一、菜鸟级网页制作软件
如果你是一个网页制作初学者，那么让下面几种软件带你走进那绚丽多彩的网页制作世界吧！
①MicrosoftFrontPage
如果你曾对Word很熟悉，那么相信你用FrontPage进行网页设计一定会非常顺手。使用FrontPage制作网页，你能真正体会到“功能强大，简单易用”的含义。页面制作由FrontPage中的Editor完成，其工作窗口由3个标签页组成，分别是“所见即所得”的编辑页，HTML代码编辑页和预览页。FrontPage带有图形和GIF动画编辑器，支持CGI和CSS。向导和模板都能使初学者在编辑网页时感到更加方便。
FrontPage最强大之处是其站点管理功能。在更新服务器上的站点时，不需要创建更改文件的目录。FrontPage会为你跟踪文件并拷贝那些新版本文件。FrontPage是现有网页制作软件中惟一既能在本地计算机上工作，又能通过Internet直接对远程服务器上的文件进行工作的软件。
②Netscape编辑器
NetscapeCommunicator和NetscapeNavigatorGold30版本都带有网页编辑器。如果你喜欢用Netscape浏览器上网，使用Netscape编辑器真是简单方便！当你用Netscape浏览器显示网页时，单击编辑按钮，Netscape就会把网页存储在硬盘中，然后就可以开始编辑了。你也可以像使用Word那样编辑文字、字体、颜色，改变主页作者、标题、背景颜色或图像，定义描点，插入链接，定义文档编码，插入图像，创建表格等，是不是与FrontPage2000还有些像但是，Netscape编辑器对复杂的网页设计就显得功能有限了，它连表单创建、多框架创建都不支持。
Netscape编辑器是网页制作初学者很好的入门工具。如果你的网页主要是由文本和组成的，Netscape编辑器将是一个轻松的选择。如果你对HTML语言有所了解的话，能够使用Notepad或UltraEdit等文本编辑器来编写少量的HTML语句，也可以弥补Netscape编辑器的一些不足。
③AdobePagemill
Pagemill功能不算强大，但使用起来很方便，适合初学者制作较为美观、而不是非常复杂的主页。如果你的主页需要很多框架、表单和ImageMap图像，那么AdobePagemill的确是你的首选。
Pagemill另一大特色是有一个剪贴板，可以将任意多的文本、图形、表格拖放到里面，需要时再打开，很方便。
④ClarisHomePage
如果使用ClarisHomePage软件，你可以在几分钟之内创建一个动态网页。这是因为它有一个很好的创建和编辑Frame(框架)的工具，你不必花费太多的力气就可以增加新的Frame(框架)。而且ClarisHomePage30集成了FileMaker数据库，增强的站点管理特性还允许你检测页面的合法连接。不过界面设计过于粗糙，对ImageMap图像的处理也不完全。
二、中级网页制作软件
如果你对网页设计已经有了一定的基础，对HTML语言又有一定的了解，那么你可以选择下面的几种软件来设计你的网页，他们一定会为你的网页添色不少。
①DreamWeaver
自制动态HTML动画的网页
DreamWeaver是一个很酷的网页设计软件，它包括可视化编辑、HTML代码编辑的软件包，并支持ActiveX、JavaScript、Java、Flash、ShockWave等特性，而且它还能通过拖拽从头到尾制作动态的HTML动画，支持动态HTML(DynamicHTML)的设计，使得页面没有plug-in也能够在Netscape和IE40浏览器中正确地显示页面的动画。同时它还提供了自动更新页面信息的功能。
DreamWeaver还采用了RoundtripHTML技术。这项技术使得网页在DreamWeaver和HTML代码编辑器之间进行自由转换，HTML句法及结构不变。这样，专业设计者可以在不改变原有编辑习惯的同时，充分享受到可视化编辑带来的益处。DreamWeaver最具挑战性和生命力的是它的开放式设计，这项设计使任何人都可以轻易扩展它的功能。
②Fireworks
第一款彻底为Web制作者们设计的软件
Fireworks的来头实在不小，它的出现使Web作图发生了革命性的变化。Fireworks是专为网络图像设计而开发，内建丰富的支持网络出版功能，比如Fireworks能够自动切图、生成鼠标动态感应的javascript。而且Fireworks具有十分强大的动画功能和一个几乎完美的网络图像生成器(Export功能)。它增强了与dreamweaver的联系，可以直接生成dreamweaver的Libaray甚至能够导出为配合CSS式样的网页及！
③Flash
让你的网页动起来
Flash是用在互联网上动态的、可互动的shockwave。它的优点是体积小，可边下载边播放，这样就避免了用户长时间的等待。
SSL是一种国际标准的加密及身份认证通信协议，您用的浏览器就支持此协议。SSL（Secure Sockets Layer）最初是由美国Netscape公司研究出来的，后来成为了Internet网上安全通讯与交易的标准。SSL协议使用通讯双方的客户证书以及CA根证书，允许客户/服务器应用以一种不能被偷听的方式通讯，在通讯双方间建立起了一条安全的、可信任的通讯通道。它具备以下基本特征：信息保密性、信息完整性、相互鉴定。浏览器市场的两个巨头——网景和微软
1975年，当微软诞生的时候，比尔•盖茨只有19岁，他的员工只有3个，当年的营业收入仅16万美元。让微软腾飞的“决定性产品”，便是比尔于1985年推出的Windows（视窗） *** 作系统，这种由微软开发和设定的“图形用户界面”成为全球电脑必用 *** 作系统，它占有了90％以上的市场份额，形成名副其实的寡头优势。到1995年，微软已成为一家巨型高科技公司，拥有员工178万人，年收入高达130亿美元。
也是在这一年，比尔•盖茨做了两件事，一件是他推出了Windows95，在价格固定不变的前提下，增加了文件管理、图形处理、网络浏览等多种功能，其卓越的价格性能比使微软取得了竞争对手望尘莫及的领先优势。另一件便是他作出了一个判断，当时，随着电脑技术的突飞猛进和互联网的崛起，Internet浏览器技术方兴未艾，而比尔•盖茨认为，决定未来计算机世界命运的，仍是“视窗”技术而不会是浏览器技术。因此，他仅仅在新推出的Windows95中增加了一个网络浏览功能，而并没有进行浏览器技术开发的计划。
也正是比尔•盖茨的这个决定，让硅谷里的一间名叫网景的小公司看到了微软帝国巨大阴影下透漏出来的一丝阳光。在随后的两年内，网景专注于浏览器技术的开发。很快，伴随着NC、JAVA等技术标准的提出，一种基于Internet而首次与微软无关的新的软硬件体系形成了。以网景为首的一批互联网技术公司应声崛起，迅速构成了一股隐隐然可以与微软分庭抗礼的新力量。一个显而易见的事实正在生成：如果网景在浏览器市场上取得垄断性优势，它就完全有可能和实力推出一套新的 *** 作系统以替代微软的Windows。
“微软错了。未来的世界不是PC，而是Internet。”比尔•盖茨很快就意识到，他犯下了一个足以让微软走向毁灭的错误。
这时候，很多人也仿佛听到了微软帝国大厦发出的可怕的“吱吱”声，全世界都在嘲笑和注视着比尔•盖茨，网景的CEO巴克斯德得意地对《时代》周刊记者说，“互联网是一个不宽容错误的地方。如果这次微软错了，它就永远也找不到正确的道路了。” 二
接下来，我们将描述比尔•盖茨是怎样躲过这场灾难的： 他首先与网景谈判。微软表示，如果网景不与它竞争，两家公司可以形成一种互惠合作的战略伙伴关系。当时，网景正准备推出一个新的可替代Windows的“领航员”浏览器，比尔•盖茨前所未有地示好说，如果网景同意不推出这一浏览器，那么，微软可以在其他所有的 *** 作系统平台方面作出让步。
这是微软仅有的一次“屈膝”。可是，已经取得了战略先机的网景又岂会就此买微软的账。巴克斯德梦想的并不是在微软帝国大厦的旁边盖一间附生的楼房，而是直接地取而代之。 谈判破裂。微软只好走上对抗之路。在短短的一年时间里，微软投入20亿美元，通过购买、兼并和开发等多种手段，迅速地推出了一个浏览器产品IE20。为了彻底摧毁网景，比尔•盖茨决定将这一产品实行免费开放。
不要白不要的IE一下子就把浏览器市场的游戏规则给冲乱了。在此之前，网景浏览器的收费标准为45美元，而IE的功能与之相近却分文不收，无疑让包括网景在内的所有公司和消费者都目瞪口呆。
半年后，比尔•盖茨又使出另一记“杀手锏”，微软宣布将Windows95与IE捆绑销售。这一招等于是微软利用其垄断优势而进行的市场攻击，全球85％的电脑装了Windows95，微软便是利用这一事实上的垄断去创造另一个新的垄断。同时，微软还发挥它的强权能力，与网络浏览器发行和使用的两个主要渠道——原始设备制造厂家及网络服务提供商签署了一系列的协议，其核心内容仅一条：将IE而不是网景的“领航员”作为他们向消费者推荐的首选浏览器。
一连串组合攻势的推出，使微软渐渐挽回了颓势。1998年，微软的IE已占有网络浏览器市场的半壁江山，一举夺回了三年前被网景的“领航员”浏览器抢去的主导地位。这年6月，微软更进一步推出Windows98，将浏览器中崭新的Web页面设计思路引入到Windows中，使视窗变得更为生动和实用，并真正成为了一个面向互联网的桌面系统。也正是在这样的竞争和攻击中，微软也完成了公司的战略转型：由一家PC软件系统的技术提供商转型为以Internet为基础的服务提供商。这一年，微软的股价暴涨72％。在微软的步步逼迫之下，曾经雄心万丈的网景公司被迫放弃浏览器市场，并公布了源代码。
三
微软与网景的浏览器之争，算得上是互联网世界最为惨烈的一役。比尔•盖茨一个不经意的疏忽，让微软付出了数十亿美元的代价。直到今天，它还因某些强硬的不正当竞争行为而受到美国司法部的反垄断调查。
而网景公司，一家曾被寄予无限希望的新兴企业却没能抓住这个千载难逢的机遇而成就帝国霸业。在事过境迁后的今天，回首此役，不由让人生发无限遐想：
如果当初比尔•盖茨没有迅速地意识到“微软错了”，并及时地采取了善变的策略，微软将拥有一个怎样的明天？
如果当初巴克斯德放弃直面的对抗，而同意与微软的合作方案，网景又将拥有一个怎样的明天？
在这场空前的浏览器大战中，我们看到，微软的竞争策略基本上都是以资源整合为基础的。它首先谋求与网景的合作，便是希望通过资源的置换来化解直面的冲突。在此举未果之后，它又以整合的方式迅速地开发出IE浏览器。在市场推广中，它又实行了让人瞠目结舌的免费战略，无疑是倚仗它强大的资本优势对市场规则的一次洗牌。而此后，它将IE与视窗进行捆绑销售，则更是对它的垄断市场能力的一次全面发挥。
微软并没有尝试着去开发一种比网景“领航员”浏览器性能更高、技术更好的产品。这或许正是比尔•盖茨的天才之处。
作为一个产业的领跑者，应当如何保持自己的优势？一个最常见的观点是：不断地技术创新。 而比尔•盖茨却似乎有着另外的答案。他曾经十分清晰地表述过微软的核心经营宗旨：倾听用户的要求；信任能提高人们生活质量的技术；与对生产价廉物美的商品具有共识的其他公司进行密切合作；努力工作以不断推出创新的产品。
比尔•盖茨传达出这样的一个理念：微软崇尚的是以市场为取向的技术创新战略，而技术的创新又是开放和资源整合式的，在市场、对手和消费者之间，微软形成了一种富有张力的创新空间，微软常常不是技术的“发明人”，而却是技术的“市场整合者”。
美国计算机界常常批评微软没有“发明”什么新东西。微软的起家技术MS－DOS系统是向别的公司买来的；给微软带来巨额利润的Windows也不是它发明的；在此之前已有施乐和苹果公司的相似成果面世；它的Word和Office也不是原创技术，莲花等公司比微软早几年就开发出了相似系统；在浏览器市场上，它更是网景公司的尾随者。可是，就是在这种市场
格局中，微软往往能后来居上，成为市场最后的收获者。
许多人批评微软在视窗系统的开发上过于保守，甚至阻碍别的公司对视窗的升级和创新，而在比尔•盖茨的决策辞典中，领跑者的自主技术开发能力，显然不体现在频繁地推陈出新，而体现在对市场创新的控制力上。
他曾对外界表述道：视窗的升级并不完全是由技术决定的，相反，它应该由消费者来决定。用户并不需要频繁的 *** 作系统的升级，尤其负担不起升级后造成的不兼容。因此，微软在每一次的升级过程中，都给用户两到三年的时间。这样的时间节奏，既不会给用户造成太大的压力，另一方面也让微软可以充分地收回利润。
挺好的呢。
1、企业简介
北京东方网景网络技术有限公司成立于1996年，具备通信管理局批准授权的互联网服务商资质（ISP）和互联网运营商资质（ICP），是一家国际知名的专业互联网运营商。公司主要提供包括网站设计制作、主机托管、虚拟主机、企业邮箱在内的一站式网络应用及解决方案，是目前中国大的互联网应用服务商之一。
东方网景网站系统建设团队迄今为止为超过3000家企事业单位提供了网站建设和系统开发服务。十余年来我们在制造业、科教文卫、汽车、房地产、政府事业单位和行业协会等方面的形象展示型或综合门户型网站项目实践中积累了丰富的经验。
东方网景网站系统建设团队有能力也有强烈的意愿为各类企业、政府和事业单位提供长期的包括域名、网站建设、网站维护、服务器托管、服务器维护等信息化服务。
2、企业价值观
简单可靠
你不应该是一个诡诈的人，不应该是个关键时刻掉链子的人。
细致入微
你不应该是一个丢三落四、马马虎虎、得过且过的人。
激情不息
你不应该是一个平庸的人，我们不是一个平庸的团队。
学无止境
你不应该是一个只会消费不会积累的人，我们认为潜力比经验更重要。
拥抱变化
你不应该是一个对变化无所适从甚至抵触的人，没有变化就没有发展。
创意无限
你不应该是一个因循守旧的人，互联网本身就是破坏式创新的行业。
关于员工
1、工作上
公司十分重视对企业员工培养，为员工提供舒适的工作环境；重视对员工的岗前培训和在职培训，使各类岗位员工能够获得全面和专业的提高；先进的管理制度和员工晋升机制，为员工提供了良好的个人发展空间；同时公司要求每位员工做高素质东方网景人，爱岗敬业，诚信可靠，使每位员工成为优秀的人才，获得长远的进步与发展。
2、生活上
组织丰富多彩的员工活动和户外拓展，增进员工交流与沟通，提高员工素质。
3、福利待遇
公司实行每周五天工作制，周末双休，所有国家法定节假日均按规定休假。公司为每位员工缴纳社会保险及住房公积金，定期组织员工体检；公司重视对员工的人文关怀，在员工生日、婚育、健康等方面都给予祝福和关注。
百度百科-东方网景
分类: 电脑/网络 >> 程序设计 >> 其他编程语言解析:
Windows是非常受人们欢迎的 *** 作系统，它是微软立足于软件界的根本所在；Java是非常受人们欢迎的编程语言，它是SUN公司的心血之作，Java最大特点是：一次编写，可以适应于任何平台， 包括IBM的大型机，SUN公司的服务器，装有Windows的PC机，甚至还包括手机这样的终端设备。1996年，微软遇到了SUN，两者一拍即合，微软利用Java开发出IE浏览器，它们携手打败了网景的浏览器，然而，此后发生的事情打碎了SUN的美好幻想。
Java曾经是Windows的亲密战友
事情还得从80年代说起，当时借PC机东风，微软与英特尔组成的Wintel联盟所向披靡，它们踩在蓝色巨人IBM的肩上发达起来，微软生产的Windows *** 作系统一度控制着整个PC市场，获得巨大成功，但是它却忽略了互联网的发展，被另外一家以生产浏览器软件而闻名的网景公司（Netscape）抢占了先机，它先于微软推出浏览器软件。当时，SUN公司以生产UNIX服务器为主，这种服务器可以用于网站建设，所以它始终坚持"网络就是电脑"（The Neork Is the Computer）的信条。当时，SUN公司也尝试设计一种名为Java的程序语言，一开始准备将其用在家用电器市场的，Java代码灵活小巧，可移植性强，并能够跨平台 *** 作，不局限于某种 *** 作系统，1995年，互联网大行其道，SUN立刻意识到这是一个机会！因为Java语言结构新颖、可实时 *** 作、而且安全性强，适合用于编写浏览器软件。由于SUN当时对开发软件产品尚缺乏信心，所以它免费将Java放在网上，任由人们使用，没有想到此举使Java获得极大的成功和好评。SUN公司的CEO斯科特麦克尼利从此将自己称做是"JavaMan"。
微软为了打败网景(Navigator浏览器)，跟SUN达成某项交易，SUN允许微软使用Java言来开发IE浏览器，当IE成功问世时，微软将IE捆绑进 *** 作系统中，使得很多电脑用户不得不使用IE作为缺省的浏览器软件。网景受到强烈的冲激，1996年春，网景(Navigator浏览器)拥有87％的市场占有率，1998年就降到40％，最后它也不得不免费供用户使用，终于在1998年11月，网景(Navigator浏览器)被美国在线（AOL）收购。
那么原本是亲密战友的SUN与微软是如何翻脸无情？以至Java最后也被Windows无情地抛弃呢？
Java成了Windows中不受欢迎的客人
1996年9月的某个星期日，微软资深的软件工程师艾达姆波茨瓦斯在几经考量之后，提笔给时任微软CEO的比尔盖茨写了一封信，波茨瓦斯当时是微软浏览器部门的主管，在信中,他非常恳切地提醒比尔盖茨注意一个正在形成的威胁，这个威胁不是来自别人，正是其盟友SUN公司创建的一种编程语言--Java，这种语言允许编程者一次性编写程序代码、就可以在多个不同的 *** 作系统上运行（如从IBM的大型机到Sun公司的Unix服务器，再到WindowsPC机都能运行，甚至在手机平台上也可以）；而不需要针对每个计算机硬件和 *** 作系统配置的不同而改动程序代码，并且这种语言在网络上是安全的。在信中，他写到："必须意识到Java不仅仅是一种语言，如果它仅只是一种语言，对微软是不会造成威胁的。我们愿意并且能够容易地为它建立最佳的表现形式，事情可以圆满解决了。但是事实上，Java绝不仅仅是一种语言，它是COM的替代者。"--而COM恰恰是Windows基于的编程模型。然后，波茨瓦斯用大约1000字解释了使用Java编程是多么容易，相反，当程序需要执行许多任务时，使用C++编程语言则要用到相当多的复杂的代码，这比Java麻烦得多。波茨瓦斯也提出了一些对抗Java的方法，其中一条是悄悄地为Java提供某些扩展，使得用Java编写的程序能够在Windows中工作得更好，但是在其它平台上却不能运行。他警告说这项工作应当以诱导而不是冲突的方式来进行，最重要的是微软必须意识到Java的力量，"我们首先必须承认Java正在与COM相竞争，然后想出对策，而不只是把头埋在沙子中逃避问题。"
盖茨在收到这封信时，正是他准备"闭关清修"的前几天，原来比尔盖茨每年都要抽出一点时间来考虑微软长期发展战略，人称"思考周计划"。盖茨显然被这封信吓坏了，他第二天就回信了："这可把我吓坏了。我不清楚微软的 *** 作系统要为Java的客户应用程序代码提供什么样的东西，而这些东西将足够让它来取代我们的市场地位。了解这一点非常重要，是应该最优先考虑的事情。"（没想到，这封信成为几年后司法部针对微软的反托拉斯案的呈堂证供。)
于是，Java成了Windows中不受欢迎的客人，微软开始对其进行清扫，SUN又岂是好惹的？一场针尖对麦芒的好戏就开场了。
Java与Windows的殊死斗争
作为一对死对头，微软和SUN一直官司不断。1997年，Sun公司以歧视使用Java软件，旨在维持其视窗 *** 作系统的垄断地位，违反反垄断法为由起诉微软，2001年1月，SUN胜诉，根据双方达成的和解协议，微软不得对Windows *** 作系统中包含的Java语言作任何改动，并获赔2000万美元。这是SUN首次与微软的正面交锋，谁想这为日后微软拒绝支持Java语言埋下了伏笔，因为理由很正当，既然你SUN不准我对Java进行改动，而随着 *** 作系统的发展，不改动Java是适应不了新的形势，那只能弃用Java了。
然而，有关Java的事情还不算完，2001年年底，微软在推出新版 *** 作系统Windows XP和新版IE时，故意不安装Java软件，2002年的3月8日，SUN公司向美国加州地区法庭提出起诉，称此举造成它直接经济损失高达10亿美元。根据反垄断法，原告可以要求被告支付实际损失三倍的赔偿，因此SUN如果打赢了这场官司，也许最多可以得到30亿美元的经济赔偿，看来SUN这回动真格的了！微软岂能甘心，干脆一不做二不休，开始了新一轮的报复，2002年6月，微软称从2004年起，微软的Windows *** 作系统将不再支持Java语言，并解释这样做的原因是考虑到安全问题。2002年7月，微软关闭了一个自动向Windows XP用户提供Java软件的站点，据微软称，此举是因为Sun公司声称微软没有权利通过在线方式发行Java软件，为了避免产生纠纷，只好停止此项服务。就在双方口水战日益升级之际，迎来了有关SUN诉微软案的第一次听证会。
SUN起诉微软的听证会被安排在2002年12月的第一周，当时，在巴尔的摩市下了近三年来最大的一场雪。整个城市几乎都停止运转。但是弗雷德里克摩兹法官坚持要求开庭，并且要求几十位与案件有关的律师到场出席；据审判时一位目击者说，为了保证早上能够到庭，法官他自己在会议室中睡了一晚。
几周后，也就是2002年12月23日，摩兹法官发布了那份长达42页的判决书，他裁定微软公司必须在其Windows *** 作系统和IE中发布与其竞争的Java编程语言。这份裁定书可谓是司法界的一部力作，在平实的、以第一人称的叙述中，摩兹法官回顾了SUN和微软之间关于Java斗争的历史，充分展示了双方各自的论据，相当艺术地解释了为什么要求在Windows *** 作系统中提供对Java的支持是对相关各方最好的选择。从过去的情况来看，每当涉及复杂技术的诉讼时，法官经常在面对着术语时显得无所适从。但是，摩兹法官给人的印象却是对Java和NET相当熟悉，而且他表现出强烈的支持SUN的立场，但是他那对微软不利的判决是有技术和商业上的事实作为基础的。
简而言之，摩兹法官的意见是：在微软的垄断下，Java拥有一个并不健全的市场，比如说，大部分PC上所安装的Java软件要么就是旧版本，要么就是仅适用于Windows的版本，这使得其它软件开发者对Java平台产生了厌恶的情绪，这些都是因为微软反竞争行为的结果，看来微软已经利用Windows的垄断地位来破坏SUN对Java的销售渠道。树立市场正义的唯一方法是纠正微软的所作所为，"阻止微软从它过去的错误中获得将来的利益！"
拉锯战仍在继续
虽然2002年12月，法官已经作出对SUN有利的判决，并且再一次召集双方律师，举行了特别听证会，2003年1月15日，摩兹法官下令微软必须在120天完成在其视窗软件中加载Java的工作。
2003年2月21日，微软正式提出反诉，称此案有违公平，微软公司在其上诉请求中声称，即使微软不在Windows系统中发布Java技术，Sun公司也不会马上就面临任何"不可挽回的伤害"。Sun公司则声称说，在Windows系统中发布Java技术是一个时间敏感性的问题，一再推迟可能会给Sun公司及其技术带来损害。美国第四巡回法院已经宣布将在今年4月3日举行初步庭审，以此看来，此案究竟如何了结，还是一个未知数。
Java作为一个跨平台水平，一经问世就受到人们的欢迎，据统计，全世界目前有200多万Java程序员。但即使Java获胜，也仍然耽误了最好的发展时机，希望微软早已经推NET战略，并且C#语言就是专门针对Java开发出来的语言，微软的各种软件在市场上的占有率都很高，即使最终的裁决对Java有利，也不会改变微软目前雄踞软件世界的局面。
以微软、SUN的财力物力，对付诉讼的经验来看，一场拉锯战仍然是在所难免的了。分类: 电脑/网络 >> 互联网
解析:
FireFox作为一款新兴的Web浏览器目前已经取得巨大的成功，风头直逼统治浏览器市场数年的微软IE。之前我们已经报道过FireFox在某些领域的市场占有率已经突破10%的消息，而在匈牙利、德国、芬兰等欧洲市场，这款浏览器更分别取得了高达22%、24%和30%的市场占有率。
Asa Dotzler，Mozilla基金会的社区协调员，在组织FireFox开源浏览器社区方面扮演着重要的角色。最开始他是Netscape的志愿者和雇员，之后又加入了Mozilla基金会。下面，就由他来为我们介绍一下FireFox的发展历程，让我们看看这款开源浏览器是如何从无到有，在和IE的对抗中羽翼渐丰的。
1998年1月：Netscape Communications宣布发布浏览器源代码的计划，目的是“激发网上数以千计的开发人员的创新能力”。
1998年5月：Netscape在mozilla网站发布Communicator 50源代码以供下载。
1998年11月：AOL宣布收购Netscape（1999年5月完成）。
2000年11月：Netscape 6发布，但被发现存在许多bug。
2002年6月：Mozilla 10发布。这款Inter程序套装包含Web浏览器，Email和新闻组客户端，IRC客户端和HTML编辑器。
2002年9月：独立的Web浏览器Phoenix 01版本发布。
2003年4月：由于出现商标争议，Phoenix改名为Firebird。
2003年5月：AOL同意在未来七年内将微软Inter Explorer做为其在线服务订户的默认浏览器。
2003年7月：AOL解雇其Netscape子公司中50名和Web浏览器开发相关雇员。Mozilla基金会开始运作，AOL出资200万美元，Lotus创始人Mitch Kapor出资30万美元。
2004年2月：Mozilla基金会再次被迫将Firebird改名为Firefox,因为和另一个开源项目的商标名冲突。
2004年9月：Firefox 10 PR发布。大约在同一时间SpreadFirefox社区市场网站上线，帮助Mozilla基金会实现10天Firefox下载量突破100万的目标。
2004年10月：Mozilla基金会号召支持者捐款以在《纽约时代周刊》购买一张整页广告宣传11月的Firefox 10首发。短短10天的募捐活动共得到来自1万人的总数为25万美元的捐款。
2004年11月：Firefox 10发布。
2004年12月：《纽约时代周刊》打出相关广告。
2005年5月: IBM鼓励员工使用Firefox，允许他们从公司内部服务器下载该软件，并且可以从公司的helpdesk部门得到技术支持。
Dotzler最后表示：“我有信心未来各公司将采取双浏览器策略。当有病毒影响其中一种浏览器时，他们就会希望拥有两款浏览器。毫无疑问开发人员现在正在计划着他们的下一代项目应该是可以跨浏览器运作的。”
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