以@126com为后缀的邮箱是网易126免费邮箱。
126邮箱是网易公司于2001年11月推出的免费的电子邮箱,是网易公司倾力打造的专业电子邮局。126免费邮拥有3G超大存储空间,支持超大2G附件,采用了创新Ajax技术,同等网络环境下,页面响应时间最高减少90%,垃圾邮件及病毒有效拦截率超过98%和998%。
扩展资料:
126邮箱特点:
1、超大容量、超大附件:拥有3G超大存储空间(可获512M免费网盘)。
2、超快速度:采用国家骨干网,内核配备DIV+JS引擎。
3、超级稳定:专享大型矩阵式服务器架构,可以随时稳定登录邮箱收发邮件。
4、超高安全:卡巴斯基杀毒引擎,每小时自动更新一次全球病毒库。
5、智能通讯录:并有自动回复功能。
参考资料来源:百度百科-126邮箱
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一、优点
1、 它允许可能并不总是有机会一起工作的员工和部门之间进行交叉协作。
2、 不同部门之间的协作。
4、 允许跨部门沟通。
5、 员工可以发展新技能。
6、 团队成员和经理保持其职能角色。
二、缺点
1、 管理角色可能没有明确定义。
2、 团队角色可能没有明确定义。
3、 决策过程可以放慢。
4、 太多的工作会导致过载。
5、 衡量员工绩效可能会变得困难。
矩阵式组织结构是两种或两种以上不同组织结构的组合,如项目管理或职能管理。此外,矩阵结构由传统的管理层次结构组成,其中员工由职能经理管理,以及可以管理不同部门员工的额外项目经理。这两个或多个管理系统在网格或矩阵上交叉。
矩阵式组织结构很复杂,但有助于实现最终目标,即达到更高的生产力。它有各种好处。这种类型的结构用于拥有不同产品线和服务的组织。
它打破了单调,为组织提供了更大的灵活性。员工与不同部门的同事一起工作,他们在不同的职能方面拥有专业知识。
起源
矩阵式组织结构最初起源于 1960 年代的航空航天业,当时想要与美国政府雇员签订合同的公司需要创建特定的图表来显示项目管理团队的结构。需要承担大型复杂项目的组织继续采用矩阵结构,这些项目可能无法在组织的单个部门内有效完成。
然而,即使某些项目可能不被归类为大型项目,它们仍然可能非常复杂。矩阵式组织结构允许部门之间进行更多的协作,而不是从上到下寻找解决方案。来自组织内不同部门的绘图可以让跨学科团队从各种不同的专业角度看待一个复杂的项目,并共同为不同的问题提出动态的解决方案。
矩阵型组织结构是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成- 一个矩阵,使同一个员工既同原职能部门保持组织与业务的联系,又参加产品或项目小组的工作,即在直线职能型基础上,再增加一种横向的领导关系。为了保证完成一定的管理目标,每个项目小组都设负责人,在组织最高主管直接领导下进行工作。优势
矩阵型组织结合了职能型组织和项目型组织的优点,克服了二者的缺点。
★有了直接对项目负责的人
★能够以项目为导向
★有了客户问题处理中心
★协调工作由项目管理队伍承担
★能够明确责任
★资源来自各职能部门,并且这些资源可在不同项目中共享
★专业人员在技术上可相互支持
★各专业员工组织上仍归属其职能部门,因此项目结束后,员工“有家可归”
项目组织与职能部门同时存在,既发挥职能部门纵向优势,又发挥项目组织横向优势。专业职能部门是永久性的,项目组织是临时性的。职能部门负责人对参与项目组织的人员有组织调配和业务指导的责任,项目经理将参与项目组织的职能人员在横向上有效地组织在一起。项目经理对项目的结果负责,而职能经理则负责为项目的成功提供所需资源。
矩阵型组织是一种混合体,是职能型组织结构和项目型组织结构的混合。它既有项目型组织结构注重项目和客户(业主)的特点,也保留了职能型组织结构的职能特点。这种结构将职能与任务很好地结合在一起,既可满足对专业技术的要求,又可满足对每一项目任务快速反应的要求。
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参考资料:
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