百度
百度:德丰杰是贵人,但“天使”却是它…
百度于2000年1月在开曼群岛注册成立,经历了三轮融资后,于2005年8月在美国纳斯达克挂牌上市,这让当时持有百度253%股份的第一大股东德丰杰成为了最大的赢家。
但,作为百度最大的投资者,德丰杰却并不是最早发现百度的人。
融资之初,李彦宏选择了一家名为Peninsula Capital Fund的具有美国背景的投资机构。但这家投资机构的合伙人对李彦宏的技术持有怀疑。直到了解到李彦宏是全世界搜索引擎领域排名前三位的专家,才打消了疑虑,决定投资。之后,Peninsula Capital Fund又拉来了另一家投资机构Integrity Partners。
在2000年2月,这两家VC机构联合向百度投资了120万美元(双方各60万美元)。
因此,Peninsula Capital Fund才是百度真正的天使投资人。
当然百度也为其“天使”带来了极为丰厚的回报,在2005年上市时,Peninsula Capital Fund首轮投资的60万美元已经翻了108倍,年均回报率达13427%。
阿里巴巴
阿里:高盛给了阿里第一笔钱,却失算贱卖了股份
1999年,放弃数十万美元年薪加入阿里的蔡崇信,通过个人资源成功“牵手”高盛,为阿里敲定了第一笔投资。高盛、富达、Invest AB和新加坡政府科技发展基金等联合投资500万美元换取了阿里40%的股权。这笔“天使投资”不仅解了马云的燃眉之急,同时也为阿里吸引到了软银2000万美元的入股。
到了2004年,互联网泡沫的破灭让高盛对中国电子商务前景看衰,其所持有阿里巴巴的股权由GGV接手,套现2200万美元离场,而软银、富达等则继续加码,为阿里提供了8200万美元的巨额战略投资。套现离场让高盛获得了约7倍的回报,但却无法比肩阿里赴美上市让一路追随的软银狂赚580亿美元。
腾讯
腾讯:d尽粮绝之后,被 IDG和“超人楷”拯救
1998年,马化腾、张志东、曾李青、许晨晔、陈一丹五人凑了50万注册成立了腾讯。尽管如今其市值超过3000亿美元,而在那个互联网的冬天,已经d尽粮绝的腾讯遇见了它的“天使”。
1999年,OICQ在高校中一炮打响,以令人吃惊的速度传播开来,这为OIQC带来了几何级增长的用户数,却也让找不到盈利模式的腾讯不堪承受服务器的托管费,几近死亡。马化腾后来说想卖掉过OIQC,却几次没有卖掉,只好另谋计策寻求融资。
2000年4月,IDG和李泽楷创办的香港盈科合计投资了腾讯220万美元,分别持有腾讯20%股权,成为了腾讯的“天使投资人”。也正是这笔钱,让d尽粮绝的腾讯起死回生,为其日后的迅速崛起奠定了基础
当初的坎坷与艰辛,都已化为尘埃。而今的你,是否也在期待心中的伯乐出现呢?
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从一位软件工程师,到中国即时通信业务的开拓者,腾讯CE0马化腾如何用“企鹅”征服地球上最多网民的国度。
1、从工程师到腾讯“教父”
腾讯98年10月成立,公司的主要业务是开发和销售“BP机寻呼系统”,后来发现市场饱和,于是转到互联网寻呼系统,偶然的机会,马化腾接触了即时聊天工具ICQ,他“嗅”到里面潜藏的巨大发展前景,顶着其他股东的压力,执意开发QICQ, 当时的原话是“大不了回去做程序员”。
随着QICQ用户不断增加,公司的经费却逐日减少,到99年10月,也就是公司运营一年后,公司帐上只有1万多元,马化腾想了很多办法,也求助国外的风投公司进行融资,最终在几个月的努力下拿到了200万美金的“救命钱”。
如果马化腾当时没有坚持保住QQ这个“复制品”,他可能依旧是那个蹲在深圳一角的“蚁族”,腾讯也可能只是一家随时倒闭的“危房”,成功总是不会来的太容易,不考验你对梦想的忠贞,又怎么能轻易让你得到梦想的馈赠。
马化腾在融资过程中,做了两次腰椎手术,第二次手术后,是平躺在床上,高举着手提电脑办公的,病痛丝毫没有动摇他的意志,“只要去做,没有什么事情是不可能的。在创业期间不幸的东西挺多的,就是自己要去扛、自己想办法。
2、十年如一日的创业激情
“我们不缺进来的用户,通过优秀的体验留住用户,才是我们的重点,口碑是可以通过优秀的产品体验累积起来的”这是在腾讯内部培训时,马化腾对参加培训员工说的话。
从中国网民必备的Q,到五星级产品QQ邮箱,再到现在让三大移动运营商头痛的微信,腾讯的产品大多能令用户粘合度极高,能做到这一点,和马化腾本人一直没有离开网络有关,他对腾讯的产品,竞争对手的产品,都是非常熟悉。
在腾讯内部,产品经理们都把他当做不可多得的产品测评师,认为他做过这么多优秀产品,如果能给自己的产品提出建议,是非常有帮助的,这种十年如一日的激情,也对中国创业文化产生了影响。中国从来不缺激情,不缺豪迈,也不缺一-夜成功的故事,可是,永远在执着的坚持耕耘,是很罕见的。
成功路不会一直畅顺,坚持耕耘,保持事业激情就一定能助你攀登成功顶峰。
扩展资料:
OICQ一出生就很受欢迎,用户几何级疯狂增长,但从商业上说,OICQ在相当长时间内,带给腾讯和马化腾的,只是麻烦,主要的麻烦就是这玩意儿费钱却不挣钱,因为采取免费模式,OICQ用户的增长不但没能为其带来收入,而且还不断加重其运营负担。
当时的市场也还没有意识到用户的商业价值,马化腾他们也没有意识,可以去找风投融资,既不能自己挣钱,也无人看好与投资,OICQ没干多久,马化腾他们手里那点老本就快花光了,严峻时刻,落魄到连服务器托管费用都负担不起,开工没多久,马化腾和其他几个创始人,每天睁开眼睛,就要为钱 *** 心。
参考资料:
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