因为是ntfs格式的 你的文件夹的共享要设置好~
你文件夹的安全选项目 有添加everyone吗 ？
如果不会添加 我教你
首先
进入文件夹选项 然后点查看
把那个 “使用简单文件共享” 的那项的钩钩去掉（默认是打钩的）
这时候你在右键你的文件夹
属性（会多出一个叫“安全"的选项）
你把在安全区中添加上 everyone这个属性 就可以了
至于everyone的权限 默认的就可以了
然后你在开你的网页` 祝你成功！方天ERP是一款极富实用特色的ERP软件，我们始终秉承一个固执的理念：实用的才是最好的！其“独孤九剑” “姑苏十八剑”九大实用特色一经推出，受到了越来越多客户的青睐。 方天ERP集CRM、BPR、MRP、MRPⅡ、JIT、SCM等众多管理思想与技术于一体，体现个性化的潮流，面向国际化需求设计，适应中国加入WTO后市场经济全球化的需求，支持多国语言，多公司，多部门，多期间，多币别的管理。中英文对照，简繁体自动转换等是两岸三地的最佳选择。 总帐管理系统：自动凭证、凭证输入、凭证审核、过账、期末处理、预算、票据、报表中心集团财务系统：集团财务、合并报表、结算中心、预算管理出纳管理系统：现金管理、银行帐管理成本核算系统：标准成本、实际成本、材料成本核算、产品成本核算、工序成本、成本中心、利润中心应收帐款系统：应收帐款生成、进货发票、收款作业、厂商对账单应付帐款系统：应付帐款生成、销货发票、付款作业、客户对账单资产管理系统：资产订购、验收、大修、评估、出售、报废、折旧、土地资源管理、帐外资产、办公用品产品数据系统：设计管理、图档管理、BOM管理、工程变更、材料替代、标准工时、工艺管理 采购管理系统：供货商管理、采购计划、请购管理、询价管理、采购管理、采购定价、备品管理、进货管理、退货管理分销管理系统：分销计划、分销库存、分销财务、价格政策、零售管理、折扣管理、配送管理、门店管理销售管理系统：客户管理、销售预测、销售计划、信用管理、估价管理、报价管理、销售定价、订单管理、样品订单、贸易管理、销售管理、出货管理、销货退货、客户关系库存管理系统：库存计划、库存分析、进仓、出仓、调整、调拨、借贷、盘点、VMI管理、存货核算品质管理系统：IQC进货检验、IPQC制程巡检、FQC完工检验、OQC出货检验计划管理系统：需求规划系统：EPS高级排程、MPS主生产计划、MRP物料需求计划最佳排程系统：RCCP粗能力分析、CRP细能力分析、APS高级排程、可视化排程生产管理系统: 制令管理系统：生产排程、生产细排程、现场需求计划(供需平衡)、计划预测、制令单管理(生成、执行、变更)、领料、退料、补料、挪料、WIP仓管理、产品入品、副产品管理、余料回收 委外管理系统：委外加工、领料、退料、补料、垫料、委外产品入库、委外产品移转、工缴费用核算 制程管理系统：车间作业、机台设备、制程移转（自制及委外）、制程重工、制程报废、生产日报、可视化监控调整、MES系统、看板管理海关贸易系统：单耗表、合同备案管理、进口关封、进口报关、出口关封、出口报关、转厂、核销、进出口平衡帐工模治具系统：工模冶具领用、还回、保养、保修、报废、依模具排程开模管理系统：模具报价、设计管理、工艺管理、项目管理、模具计划、车间制作、成本核算裁切管理系统：裁切指令、分装入库、裁切成本人力资源系统： 人事管理系统：人事档案、宿舍管理、招聘管理、教育训练、奖惩记录、领用品管理、图书管理 考勤薪资系统：考勤管理、排班管理、工资核算、计件工资、食堂、门禁、热水管理、客户验厂管理决策支援系统：自定义多维度智能决策分析报表电子预警系统：自定义项目、在线预警电子签核系统：签核流程设定、在线签核、网上签核、代理签核基础管理系统：软件平台、开发工具、多国语言、集团数据库部署、多帐套管理、多地点管理、系统权限、消息传递、文档共享、系统参数、数据备份与恢复、自定义单据、报表、流程、二次开发接口、企业门户这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。VMI运作方式推动VMI运行的先决条件企业在实施VMI前，应该对自己所处的环境和自身的条件加以分析与比较。主要考虑的因素如下：企业在供应链中的地位，即是否为“核心企业”或者是否为供应链中至关重要的企业。它要求实施企业必须具备较高管理水平的人才和专门的用户管理职能部门，用以处理供应商与用户之间的订货业务、供应商对用户的库存控制等其他业务；必须有强大的实力推动VMI，使供应链中的企业都按照它的要求来实行补货、配送、共享信息等目标框架协议。企业在供应链中的位置。VMI一般适合于零售业与制造业，最典型的例子就是沃尔玛和戴尔集团。他们有一个共同的特点，就是在供应链中所处的位置都很接近最终消费者，即处在供应链的末端。其中有一个主要原因就是，VMI可以消除“牛鞭效应”的影响。信誉良好的合作伙伴。VMI在实施过程中要求零售商（在制造业为生产商）提供销售数据，而供应商要按时准确的将货物送到客户指定的地方，这一点生产商的要求尤其高。VMI系统的供应链结构由于核心企业在供应链中所处的位置不同，形态也有所不同，一般按核心企业的位置不同分为两类，A．供应链下游为核心企业；B．供应链上游为核心企业。由于核心企业在VMI系统中的位置不同，导致核心企业与其合作伙伴的合作方式不同，比如核心企业在上游时它们一般选择自营物流，而在下游时可以选择自营物流，也可以选择外包物流。这会导致VMI运行结构的变化。下面将分别针对A、B两种情况提出相应的运行模式。VMI的运行模式如前所述，在VMI系统中，核心企业即可以在供应链的上游，也可以在供应链的下游，而当在下游时它又即可以是供应链的中间环节，也可以在供应链的末端。显然，不同情况下，VMI的运作模式都是不相同的，主要有三种情况：供应商-制造商(核)，供应商-零售商（核），核心企业（一般为制造商）-分销商（或零售商）。这里主要讨论前两种运作模式，后一种模式只在前两种模式下做出一些补充。供应商——制造商VMI运作模式在这种运作模式中，除了要为核心企业以外，一般还有如下特点。生产规模比较大，制造商的生产一般比较稳定，即每天对零配件或原材料的需求量变化不是很大；要求供应商每次供货数量比较小，一般满足1天的零配件，有的甚至是几个小时；供货频率要求较高，有时甚至要求一天两到三次的供货频率；为了保持连续的生产，一般不允许发生缺货现象，即服务水平要求达到99%以上。由于这种模式中的制造商必定有几十家甚至上百家的供应商为其供应零配件或原材料。如果让每一个供应商都要在制造商的附近建立仓库的话，显然是不经济的。因此，可以制造商的附近建立一个VMI HUB。加入VMI HUB具有以下效果： 缓冲作用。由于一个客户要对应N个供应商，假如客户对供货频率要求较高，那么在可能会出现多个供应商同时将货物送达的情况，由于事先没有安排势必会出现混乱的卸货场面，严重的影响生产秩序，给企业的正常工作带来不便。有了VMI HUB，可以以专业的陪送方式避免以上现象，起到了缓冲作用。增加了深层次的服务。在没有VMI HUB时，供应商彼此都是独立的，送达的货物都是彼此分开的，当有了VMI HUB后，它会在发货之前先提供拣货的服务，VMI HUB会按照生产企业的要求把零配件按照成品的比例配置好，然后再发送给生产商，这样就提高了生产商的生产效率。VMI在正常实施的时候，不仅仅要求供应商A与VMI HUB之间交换库存信息，还包括生产计划，需求计划，采购计划，历史消耗，补货计划，运输计划，库存情况等信息。生产商A与VMI HUB之间的信息交换是完全地，实时地，自动地。 当发生需求突然变化时，比如由于生产商的销售突增，VMI HUB中的库存不能及时满足生产商的需求时，这时VMI的实施结构做出了相应的改变。VMI HUB直接把补货计划发给供应商的信息系统，这时供应商直接向生产商进行补货，从而节约了时间与成本。我们把供应商这种不经过VMI HUB而直接向生产商进行补货的行为称为越库直拨（Cross-Docking）。 供应商——零售商VMI运作模式 当零售商把销售等相关信息通过EDI传输给供应商后（通常是一个补货周期的数据，如3天，甚至1天），供应商根据接收到的信息进行对需求的预测，然后将预测的信息输入物料需求计划系统（MRP），并根据现有的企业内的库存量和零售商仓库的库存量，生产补货定单，安排生产计划，进行生产。生产出的成品经过仓储、分拣、包装、运送给零售商。供应商－零售商VMI运行模式与供应商－制造商运作模式的区别如下：当“接收货物”后，就产生了应付账款。通常大的零售商（如：Wal-Market）要求，只有当供应商的货物真正被销售以后才向供应商付款，否则不产生“应付账款”。 这种模式一般不需要建造VMI HUB这个中枢环节。因为对零售商来说，两个供应商所供应的产品是相互独立的，在同一段时间内它们不是同时需要的，不像生产商需要零部件或原材料对生成一个产品来说是必须同时获得的。第三方物流企业的参与模式在实际实施过程中，有时需要第三方物流服务提供商的参与。原因如下：在供应商——生产商模式中，不论对生产商还是供应商来说，它的核心竞争力主要是体现在其生产制造上，而不是物流配送上。显然，让供应商或者生产商去管理VMI HUB都是不经济的。在供应商——零售商模式下，由于零售商的零售品范围比较广，供应商和零售商的地理位置相距较远，直接从供应商处向零售商补货的提前期较长，不利于进行准确的需求预测和应付突发状况。解决这一问题的折衷方案就是供应商在零售商附近租用或建造仓库，由这个仓库负责直接向零售商供货。基于上述原因，让一家专业化程度较高的企业来管理这VMI HUB或仓库是最合适不过了，而这时最理想的对象就是“第三方物流企业”。况且供应链管理强调的是，在供应链上的各个企业应该充分发挥自己的核心竞争力，这对第三方物流企业来说正好适应这种库存运作模式的要求，充分发挥其特点与优势。 核心企业——分销商模式这种模式由核心企业充当VMI中的供应商角色，它的运作模式与前两种大致相同，由核心企业收集各个分销商的销售信息并进行预测，然后按照预测结果对分销商的库存统一管理与配送。由于这种模式下的供应商只有一个，所以不存在要在分销商附近建立仓库的问题。核心企业可以根据与各个分销商之间的实际情况，统一安排对各个分销商的配送问题，并且，可以保证每批次都是以经济批量的方式发货，每次配送的路线都可以调整为最佳配送路线。从Ubuntu 710开始，针对使用Ubuntu/Windows双重 *** 作系统的用户，新版本支持NTFS格式磁盘的档案读写能力。
以下为说明：
颇受Linux市场欢迎的Ubuntu *** 作系统，周四(10/18)由Canonical公司正式发布新版本Ubuntu 710（代号：Gutsy Gibbon）。
Canonical表示，Ubuntu 710有桌上型和服务器二大版本。桌上型版本有即插即用的打印能力，和Broadcom Wi-Fi韧体自动安装服务。针对使用Ubuntu/Windows双重 *** 作系统的用户，新版本支持包括NTFS在内的档案读写能力，并能自动安装firefox插件。此外，整合式桌面搜寻系统、新版GNOME 220和更炫的3D桌面效果，以及多重窗口显示、外部VGA支持等，则为人性化 *** 作接口所设计。
新版OS主要加强硬件兼容功能和桌面 *** 作环境，并维持一贯的18个月技术支持。下个版本预计是2008年4月公布。
2004年发表第一个版本的Ubuntu，以Debian GNU/Linux为开发基础，并以桌面为主要应用环境，目前由Canonical公司经营，并拥有庞大的网络开发社群。Canonical提供的Ubuntu *** 作系统都是免费下载和免费技术支持，其版本每6个月更新一次，每次版本均提供18个月支持服务。
服务器版本在功能性、易管理和主动安全方面都有改善。Ubuntu 710允许透过权限管理，隔离对安全有疑虑的应用软件，必要时还能锁住firefox程序。另外，虚拟机接口（Virtual Machine Interface，VMI）的功能更强大，也新增对LDAP（Lightweight Directory Access Protocol）协议的支持，并对e-mail、打印、database server设定功能设有快速启动按钮。硬件方面可与x86、AMD64、EM64T (Intel Core & Xeon)和Sun Sparc相容。
Ubuntu另有二年更新一次，提供桌面版三年支持、服务器五年支持的长期支持版（long term support, LTS），Canonical表示，下个LTS版本将在2008年公布。
Canonical宣称Ubuntu已有数百万使用者，根据eWEEK引述Desktop Linux调查，周四早上11点各网站开始提供Ubuntu 710下载firefox，网络流量就一直是挤爆的状态，可见Ubuntu 710上市第一天就引来大批爱用者。一、革新传统库存控制方法的必要性 近年来，供应链管理(Supply Chain
Management简称SCM)在国内外日益受到人们的关注和重视，许多物流企业也开始重视探讨这种新的管理理念在库存管理中的应用。所谓供应链管理是以各种技术尤其是信息技术为依托，在供应链各节点间建立一种战略伙伴关系，实现从原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户的商流、物流、信息流、资金流在整个供应链上的畅通无阻的流动，最终达到双赢甚至是多赢目的的过程。
在供应链管理环境下，供应链各个环节的活动都应该是同步进行的，而传统的库存和分销管理思想显然无法满足这一要求。因为在传统的供应链上，基于交易关系的各个环节的企业都是自己管理自己的库存，在追求本企业利益最大化的前提下，每个企业都独自制定了自己的库存目标和相应的库存控制策略，这种孤立的运作导致了企业之间缺乏信息沟通，进而不可避免地会产生需求信息的扭曲和时间的滞后，往往使得库存需求信息在从供应链的下游向上游的传递过程中被逐级放大，从而大大增加了供应链的整体库存，在很大程度上削弱了供应链的整体竞争实力。而供应链管理的目标就是通过其节点上的各个企业之间的密切合作，以最小的成本提供最大的客户价值，这就要求供应链上各环节企业的活动应该是同步进行，库存管理（>一、革新传统库存控制方法的必要性
近年来，供应链管理(Supply Chain Management简称SCM)在国内外日益受到人们的关注和重视，许多物流企业也开始重视探讨这种新的管理理念在库存管理中的应用。所谓供应链管理是以各种技术尤其是信息技术为依托，在供应链各节点间建立一种战略伙伴关系，实现从原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户的商流、物流、信息流、资金流在整个供应链上的畅通无阻的流动，最终达到双赢甚至是多赢目的的过程。
在供应链管理环境下，供应链各个环节的活动都应该是同步进行的，而传统的库存和分销管理思想显然无法满足这一要求。因为在传统的供应链上，基于交易关系的各个环节的企业都是自己管理自己的库存，在追求本企业利益最大化的前提下，每个企业都独自制定了自己的库存目标和相应的库存控制策略，这种孤立的运作导致了企业之间缺乏信息沟通，进而不可避免地会产生需求信息的扭曲和时间的滞后，往往使得库存需求信息在从供应链的下游向上游的传递过程中被逐级放大，从而大大增加了供应链的整体库存，在很大程度上削弱了供应链的整体竞争实力。而供应链管理的目标就是通过其节点上的各个企业之间的密切合作，以最小的成本提供最大的客户价值，这就要求供应链上各环节企业的活动应该是同步进行，库存管理职能也应当进行必要的整合这样，企业由以物流控制为目的的库存管理转向以过程控制为目的的库存管理，即供应链的库存管理是基于工作流的管理。供应商管理的库存(VMI)正是适应市场变化的要求，体现供应链的集成化思想的一种库存管理方式。
二、VMI模式的内涵和特点
Vendor Managed Inventory，简称VMI,译为“供应商管理的库存”，是一种在用户和供应商之间的合作性策略，具体来说，这是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况，修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。
同传统的库存控制方法相比，VMI模式主要有以下几个特点：①合作性。VMI模式的成功实施，客观上需要供应链上各企业在相互信任的基础上密切合作。其中，信任是基础，合作是保证。②互利性。VMI模式主要考虑的是如何通过合作降低双方的库存成本，而不是考虑如何就双方的成本负担进行分配的问题。③互动性。VMI模式要求各节点企业在合作时采取积极响应的态度，以快速的反应努力降低因信息不通畅所引起的库存费用过高的问题。④协议性。VMI模式的实施，要求企业在观念上达到目标一致，并明确各自的责任和义务。具体的合作事项都通过框架协议明确规定，以提高 *** 作的可行性。
三、选择VMI模式的原因
那么VMI模式为什么能够成为供应链管理环境下的库存控制模式的最佳选择呢也就是说它都有哪些优点呢
1有利于实现供应链上下游企业的双赢
VMI对处于供应链下游企业的好处是显而易见的，它克服了下游企业自身技术和信息系统的局限。随着供应链各个环节的企业核心业务的迅猛发展，供应链上游对下游的后勤管理(包括库存管理)也提出了更高的要求：实施VMI之后，库存由供应链上游企业管理，下游企业可以放开手脚进行核心业务的开发。同时，VMI还可以满足下游企业降低成本和提高服务质量的需要。与下游企业自己管理库存相比，供应商在对自己的产品管理方面更有经验，更专业化，而且供应商可以提供包括软件、专业知识、后勤设备和人员培训等一系列服务，供应链中企业的服务水平会因VMI而提高，库存管理成本会降低，下游企业的存货投资也会大幅度减少。这样，由于VMI的实施将同时给处于供应链上游企业的供应商带来许多利益。VMI允许供应商获得下游企业的必要经营数据，直接接触真正的需求信息(通过电子数据交换EDI来传送)。这些信息可帮助供应商消除预期之外的短期产品需求所导致的额外成本。同时，企业对安全库存的需求也大大降低。另一方面，VMI可以大大缩短供需双方的交易时间，使上游企业更好地控制其生产经营活动，提高整个供应链的柔性。
2VMI模式具备为供应链减“负”的独特功能
从本质上看，VMI模式的管理理念源于产品的市场全过程管理思想，即只要一个产品没有被最终消费者购买并得到满意的消费，那么这个产品就不能算作已经销售，并构成供应上的一种潜在风险，供应商同样负有监控该产品的流通状况的责任，而不管该产品的产权归属是怎样的。’正是基于这种思想，VMI以供应商掌握销售资料和库存量作为市场预测和库存补货的解决方法，可以由销售资料得到准确的消费需求信息。这样，供应商就可以更有效、更快速地对市场变化和消费者需求做出快速反应，而且供应商与供应链下游企业分享重要资讯，可以改善各自的需求预测、补货计划、促销管理和运输装载计划等，而对整个供应链来说，就可以降低库存总量并且改善库存周转，进而维持最佳库存量，使库存管理水平得到显著提高。
四、VMI模式的运作
假定在一个简单的供应链环境下，供应链为供应商→批发商→零售商→消费者。企业可以从以下几个方面来进行VMI模式运作。
1基础建设。由上述VMI模式可以看出，要真正实现供应商管理用户库存，必须具备以下条件：一是用户库存状态的透明化，即供应商或零售商的库存状态能随时进行跟踪调查和检查。二是业务处理的标准化，主要指订单业务处理的标准化。因此，供应商要想对其用户实施VMI必须进行一些有关VMI的技术支持建设。
随着Internet的日益普及，供应商可借助因特网，通过高速数据专用线与Internet实现联网，通过路由器与自己的Intranet相连，再由Intranet内服务器为供应商的库存管理部门提供各种信息存取、处理等服务。另外，供应商还应通过采取条码技术和ID代码对自己的商品进行编码，通过获得商品的标志代码，如EAN或UCC，来实现对用户商品的准确识别，以便随时跟踪和检查用户的库存状况，对用户需求作出快速反应。为了确保供应商与用户之间订单传递、处理等业务的安全可靠性，供应商可以采用统一标准的EDI报文，进行商品的即时数据交换。并且，为提高供应链的整体运作效率，供应商还可采用基于标准EDIFACT的库存报告清单来实施库存控制，以提高供应商对用户库存的监控效率。
2建立专门的用户管理职能部门。供应商在实施VMI后，为了集成用户的库存控制功能，需要把用户管理职能从传统的财务管理部门中分离出来，专门用以处理供应商与用户之间的订货业务、供应商对用户的库存控制和其他的相关业务。
3建立供应商与用户之间的目标框架协议。供应商应当和用户通过协商来确定库存检查周期、库存的维持水平、订货点等有关库存控制的核心问题，以及合作双方之间如何进行信息的交流和存取、订单的传递和处理等有关业务流程的问题。
4构建完善的销售管理系统。供应商要有效地管理用户库存，必须能快速了解市场需求动态和商品的需求信息，以便有针对性地及时进行商品补给，从而既能加快供应商响应用户需求的速度，又能减少用户的库存量。因此，一方面，供应商可以通过建立顾客档案信息库来快速掌握顾客需求的变化，增强需求预测分析的准确性，在一定程度上解决因“需求放大效应”造成的库存量过大的问题；另一方面，供应商可采用ERP系统软件(企业资源计划系统)，通过运用Internet／Intranet技术，以建立完善的销售网络管理系统，加快供应链上的信息传递和实时处理速度。
五、实施VMI模式应注意的事项
一方面要注意VMI模式的适用范围。这里主要探讨在供应链管理模式下，企业实施VMI模式的可行性。一般来说，在某些特定的情况下比较适合VMI模式的实施，例如，供应商经济实力雄厚，有较强的库存存储和货物运输、配送能力，以及稳定、可靠的信息来源；批发商的库存设施有限，自己难以有效地管理库存；供应商与批发商的合作关系密切等。另一方面在实施VMI模式的过程中，要注意和其他先进的库存控制方法配合使用，以最大限度地降低库存成本，提高企业的竞争力，如企业可采用联合库存管理(主要解决需求放大引起的高库存量的问题)、多级库存的优化和控制等方法。
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