公场所，预计共将创造上万个建筑业工作。
在此基础上，谷歌可以将业务拓展至内华达州、俄亥俄州、德克萨斯州和内布拉斯加州。
今年7月份，澳大利亚建筑公司LendLease宣布已获得谷歌的一项合同，在美国加州联合开发价值150亿美元的房地产项目。LendLease表示，双方将共同承担旧金山湾区三个主要区域的总体规划、土地开发权和发展。
作为科技资本的驻地，加州也是美国400富豪榜上人数最多的州，2019年榜单显示，99位加州亿万富翁的财富总额为6909亿美元，创下历史纪录。尽管多元化的产业不断推动着经济的高速增长，但科技巨头的林立也同时推升着房价，这也催生了airbnb这家房屋租赁公司。2008年该公司诞生之时，旧金山一套公寓的平均月租金尚为2368美元，而今已攀升86%，达到了4404美元。
房屋租赁的灵感还激发了千禧一代的年轻富豪们。今年“科威国际不动产”机构发布的“全球奢侈品和财富引擎”报告指出，这些年轻人几乎一半都集中在加州，占比高达44%，目前，有93%的千禧一代百万富翁的净资产在100万美元至250万美元之间，有将近60%的千禧一代百万富翁居住在加州或纽约州，他们在房地产方面的投资还超过了较为年长的百万富翁——前者的投资组合平均为140万美元，后者为91万9000美元。
报告还指出，这些年轻富豪们很重视房屋所有权，并认为从长远来看，房地产是财富积累的关键。甚至连二十多岁的年轻百万富翁都知道他们的生活将会改变，他们可能只打算在自己的房产中居住两到三年，然后转换为出租物业。
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巴菲特看好迪拜
瑞士信贷银行研究院发布的《2018年全球财富报告》指出，与2017年相比，2018年全球高净值人士财产构成中，只有房地产投资有所增加，增幅28%。
房子的诱惑，连信奉价值投资的股神也未能免俗。
在今年伯克希尔·哈撒韦（Berkshire Hathaway）的股东大会过后，其地产子公司宣布，计划在阿联酋的迪拜开设办事处，将经纪业务扩展到中东市场——“迪拜一直是我们全球网络扩张的重点，它是全球领先创新的代表，也是全球的贸易、物流、旅游和金融中心。”
迪拜房产交易门户网站Bayut数据显示，阿联酋房价在2014年最高时曾超过1900迪拉姆/每平方英尺（约合195万人民币/每平米），此后便跌落谷底，今年2月，标普评级称，由于供给持续高于需求，迪拜住宅价格今年还将下跌5-10%，预计在2020年见底。
凯捷管理顾问公司发布的《世界财富报告》亦称，在吸引二套房产投资方面，迪拜在中东地区排名第一，全球排名第四，仅次于纽约、伦敦和香港。
这也引起了巴菲特的兴趣。Berkshire Hathaway HomeServices Gulf Properties首席执行官Phil Sheridan表示，在迪拜房价连跌数年后，许多高净值的客户开始认为，迪拜房地产市场具备不凡价值。
2019年8月，总部位于阿联酋的IBC GROUP周三宣布，计划在迪拜收购1万套房产，用于装修和管理度假屋。
该公司表示，它已与Berkshire Hathaway签订独家协议，将在海湾地区的房产服务中扮演顾问经纪角色，协助房产的确定、收购和融资。该协议中交易价值50亿美元，有可能扩展到在全球100多个城市收购100万套房产。
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是非成败
大佬们对楼市的热衷也带来了诸多社会问题。
以旧金山为例，在独角兽纷纷兴起之时，贫富分化也愈发严重，随着房价暴涨，无家可归者只能睡在温暖的蒸汽通风口上——在旧金山， 一个四口之家每年收入117400美元在旧金山被归入低收入群体，而每天晚上大约有7500人在这座城市里流浪。
原住民将矛头指向了这些硅谷新贵们，后者也作出了妥协。
今年6月，谷歌CEO桑达尔·皮查伊发文称将在美国大湾区圣何塞市投资10亿美元20000套住宅，该计划并不是针对自家员工的福利房，而是一个让湾区中低收入群体有房可住的经济适用房项目。
Facebook在硅谷投入1800多万美元用于经济适用和多用途住房建设。CEO扎克伯格妻子的陈·扎克伯格基金会也与其他机构共同创建了一项5亿美元的新基金，计划未来5年至10年内，在湾区5个县建造或翻修超过8000套保障性住房。
苹果则宣布了一项25亿美元的计划，包括10亿美元的保障性住房投资基金，10亿美元的首次购房者抵押贷款援助，以及开放一些价值3亿美元的苹果自有土地用于开发。剩下的2亿美元则将用于旧金山住房基金和支持弱势群体。
不过，在苹果计划宣布的第二天，佛蒙特州参议员、2020年总统候选人伯尼·桑德斯（Bernie Sanders）提出了抨击，认为苹果不会解决日益严重的加州住房危机，只会增加其房地产投资——“苹果公司宣布将进入房地产贷款业务，这是为了分散它帮助制造了加州住房危机的注意力，同时又获得了8亿美元的纳税人补贴，并保持了四分之一的境外收入，以避免支付数十亿美元的税款。”
当然，热衷买房的也不乏翻车案例，例如今年上演了IPO闹剧的Wework。
在穿着科技公司外套野蛮扩张数年后，前CEO诺伊曼为自己的疯狂付出了代价。在此期间，他至少购买了五栋豪宅，包括一栋价值1,050万美元的联排别墅；2017年，他又斥资3500万美元在曼哈顿一栋建筑中购买了四套公寓。
当人们认真审视那份招股说明书时才发觉，诺伊曼拥有的WeWork租赁的四座建筑物的所有权，而这些房子则是他以极低的利率向公司借钱买的。
同样是将自己的物业租给公司，诺伊曼却远没有奥特加做得那样滴水不漏——Inditex旗下的品牌便是奥特加的最大租户，他收起租金来毫不手软，虽然外界曾经质疑Inditex是否故意支付了高于市场价的租金，来变相帮助Pontegadea获得更多收益，但他租给包括H&M在内的竞争对手时价格也是一视同仁。

1987年，创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。

1989 年，自主开发PBX。

1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。

1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。

1994 推出C&C08数字程控交换机。

1995年，销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。

成立知识产权部、北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。

1996年，推出综合业务接入网和光网络SDH设备。

与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。

成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。

1997年推出无线GSM解决方案，于1998年将市场拓展到中国主要城市。

与Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualm、Infineon和Microsoft，成立了联合研发实验室。

1998年，产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。

成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证。

从1998年开始，华为就把触角探向世界的核心市场欧美。

虽然第一单合同只有38美金，但到2001年，华为与俄罗斯国家电信部门签署了上千万美元的GSM设备供应合同。

2002年底，华为又取得了3797公里的超长距离国家光传输干线的订单。

到2003年，华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。

东欧、南欧相继打开市场后，华为开始挺进西欧、北美，并把欧洲地区部的中心设在巴黎。

2005年4月28日，英国电信宣布其21世纪网络供应商名单，华为作为唯一一家中国厂商，与国际跨国公司入围“八家企业短名单”。

华为海外销售就已达到220亿美元，产品已经进入包括德国、法国、英国、葡萄牙、荷兰、美国、加拿大等欧美14个发达国家。

而且，华为还在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球。

2011年1月29日消息，据最新出版的华为内刊《华为人》介绍，2010年华为未经审计的全年销售收入达280亿美元，合1850亿人民币，较上年增长28%。

2009年华为全球销售收入218亿美元，增长19%，约合1491亿元人民币。

1999年，在印度班加罗尔设立研发中心。

该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。

成为中国移动全国CAMEL Phase II智能网的主要供应商，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。

2000年，在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。

合同销售额超过265亿美元，其中海外销售额超过1亿美元。

在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。

2001年，以75亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生；在美国设立四个研发中心；加入国际电信联盟（ITU）；10 Gbps SDH系统开始在德国的柏林进行商用。

根据RHK的统计，华为的光纤系列产品稳居亚太地区市场份额的第1名。

2002年，海外市场销售额达552亿美元。

尽管2001年到2002年间，全球电信基础设施的投资下降了50%，华为的国际销售额还是增长了68%，从2001年的328亿美元上升到2002年的552亿美元。

华为通过了UL的TL9000质量管理系统认证。

为中国移动部署世界上第一个移动模式WLAN。

2003年，与3合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。

Cisco Systems指控华为侵犯部分 Cisco技术专利；但是，Cisco最终撤回了诉状，双方解决了所有的专利纠纷，并承认华为没有侵权行为。

通过了DNV（DET NORSKE VERITAS）的ISO 14001认证。

在12月为阿联酋电信公司（Etisalat）提供了一项覆盖全国范围的UMTS服务，强化了Etisalat技术领导者的地位，同时帮助其成为中东和阿拉伯世界中第一个引进第三代网络的运营商。

2004年，与西门子成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。

华为赢得中国电信的国家骨干网优化合同。

此项目的目标是优化中国电信在广东省的163个骨干网络。

根据合同，华为的高端路由器NE5000获得了TSR采购合同100%的市场份额，成功地进入了国家骨干网的两个超级节点。

同时，华为的Gbit交换路由器NE80赢得了该项目75%的市场份额。

华为与中国电信签署合同，建造1,200多万个ADSL线路，进一步巩固了华为作为中国电信最大战略伙伴的地位。

华为赢得为荷兰运营商Telfort 提供UMTS网络设备的合同，此合同价值超过2500万美元的合同，首次实现在欧洲的重大突破。

2005年，海外合同销售额首次超过国内合同销售额。

与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商。

与英国Marconi公司签署了互助商品代销协议。

根据该协议及初期达成的谅解备忘录，两家公司互相销售对方的部分产品。

Marconi将仅以Marconi的品牌向电信运营商转销华为的电信级数据通信产品，而华为将在其无线网络项目中转销Marconi的微波设备，包括下一代微波设备以及相关的网络服务。

赢得了为泰国CAT建设全国性CDMA2000的3G网络，价值187亿美元。

为海啸受灾国提供了500万美元现金和设备的捐赠。

成为澳大利亚运营商Optus的DSL合作商，提供支持高速数据、语音（包括IP语音业务）、视频广播和商业服务的DSL接入设备。

成为英国电信（简称BT）首选的21CN网络供应商，为BT21CN网络提供多业务网络接入（MSAN）部件和传输设备。

获得了在中国生产和销售手机的许可。

截至2005年6月，华为共有10所联合研发实验室。

从1997年起，IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft（FhG）成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。

2006年，以88亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。

与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发UMTS技术。

推出新的企业标识，新标识充分体现了我们聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。

在06年香港ITU展上，华为推出了基于All IP网络的FMC解决方案。

华为移动软交换用户数突破一亿。

作为全球移动软交换市场的领导者，华为移动软交换出货量居全球第一。

沃达丰选择华为承建其西班牙WCDMA/HSDPA无线接入网络。

摩托罗拉和华为UMTS联合研发中心在沪成立。

该合作旨在为全球客户提供功能更强大、全面的UMTS产品解决方案和高速分组接入方案（HSPA）。

eMobile选择华为为其部署日本第一个基于IP的HSDPA无线接入网络。

华为与3COM完成针对H3C的竞购。

美国移动运营商Leap选择华为建设3G网络，该CDMA 3G网络将覆盖美国加利福尼亚州、爱达荷州、内华达州等重要地区。

2007年，与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。

与Global Marine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。

在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。

被沃达丰授予“2007杰出表现奖”，是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。

2008年，被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。

根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。

首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。

移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。

全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。

华为实现合同销售额302亿美元，同比增长30%；实际销售收入215亿美元，同比增长175%。

1月16日，北欧电信运营商TeliaSonera宣布签署两项4G LTE商用网络合同，中国华为和瑞典爱立信将在欧洲建设LTE移动宽带，这也是全世界首个商用的LTE网络。

获得的LTE商用合同数居全球首位。

汶川地震发生后，华为公司及员工向灾区捐款现金2630万元和价值5800万元的应急通信设备。

在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2008年度中国企业500强排名中名列第44位。

2009年，无线接入市场份额跻身全球第二。

率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。

获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。

获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast pany杂志评选的最具创新力公司前五强。

主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。

首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。

移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。

2010年，华为超越了诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯，成为全球仅次于爱立信的第二大通信设备制造商。

全球部署超过80个SingleRAN商用网络，其中28个已商用发布或即将发布LTE/EPC业务。

在英国成立安全认证中心。

与中国工业和信息化部签署节能自愿协议。

加入联合国世界宽带委员会。

获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。

7月8日，美国知名杂志《财富》公布了2010年《财富》世界500强企业最新排名，华为首次入围。

继联想集团之后，华为成为闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家未上市公司。

9月华为C8500作为中国电信首批推出的天翼千元3G智能手机,在百日内的零售销量突破100万台，创下了“百日过百万”的佳绩。

作为中国电信重要的合作伙伴，华为公司一直致力于与中国电信共同打造用户体验好、品质高、性价比高的系列化终端产品。

特别是在2010年中国电信打造全系列智能手机的背景下，极大地推动了华为智能手机的跨越式增长。

截至2010年底，华为制造的天翼终端产品发货已超过2000万部，已经成为推动CDMA产业链发展的重要动力之一。

据赛诺2010年报告显示，凭借与中国电信的深度合作，华为终端在EVDO市场整体份额已达到231%，继续保持市场第一。

而基于对智能机研发的大量实践、以及对消费者需求的深刻洞察，华为C8500凭借其新颖的15联屏设计及深度融合人人网、开心网等SNS功能，使得华为C8500迅速在消费者中走红，率先成就了百日破百万的销售奇迹。

2011年，华为与赛门铁克公司宣布双方已就华为收购华赛49%的股权达成协议。

在云计算大会暨合作伙伴大会上成立IT产品线，预计云计算投入一万人。

华为入选首批 “国家技术创新示范企业”。

推出华为honor荣耀手机。

华为获2011中国金融业客服中心优秀服务商大奖。

推出华为 Vision远见手机。

2012年，当时最薄智能手机华为Ascend P1 S发布，厚度67mm。

华为在CES 2012展会发布了全球最薄的智能手机华为Ascend P1 S。

2012年3月18日，华为发布电子商城进入电商渠道，快递公司已切换到顺丰。

2012年2月26日，于巴塞罗那2012年WMC2012展会上发布了第一款搭载自研的四核心移动中央处理器K3V2的手机“Ascend D quad”，该处理器由华为旗下子公司海思研发，也是至今封装最小的四核处理器。

同时，华为也成为国内第一家推出自研手机移动中央处理器的手机厂商，该举对于打破高通，德州仪器TI以及nvidia对手机CPU的垄断，具有重要意义。

2012年3月27日，华为投标澳大利亚国家宽带项目，遭到拒绝。

2012年7月30日华为在北京正式发布Emotion UI系统，实现了华为可分享自主独特的应用的目的。

这是华为整合自身产品，探索研发独立 *** 作系统的一次勇敢尝试，这也为华为在未来推出真正属于自身独立的 *** 作系统提供了经验。

2013年，全球财务风险控制中心在英国伦敦成立，监管华为全球财务运营风险，确保财经业务规范、高效、低风险地运行；欧洲物流中心在匈牙利正式投入运营，辐射欧洲、中亚、中东非洲国家。

作为欧盟5G项目主要推动者、英国5G创新中心(5GIC)的发起者，发布5G白皮书，积极构建5G全球生态圈，并与全球20多所大学开展紧密的联合研究；华为对构建无线未来技术发展、行业标准和产业链积极贡献力量。

400G路由器商用方案得到49个客户的认可并规模投入商用；此外，华为还率先发布了骨干路由器1T路由线卡，以及40T超大容量的波分样机和全光交换网络AOSN新架构。

持续领跑全球LTE商用部署，已经进入了全球100多个首都城市，覆盖九大金融中心。

发布全球首个以业务和用户体验为中心的敏捷网络架构及全球首款敏捷交换机S12700，满足云计算、BYOD、SDN、物联网、多业务以及大数据等新应用的需求。

以消费者为中心，以行践言(Make it Possible)持续聚焦精品战略，其中旗舰机型华为Ascend P6实现了品牌利润双赢，智能手机业务获得历史性突破，进入全球TOP3，华为手机品牌知名度全球同比增长110%。

2013年，华为主要有三大板块业务，包括通信网络设备（运营商）、企业网和消费电子。

其中，消费电子业务发展迅速，华为手机销量已跃升至全球第三位，仅次于苹果和三星。

2014年2月25日，在世界移动通信大会上，华为创新地推出全球最小的运营级路由器——原子路由器（Atom Router）。

这款原子路由器仅手指大小，可在现网任意节点、任意设备部署，零改造现网即可实现IP网络的可视化、可管理，提供实时的每用户、每业务高精度性能检测，助力传统网络实现网络增值。

2014年10月9日发布全球百大品牌排行榜，中国民营企业华为排名第94位，这是首次有中国企业登上这一榜单。

2014年9月30日，华为计划在法国投资15亿欧元来开发智能手机。

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